袁靜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對性提出管理策略，電力企業(yè)管理對于企業(yè)來說可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;優(yōu)化措施

引言

作為國家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。科學(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設(shè)過程中產(chǎn)生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實實施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動我國電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1電力工程項目管理現(xiàn)狀

1.1管理理念相對落后

管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對落后會直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長期以來企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因為一些企業(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營模式固化，無法革新。有些企業(yè)還對先進(jìn)管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進(jìn)而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。

1.2法律法規(guī)的缺乏

在電力建設(shè)工程中，通過法律法規(guī)來進(jìn)行管理十分必要，能夠使施工安全質(zhì)量管理工作更加合法化的進(jìn)行，保障其建設(shè)工程工作能夠高效率開展。通過法律法規(guī)的指導(dǎo)，使電力施工建設(shè)工作人員能夠自覺保障施工工作的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程施工中來看，還存在著法律法規(guī)缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時無法獲得一個具有權(quán)威性和強(qiáng)制性的管理依據(jù)，在建設(shè)工程中出現(xiàn)各種問題，對整個電力建設(shè)工程質(zhì)量的提高和安全管理工作的落實帶來了不良影響。

1.3電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無法對電力工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無法做好對技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會對工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

2電力工程管理優(yōu)化策略

2.1改善電力企業(yè)管理理念

首先應(yīng)該樹立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)大型電力企業(yè)來說，電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個環(huán)節(jié)方面的相對開放復(fù)雜的管理因素，具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個全方面、全過程以及一個全員性，受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時，電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實際開展中也會必然受到內(nèi)外倆部分社會環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響，這時，就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場經(jīng)濟(jì)等多種技術(shù)手段、多種活動方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來將追求系統(tǒng)化安全的我國電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào)，平穩(wěn)和諧發(fā)展，從而在有效保障我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會價值。實現(xiàn)對我國電力企業(yè)安全經(jīng)營管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組，從而真正達(dá)到及時妥善解決我國電力企業(yè)經(jīng)營相關(guān)安全管理問題的戰(zhàn)略目的。

2.2嚴(yán)格落實相關(guān)的法律法規(guī)

電力施工企業(yè)在發(fā)展時，需要注意不斷提高企業(yè)自身的建設(shè)工作，將各種相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行落實，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法則都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開展施工，在實際施工時，也需要落實安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)利能夠得到保障，對企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實行責(zé)任落實制度，使電力工程施工工作能夠落實到實處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項目負(fù)責(zé)人，而這些項目負(fù)責(zé)人需要對工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門的安全管理部門來進(jìn)行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作。在次日進(jìn)行施工之前，需要將一些施工危險點告知施工人員，讓其及時進(jìn)行處理。

2.3完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項目實際實施過程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個方面切入，對各技術(shù)要點進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時對這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各項目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫。技術(shù)管理人員除對自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，對項目實施的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

結(jié)束語

總而言之，電力工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生活質(zhì)量和社會的發(fā)展水平，對人們的生命安全也帶來或大或小的影響。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵期，電力企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，努力提升企業(yè)管理優(yōu)化水平，提高電力企業(yè)核心競爭力，健全獎懲監(jiān)督激勵制度，提高企業(yè)隊伍建設(shè)的核心競爭力，為未來的電子企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)解除后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)長期的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋世欣，王慶年，王達(dá).電動輪汽車再生制動系統(tǒng)控制策略[J].吉林大學(xué)學(xué)報（工學(xué)版），2015，02：341-346.

[2]閻樹田，徐明輝，孫會偉，王劍.HEV再生制動控制策略的研究與優(yōu)化[J].機(jī)械制造與自動化，2013，02：130-133.

[3]張慶良，高志賢，李科，趙樹國.電動汽車再生制動控制策略[J].科技廣場，2014，05：94-97.