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又一國有大行行長資格獲準(zhǔn)！

8月4日晚，中國郵政儲蓄銀行（下稱“郵儲銀行”）發(fā)布公告稱，銀保監(jiān)會已核準(zhǔn)劉建軍擔(dān)任行長及執(zhí)行董事的任職資格。

這樣一來，目前工農(nóng)中建交郵六大行行長董事長的任職資格都已通過核準(zhǔn)，自2020年底六大行行長董事長之間發(fā)生的一系列輸送就此畫上了圓滿的句號。

零售“老將”劉建軍正式履新郵儲銀行

8月4日晚，郵儲銀行發(fā)布公告稱，銀保監(jiān)會已核準(zhǔn)劉建軍擔(dān)任行長及執(zhí)行董事的任職資格。目前，郵儲銀行官網(wǎng)“高級管理層”一欄已更新了劉建軍相關(guān)信息。

在郵儲銀行行長之位空缺的數(shù)月時(shí)間里，接任人選引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多猜想。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士猜測郵儲銀行行長將從其余國有五大行的高層之中遴選，劉建軍的到任出乎大多業(yè)內(nèi)人士的預(yù)料，但結(jié)合郵儲銀行接下來的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局，此次任命又是情理之中。

《金融理財(cái)》了解到，劉建軍是名副其實(shí)的“老招行”，長期負(fù)責(zé)零售銀行部門工作，經(jīng)驗(yàn)頗豐且是招行登頂“零售之王”的重要人物。

公開資料顯示，劉建軍是1965年生人，現(xiàn)年55歲，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。記者了解到，劉建軍曾有五年的建行工作經(jīng)歷，1995年至2000年，歷任建設(shè)銀行山東省分行濰坊分行副行長、濟(jì)南分行副行長、德州分行行長。

2000年9月，劉建軍正式開啟他在招行的二十年旅程。2000年至2004年，劉建軍任招行濟(jì)南分行副行長，2004年起，劉建軍加入招行零售條線歷任總行零售銀行部總經(jīng)理、零售綜合管理部總經(jīng)理、總行業(yè)務(wù)總監(jiān)，兼零售金融總部常務(wù)副總裁、信用卡中心理事長。2013年10月，時(shí)任總行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、零售金融總部常務(wù)副總裁劉建軍升任副行長，分管零售條線。2019年7月起，劉建軍任該行董事會秘書。

從招行將零售銀行作為戰(zhàn)略定位到后來零售銀行轉(zhuǎn)型，劉建軍一直是見證者。而他之前并不為人看好的代理銷售保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型主張如今看來，卻是高瞻遠(yuǎn)矚的一步棋。

去年正值深圳特區(qū)成立40周年之際，曾經(jīng)長期負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的副行長劉建軍回憶起當(dāng)時(shí)零售轉(zhuǎn)型也曾度過一段艱難時(shí)期。當(dāng)時(shí)，他啟動代理銷售保險(xiǎn)后，引來基層一片罵聲。各地分行行長也很抵觸，“做成一筆企業(yè)貸款上千萬元的利息就拿回來了，到處求人買保險(xiǎn)，一次還掙不到幾百元錢，到底圖什么？”見此情形，劉建軍便自己跑到各地召集支行行長們開會，說“我不圖你們現(xiàn)在賣保險(xiǎn)掙多少錢，而是要從現(xiàn)在開始培養(yǎng)這個(gè)能力，未來會有爆發(fā)的時(shí)候”。當(dāng)年誰也想像不到，現(xiàn)在招行每年僅代理銷售保險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)收入就超過50億元，并且保險(xiǎn)產(chǎn)品逐漸成為客戶理財(cái)規(guī)劃中的重要組成部分。

六大行行長悉數(shù)落定

從去年年底到今年年初，六大國有銀行之間掀起了一場“高管輸送潮”。

2020年12月，谷澍正式揮別中國工商銀行（下稱“工行”），履新中國農(nóng)業(yè)銀行（下稱“農(nóng)行”）董事長；1月4日，郵儲銀行發(fā)布公告稱該行董事會收到郭新雙的辭職報(bào)告；1月19日，王江接棒劉桂平回歸建行，國有三大銀行行長均呈空懸狀態(tài)。而后，工商銀行行長廖林、中國銀行行長劉金、郵儲銀行行長劉建軍相繼補(bǔ)位。

截至此番劉建軍任職資格正式通過審批，工農(nóng)中建交郵國有六大行行長已經(jīng)悉數(shù)落定，分別為廖林、張青松、劉金、王江、劉珺和劉建軍。從2020年底六大行行長董事長之間發(fā)生的一系列變動就此畫上了圓滿的句號。這之中，劉金和劉建軍皆為股份行中選拔出來的。

股份行的高級管理層到國有大行當(dāng)行長的任命鮮有發(fā)生，而這卻是今年第二樁。種種跡象表明，劉建軍此次高升的背后自有深層邏輯。

從銀行戰(zhàn)略角度上來看，劉建軍行長的到來將成為郵儲銀行大零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提速的最有力支撐。

郵儲銀行大零售轉(zhuǎn)型提速

從劉建軍的履歷上來看，其加入招行零售條線的2004年正值該行提出“將零售銀行業(yè)務(wù)作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，逐步推進(jìn)零售銀行業(yè)務(wù)管理體系和組織架構(gòu)變革”。而后招行便走上了一條輕資本、高收益的發(fā)展之路，而在隨后幾年招行登頂“零售之王”的路途中，劉建軍也是關(guān)鍵人物。

再看郵儲銀行，坐擁近4萬個(gè)覆蓋城鄉(xiāng)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)量龐大的個(gè)人客戶，具有先天的零售銀行資源稟賦，自成立以來始終堅(jiān)守零售銀行戰(zhàn)略。2020年，郵儲銀行堅(jiān)持“零售主導(dǎo)，批發(fā)協(xié)同”。零售業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，零售特色優(yōu)勢日益凸顯。截至2020年末，郵儲銀行服務(wù)個(gè)人客戶6.22億戶，其中VIP客戶3，641.50萬戶，較上年末增長17.60%；管理零售客戶資產(chǎn)（AUM）達(dá)到11.25萬億元，較上年末增加超過1萬億元。手機(jī)銀行客戶規(guī)模達(dá)到2.99億戶，全年交易金額11.16萬億元，同比增長57.42%；

然而，零售銀行戰(zhàn)略絕不是一勞永逸之事，伴隨著金融科技的發(fā)展以及數(shù)字化時(shí)代的到來，郵儲銀行意識到加速新零售轉(zhuǎn)型迫在眉睫。就在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，郵儲銀行迎來劉建軍這一“新帥”，前者有體量、后者有經(jīng)驗(yàn)，二者結(jié)合郵儲銀行的零售布局將駛向何方惹人期待。