文_國網(wǎng)九江供電公司 林志剛

隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷加大、對入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量管理提出了更高的要求。九江公司為提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，將金屬檢測作為突破口，以“專業(yè)協(xié)同共管、成果全面共享”為主導思路，逐步完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，嚴控入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量抽檢，扎實推進質(zhì)量監(jiān)督工作。

把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

狠抓金屬檢測隊伍建設(shè)。一是建立組織體系，九江公司下發(fā)《金屬專項技術(shù)監(jiān)督工作方案》，明確了各部門職責、主要工作內(nèi)容和聯(lián)系人，建立常態(tài)工作機制，各縣（市、區(qū)）單位參照執(zhí)行。二是注重專業(yè)人員培訓，依靠電科院等專業(yè)技術(shù)力量培養(yǎng)公司金屬技術(shù)檢測專業(yè)頂尖人才，同時以此為“火種”，擬定年度質(zhì)量監(jiān)督培訓計劃，把教室搬至現(xiàn)場，宣貫基建工程、技改大修等常見設(shè)備金屬檢測技巧，明確金屬質(zhì)量監(jiān)督新要求及管理薄弱環(huán)節(jié)，促進質(zhì)量監(jiān)督隊伍整體業(yè)務(wù)水平提升。三是組建物資檢測中心，由設(shè)備部、物資部協(xié)同在全省范圍內(nèi)試點建立物資檢測中心，組建物資檢測班，為質(zhì)量監(jiān)督工作提供了強大的支撐。

健全質(zhì)量事件管理制度流程?？v向，建立市、縣公司設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督人員網(wǎng)絡(luò)；在橫向上，成立涵蓋調(diào)控、設(shè)備部（含下屬支撐機構(gòu)）、營銷（含下屬支撐機構(gòu)）、建設(shè)、物資、集體企業(yè)等部門監(jiān)督人員及監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；同時明確市、縣人員的工作職責，形成“全面覆蓋、縱向貫通、橫向協(xié)同、責任明確、閉環(huán)落實”工作體系，實現(xiàn)質(zhì)量事件管理工作的全覆蓋，形成部門、專業(yè)、單位間的質(zhì)量管理的聯(lián)動和互動局面。

完善質(zhì)量事件信息收集機制。一是健全質(zhì)量問題會商溝通機制，設(shè)備部作為質(zhì)量監(jiān)督管理部門，依托物資檢測中心技術(shù)支撐，采用橫向協(xié)同、縱向貫通雙路徑，通過專業(yè)通報、專業(yè)協(xié)調(diào)會等形式，建立跨專業(yè)質(zhì)量問題信息協(xié)同的面對面會商溝通機制，共享互通質(zhì)量問題信息。二是鼓勵業(yè)務(wù)部門參與質(zhì)量監(jiān)督，建立設(shè)備、建設(shè)、物資等部門聯(lián)動機制，充分利用ERP系統(tǒng)，工程建設(shè)管控系統(tǒng)，及時獲取各類設(shè)備采購信息、到貨信息，及時進行檢測，對同類型、同批次、同廠家存在問題的設(shè)備進行分析、歸納。三是拓寬質(zhì)量問題收集渠道，擴寬物資檢測覆蓋范圍，目前金屬專業(yè)除按省公司要求開展基建物資及配網(wǎng)庫存物資檢測外，逐步擴展到所有技改大修工程、農(nóng)網(wǎng)工程等重點物資的金屬檢測工作，同時進一步拓寬質(zhì)量事件收集渠道，提升各專業(yè)管理部門和基層單位的質(zhì)量管理意識，促進了質(zhì)量信息報送和調(diào)查分析的及時開展。

取得的成效

有效消除隱患。以物質(zhì)檢測中心為依托，九江公司對所轄工程的入網(wǎng)設(shè)備開展全面的金屬檢測，2021年累計發(fā)現(xiàn)各類問題27起，約談廠家6家，其中國網(wǎng)物資部采納九江公司物資質(zhì)量事件投訴申請，對信譽較差供應(yīng)商進行停標處罰，為公司挽回了近兩百萬元的直接損失。以電容器刀閘觸頭缺陷為例，九江公司設(shè)備部現(xiàn)存的缺陷庫中有10余起刀閘發(fā)熱缺陷，主要原因是刀閘接觸面鍍錫還未鍍銀，易導致發(fā)熱缺陷，今年累計檢測共計發(fā)現(xiàn)5起電容器戶外刀閘鍍錫，有效遏制了供應(yīng)商心存僥幸的現(xiàn)象。

培養(yǎng)了專業(yè)隊伍。依托物資檢測中心將金屬技術(shù)檢測實體化，依靠電科院等專業(yè)技術(shù)力量，培養(yǎng)公司金屬檢測專業(yè)人才。鍛煉基層技術(shù)人員，針對市、縣質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員，組織多期金屬檢測技能培訓班，開展多輪次質(zhì)量事件調(diào)查辦法宣貫、質(zhì)量事件評價標準等專項培訓，注重實效，將培訓教室安排在現(xiàn)場、問題堵在源頭，促進質(zhì)量監(jiān)督隊伍整體業(yè)務(wù)水平提升。

提升了質(zhì)量管理意識。由于質(zhì)量管理從設(shè)備入網(wǎng)始進行把控，有效地降低了質(zhì)量、工藝較差的設(shè)備，從源頭上遏制了設(shè)備潛在的隱患、缺陷，得到了運維班組及建設(shè)隊伍的極大響應(yīng)。隨著檢測效果越來越明顯，取得一線人員的支持力度也將越來越大。對物資供應(yīng)商極大地震懾，在設(shè)備生產(chǎn)及驗收環(huán)節(jié)不再存在僥幸心理，不少供應(yīng)商為減少后期整改、投訴產(chǎn)生的成本甚至提前組織學習國網(wǎng)公司相關(guān)管理規(guī)定及技術(shù)標準，提高了設(shè)備供貨質(zhì)量。