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淺談提高供電所電力故障搶修效率的途徑

2021-09-10 15:15高峰高強(qiáng)
家園·電力與科技 2021年8期
關(guān)鍵詞:供電所工作效率

高峰 高強(qiáng)

摘要:在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的背景下,電力故障的搶修效率不僅直接影響著供電所的服務(wù)質(zhì)量,還在很大程度上關(guān)系著電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。對于供電所來說,應(yīng)該重視電力故障搶修工作,提高故障搶修效率,保證配電網(wǎng)的運(yùn)行安全。

關(guān)鍵詞:供電所;電力故障;故障搶修;工作效率

供電所是供電企業(yè)下轄的維護(hù)、維修和管理指派機(jī)構(gòu),其自身負(fù)責(zé)某一個(gè)片區(qū)的供電安全和穩(wěn)定性,當(dāng)有關(guān)系統(tǒng)出現(xiàn)了一定問題之后,就需要通過供電所采取針對性的措施進(jìn)行搶修,以恢復(fù)正常的供電運(yùn)行,保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實(shí)際操作的過程中,整體操作往往具備著一定難度,系統(tǒng)相對較為龐大,運(yùn)行管理相對較為困難,在故障搶修方面也存在著一定工作效率等方面的問題和實(shí)際不足,需要契合實(shí)際工作情況首先針對性認(rèn)識,然后選擇合適的提高效率與效果的工作路徑及方法。

1現(xiàn)存不足分析

1.1機(jī)制問題

在電力需求量不斷增大的今天,電力系統(tǒng)運(yùn)行難度也有所提高,其運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行量要求有所提升,但值得一提的是,很多供電所在應(yīng)對電力故障搶修方面仍然存在著機(jī)制的不足,主要體現(xiàn)在于工作人員在出現(xiàn)故障之后到達(dá)現(xiàn)場,還需要花時(shí)間去逐步排查相關(guān)問題的原因,效率不高。這一問題十分常見,很多實(shí)際操作都缺乏有效機(jī)制保障,技術(shù)方面也缺乏有效支持,供電所也缺乏有效的值班機(jī)制進(jìn)行保障,甚至很多工作人員都是兼職,這就導(dǎo)致了當(dāng)特殊情況下出現(xiàn)了故障,沒辦法及時(shí)進(jìn)行搶修,效率相對較低,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和社會效益,對于供電穩(wěn)定性也有著不利影響。很多技術(shù)工作人員專業(yè)性相對較為不足,特別是伴隨各類電力設(shè)備、科技的發(fā)展之后,往往每一類產(chǎn)品設(shè)備所應(yīng)用技術(shù)都存在著差異,技術(shù)人員如果不能及時(shí)更新和針對性學(xué)習(xí),那么在搶修的過程中也會出現(xiàn)問題,故障的處理就不能高效、準(zhǔn)確的開展。

1.2技術(shù)問題

故障搶修技術(shù)決定了是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障所在位置,定位故障源,也直接影響后續(xù)故障排查與維護(hù)維修工作。如果這一類技術(shù)不能及時(shí)更新,那么當(dāng)故障出現(xiàn),很難用專業(yè)技術(shù)保障工作安全,也容易導(dǎo)致定位難度較大,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障源,然后積極進(jìn)行處理。目前在配網(wǎng)自動化方面應(yīng)用相對較為有限,特別是對于一些地區(qū)來說,應(yīng)用相對而言并不多,大多數(shù)線路處于室外,檢修相對較為復(fù)雜,環(huán)境也相對復(fù)雜。最后在檢測技術(shù)方面,常規(guī)檢修缺乏高效檢測技術(shù),需要反復(fù)排查,所花時(shí)間較多,導(dǎo)致效率不高而效果相對有限。

2提高途徑分析

2.1健全管理機(jī)制

管理機(jī)制會驅(qū)使所有技術(shù)活動的執(zhí)行和落實(shí),對于值班人員安排等方面也會產(chǎn)生明確的影響作用,可以肯定的是,一個(gè)完善而健全的管理機(jī)制是所有管理活動、技術(shù)活動有效落實(shí)和實(shí)際執(zhí)行最為根本、關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。供電所首先要明確自身的作用和價(jià)值,尤其在電力系統(tǒng)發(fā)展和日常運(yùn)行的過程中,其自身起到了一個(gè)不可替代的作用,具備較強(qiáng)的實(shí)際性,故而對于此類工作來說,要明確自身管理機(jī)制和管理制度,逐步進(jìn)行健全,將有關(guān)管理活動等情況進(jìn)行一定優(yōu)化。進(jìn)行編制的過程中,供電所管理人員是主要負(fù)責(zé)人,而計(jì)量人員、營業(yè)人員則為副組長,值班人員就是主要成員。領(lǐng)班需要按照有關(guān)制度要求,保障每一個(gè)值班期間的班次人員符合實(shí)際情況,保障值班工作順利開展和實(shí)際進(jìn)行。

與此同時(shí),還需要不斷加強(qiáng)和針對性強(qiáng)化技術(shù)工作流程,將技術(shù)工作規(guī)范化開展,每一項(xiàng)技術(shù)工作都需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄,有關(guān)記錄要和實(shí)際情況完全相符合,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,對故障報(bào)修、維修記錄等多方面都進(jìn)行相應(yīng)的記錄,并定期進(jìn)行檢查。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到相關(guān)搶修工作的開展和實(shí)際落實(shí),只有技術(shù)人員在自身專業(yè)能力過硬的情況下,才能夠結(jié)合實(shí)際情況積極進(jìn)行針對性搶修,為搶修活動和搶修工作提供一定的支持。技術(shù)培訓(xùn)的過程中,需要充分認(rèn)識到有關(guān)操作的實(shí)際性和作用性,然后通過實(shí)際案例分析等方式,對有關(guān)技術(shù)進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí),重視在維修配電線路、故障搶險(xiǎn)等方面的培養(yǎng),定期進(jìn)行考核,采用績效評比等方式調(diào)動技術(shù)人員參與和提高的積極性,輔助整體技術(shù)水準(zhǔn)和技術(shù)成效的優(yōu)化,也可以提升整體操作效果,將專業(yè)性進(jìn)行一定優(yōu)化。

2.3進(jìn)行分類處理

故障可以分為兩類,即計(jì)劃性作業(yè)和非計(jì)劃性作業(yè),兩種作業(yè)方式存在著一定差異,主要是根據(jù)其搶修操作的順序等方面進(jìn)行相應(yīng)的安排。搶修工作需要按照分類標(biāo)準(zhǔn)有序開展和實(shí)際性進(jìn)行,那么搶修過程中就需要按照具體分類和相應(yīng)的規(guī)劃開展有關(guān)工作,合理安排相應(yīng)的故障搶修,傳達(dá)值班人員,從而有序開展相關(guān)實(shí)際工作,為搶修工作高效、快捷和順利進(jìn)行提供實(shí)際性的保障。由此可見,這部分內(nèi)容具備著較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值和實(shí)際意義,需要立足于實(shí)際情況,采取適宜性的措施進(jìn)行操作,才可以保障最終操作成效,對最終效果進(jìn)行控制和優(yōu)化,為搶修成效以及最終效率做出有效保障。

2.4推廣應(yīng)用新技術(shù)

國家電網(wǎng)公司對95598電力客戶服務(wù)熱線的宣傳,廣大客戶有了深刻的印象,經(jīng)95598報(bào)修的電力故障約占總數(shù)的65%。PDA智能手機(jī)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的工作模式,搶修工單只要在PDA上就能處理完成。當(dāng)客戶通過95598報(bào)修時(shí),坐席人員將信息錄入95598客服系統(tǒng)形成搶修工單,并傳送到各搶修班組。搶修人員接到指示后,可以即時(shí)通過PDA登錄95598客服系統(tǒng)查看包括故障內(nèi)容、故障地址等信息在內(nèi)的工單詳情。搶修結(jié)束后,搶修人員可以通過PDA將現(xiàn)場搶修的修復(fù)時(shí)間、送電時(shí)間等相關(guān)情況回傳給95598客服系統(tǒng),供95598坐席人員解答客戶詢問。從終結(jié)上一項(xiàng)任務(wù)到接收新的搶修任務(wù),都可以在PDA上完成流程,無需再從電腦上打印搶修工單,避免在連續(xù)發(fā)生電力故障時(shí)搶修人員往返供電所打印工單現(xiàn)象,大大縮短搶修時(shí)間,提高搶修效率。

2.5普及安全用電知識

深入開展農(nóng)村安全用電知識宣傳進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)企“三進(jìn)”活動,充分利用媒體、標(biāo)語、板報(bào)、專題講座及專題片等各種宣傳手段,確保安全用電宣傳全覆蓋,使廣大客戶掌握一定的安全用電知識,能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)電力故障信息,配合電力搶修人員更快更好地進(jìn)行電力搶修,從而提高故障搶修效率。

2.6完善組織機(jī)構(gòu)

供電所建立電力故障搶修網(wǎng)絡(luò),組長由所長擔(dān)任,副組長由生產(chǎn)主責(zé)、計(jì)量主責(zé)、營業(yè)主責(zé)擔(dān)任,成員由各值班人員擔(dān)任。對值班人員的各方面因素綜合考慮、合理搭配,每個(gè)值班班次均有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保值班工作有人監(jiān)督,形成“人人有事做,事事有人管”。

3結(jié)束語

如上所述,近年來,隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,社會經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展,社會各界對電力資源的需求量不斷增加的作用。提高供電所電氣故障的搶修效率,縮短停電時(shí)間,保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性是電力技術(shù)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和研究的問題。

參考文獻(xiàn):

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[3]楊文杰,劉宏斌,高建峰.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的計(jì)量故障搶修[J].農(nóng)電管理,2018(9):51-51.

[4]劉治國,田屹,田巍.淺談如何提高配網(wǎng)故障的搶修效率[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,No.353(2):143-144.

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