中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的特大型中央企業(yè)，是“世界500強(qiáng)”和ENR（《工程新聞紀(jì)錄》）全球250家最大承包商。在踐行“世界能源，中國(guó)能建”使命的道路上，中國(guó)能建形成了底蘊(yùn)厚重的企業(yè)文化，孕育了獨(dú)具特色的工程師文化。

工程師文化的研究背景與價(jià)值

研究背景

工程師一詞源于300多年前的西方國(guó)家。《牛津高階英漢雙解詞典》認(rèn)為，工程師是對(duì)機(jī)械、設(shè)備、橋梁、鐵路、礦山等進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造或加以維護(hù)的人?！掇o海》認(rèn)為工程師是技術(shù)干部的職務(wù)名稱(chēng)之一，指能夠獨(dú)立完成某一專(zhuān)門(mén)技術(shù)任務(wù)的設(shè)計(jì)、施工工作的專(zhuān)門(mén)人員。本課題認(rèn)為，工程師是指那些在工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展工程規(guī)劃、科研、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等活動(dòng)的工程技術(shù)人員。

工程師群體在特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和工作環(huán)境中長(zhǎng)期形成的精神風(fēng)貌、思維模式、行為特征、工作方式等群體特質(zhì)的總和，被稱(chēng)為“工程師文化”。西方工程師文化泛指一切以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的工作文化，主要特質(zhì)有：熱愛(ài)創(chuàng)造、愛(ài)惜工具、永不滿(mǎn)足、理性思維、好奇、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、相信自己能夠改變世界。

中國(guó)的工程師文化源于悠久傳統(tǒng)文化的積淀，古代產(chǎn)生了改天換地的“大禹精神”、精雕細(xì)刻的“魯班精神”，近代形成了以“詹天佑精神”為代表的早期工程師文化。新中國(guó)成立后，中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)培育了大慶精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神，凝結(jié)成了集體奉獻(xiàn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、精益求精、勤奮敬業(yè)、堅(jiān)韌執(zhí)著等中國(guó)工程師文化的共性特質(zhì)。

然而，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界研究工程師文化的成果不多，尚無(wú)工程師文化研究專(zhuān)著；一些文章雖然從不同角度對(duì)工程師文化進(jìn)行了論述，但沒(méi)有體系化、實(shí)證化研究，也沒(méi)有對(duì)中西方工程師文化進(jìn)行比較研究，更沒(méi)有對(duì)工程師文化如何創(chuàng)新發(fā)展并在企業(yè)中落地生根的專(zhuān)項(xiàng)課題研究。

中國(guó)能建作為中國(guó)建筑工程企業(yè)的標(biāo)志性集體，在電力工程領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列堪稱(chēng)國(guó)之重器、享譽(yù)全球的精品工程，筑起了優(yōu)秀的工程建設(shè)人才高地。2017年，中國(guó)能建首次黨代會(huì)提出，中國(guó)能建具有優(yōu)秀的工程師文化，并正式啟動(dòng)中國(guó)能建工程師文化研究。力求在實(shí)現(xiàn)文化管理的總體布局中，挖掘工程師文化優(yōu)秀基因，系統(tǒng)推進(jìn)工程師文化研究，以工程師文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

研究?jī)r(jià)值

助力中國(guó)能建組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)需要

中國(guó)能建以建筑工程承包為主業(yè)，工程技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)造鑄就了工程師群體。當(dāng)前中國(guó)能建擁有13萬(wàn)職工，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等各類(lèi)人才匯聚，而工程師群體最龐大。工程師是工程建設(shè)的重要力量、科技進(jìn)步的主力軍，深刻影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究工程師文化，有助于中國(guó)能建更好地開(kāi)發(fā)工程師的智力資源，加快搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，塑造一流工程品牌，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)中國(guó)能建人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措

人才興則企業(yè)興。中國(guó)能建制定了新時(shí)期人才發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)了較為系統(tǒng)的機(jī)制及配套制度，保證工程師隊(duì)伍的發(fā)展。但對(duì)工程師群體激勵(lì)導(dǎo)向不夠，人才流失較多；一些工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)人才斷層，一些工程項(xiàng)目部難以配備到合格的總工程師人選；工程師群體中“高、精、尖”的專(zhuān)家型人才比例偏低，整體科研實(shí)力有待提升。因此，研究工程師文化，抓住了人才強(qiáng)企的關(guān)鍵，有助于推動(dòng)新時(shí)期人才戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)能建文化落地和深植的有效途徑

中國(guó)能建堅(jiān)定文化自信，確立了包括組織使命、戰(zhàn)略愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等要素在內(nèi)的核心理念，明確了“兩同兩創(chuàng)”的行為準(zhǔn)則。工程師文化是中國(guó)能建企業(yè)文化的主體部分，成為文化個(gè)性的突出反映。在全球業(yè)務(wù)拓展中，工程師群體對(duì)文化的落地和深植發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，研究工程師文化、講好工程師故事，有利于增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)中國(guó)能建企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，全方位提高中國(guó)能建的品牌影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)中國(guó)工業(yè)文明發(fā)展的積極探索

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，為世界貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧和中國(guó)方案，但與西方工業(yè)強(qiáng)國(guó)相比仍然存在較大差距?，F(xiàn)代工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)文化引領(lǐng)與支撐的需求更加強(qiáng)烈，而工程師群體對(duì)推動(dòng)工業(yè)文明和文化建設(shè)具有重要作用。因此，中國(guó)能建率先啟動(dòng)對(duì)工程師文化的系統(tǒng)研究，提出中國(guó)能建方案，為中國(guó)企業(yè)工程師隊(duì)伍建設(shè)提供有益借鑒，以加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，從而共同推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)文明進(jìn)步。

工程師文化的特征分析

中國(guó)能建厚植科學(xué)技術(shù)土壤，匯聚了一大批代表世界領(lǐng)先水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)管理方面的優(yōu)秀工程師，擁有享譽(yù)海內(nèi)外的眾多享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、國(guó)家百千萬(wàn)人才等高素質(zhì)人才隊(duì)伍。工程師群體人數(shù)從2011年公司成立之初的3.6萬(wàn)余人攀升至目前的5.1萬(wàn)余人。為深入分析中國(guó)能建工程師群體特征，課題組發(fā)放了2 700份抽樣調(diào)查問(wèn)卷，分析歸納出工程師文化的八種特征。

崇尚技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。工程師群體將長(zhǎng)期積累的技術(shù)凝結(jié)成為立業(yè)之本，形成企業(yè)發(fā)展獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查顯示，80%的被訪(fǎng)者認(rèn)為“崇尚技術(shù)”是中國(guó)能建工程師文化的顯著特征。中國(guó)能建的工程師群體發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司在核電、電網(wǎng)、新能源等電力工程領(lǐng)域達(dá)到了世界一流水平，取得包括國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)在內(nèi)的重大科技成果751項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)8項(xiàng)；擁有專(zhuān)利授權(quán)8 797項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)732項(xiàng)，科技成果數(shù)量及水平在同類(lèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

科學(xué)思維

工程師是一個(gè)具有高度理性思維能力的群體，十分重視并善于運(yùn)用科學(xué)思維。調(diào)查顯示，62%的被訪(fǎng)者認(rèn)為科學(xué)思維是中國(guó)能建工程師文化的顯著特征。中國(guó)能建高度重視將科學(xué)思維具體轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；工程師群體不僅遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且注重引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)能建所屬企業(yè)完成了中國(guó)90%以上的電力規(guī)劃、咨詢(xún)?cè)u(píng)審、勘測(cè)設(shè)計(jì)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，充分彰顯了中國(guó)能建工程師文化的科學(xué)思維。

目標(biāo)引領(lǐng)

工程師群體始終關(guān)注“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”，善于從個(gè)性問(wèn)題中尋找共性問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題中體現(xiàn)自身價(jià)值。中國(guó)能建踐行“精益創(chuàng)造價(jià)值，精品引領(lǐng)未來(lái)”的企業(yè)宗旨，是工程師統(tǒng)一明確的目標(biāo)。他們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)的結(jié)果導(dǎo)向思維，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、拓展思維、引領(lǐng)未來(lái)。因此，“目標(biāo)引領(lǐng)”是中國(guó)能建工程師文化的典型特征，他們能夠嫻熟地運(yùn)用這種文化特質(zhì)，演繹著“從無(wú)到有，由通至精”的技術(shù)進(jìn)步傳奇。

自我驅(qū)動(dòng)

良好的自我管理意識(shí)和能力是工程師群體的基本特征，表現(xiàn)為富有高度遵循規(guī)范、塑造精品、持續(xù)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的自覺(jué)意識(shí)。調(diào)查顯示，72%的被訪(fǎng)者認(rèn)為中國(guó)能建工程師群體具有潛心鉆研的特征，78%的被訪(fǎng)者認(rèn)為這一群體具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奶卣鳎?2.66%的被訪(fǎng)者認(rèn)為這一群體具有規(guī)范管理的特征，48%的被訪(fǎng)者認(rèn)為這一群具有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的特征。這些特質(zhì)都是“自我驅(qū)動(dòng)”特征在工程師文化中的具體體現(xiàn)。

善用它力

工欲善其事，必先利其器。工程師群體善于利用現(xiàn)有工具、創(chuàng)造新工具，進(jìn)而改造世界。調(diào)查中，中國(guó)能建工程師群體對(duì)“善用它力”表現(xiàn)出較高的認(rèn)同，認(rèn)為60多年的電力工程發(fā)展，始終伴隨著勘測(cè)設(shè)計(jì)方法和施工工具的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，正是“工具”的進(jìn)步，促進(jìn)了工程建設(shè)水平的提升。因此，“善用它力”是中國(guó)能建工程師文化的重要特征。

注重效率

工程師群體相信，效率是工業(yè)化的精髓，效率提升是技術(shù)進(jìn)步的效用結(jié)果和完整體現(xiàn)。調(diào)查顯示，62%的被訪(fǎng)者認(rèn)為“注重效率”是中國(guó)能建工程師文化的主要特征。中國(guó)能建的工程師群體在實(shí)踐中追求技術(shù)效率、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，始終把“注重效率”作為衡量工作水平的重要指標(biāo)，以最有效率的技術(shù)手段解決問(wèn)題，制定最佳方案。因此，“注重效率”是中國(guó)能建工程師文化的典型特征。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

工程師群體善于把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為小單元、多模塊，以獨(dú)特的班組、項(xiàng)目組等形式的小團(tuán)隊(duì)模式協(xié)同攻堅(jiān)。調(diào)查顯示，79%的被訪(fǎng)者高度認(rèn)同中國(guó)能建工程師文化應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中國(guó)能建工程師群體涌現(xiàn)出創(chuàng)造中國(guó)電力建設(shè)史上奇跡的優(yōu)秀班組，立足本職、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)的“全國(guó)青年文明號(hào)”，不破樓蘭終不還的“青年突擊隊(duì)”。中國(guó)能建小團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式，塑造了工程師群體忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干、素質(zhì)優(yōu)良、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，起到了良好的示范作用，鑄就了無(wú)數(shù)項(xiàng)精品工程。

平等交流

以事實(shí)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)論證是工程師群體平等交流的鮮明特征。中國(guó)能建工程師文化是由各類(lèi)子企業(yè)的工程師文化經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次交流、碰撞、融合而成，呈現(xiàn)出百川歸海、兼容并蓄的特征。面對(duì)技術(shù)迭代更新，工程師群體平等交流的需求日益增強(qiáng)。調(diào)查顯示，59%的被訪(fǎng)者認(rèn)為要強(qiáng)化信息平等、促進(jìn)平等交流。中國(guó)能建搭建了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和興趣等交流平臺(tái)，為工程師群體良性互動(dòng)創(chuàng)造了條件，也為技術(shù)傳承、流程再造奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

新時(shí)期中國(guó)能建工程師文化的體系構(gòu)建

新時(shí)期工程師文化體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則

工程師文化的體系構(gòu)建，指工程師文化的內(nèi)容體系、建設(shè)機(jī)制等要素的傳播和深植的過(guò)程。新時(shí)期中國(guó)能建工程師文化體系構(gòu)建的目標(biāo)是：構(gòu)建遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和文化管理規(guī)律、促進(jìn)工程師群體素質(zhì)提升的特色文化體系，用文化引領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，用文化管理提升經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)工程師群體的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

新時(shí)期中國(guó)能建工程師文化的體系構(gòu)建遵循五項(xiàng)基本原則：重人本，能力至上，善為善成；善借力，整合資源，乘勢(shì)而上；容個(gè)性，求同存異，同心同向；保長(zhǎng)久，厚德載物，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；強(qiáng)過(guò)程，內(nèi)化于心，外化于行。

新時(shí)期工程師文化面臨的問(wèn)題及歸因分析

面對(duì)新時(shí)代及企業(yè)全面發(fā)展，工程師文化存在諸多不相適應(yīng)的問(wèn)題：“可靠”和“穩(wěn)固”的工程技術(shù)職業(yè)思維，與具有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)內(nèi)核的企業(yè)家精神存在一定沖突；“唯理論、唯規(guī)范”，墨守成規(guī)，存在教條主義傾向，參與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)應(yīng)變不夠；沉湎于技術(shù)，單純地陷于工程的具體問(wèn)題之中，不同程度存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的行為慣性；專(zhuān)注技術(shù)改造和升級(jí)，市場(chǎng)觀念和商業(yè)思維相對(duì)淡??；面對(duì)客戶(hù)或業(yè)主個(gè)性化需求時(shí)，容易過(guò)于自負(fù)，現(xiàn)代服務(wù)意識(shí)欠缺，溝通能力和親和力不足等等。

究其原因，一是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的漫長(zhǎng)過(guò)程中，重視科技、效益等有形的物質(zhì)因素，忽略精神價(jià)值，導(dǎo)致工程師群體思維和行為模式的局限性；二是長(zhǎng)期“重理輕文”“應(yīng)試教育”的環(huán)境，重視科學(xué)和技術(shù)教育，忽視人文教育，理工科知識(shí)背景的工程師在不同程度上缺乏人文素養(yǎng)；三是知識(shí)分子群體“擁有知識(shí)、掌握真理”的心理優(yōu)勢(shì)，容易形成“清高”“偏執(zhí)”等思維。

新時(shí)期工程師文化的重塑思路

傳統(tǒng)的工程師文化已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)全面發(fā)展的要求，必須在理性批判的基礎(chǔ)上進(jìn)行重塑。新時(shí)期工程師文化的重塑，秉承“工程師文化+”的思維模式，強(qiáng)化與“兩種精神、三種思維”的相結(jié)合，借助其他思想文化的力量，推動(dòng)工程師文化創(chuàng)新發(fā)展。

與企業(yè)家精神相結(jié)合。企業(yè)家精神是指企業(yè)家開(kāi)拓創(chuàng)新、不畏風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)著追求、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)范。以工程師為主體的企業(yè)，要以企業(yè)家精神作為企業(yè)文化的第一要素，堅(jiān)持企業(yè)家精神的引領(lǐng)和主導(dǎo)地位，構(gòu)筑“風(fēng)險(xiǎn)防范+創(chuàng)新開(kāi)拓”的文化管理模式，積極遴選和培養(yǎng)具有企業(yè)家潛質(zhì)的工程師，持續(xù)引導(dǎo)工程師群體尊重和適應(yīng)企業(yè)家文化，促進(jìn)兩種文化互相交融，實(shí)現(xiàn)工程師文化迭代創(chuàng)新。

與人文精神緊密結(jié)合。首先，樹(shù)立“人的價(jià)值高于一切”的人本觀念，將人才視為企業(yè)最大的財(cái)富，強(qiáng)化人文關(guān)懷，努力建設(shè)一支與轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。其次，提升工程師的人文素質(zhì)，引導(dǎo)工程師用人文精神修養(yǎng)身心。再次，踐行人文精神，工程師在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，要樹(shù)立綠色生態(tài)的工程建設(shè)觀，將公眾的安全、健康和福祉放在首要位置。

與全局思維相結(jié)合。“不謀全局者，不足謀一域?！惫こ處煹娜炙季S能力，就是從全局和戰(zhàn)略高度分析和解決問(wèn)題，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。工程師群體應(yīng)轉(zhuǎn)變單一的工程思維，樹(shù)立“產(chǎn)學(xué)研”一體化的新工業(yè)模式思維，對(duì)工程技術(shù)乃至相關(guān)科技趨勢(shì)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)性研究，站在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展前沿，在企業(yè)謀劃科技戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略乃至整體中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮“科技智囊”作用。

與商業(yè)思維緊密結(jié)合。工程師群體要遵循基本商業(yè)法則，瞄準(zhǔn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的基本功能，推動(dòng)領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為盈利服務(wù)。要用商業(yè)思維考量各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將科技能力轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值最大化。要切實(shí)將“單純的技術(shù)思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙约夹g(shù)為支撐的市場(chǎng)思維”，以先進(jìn)科技支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)管理。

與精益服務(wù)思維緊密結(jié)合。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單純提供優(yōu)質(zhì)的工程方案，無(wú)法完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這就需要工程師推陳出新，以用戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把準(zhǔn)客戶(hù)需求脈搏，提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)供給。切實(shí)增強(qiáng)工程師的精益服務(wù)意識(shí)，掌握精益服務(wù)的策略和方法。吸收工匠精神中堅(jiān)守執(zhí)著、精益求精、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、追求極致、一絲不茍等優(yōu)秀文化內(nèi)涵，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的風(fēng)范。

新時(shí)期工程師文化的深植策略

新時(shí)期工程師文化要發(fā)揮效能，應(yīng)該從“文化建設(shè)”向“文化管理”轉(zhuǎn)型，要通過(guò)目標(biāo)強(qiáng)化、價(jià)值深化、管理內(nèi)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和品牌亮化的“五化”策略，傳承共同的文化基因，使文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)強(qiáng)化：用工程師文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。中國(guó)能建工程師要深入踐行“世界能源、中國(guó)能建”的組織使命，追求“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”的戰(zhàn)略愿景，堅(jiān)定發(fā)展的道路自信，用新時(shí)期工程師文化推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，要咬定“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)辟“從技術(shù)一流到全面一流”的新路徑，激發(fā)全面發(fā)展?jié)撃堋?/p>

價(jià)值深化：用工程師文化引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向”，用工程師文化推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，指導(dǎo)發(fā)展思路變革，既要全面發(fā)揮傳統(tǒng)的電力能源建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，又要積極瞄向非電領(lǐng)域和新興市場(chǎng)，深刻把握市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，以商業(yè)模式升級(jí)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展格局。

管理內(nèi)化：用工程師文化優(yōu)化企業(yè)管理體系?！吧朴盟Α保C合運(yùn)用工程師文化的各種管理工具，系統(tǒng)提升管理效率、效能、效益；“自我驅(qū)動(dòng)”，用工程師文化優(yōu)化員工的行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行力；“改善行為”，推動(dòng)工程師文化深植于企業(yè)管理，以精細(xì)管理提升效益、以精心服務(wù)塑造品牌，傾力為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：用工程師文化鍛造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。中國(guó)能建深植“四種精神”，聚焦隊(duì)伍建設(shè)，全面提升組織體系的整體能力。以工程師文化為精神內(nèi)核，培養(yǎng)選拔200名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、500名項(xiàng)目管理專(zhuān)家、300名工程技術(shù)專(zhuān)家、400名優(yōu)秀高技能人才，造就各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理領(lǐng)軍人物和高端人才。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期工程師文化與黨建和群團(tuán)工作緊密融合，用文化把群團(tuán)工作的靈魂“提上來(lái)”、使創(chuàng)優(yōu)工作“實(shí)起來(lái)”，為企業(yè)發(fā)展聚合第一資源。

品牌亮化：用工程師文化塑造“值得信賴(lài)的工程專(zhuān)家”集體形象。大力傳播價(jià)值觀，多形式地生動(dòng)講述中國(guó)能建的“工程師故事”，增強(qiáng)客戶(hù)和社會(huì)對(duì)中國(guó)能建的文化認(rèn)同。搭建好工程師文化主題活動(dòng)的交流載體，開(kāi)發(fā)好以工程師文化為核心的文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程師文化形態(tài)的有形化。以精品工程為平臺(tái)、以精益服務(wù)為紐帶，精心塑造“值得信賴(lài)的工程專(zhuān)家”集體形象，彰顯穩(wěn)健開(kāi)拓負(fù)責(zé)任的企業(yè)風(fēng)范，提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，打造百年基業(yè)。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，課題研究人員：闞震、馬焰、張滿(mǎn)平、陳崢、張艷偉；主要執(zhí)筆人：甘良波、陳崢）

編者心語(yǔ)

中國(guó)能建研究成果具有理實(shí)融合、富有創(chuàng)意的特征，回答了工程師文化諸多原創(chuàng)性問(wèn)題，獲得2019年度中央企業(yè)黨建政研會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。在“從何來(lái)”方面，放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)，縱觀古今發(fā)展脈絡(luò)，回答了工程師文化源流變革問(wèn)題。在“為什么”方面，聚焦中國(guó)能建組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、中國(guó)能建人才隊(duì)伍建設(shè)、中國(guó)能建文化落地、中國(guó)工業(yè)文明發(fā)展五個(gè)維度，回答了研究工程師文化有何價(jià)值的問(wèn)題。在“是什么”方面，充分吸收文獻(xiàn)成果，界定了工程師文化的內(nèi)涵，從崇尚技術(shù)、科學(xué)思維、目標(biāo)引領(lǐng)、自我驅(qū)動(dòng)、善用它力、注重效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等交流八個(gè)方面，回答了工程師文化有何特征的問(wèn)題。在“怎么做”方面，針對(duì)面臨的問(wèn)題及原因，確立了工程師文化建設(shè)基本目標(biāo)、五項(xiàng)原則、五結(jié)合思路以及目標(biāo)強(qiáng)化、價(jià)值深化、管理內(nèi)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和品牌亮化的“五化”策略，回答了工程師文化如何建的問(wèn)題。五大原創(chuàng)性問(wèn)題的回答，形成了“中國(guó)能建方案”，為中國(guó)企業(yè)建設(shè)工程師文化提供了可資借鑒的范例。