高倩

【摘? 要】相比于其他企業(yè)，國有企業(yè)有其管理的特殊性，人工管理的成本作為國有企業(yè)經(jīng)營中一項(xiàng)重要的成本支出，其水平高低直接影響到企業(yè)的效益和市場競爭力，想要讓國有企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顩r，在人工成本管理當(dāng)中，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理的問題，并且作出對應(yīng)的決策。管理人員在控制人工成本時(shí)要掌握一定的方法，從多角度進(jìn)行管理?；诖?，論文主要分析國有企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及解決策略。

【Abstract】Compared with other enterprises， state-owned enterprises have the particularity of its management. As an important cost expenditure in the operation of state-owned enterprises， the level of labor management cost has a direct impact on the benefits and market competitiveness of enterprises. In order to keep the good development of state-owned enterprises， it is necessary to find out the management problems in time and make corresponding decisions in the labor cost management. In the control of labor costs， managers need to master certain methods to manage from multiple perspectives. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of labor cost management in state-owned enterprises and the solution strategy.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人工成本管理;現(xiàn)狀;對策

【Keywords】state-owned enterprises; labor cost management; current situation; countermeasures

【中圖分類號】F276.1;F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0005-02

1 引言

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天仍然處于非常高的地位，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)占比比較高。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，國有企業(yè)大多沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在管理方式上比較欠缺，也出現(xiàn)過經(jīng)濟(jì)損失。國有企業(yè)想要在市場競爭中處于不敗之地，就要加強(qiáng)成本管理控制。而國有企業(yè)主要的一個(gè)管理成本在于人工管理，因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過程當(dāng)中，需要分析人工成本管理的現(xiàn)狀，并且找到優(yōu)化的方案，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 國有企業(yè)優(yōu)化管理人工成本的重要意義

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難免會產(chǎn)生人工成本，目前國有企業(yè)優(yōu)化管理人工成本是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人工成本指的是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營以及提供勞務(wù)活動時(shí)造成了直接成本或者是間接成本。人工成本在企業(yè)成本的核算當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，人工成本的有效管理能夠增加員工的工作積極性，能夠給員工帶來合理的勞動報(bào)酬和相關(guān)福利。

同時(shí)，對于企業(yè)來說，企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的人工成本管理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)在市場當(dāng)中的社會競爭力。在經(jīng)濟(jì)競爭壓力如此巨大的今天，企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要走這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。通過合理的成本控制與科學(xué)的管理方式，能夠吸引更多的人才為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做好鋪墊工作。對于國有企業(yè)來說，優(yōu)化人工成本管理也是適應(yīng)國家政策的一種發(fā)展方向。目前我們國家對于人工成本的管控相對來說比較嚴(yán)格，從單一的工資總額變成了現(xiàn)在的工資水平總體的控制。因此，國有企業(yè)應(yīng)該做好帶頭作用，需要核對好人工成本的管理費(fèi)用，能夠順應(yīng)國家政策的發(fā)展方向，研究人工成本管理當(dāng)中的一些基本優(yōu)化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理。

3 國有企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，擁有自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)的管理模式。但很多國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，很多傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些管理過程當(dāng)中的問題，其中，企業(yè)內(nèi)部的人工成本管理就是非常重要的一個(gè)管理部分，以下主要分析國有企業(yè)內(nèi)部人工成本管理當(dāng)中存在的一些常見問題。

3.1 人工成本管理費(fèi)用過高

人才是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)組成部分，對于國有企業(yè)也是如此。對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的職工在人工成本投入的過程當(dāng)中，是否能夠達(dá)到企業(yè)的基帶效率，這是一個(gè)問題。目前存在的一個(gè)主要問題就是人工成本管理的費(fèi)用比較高，已經(jīng)超出了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

從長遠(yuǎn)的眼光來看，這樣的管理模式不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際的人工成本管理的過程當(dāng)中，一定要思考人均的效率是否已經(jīng)達(dá)到了這一份工資水平的基本要求。企業(yè)在管理人工成本時(shí)，也需要考慮企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟(jì)壓力，需要不斷地優(yōu)化人工成本管理，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來增長[2]。

3.2 人工成本管理意識薄弱

企業(yè)管理人員的成本管理意識比較薄弱是大多數(shù)國有企業(yè)的通病。很多國有企業(yè)都采用之前流傳下來的人工成本管理方案，在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，企業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的基本需求，適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場，就必須在企業(yè)成本管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

目前，很多國有企業(yè)都是采用的輕人工成本的管理方式，只重視員工工資總額的管理控制，甚至一些企業(yè)幾年都不會出現(xiàn)薪資增長的情況，或者增長的幅度太小，但是人工成本不只是單一的工資總額，除此還包括保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)及其他一些成本費(fèi)用，只單純地控制工資總額的話，不利于員工的薪資管理。

因此，企業(yè)在薪酬管理時(shí)，需要樹立管理人員的成本管理意識，理清楚人工成本管理當(dāng)中的問題和管理方法，明確企業(yè)的投資回報(bào)比例。

3.3 人工成本管理結(jié)構(gòu)評估體系不清晰

國有企業(yè)在人工成本管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較紊亂，并且人工成本的支出項(xiàng)目越來越多，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，人工成本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致人工成本管理出現(xiàn)缺陷。勞動報(bào)酬不能夠起到激勵的作用，不能夠培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的人工成本投資增加。

企業(yè)在人工成本結(jié)構(gòu)管理時(shí)就需要把人工成本的金錢投資用在刀刃上面，進(jìn)一步增加企業(yè)的綜合效益。很多企業(yè)在進(jìn)行評估考核時(shí)，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的評估考核體系相對來說比較落后，目前很多國有企業(yè)在考慮人工成本、投入產(chǎn)出效率時(shí)，并沒有建立一個(gè)科學(xué)的考核評估體系。人工成本的控制總量僅僅是人力資源管理當(dāng)中的一個(gè)控制工作的基礎(chǔ)，不能夠真實(shí)地反映企業(yè)人力資源是否能夠發(fā)揮出最大的作用。在企業(yè)實(shí)際的管理中，應(yīng)該注重人工成本投入產(chǎn)出效率，這是一個(gè)非常重要的考核目標(biāo)。

4 國有企業(yè)人工成本管理的對策

4.1 加強(qiáng)人工成本管理的思想意識

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的合理建設(shè)，對于國有企業(yè)來說，想要在企業(yè)的人工管理成本上控制并且優(yōu)化，這個(gè)時(shí)候就需要讓企業(yè)內(nèi)部的員工有人工成本管理意識。解決企業(yè)當(dāng)中成本管理結(jié)構(gòu)問題，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工都能夠?qū)θ斯す芾沓杀居幸粋€(gè)全方位的了解，才能進(jìn)入下一步的管理當(dāng)中。國有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程當(dāng)中，可以從以下2個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)的人工成本管理：

第一，在優(yōu)化人工成本管理時(shí)，順應(yīng)國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，按照企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃行動，明確地提出相關(guān)的建設(shè)要求，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對于現(xiàn)代成本管理的認(rèn)識。第二，企業(yè)需要從自身出發(fā)，要知道自己企業(yè)經(jīng)營的模式是什么，未來的發(fā)展方向是什么。積極主動地提高企業(yè)內(nèi)部的整體思想認(rèn)識，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠在良好的工作環(huán)境當(dāng)中，為企業(yè)帶來更高的效益。

4.2 完善人工成本管理體系

國有企業(yè)想要讓企業(yè)內(nèi)部的資金投入有足夠多的產(chǎn)出回報(bào)比，這個(gè)時(shí)候建立企業(yè)人工管理成本的控制制度和體系非常有必要。企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)在人工成本管理當(dāng)中需要注意哪些方面的問題，并且聯(lián)合各個(gè)部門、各個(gè)員工進(jìn)行綜合的管理[3]。

在人工成本管理的過程中，工作量相對來說比較大，企業(yè)相關(guān)的管理人員就需要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，涉及人工成本投入時(shí)都需要進(jìn)行精準(zhǔn)的考核，包括這一部分當(dāng)中的信息成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本等，同時(shí)企業(yè)需要建立對應(yīng)的監(jiān)督部門以及完善的監(jiān)督機(jī)制。

4.3 增加獎勵機(jī)制

企業(yè)建立基本的人工成本管理制度之后，也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績效考核工作，這一部分績效考核其實(shí)是人工成本管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分。員工的績效考核成績能讓員工充分自我認(rèn)知，進(jìn)一步端正自己工作的態(tài)度。對于做得比較優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，能夠讓員工保持積極向上的工作態(tài)度，為自己帶來更多的收益。

在建立評估體系時(shí)，需要完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系，相關(guān)的管理人員可以從這個(gè)體系當(dāng)中分析出企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的影響因素。評估體系的完善能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。明確了考核評估體系之后，能夠把具體的責(zé)任劃分到個(gè)人，對于企業(yè)來說，在發(fā)展時(shí)也能夠降低更多資金的投入，這是面對目前復(fù)雜的大市場當(dāng)中應(yīng)該有的意識。

5 結(jié)語

總的來說，國有企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中，需要找到一套適合自己企業(yè)的人工管理方案，明確企業(yè)人工成本管控方法，做到精細(xì)化管理，這樣才能有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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