朱赤

中鐵二十四局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵二十四局”）黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，適應(yīng)新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，在黨建引領(lǐng)、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、以人為本四方面賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

中鐵二十四局深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，注重思想、組織、目標(biāo)引領(lǐng)，謀劃好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑。

注重思想引領(lǐng)。把習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨委會(huì)的“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討的“第一課題”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，建立黨委會(huì)“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機(jī)制。認(rèn)真上好“入職第一課”“入黨第一課”和“升職第一課”，系好員工入職、入黨、升職的“第一粒紐扣”。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)黨員干部從黨史中汲取智慧和力量，更好地用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、激發(fā)動(dòng)力，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心。

注重組織引領(lǐng)。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，緊緊圍繞“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展“建設(shè)先鋒”活動(dòng)，推進(jìn)書記提能、干部培養(yǎng)、員工素質(zhì)三項(xiàng)工程，做實(shí)“四先兩創(chuàng)”先鋒行動(dòng)、“東方鐵建杯”立功競(jìng)賽、“每次出發(fā)都是回家”家文化、“紅鐵連”青年突擊隊(duì)黨建四大品牌。著力抓好基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。黨政工團(tuán)齊抓共管，各級(jí)組織共同發(fā)力，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

注重目標(biāo)引領(lǐng)?！笆奈濉睍r(shí)期，以“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，做好頂層設(shè)計(jì)?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)取總產(chǎn)值進(jìn)入中國鐵建先進(jìn)行列；“兩個(gè)翻番”就是新簽合同、營業(yè)收入較“十三五”時(shí)期翻一番，“再造”一個(gè)“中鐵二十四局”；“三個(gè)突破”就是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、混合所有制改革“三個(gè)突破”；“四個(gè)升級(jí)”就是推動(dòng)人才、裝備、科技、管理“四個(gè)升級(jí)”；“五個(gè)提升”就是實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)能力、安全管控能力、市場(chǎng)履約能力、品牌影響力、員工幸福指數(shù)“五個(gè)提升”。

守正創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬核實(shí)力

中鐵二十四局努力踐行“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，著力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力打造拳頭產(chǎn)品，提升品牌形象。

著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案2020-2022》，選擇有條件的工程公司和專業(yè)公司，推進(jìn)混合所有制改革。以鐵路、公路、市政、房建、城軌五大傳統(tǒng)基建板塊為基礎(chǔ)，以新基建、水環(huán)境治理為兩翼，以城市更新方面的投資驅(qū)動(dòng)為新增長極，推動(dòng)企業(yè)由施工承包商向工程總承包商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，為業(yè)主量身定制設(shè)計(jì)、投資、施工、運(yùn)營、維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈一站式方案。全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字24局”，加快BIM（建筑信息模型）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、北斗等新技術(shù)的運(yùn)用，在集團(tuán)公司層面實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、資一體化，工程公司層面實(shí)施好綜合項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部層面扎實(shí)推進(jìn)智慧工地落地應(yīng)用。

著力人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，科學(xué)統(tǒng)籌“領(lǐng)軍人才-拔尖人才- 骨干人才”建設(shè)層級(jí)，努力培育一批科技領(lǐng)軍人才和青年科技人才。加強(qiáng)博士后科研工作站建設(shè)，深化與高校合作，以上海機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線、上海沿江通道等重大項(xiàng)目為載體，深化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，努力培育一批“大國工匠”“首席專家”和創(chuàng)新型技術(shù)人才。推進(jìn)“雛鷹行動(dòng)”，實(shí)施職業(yè)導(dǎo)航、導(dǎo)師帶徒，加快青工成長成才。構(gòu)建以業(yè)績和能力為導(dǎo)向、科學(xué)合理的人才考核機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支撐。

著力培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托現(xiàn)有的國家企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)與復(fù)旦大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等高校合作，前移技術(shù)攻關(guān)切入點(diǎn)，積極開展生態(tài)環(huán)保、隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工、無砟軌道智能化施工、裝配式建筑等關(guān)鍵技術(shù)研究，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。深入打造鐵路既有線改造、上跨下穿等涉鐵工程，隧道掘進(jìn)、深基坑開挖等地下工程兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，發(fā)揮長板優(yōu)勢(shì)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

中鐵二十四局堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營源頭控制、項(xiàng)目精益管控、企業(yè)精細(xì)管理，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

強(qiáng)化經(jīng)營源頭控制。實(shí)施“1+1”經(jīng)營戰(zhàn)略，強(qiáng)化屬地和主責(zé)省份經(jīng)營，緊緊抓住國家實(shí)施長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，快速提升滬蘇浙皖屬地市場(chǎng)份額。在發(fā)展?jié)摿Υ?、區(qū)位優(yōu)勢(shì)好、財(cái)力基礎(chǔ)強(qiáng)的京津冀、粵港澳大灣區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈設(shè)置經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，延伸工作觸角，織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。緊跟國家“一帶一路”倡議，保持“走出去”戰(zhàn)略定力，努力提升海外合同質(zhì)量。嚴(yán)格按照“六不攬”“七嚴(yán)禁”和“投標(biāo)報(bào)價(jià)紅線管理辦法”要求及規(guī)定開展經(jīng)營工作，嚴(yán)格標(biāo)書評(píng)審、標(biāo)前測(cè)算，確保標(biāo)前算贏。

強(qiáng)化項(xiàng)目精益管控。加快推行區(qū)域“1+N”項(xiàng)目群管理模式，優(yōu)化參建單位選擇和項(xiàng)目部組建，探索實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制。推進(jìn)責(zé)任成本管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加大物資集采力度，強(qiáng)化責(zé)任成本預(yù)控和考核兌現(xiàn)的剛性約束。推進(jìn)項(xiàng)目“專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化、智能化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人；落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的要求，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)扣標(biāo)準(zhǔn)。樹立“安全就是效益”理念，確保安全生產(chǎn)萬無一失；提升工程品質(zhì)，建設(shè)具有時(shí)代特色、符合大眾審美、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的建筑精品。

強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，逐步構(gòu)建以工程公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享中心共享財(cái)務(wù)、集團(tuán)總部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)組成的“3+1”新型財(cái)務(wù)管理體系。探索業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用，為新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐、資源保障。高度重視資金管理，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，控制有息負(fù)債規(guī)模，以現(xiàn)金流量管理為核心，細(xì)化資金預(yù)算安排，高效配置財(cái)務(wù)資源；加大賬戶歸集力度，增強(qiáng)“資金池”調(diào)配功能?！耙援€產(chǎn)論英雄”，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均承攬和人均創(chuàng)收等指標(biāo)考核。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，做到依法合規(guī)經(jīng)營。

以人為本凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

中鐵二十四局始終把員工群眾對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以人為本、共建共享，竭盡全力為員工辦實(shí)事，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

讓員工的獲得感更加充實(shí)。關(guān)注員工素質(zhì)提升，通過創(chuàng)“工地大學(xué)”等平臺(tái)、搭“勞模創(chuàng)新工作室”等舞臺(tái)、上“技術(shù)比武”等擂臺(tái)，讓員工在工程建設(shè)中經(jīng)風(fēng)雨、長見識(shí)、提素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目育才造士，助力員工技能提升、職務(wù)晉升。完善員工收入增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，加強(qiáng)員工上崗動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)和就業(yè)上崗工作，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全員。

讓員工的幸福感更有保障。針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長面廣、員工遠(yuǎn)離總部的現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目生活線、文化線、衛(wèi)生線“三線”建設(shè)，積極營造住得舒心、吃得開心、學(xué)得用心、干得稱心的生活、學(xué)習(xí)和工作環(huán)境；做好冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日慰問等工作，讓員工真切感受到“雖有離家之苦，卻有歸家之甜”。

讓員工的安全感更可持續(xù)。深化勞動(dòng)保護(hù)工作，健全勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，豐富“平安二十四”驛站建設(shè)內(nèi)涵，打造作業(yè)人員安全教育、談心談話、學(xué)習(xí)休閑的親民平臺(tái)，提高使用效能，推進(jìn)全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。當(dāng)好“金牌店小二”，下大力氣把青年婚戀、子女就學(xué)、重病就醫(yī)等急事、難事、揪心事辦好，讓一線員工安心工作、無后顧之憂。

銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，中鐵二十四局正努力破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力，以“敢教日月?lián)Q新天”的奮斗姿態(tài)、“風(fēng)雨無阻向前進(jìn)”的精神狀態(tài)，乘勢(shì)而上，不斷書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新輝煌！

（作者系中鐵二十四局集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）