陳琦

摘要：伴隨著社會的發(fā)展，我國城市化建設(shè)速度越來越快，促使市政工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加。在工程項目的施工方面，如若施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，則很難保證施工工作順利進行，從而無法保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。因此，在當前社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要在行業(yè)市場中占據(jù)一席之地，就必須結(jié)合市政工程的特點，使用科學(xué)合理的管理模式，有效解決施工中出現(xiàn)的各類問題，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文以市政工程建設(shè)為研究對象，對市政工程建設(shè)管理中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)管理措施，希望可以給有關(guān)行業(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;問題探析

在城市基本設(shè)施建設(shè)體系中，市政工程項目是不可或缺的重要組成部分，所以，保證市政工程項目的施工質(zhì)量最為關(guān)鍵。市政工程項目的建造效果直接影響著城市的市容市貌，以及人們的日常生活，市政工程可以為市民提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的基礎(chǔ)。然而以目前市政工程建設(shè)項目管理情況來看，仍然存在很多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到預(yù)期效果。同時，在市政工程建設(shè)項目中有很多工程施工復(fù)雜并且施工程量大的工程，如路橋工程、地下管線工程等，施工企業(yè)要想保證項目的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好建設(shè)管理工作。

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項目與基本設(shè)施建設(shè)之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等都與市政工程建設(shè)密切相關(guān)，這不僅增加了市政工程項目的施工量，同時也加大了建設(shè)管理的工作內(nèi)容，導(dǎo)致建筑管理難以掌控。與其他類型的工程項目相比，市政工程項目建設(shè)的施工周期長并且成本投入高，因此，需要組建一支管理能力較強的施工隊伍，這樣才能使工程項目順利地進行，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時，在市政工程建設(shè)項目中，對管理工作人才的要求也比較嚴格，除了具有專業(yè)化的管理水平，還要有極強的責任心，能夠隨時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，并預(yù)防災(zāi)難的發(fā)生。只有這樣才能提高工程管理的工作效率，保證施工工程質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)在獲得收益的同時又提高了市場競爭力。

2市政工程建設(shè)管理的關(guān)鍵點

市政工程項目屬于政府項目。如果在這個項目中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，直接影響著政府部門的聲譽。因此，在工程項目施工之前，都會提前制定出一套完整的安全管理制度用以降低施工中出現(xiàn)問題的概率，保護施工人員安全，確保施工質(zhì)量達到工程設(shè)計標準。與其他房建項目相比，市政工程施工期間受到影響的因素也非常多，首先，市政工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境非常差，導(dǎo)致會有很多不確定因素的出現(xiàn)，其次，市政項目施工的周期長，很難預(yù)料中途會發(fā)生的各種情況，因此，在這種情況下，市政工程建設(shè)部門應(yīng)將準備工作做到位，這樣才能夠預(yù)測出施工中可能出現(xiàn)的情況，并在此基礎(chǔ)上制定出解決方案，將工程施工中出現(xiàn)的風險概率降到最低，以免影響施工進度，確保施工質(zhì)量。

3市政工程建設(shè)管理實踐中常見的問題

3.1工程管理制度不完善

與一些國家相比，我國在城市規(guī)劃設(shè)計這項工作上起步時間比較晚，也是在最近幾年市政建設(shè)有關(guān)本門才逐漸意識到工程管理的重要性。我國的市政工程管理制度并不完善，仍然有很多條例需要進一步優(yōu)化。除此之外，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，市政工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多，對工程建設(shè)管理也提出了新的標準，進一步增加了管理部門的工作量和工作難度。由此可見，完善工程管理制度是確保市政工程項目順利開展的第一步。

3.2工程質(zhì)量管控被忽視

根據(jù)以往完成的市政工程項目來看，一些項目承包企業(yè)為了獲得更多的資金收益，往往忽略了工程質(zhì)量控制這項工作，如圖一所示，進而無法保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量，甚至還會威脅到施工人員的生命安全，阻礙了市政工程項目的發(fā)展。

3.3管理人員的專業(yè)技能水平較低

根據(jù)調(diào)查顯示，市政工程建設(shè)的管理人員大都是非專業(yè)的人員，不具備專業(yè)的技能水平，無法將管理工作面面俱到，從而引發(fā)一些不必要的施工問題發(fā)生，最終導(dǎo)致工程建設(shè)達到預(yù)期效果。

3.4管理流程復(fù)雜，突發(fā)情況較多

有的市政工程項目施工地點是在城市的中心地段，人流量相對來說比較大，難免會發(fā)生一些意想不到的事件，影響施工進度。除此之外，市政工程項目在施工階段往往存在很多潛在問題，在施工建設(shè)初期不容易被察覺，有的問題會在施工中后期慢慢體現(xiàn)出來，有的直到交付使用時才會慢慢地突顯出來，這些問題都會影響到工程的最終質(zhì)量，間接給市政工程建設(shè)管理工作帶來不利影響。

4市政工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施

4.1完善工程建設(shè)管理制度，設(shè)定建設(shè)管理目標

項目承包企業(yè)可以結(jié)合國內(nèi)外成熟的管理技術(shù)，制定出適合市政工程建設(shè)的有效管理制度，只有這樣，工程項目才能夠順利進行，并降低了施工安全隱患，保證工程質(zhì)量。此外，在施工前，企業(yè)應(yīng)提前設(shè)定一個管理目標，為管理人員提供參考，管理人員可以圍繞這個目標進行管理，提升管理水平，確保對項目工程的管理達到預(yù)期效果。

4.2加大管理力度，落實責任制與獎懲制

在實際施工當中，很多管理人員根本意識不到管理工作的重要性，對管理這項工作持敷衍的狀態(tài)，盡不到管理工作的職責，間接影響了工程項目管理的效果。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加大管理力度，將管理工作落實到個人，并實施獎罰制度，調(diào)動管理人員的工作的積極性，同時進行工作職責劃分，保證工程在施工階段出現(xiàn)任何問題都能找到相關(guān)的責任人，增強管理人員的責任意識。

4.3加強培訓(xùn)工作，提升工作人員的專業(yè)技能水平

在市政工程項目施工的過程中，應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)，如圖二所示，提升管理人員的專業(yè)技能水平，增加應(yīng)變能力。這樣，當施工過程中出現(xiàn)問題時，工作人員能夠做出及時處理，保證施工工作順利地進行，從而確保施工質(zhì)量。

4.4適時更新管理設(shè)施，編制應(yīng)急處理方案

在施工中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際施工情況，對市政工程項目的管理制度作出相應(yīng)的調(diào)整并及時更新管理措施，施工企業(yè)還應(yīng)提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并編制應(yīng)急處理方案，這樣當施工中出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)也能夠立即采取措施，有效地解決問題，避免影響施工進度和造成施工人員安全，保證工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

綜上所述，為實現(xiàn)城市建設(shè)更好的發(fā)展，必須要做好市政工程項目，它不僅是城市建設(shè)的重要組成部分，也是我國良好精神面貌的展現(xiàn)。市政工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響到我國人們的生活質(zhì)量以及出行安全。因此，在市政工程項目施工期間，應(yīng)完善工程建設(shè)管理制度，提升工作人員的專業(yè)技能水平，更新管理設(shè)施，這樣才能保證施工質(zhì)量。

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