馬翠

摘要：在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重大作用。因此醫(yī)藥企業(yè)要較好的利用財(cái)務(wù)管理措施為企業(yè)發(fā)展助力。本文分析了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)官管理中的困境，歸納出醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的原因，包括財(cái)務(wù)管理計(jì)劃沒有落實(shí)，成本核算體系不夠健全，資金的管理利用不合理，企業(yè)自身的條件限制等。最后提出了強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，做好醫(yī)藥企業(yè)資金預(yù)算管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，開展有效的成本控制活動(dòng)等具體措施。由此來推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 資金

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的階段。在這個(gè)環(huán)境中，我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到了一個(gè)競爭白熱化的階段。那么，這就需要企業(yè)從各個(gè)方面來進(jìn)行自我發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制之下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也非常發(fā)激烈，作為一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，需要從內(nèi)部管理入手，較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理可以盤活企業(yè)資金，進(jìn)行良性投資，同時(shí)可以助推企業(yè)其他管理水平的提升。這對(duì)保持企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，起著非常重要的作用。。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的困境

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有一些現(xiàn)實(shí)問題存在，醫(yī)藥的生產(chǎn)和銷售是整個(gè)醫(yī)藥流通中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，如果不能做好生產(chǎn)和銷售工作，就會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)藥的市場供給和流通。然而，對(duì)一個(gè)單個(gè)的醫(yī)藥企業(yè)而言，醫(yī)藥的生產(chǎn)和銷售關(guān)系到很多方面的問題，不管那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售。在醫(yī)藥的生產(chǎn)和銷售中，經(jīng)濟(jì)往往會(huì)產(chǎn)生非常重要的調(diào)節(jié)作用。一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部最主要的經(jīng)濟(jì)管理部門還是財(cái)務(wù)部門，那么做好財(cái)務(wù)管理也就會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。然而，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)問題也是不容忽視的。

1.財(cái)務(wù)規(guī)劃問題

市場變幻莫測，往往會(huì)瞬息萬變。在面對(duì)多變的市場之時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃就需要謹(jǐn)慎，制定科學(xué)的判斷和計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去實(shí)踐。但是從現(xiàn)實(shí)來看，很多醫(yī)藥企業(yè)并沒有一個(gè)比較合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，特別是中小企業(yè)在自己方面力量不足，根本沒有較好的調(diào)節(jié)把控資產(chǎn)的能力，在面對(duì)市場激烈競爭的時(shí)候就會(huì)力不從心。部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃可能僅僅只是一個(gè)計(jì)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有落實(shí)，也不會(huì)隨著市場的變化而進(jìn)行調(diào)整。這就讓財(cái)務(wù)計(jì)劃無法在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，無法通過財(cái)務(wù)手段來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.資金管理問題

在醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營中，資金是關(guān)鍵因素。在面對(duì)市場波動(dòng)的時(shí)候，如果有雄厚的資金基礎(chǔ)，那么也就很容易對(duì)抗市場風(fēng)險(xiǎn)。但是如果企業(yè)的資金不足，或者資金的分配及有效利用都不合理，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)在資金安排上不夠合理、科學(xué)，那么就會(huì)到來很大負(fù)面影響。在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)，資金安排的不科學(xué)就會(huì)造成企業(yè)的資金鏈問題。如果資金鏈出現(xiàn)破裂就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定合理而科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有至關(guān)重要的作用。

3.成本控制問題

在醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本控制也是非常重要的，這是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭非常強(qiáng)烈，很多的企業(yè)有實(shí)力擴(kuò)張。在市場上也有很強(qiáng)的實(shí)力，那么那些實(shí)力不夠的醫(yī)藥企業(yè)就難以占據(jù)優(yōu)勢。從內(nèi)部控制成本則是提升企業(yè)競爭力一個(gè)比較好的方式。在企業(yè)內(nèi)部通過財(cái)務(wù)管理來控制成本，嚴(yán)格核算產(chǎn)品成本和投入情況，強(qiáng)化配比，降低能耗，這樣就能夠提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)在醫(yī)藥企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作不到位，成本核算不明確，尤其是市場起伏，價(jià)格波動(dòng)大的情況下，那么生產(chǎn)成本的控制就比較的困難。

從這幾個(gè)方面來看，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都會(huì)帶來不利的影響。經(jīng)濟(jì)的作用無法展示出來，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的流通都會(huì)出現(xiàn)較大的問題，小的問題積累起來就會(huì)成為大的發(fā)展桎梏。

二、醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的原因

財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)都是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“潤滑劑”。在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題有較大的負(fù)面影響，這些問題的產(chǎn)生又具有多方面的原因。

1.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃沒有落實(shí)

在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃需要大量的數(shù)據(jù)和信息。在數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，最終才能夠形成一個(gè)比較科學(xué)的計(jì)劃。然而，很多醫(yī)藥企業(yè)并沒有在這個(gè)方面進(jìn)行深入，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究?；蛘咂髽I(yè)根本沒有重視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集和整理，這就造成了財(cái)務(wù)管理中的材料數(shù)據(jù)不真實(shí)或者缺乏的現(xiàn)象。沒有具體而真實(shí)的內(nèi)容就會(huì)影響到財(cái)務(wù)計(jì)劃的真實(shí)性，那么落實(shí)起來也就非常的困難。另外，部分醫(yī)藥企業(yè)即使做好了財(cái)務(wù)計(jì)劃，但是具體的落實(shí)中也會(huì)存在障礙。財(cái)務(wù)計(jì)劃往往容易淪為參考，而無法在醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮具體作用。甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)醫(yī)藥企業(yè)管理工作的正常開展，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算體系不夠健全

在醫(yī)藥企業(yè)中，成本包含了生產(chǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、銷售費(fèi)用等等。這些費(fèi)用都會(huì)成為產(chǎn)品的成本。因?yàn)檫@些成本本身具有復(fù)雜性，所以很多時(shí)候這些問題導(dǎo)致了成本核算難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)基本上都只有一種成本核算方法，因?yàn)檫@些內(nèi)容的復(fù)雜性，所以成本核算用一種方式是無法真實(shí)可信的作為核算結(jié)果的。那么核算結(jié)果也就無法達(dá)到企業(yè)管理的需要，不能作為一個(gè)重要的執(zhí)行內(nèi)容。

3.資金的管理利用不合理

在醫(yī)藥企業(yè)中，資金不僅僅要把控好，能夠有足夠的資金來抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，還需要提高自己的利用率。資金的使用會(huì)受到企業(yè)各個(gè)部門的影響，不同部門的需求是不同，在利用的時(shí)候也可能出現(xiàn)認(rèn)為的浪費(fèi)。那么，這就需要有合理的資金周轉(zhuǎn)途徑。事實(shí)上，現(xiàn)在很多的醫(yī)藥企業(yè)在資金利用方面存在比例不協(xié)調(diào)的問題，采購器械和原材料占很大的比例，人力資源的支出也有很大的比例。企業(yè)資金的流向和應(yīng)收賬款的回收效果都會(huì)影響到醫(yī)藥企業(yè)的資金管理工作。

4.企業(yè)自身的條件限制

醫(yī)藥企業(yè)和其他企業(yè)之間有一定的差異。醫(yī)藥企業(yè)主要是生產(chǎn)藥物，原材料比較特殊，在收購的時(shí)候容易受到天氣、收成的影響。而且醫(yī)藥企業(yè)的藥品研發(fā)也很關(guān)鍵，只有效果好的產(chǎn)品才有市場占有率。所以企業(yè)的研發(fā)投入也是非常關(guān)鍵的。加上研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)，這都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的影響。另外一些中小企業(yè)自身的實(shí)力不足，在管理方面也不夠科學(xué)，需要進(jìn)一步的做好管理工作。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的策略

在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠比較好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的正常運(yùn)行，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。尤其是一些醫(yī)藥企業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更多，企業(yè)要長久的生存并不斷的擴(kuò)大，那么就需要建立一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從管理入手，才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)和銷售更加的高效，有才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

1.強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中，要提升企業(yè)的實(shí)力就需要有合理的管理制度。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠更好的捋順企業(yè)關(guān)系，較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展不再是單純的個(gè)體發(fā)展，而是關(guān)系到不同企業(yè)或者不同領(lǐng)域的一個(gè)共同體的發(fā)展。在不同的領(lǐng)域內(nèi)的生存較量需要企業(yè)自身的強(qiáng)大。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高才能夠比較好的對(duì)抗市場壓力。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是管理，嚴(yán)格高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠讓每一項(xiàng)具體的工作都有行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展方向的正確性。有了正確的方向，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展才能夠躋身市場競爭體系，找到自己的發(fā)展途徑。

2.做好醫(yī)藥企業(yè)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算是“對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進(jìn)行預(yù)算。如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等均為資金預(yù)算依據(jù)?！逼髽I(yè)的資金預(yù)算包括了資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等內(nèi)容。在醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，要有一個(gè)比較好的預(yù)算管理。通過預(yù)算管理能夠落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)支出以及其它問題。預(yù)算是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的總結(jié)分析，提出的一個(gè)比較科學(xué)合理的預(yù)測。這一預(yù)算活動(dòng)具有前瞻性，能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的發(fā)展帶來較大助力。資金預(yù)算需要有嚴(yán)格的審批流程，按照市場的現(xiàn)實(shí)情況來做出預(yù)算，防止虛假信息造成的浪費(fèi)。在預(yù)算中要給出一定的浮動(dòng)空間，如此就能比合理的對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和管理。醫(yī)藥企業(yè)管理部門要重視資金預(yù)算問題，還要經(jīng)常實(shí)地調(diào)查，了解最真實(shí)的信息情況。這樣才能做到實(shí)事求是。

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)分析是對(duì)不同企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)不同，作為運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行的分析，包括了企業(yè)的償債、運(yùn)營和盈利能力。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作很關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析是對(duì)以往的生產(chǎn)和銷售情況進(jìn)行的總結(jié)。由此來進(jìn)行償債、運(yùn)營和盈利能力的分析和總結(jié)。企業(yè)數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)最真實(shí)的現(xiàn)象，也能夠讓企業(yè)存在的問題通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)計(jì)劃可以為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠反應(yīng)出企業(yè)管理水平、員工工作態(tài)度以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況等。這些關(guān)鍵因素在財(cái)務(wù)分析中得到更好的完善，那么就能為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供更多有效的機(jī)會(huì)。醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析要定期按時(shí)進(jìn)行，可以一個(gè)月，也可以一個(gè)季度為一個(gè)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)要真實(shí)可信、具體參考意義，就需要深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況。這樣就能夠及時(shí)、客觀的反饋企業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題。

4.開展有效的成本控制活動(dòng)

成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)合理的成本控制也是一個(gè)重要內(nèi)容。成本控制計(jì)劃可以作為企業(yè)管理者管理活動(dòng)中的一個(gè)有效的參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理者提高管理水平。比如從成本控制角度來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展是否有一個(gè)健康的環(huán)境。成本控制還能規(guī)范企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。成本控制到位了，那么就能夠降低產(chǎn)品的成本，讓產(chǎn)品在價(jià)格上出現(xiàn)優(yōu)勢。醫(yī)藥產(chǎn)品如果價(jià)格合適，質(zhì)量較好，那么必定會(huì)受到市場的青睞。這樣，醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力就更強(qiáng)。

5.業(yè)務(wù)融合

如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于成熟，醫(yī)藥企業(yè)也將面臨更加復(fù)雜的市場競爭。國家雖然給出了部分政策扶持，但是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)個(gè)體而言，需要提升自身競爭力，來獲得更好的發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)和銷售中發(fā)揮更好的作用，從而推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于不敗之地，更好的發(fā)展下去。業(yè)務(wù)融合能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，讓更多的投資形式進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目的。借助金融機(jī)構(gòu)的扶持政策來進(jìn)行多樣化投資。那么就能夠發(fā)揮資金在企業(yè)發(fā)展中的多重作用。

（作者單位：四川太平洋藥業(yè)有限責(zé)任公司 ）

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