潘海瑩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在此背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在當(dāng)前階段，全面預(yù)算管理因其自身的優(yōu)勢(shì)已被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。基于此，文章將全面預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，首先，介紹了全面預(yù)算管理工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作在企業(yè)管理中開(kāi)展的重要性，其次，分析了全面預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后，提出了企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略。以期能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)為了減少?zèng)Q策上的失誤，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也逐漸加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證企業(yè)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展的重要性

（一）全面預(yù)算管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較之以往更大，為了獲得企業(yè)自身穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必須要在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，在管理過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定合適的發(fā)展策略，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、合理的方式制定出具有前瞻性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠增強(qiáng)企業(yè)“嗅覺(jué)”，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行下一步的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)的內(nèi)部資金能夠更加合理地運(yùn)用，減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制工作

之所以要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，根本目的在于保障企業(yè)能夠完成預(yù)期的盈利目標(biāo)，獲得大于成本的經(jīng)濟(jì)收益，維持企業(yè)的正常運(yùn)作。但是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作最終實(shí)現(xiàn)效果如何直接取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)則制定是否具有科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包含市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)板塊，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)周邊環(huán)境存在的不安全因素進(jìn)行考量和分析，結(jié)合問(wèn)題發(fā)生的頻率和后果的嚴(yán)重程度等多個(gè)參數(shù)指標(biāo)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合適的預(yù)警措施，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，有效控制各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)列舉

（一）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理組織體系是由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，全面預(yù)算管理組織體系是以企業(yè)預(yù)算為終極目標(biāo)，彼此之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成統(tǒng)一的整體。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算管理中的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)尚不健全。在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算，必須要完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作為支撐，如果企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完善，一方面，會(huì)使企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值作用得不到充分發(fā)揮。另一方面，會(huì)使全面預(yù)算工作體系無(wú)法貫徹執(zhí)行，直接導(dǎo)致全面預(yù)算管理失去原有的價(jià)值。其次，組織結(jié)構(gòu)面臨著選擇的風(fēng)險(xiǎn)。如果組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向存在著相悖的情況，又或者全面預(yù)算管理組織體系在設(shè)置上太過(guò)復(fù)雜，會(huì)明顯增加全面預(yù)算管理的資金成本，影響到全面預(yù)算管理工作的具體施行，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理處在混亂的狀態(tài)下，但是如果企業(yè)組織體系設(shè)置太過(guò)于精簡(jiǎn)，也有可能達(dá)不到全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

（二）預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在著預(yù)算編制階段的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)主要是由于預(yù)算的不準(zhǔn)確、不恰當(dāng)帶來(lái)的。首先，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算的編制，主要目的是為企業(yè)的未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合適的規(guī)劃，要保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就要在預(yù)算編制之前對(duì)需要用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)信息才能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制，如果在前期數(shù)據(jù)處理階段做不到位，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確率降低。其次，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相匹配，也有可能會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員將發(fā)展目標(biāo)設(shè)置的太大或太小都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)預(yù)算編制工作的方法如果缺乏合理性，也會(huì)影響到最終的實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。預(yù)算編制的方法層出不窮，多種多樣，各有所長(zhǎng)，如果選擇了適合企業(yè)的方法，會(huì)起到事半功倍的效果。但是如果預(yù)算編制的方法選擇不恰當(dāng)，也會(huì)影響到企業(yè)預(yù)算編制的整體質(zhì)量，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，預(yù)算編制審批決策出現(xiàn)失誤會(huì)阻礙公司的未來(lái)發(fā)展，這些問(wèn)題主要是由于股東缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法形成正確的判斷意識(shí)導(dǎo)致的。

（三）預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算編制的執(zhí)行階段也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算執(zhí)行程度的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算編制下發(fā)到各個(gè)部門(mén)之后，每個(gè)部門(mén)的管理人員和工作人員能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響，如果有關(guān)部門(mén)采取敷衍了事的態(tài)度，那么預(yù)算編制僅僅停留在形式上，就失去了實(shí)際的價(jià)值與意義。二是預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管控是預(yù)算執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)，能否做到客觀全面的預(yù)算管控會(huì)關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤能否得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與糾正，從整體上影響著企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的高低。三是預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不可能做到面面俱到地將預(yù)算管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于一些沒(méi)有規(guī)范的政策和制度則需要發(fā)揮調(diào)整作用，如果預(yù)算編制完成之后無(wú)法輕易調(diào)整，那么受到市場(chǎng)因素和政策變化的影響，就有可能會(huì)造成預(yù)算的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)預(yù)算管理制度需要具有一定的彈性，不可一成不變，也不可隨意調(diào)整，否則會(huì)由于制度執(zhí)行混亂反而影響到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。