金巖石

提要：創(chuàng)新型企業(yè)家總能在行業(yè)變革中率先自我否定，從而構(gòu)成對追趕者的壁壘。

企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新，如今已是老生常談。創(chuàng)新是創(chuàng)造性毀滅，這是著名經(jīng)濟學家熊彼特的概念。然而，企業(yè)家不是商人，和資本家不同。資本家追求利潤最大化，企業(yè)家創(chuàng)造價值，追求價值最大化。在現(xiàn)代企業(yè)制度以公司上市為主要形態(tài)的市場中，企業(yè)家創(chuàng)造價值的本能就表現(xiàn)為追求市值最大化。

首先，企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新是一種企業(yè)行為，市場行為，不是純粹的研究行為;其次，創(chuàng)新行為是以創(chuàng)造價值為目的的，最終要體現(xiàn)為商業(yè)價值;第三，企業(yè)家的素質(zhì)是主動承擔風險，所以不同于普通人，普通人的素質(zhì)是厭惡風險的;第四，企業(yè)家要有兩種特殊能力，其一是想象力，其二是領導力，這兩種能力永遠不會被人工智能或機器人所替代。

在這里，我要特別提出一個概念：機制。為什么企業(yè)家必須不斷驅(qū)動創(chuàng)新？為什么說“不創(chuàng)新毋寧死”？因為企業(yè)家驅(qū)動的創(chuàng)新多數(shù)是迭代式創(chuàng)新，劃時代的，顛覆性的創(chuàng)新必須有基礎理論的突破，而企業(yè)家的創(chuàng)新驅(qū)動力來源于市場激勵。如今我們稱之為“達維多定律”。

達維多定律，也常被稱為互聯(lián)網(wǎng)第三定律，是人們總結(jié)了英特爾公司副總裁主導公司產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新行為得出的。在英特爾公司的實踐中，有兩點始終不渝，第一是要保持領先，勝天半子;第二是要淘汰，自我否定。達維多定律告訴人們：領先者將獲得市場激勵，特別是在新開發(fā)的市場中，領先者通常會獲得新增市場份額的50%左右。

無論是英特爾還是微軟、蘋果等業(yè)界領袖級公司，我們可以看到，其核心產(chǎn)品幾乎都是迭代的，每一代新產(chǎn)品在某些功能上是創(chuàng)新的。這樣的產(chǎn)品迭代背后是企業(yè)家的日常經(jīng)營活動。

在經(jīng)濟學上，我們把創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢稱為“領先優(yōu)勢（leadership premier）”，有估值溢價。這種溢價就是對預期市場激勵的溢價，也被稱為“高溢價資產(chǎn)”。從資產(chǎn)溢價的角度理解企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新，才能理解現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)家行為。

迭代式創(chuàng)新和創(chuàng)造性毀滅，本質(zhì)上是一樣的，都是保留一部分核心價值，淘汰一部分廢棄價值。行業(yè)領先者對后來追趕者的防御，最有效的競爭手段是迭代：你剛學會，我升級了，所以總能走在前面。很多行業(yè)龍頭企業(yè)不思進取，典型特征就是壟斷。然而創(chuàng)新型企業(yè)不同，企業(yè)家總能在行業(yè)變革中率先自我否定，從而構(gòu)成對追趕者的壁壘。所以，創(chuàng)新是動態(tài)的，技術(shù)是迭代的，企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新的行為需要源動力，本質(zhì)上是激勵機制。