陳薇 曹艷萍

摘要：建筑工程的開展不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益，工程概預(yù)算管理是保障建筑工程開展的重要工作。工程概預(yù)算可以保證施工質(zhì)量、合理控制工程投資規(guī)模，有效的工程概預(yù)算管理能夠保障工程開展的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要理清工程概預(yù)算管理對工程造價(jià)的影響及對策，從而降低施工中外部因素對工程造價(jià)的影響，充分發(fā)揮工程概預(yù)算管理的積極作用，本文就此展開分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算;管理;工程造價(jià);

我國作為基建大國，絕大多數(shù)建筑工程是民生工程，也是經(jīng)濟(jì)活動，要考慮投資規(guī)模和建成后的價(jià)值。建筑工程規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、周期長、施工現(xiàn)場的管控及不可預(yù)見因素較多、新工藝新方法的應(yīng)用、人工材料機(jī)械市場價(jià)格的調(diào)整、概預(yù)算的編制方法和內(nèi)容等因素的變化，都會使建筑工程總投資超概預(yù)算的情況，因此完善工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料和加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和風(fēng)險(xiǎn)防范的動態(tài)管控，積極合理地做好建筑工程概預(yù)算的管理就顯得尤為重要，概預(yù)算造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提和基礎(chǔ)。

一、建筑工程概預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論

工程概預(yù)算是項(xiàng)目在不同階段的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)進(jìn)行工程重大決策及工程造價(jià)管控的主要依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的工程概預(yù)算能夠從根本上提升工程收益，從真正意義上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，因此做好工程概預(yù)算的管理尤為重要?，F(xiàn)代建筑工程為了實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要提高工程概預(yù)算的編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改善和完善投資估算，實(shí)現(xiàn)全過程控制和管理，有效地指導(dǎo)工程總投資朝良性方向發(fā)展。全面的工程概預(yù)算管理并不是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，更加強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目全費(fèi)用壽命周期管理，而在項(xiàng)目全費(fèi)用壽命周期管理中設(shè)計(jì)階段和施工階段對工程造價(jià)的影響是比較大的，因此更加要做好這兩階段的概預(yù)算管理。科學(xué)合理的工程概預(yù)算對整個(gè)工程造價(jià)起著決定性作用，不僅可以提高資金利用率，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，還可以為工程成本動態(tài)控制提供參考。

二、探索發(fā)揮概預(yù)算管理對建筑工程造價(jià)的積極影響

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)對于概預(yù)算的重視程度

要想全面提高建筑企業(yè)對于工程概預(yù)算管理的重視程度，必須在思想層面提高認(rèn)識。首先提高全面管理的客觀認(rèn)識，并將其作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要文化之一，管理層要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，并將這種思想由下而上的進(jìn)行傳遞，才能讓概預(yù)算管理貫徹到整個(gè)企業(yè)，并讓企業(yè)內(nèi)的員工對自身的崗位職責(zé)更加明確，也使得概預(yù)算管理能夠充分的細(xì)化。概預(yù)算管理是一種動態(tài)的管理措施和手段，需要結(jié)合市場變化以及企業(yè)自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立目標(biāo)，所以必須調(diào)動各個(gè)部門的配合積極性，讓預(yù)算管理部門人員與施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員建立緊密的工作聯(lián)系，使得概預(yù)算編制更具科學(xué)性?？茖W(xué)化的預(yù)算編制要對以往的企業(yè)歷史信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析評估并強(qiáng)調(diào)信息化技術(shù)手段的運(yùn)用，讓企業(yè)的預(yù)算編制有更好的依據(jù)性，同時(shí)在預(yù)算編制的細(xì)節(jié)處，要讓其他部門進(jìn)行參與，針對成本開支以及節(jié)流措施充分發(fā)表意見給預(yù)算編制提供更明確的意見和建議，同時(shí)也能讓各個(gè)崗位職責(zé)更加明確。

（二）以戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化概預(yù)算造價(jià)控制環(huán)境

只有將建筑工程的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及未來規(guī)劃作為概預(yù)算編制總體方向選取可行性的指標(biāo)，才能有效推動建筑工程健康平穩(wěn)發(fā)展，每個(gè)建筑工程都具有自身的施工管理特性，因此要充分考慮概預(yù)算中的固定管理費(fèi)用，以及可能爭取到的市場份額，其中的固定管理費(fèi)用也要設(shè)定一定的彈性，隨著施工市場的變化以及人員內(nèi)部調(diào)整進(jìn)行不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮建筑工程的靈活經(jīng)營特點(diǎn)，充分調(diào)動外部資源，為企業(yè)承攬更多的工程項(xiàng)目，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)概預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部所有部門，需要全體員工積極配合并建立良性的造價(jià)控制環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)組建概預(yù)算管理部門，建立相關(guān)責(zé)任制度，以便更好的對各部門的資金運(yùn)營和使用進(jìn)行全面有效的監(jiān)管，對于提升造價(jià)管理質(zhì)量具有積極性作用。

（三）加強(qiáng)建筑工程資金調(diào)度的合理性

建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立規(guī)范的資金調(diào)度制度，以靈活的方式協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的資金使用情況，達(dá)到企業(yè)資金利用率的最大價(jià)值。建議企業(yè)參照銀行管理方式，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算對資產(chǎn)進(jìn)行合理化分配，提升資金的流動效率，減少沉沒成本，合理配置固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)之間的比例，使其達(dá)到能夠支持建筑企業(yè)正常運(yùn)營。建筑企業(yè)應(yīng)建立集中化的資源調(diào)配系統(tǒng)，對于資金的收付進(jìn)行統(tǒng)一管理，以更加整體性、宏觀性的眼光建立資金使用計(jì)劃，同時(shí)對以往的資金使用建立數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)，決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也要改進(jìn)資金的結(jié)算管理方式，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段建立體系內(nèi)的資金收付程序，不斷優(yōu)化和完善造價(jià)管理方式，實(shí)現(xiàn)各方互利共贏的局面。

完善的概預(yù)算管理制度是對建筑企業(yè)造價(jià)控制的有效手段，也是促進(jìn)資金良性循環(huán)的重要措施，注重提前對資金流向以及收支進(jìn)行預(yù)測，以事前管理的方式提高資金效率。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)，在實(shí)際介入項(xiàng)目之前，采用科學(xué)合理化的方式制定預(yù)算，預(yù)算編制過程要追求細(xì)致，資金使用過程要追求落實(shí)，按照月或季度的資金收支情況進(jìn)行對比，找到實(shí)際值與計(jì)劃值的差異點(diǎn)，并分析形成缺口的原因，既要為自身的節(jié)約成本擬定補(bǔ)救計(jì)劃，同時(shí)也要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，為今后的項(xiàng)目運(yùn)行不斷積累經(jīng)驗(yàn)。工程概預(yù)算管理制度需要在項(xiàng)目費(fèi)用全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行控制與優(yōu)化，使得建筑企業(yè)資金的運(yùn)用更加合理化。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展以及解決就業(yè)具有巨大的貢獻(xiàn)，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重自身的市場競爭力，實(shí)行概預(yù)算造價(jià)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要手段，對于提高自身的經(jīng)營效益完成戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用，能對企業(yè)的現(xiàn)金流動做出科學(xué)合理的規(guī)劃，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持使得建筑工程從原始的人為管理，逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的現(xiàn)代化造價(jià)管理。

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