楊雪峰|文

后疫情時代，云錫物流公司抓住機遇，乘勢而上，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，步入高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的快車道。

一場突如其來的新冠疫情，席卷世界經(jīng)濟，作為全球制造業(yè)核心區(qū)域的中國更是不能幸免。在遭受沉重打擊之后，全球制造業(yè)格局必將發(fā)生變化。習(xí)近平總書記早在2019年就指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。身處這場百年未有之大變局，大變革中,云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）如何抓住機遇，乘勢而上成為當(dāng)前亟需解決的重要問題。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。中國上下五千年的歷史，不斷地演繹著“順勢”二字。順勢而為，乘勢而上！后疫情時代，物流公司不能再以原有的經(jīng)濟發(fā)展模式繼續(xù)下去了，必須面對疫情對人類生命安全的嚴重威脅這一現(xiàn)實，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進程。

全面“CT 檢查”

物流公司全面深化改革推進會

只有重新審視自我，再次量量“體溫”，全面做一次“CT檢查”，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神和壯士斷腕的決心、刮骨療毒的勇氣、背水一戰(zhàn)的氣魄，猛藥去疴，順應(yīng)改革的大潮，才能讓物流公司走上高質(zhì)量、又好又快發(fā)展的高速路。

通過“照鏡子、量體溫”，物流公司找出了發(fā)展不充分、不平衡、內(nèi)部依存度過高的關(guān)鍵問題。部分干部員工危機意識不強，思想觀念陳舊；經(jīng)營管理水平、快速響應(yīng)及抗風(fēng)險能力較弱；基礎(chǔ)設(shè)施和運行機制還不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要；人才隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不夠合理；信息化系統(tǒng)落后等問題都是物流公司的痛點、堵點和盲點。

解決當(dāng)前生存的問題，就要從思想的根源上入手。必須改變本位主義、經(jīng)驗主義、得過且過、小富即安等陳舊觀念。改革中求穩(wěn)怕亂、等待觀望都需要轉(zhuǎn)變，物流公司黨委通過解放思想大討論，為大家撥開迷霧，指點迷津。

物流公司作為沖在市場前沿的服務(wù)型企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展首先要以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市場變化的風(fēng)向，以敏銳的觸角迅速地捕捉市場瞬息萬變的信息，來不斷地革故鼎新，興利除弊。

爭做“急先鋒”

今年1月，習(xí)近平總書記第三次考察云南并發(fā)表重要講話，具有重大而深遠的歷史意義，是在危機中育新機、于變局中開新局的行動指南和重要遵循。習(xí)近平總書記為云南擘畫了新的藍圖。云錫物流公司地處云南邊陲，也在這場百年未有之大變局，大變革中，如何抓住機遇，乘勢而上成為當(dāng)前亟需解決的重要問題。

當(dāng)前，物流公司面臨重大機遇，服務(wù)業(yè)的興起，國家支持商貿(mào)物流企業(yè)發(fā)展，國家對行業(yè)的重視史無前例；物流公司躋身云南省十大商貿(mào)物流企業(yè)，成為云錫控股公司“雙百試點企業(yè)”，歷史把物流公司推到改革的風(fēng)口浪尖；物流公司立志打造“兩個第一”，打造成為控股公司的貿(mào)易金融平臺，打造省內(nèi)有影響力的商貿(mào)物流企業(yè)，步入改革的快車道，爭做改革的“急先鋒”。

放好“壓艙石”

在全面深化改革的關(guān)鍵時期，改得好不好關(guān)系物流公司的前途和命運。只有加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的主體責(zé)任，放上這塊“壓艙石”才能在改革的海洋里行穩(wěn)致遠。確保物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)、價值文化等各個重大方面，與國家經(jīng)濟形勢、云南區(qū)域發(fā)展定位相契合，與云錫控股公司改革發(fā)展趨勢、物流公司自身發(fā)展相適應(yīng)。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，實行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。

扎實抓好“黨建入章”工作，完善云錫物流公司及下屬2個公司《公司章程》，修訂《物流公司黨委會議事規(guī)則》等制度。制定《云錫物流公司黨委推進“黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作實施方案》等，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”。

通過“黨建+”特色活動，提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。采供商貿(mào)部黨支部“黨建+降本增效”、物流部黨支部“黨建+物流運輸保障”、生活物資部黨支部“黨建+重點項目建設(shè)”、云錫集團汽車技術(shù)服務(wù)有限公司（檢測公司）黨支部“黨建+汽修服務(wù)保障”、機關(guān)黨支部“黨建+基礎(chǔ)管理提升”?；顒佑行У卮龠M了黨建工作融入中心工作，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

打出“組合拳”

物流公司在全面深化改革的大潮中，迅速打出“組合拳”，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、堵點和盲點，抓住高質(zhì)量發(fā)展的先局和先機。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。物流公司在全面深改攻堅爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，正在健全完善內(nèi)控管理制度，梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程，強化人財物的管控。“三項制度”持續(xù)深化，優(yōu)化人力資源管理，推進薪酬體系改革，突出業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵創(chuàng)新和實干，激勵奮勇拼搏、努力創(chuàng)業(yè)。

全力推進信息化建設(shè)，依托ERP項目建設(shè)，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化。對標(biāo)國內(nèi)、省內(nèi)先進企業(yè)，推進云錫電子商務(wù)平臺的建設(shè)，推進計劃管理、采購平臺、合同管理模塊建設(shè)，實現(xiàn)與控股公司ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流。搭建網(wǎng)絡(luò)貨運信息平臺，整合外部運力資源，實現(xiàn)車輛、貨物安全管理及運輸可視化。依托采供、貿(mào)易金融、汽車服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，為平臺中各個角色增值服務(wù)，建立業(yè)務(wù)閉環(huán)，豐富營收手段，促進貨運業(yè)務(wù)更加規(guī)范化，全面提升市場競爭力。

倉儲物流

建立市場化經(jīng)營機制，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的綜合考核評價制度，實施全面綜合考核。按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在年內(nèi)完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉(zhuǎn)身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進一步激發(fā)昆明分公司的市場活力和競爭力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。采供商貿(mào)部實行“采購權(quán)、招標(biāo)權(quán)、資金支付權(quán)”三權(quán)分立，推進合規(guī)運作、陽光采購、廉潔高效、降本增效；物流部要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部要從自主經(jīng)營向商業(yè)管理轉(zhuǎn)變，做到合法經(jīng)營、風(fēng)險可控、實現(xiàn)盈利；汽服公司要從生產(chǎn)技術(shù)型向經(jīng)營技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

海外新冠疫情持續(xù)蔓延，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理安全造成許多不可預(yù)見的風(fēng)險管控挑戰(zhàn)。后疫情時代，破解變局，順勢而為，智慧交鋒！云錫物流公司著眼長期經(jīng)濟和社會效益，向內(nèi)要強，加速智能化、信息化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向外開拓市場，融入市場，提高市場競爭力，步入高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的快車道。