豫宣｜文

“勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人?！?/p>

這是豫光集團(tuán)辦公樓前石碑上的一段話，這是豫光集團(tuán)黨委書記、董事長楊安國用情懷在歷練中傳承的一段話，或許正是這五個勿忘融入了豫光發(fā)展的變遷，書寫了楊安國的人生，鑄造了豫光的輝煌燦爛。

了解一個人需要走進(jìn)他的世界，了解一個企業(yè)家需要走進(jìn)他與他所在的企業(yè)。6月28日，在中國共產(chǎn)黨百年華誕之際，黨中央表彰了400名全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、300名全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者和499個全國先進(jìn)基層黨組織。河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光”）黨委書記、董事長楊安國獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”獎?wù)?，在北京參加慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會，受到習(xí)近平總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切會見、合影凱旋歸來后，記者與他有了一次長達(dá)兩個小時的訪談，深深感悟到楊安國鑲嵌在一個共產(chǎn)黨員行為規(guī)范里的豫光情懷:

作為企業(yè)的“火車頭”，他把黨建統(tǒng)領(lǐng)融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，他敢人為先倡導(dǎo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，他砥礪奮進(jìn)率領(lǐng)豫光人踐行綠色使命，他不忘初心在繼往開來中而今邁步從頭越。

豫光集團(tuán)黨委書記、董事長楊安國在工作中

作為一個優(yōu)秀黨務(wù)工作者，楊安國傳承愚公精神，弘揚(yáng)移山斗志，帶領(lǐng)團(tuán)隊不忘昔日創(chuàng)業(yè)艱，敢于今朝寫輝煌。在發(fā)展的足跡、創(chuàng)新的果敢、開拓的視野、高遠(yuǎn)的格局中，實現(xiàn)了豫光鉛冶煉技術(shù)走在世界前行。

足跡

豫光集團(tuán)場景俯瞰圖

1979年，畢業(yè)于華東工程學(xué)院指揮儀系設(shè)計制造專業(yè)的楊安國來到濟(jì)源黃金冶煉廠（豫光集團(tuán)的前身）工作，從基層質(zhì)檢科技術(shù)員做起，當(dāng)過副科長。1984年始，先后出任濟(jì)源黃金冶煉廠黨委副書記、副廠長、廠長。1997年至今，先后出任豫光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、黨委書記、董事長。在豫光工作43年的他對豫光有著深厚的感情，講到豫光的發(fā)展，他說，歲月可以模糊人們的記憶，卻湮滅不了在艱難曲折中百折不撓的精神。

楊安國說：“豫光今天不管做得有多大、發(fā)展有多好、走得有多遠(yuǎn)，都不會忘記那段特定時期、特定歲月的創(chuàng)業(yè)史。”1957年濟(jì)源綜合冶煉廠從當(dāng)年產(chǎn)鉛76噸，到1987年這個特定的時間段共生產(chǎn)主產(chǎn)品鉛11652噸的數(shù)字變遷看，雖然30年間平均年產(chǎn)不到400噸，但產(chǎn)量已經(jīng)呈逐年遞增趨勢——這為上世紀(jì)80年代初從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的豫光發(fā)展奠定了鋪路石。

1957年濟(jì)源綜合冶煉廠創(chuàng)業(yè)以來，到上世紀(jì)80年代中期，生產(chǎn)規(guī)模都很小。盡管那段歲月很艱辛，但傳承下來的愚公移山精神已成為企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。楊安國說：“豫光人不能忘記勳掌鉛礦的歷史，那是豫光的發(fā)祥地。如果說黃河是中國的母親河，那勳掌鉛礦就是豫光的“母親河”。是豫光發(fā)展的足跡?！?/p>

歷史是一面明鏡，創(chuàng)業(yè)是“愚公”的傳承，創(chuàng)新是“移山”的膽識。懂得歷史傳承，歷史才能升華，夢想才會遠(yuǎn)大。沿著歷史的足跡，楊安國親筆寫下了“五個勿忘”：

勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。

果敢

1984年可以說是豫光發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，新班子上任后首先面臨的問題是礦燈、鉛冶煉兩個產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展。選擇方向是礦燈滿負(fù)荷生產(chǎn)，但必須把銷路打開。因為鉛冶煉虧錢，小干小虧、大干大虧、不干不虧，這也是老班子比較重視礦燈生產(chǎn)的原因，這也符合計劃經(jīng)濟(jì)時期“穩(wěn)步”發(fā)展的思路。

當(dāng)時，豫光面臨的鉛冶煉老廠已經(jīng)融入市區(qū)，圍墻周邊都是民房，灰塵、硫?qū)Νh(huán)境影響較大，面對賠錢與虧損，鉛冶煉已經(jīng)干不下去了。新班子理清思路，認(rèn)為礦燈要發(fā)展，但市場有限，新領(lǐng)導(dǎo)班子決定另辟蹊徑發(fā)展鉛冶煉。

楊安國說：“路是走出來的，面對鉛冶煉的生死存亡就是找出路！”有句話叫“只要你心里的念是真的，高山大海都會給你讓路?！钡弥纪庖患伊蛩釓S陷于半停產(chǎn)狀態(tài)，濟(jì)源縣領(lǐng)導(dǎo)希望豫光把硫酸廠兼并了?；蛟S這就是機(jī)會，是豫光發(fā)展的絕處逢生。環(huán)境困擾的鉛冶煉找到了生存之地，孕育了一種希望。此時是1985年，還處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過渡時期，項目面臨缺錢難題。

楊安國說：“之前鉛冶煉虧損，礦燈微利?，F(xiàn)在是有地搬遷，無錢建廠，銀行不貸款。面對‘巧婦難為無米之炊’，我們完全可以選擇不干，維持企業(yè)現(xiàn)狀，也不用擔(dān)責(zé)。”但心中的情懷卻讓他不愿看到企業(yè)因此倒下。新班子決定籌錢搬遷繼續(xù)干鉛冶煉。籌錢道路難，誠心所動，人品加人脈，在被多家單位拒之門外后，最終在兩個單位籌到共計400萬元。1986年開始搬遷，新建鉛冶煉第一期工程，產(chǎn)能5000 噸，從而解決了豫光鉛冶煉的生存問題。

第一期工程雖然產(chǎn)能不大，但意義重大，可以說是豫光發(fā)展的里程碑。當(dāng)時如果因為沒有錢放棄了搬遷的想法，濟(jì)源就沒有了今天的千億鉛冶煉產(chǎn)業(yè)，也沒有了今天引領(lǐng)中國鉛工業(yè)發(fā)展的“豫光金鉛”。楊安國果敢的為了一個產(chǎn)業(yè)的存在，為了員工長遠(yuǎn)的生活保障，選擇敢拼才會贏?，F(xiàn)在看來就是當(dāng)時的一個樸素想法促成了今天的中國500強(qiáng)企業(yè)。那次搬遷用現(xiàn)在的話講叫“工業(yè)出城，項目上山”，豫光人果敢的提前上山了。

第一期工程實施后，恰遇國家經(jīng)濟(jì)向著好的方向發(fā)展，鉛市場不錯，也證明豫光當(dāng)初不放棄搬遷的抉擇是正確的。沾了市場的光，借了改革的風(fēng)。緊接著開始籌備鉛冶煉第二期。楊安國感到5000 噸鉛冶煉規(guī)模還是太小，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能才有規(guī)模效益，才能提升競爭力。還清400萬元借款后，豫光依然沒有錢，仍然是一個“難”字！豫光人有一種“愚公”的執(zhí)著精神，認(rèn)定了就要堅守！二期工程用地在哪里？資金在哪里？考察后發(fā)現(xiàn)，想要延續(xù)一期工程，只有征用鄰近玻璃廠的地。班子多數(shù)人認(rèn)為那是別人的廠不可能建，甚至有領(lǐng)導(dǎo)說“拉倒吧！不可能！”班子意見不統(tǒng)一。征地成了一大難題。

豫光集團(tuán)160名職工身穿工裝傾情演唱《咱們工人有力量》，共同慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目熔煉系統(tǒng)竣工試產(chǎn)儀式現(xiàn)場

運(yùn)勢往往偏向于膽識與遠(yuǎn)見，機(jī)會真的出現(xiàn)了，玻璃廠因市場形勢不好，在地方政府支持下，豫光花幾十萬元將玻璃廠連人帶地劃歸過來，用地問題就這樣解決了。錢又成了問題！二期預(yù)計投資900多萬元。由于一期工程建成順利、投產(chǎn)順利，省黃金公司同意貸款500 萬元，公司聯(lián)營借了200 萬元，多渠道籌資200萬元。錢的問題解決了。

1989年二期鉛冶煉建成投產(chǎn)，一期5000噸，二期1萬噸，達(dá)到1.5萬噸產(chǎn)能，實際生產(chǎn)能力2萬噸，豫光鉛冶煉從此邁上了萬噸產(chǎn)能臺階。

鉛冶煉一期兼并硫酸廠、二期收購玻璃廠，豫光鉛冶煉產(chǎn)能已從1984年的1000噸發(fā)展到1989年的15000 ～20000噸，5年時間翻了15倍以上，豫光邁上了一個嶄新的臺階。同期，礦燈從年產(chǎn)20萬盞增長到130萬盞，由曾經(jīng)國內(nèi)最小的礦燈廠躍升為全國產(chǎn)量最大的礦燈廠。成果掛枝頭，豫光人沒有止步，繼續(xù)朝前走。

一期、二期項目的建成投產(chǎn)助力了豫光“體格”逐步健壯，潛意識里的“企業(yè)出城、項目上山”給豫光換來了生存的時間與空間。楊安國說：“物質(zhì)文明發(fā)展的同時不忘精神文明建設(shè)，不忘社會責(zé)任，這是豫光健康發(fā)展的軌跡?！鼻皟善陧椖凯h(huán)保設(shè)施不完整，鉛冶煉規(guī)模還小，當(dāng)時部屬企業(yè)產(chǎn)能才是4 ～5萬噸。豫光作為一家地方企業(yè)，產(chǎn)能接近2萬噸，外界評價已經(jīng)很厲害了。豫光人知道要生存還需要增加產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模，不然，競爭力很弱。1992年，豫光果敢籌備鉛冶煉第三期。

楊安國介紹，第三期鉛冶煉工程上馬是一波三折，可謂是“搶來的三期”。這期間，直屬企業(yè)三門峽黃金冶煉廠準(zhǔn)備上二期工程，他們有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢。兩家企業(yè)先后到冶金部去爭取項目，地方企業(yè)與直屬企業(yè)競爭難度可想而知。

楊安國回憶：“我多次帶隊去冶金部爭取項目，由于一期、二期建設(shè)周期短，運(yùn)行見效快，信用度高，豫光在冶金部的印象較好。項目爭取中，我們理由充足，國家最需要黃金的時候，豫光開足馬力組織生產(chǎn)黃金，為國家作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在三期到了籌備上馬的關(guān)鍵時期，是豫光形成規(guī)?？缭桨l(fā)展的項目，如果斷了原料，整個冶煉廠就無法生存，一千多名員工就會面臨失業(yè)且?guī)韲?yán)重的社會矛盾。”冶金部領(lǐng)導(dǎo)聽了匯報后說:“廠長說得有點道理，我們綜合評估一下?！?/p>

后來，冶金部派出考察組對豫光與三門峽黃金冶煉廠分別考察，認(rèn)為豫光籌備工作基礎(chǔ)扎實，條件成熟，三期最終選定豫光。1993年10月，豫光與中國黃金總公司開啟了一條全新的聯(lián)營之路，共同出資1.48億元實施金、銀、鉛第三期擴(kuò)建。該工程首次改變傳統(tǒng)工藝，采用燒結(jié)機(jī)燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉-煙化提鋅分渣-電除塵器收塵，首次引進(jìn)并完善具有國際先進(jìn)水平的二氧化硫非定態(tài)轉(zhuǎn)化技術(shù)，回收低濃度二氧化硫制作硫酸。年新增生產(chǎn)能力分別為，黃金54400 兩、白銀25 噸、電解鉛5 萬噸、硫酸3萬噸，豫光生產(chǎn)能力、企業(yè)規(guī)模躍上了一個嶄新的臺階，為日后的發(fā)展做強(qiáng)，引領(lǐng)中國鉛工業(yè)前行奠定了基礎(chǔ)。鉛冶煉三期工程形成的鉛冶煉生產(chǎn)能力，比1984年的2000噸產(chǎn)能增長了25倍。

果敢上馬的鉛冶煉一期、二期、三期項目，再次證明豫光人在“愛拼才會贏”的道路上把不可能變成了可能。

視野

楊安國深深地感到，鉛冶煉一期、二期、三期項目為豫光后來的發(fā)展拓展了視野。他形象的比喻，1985年實施的一期鉛冶煉搬遷技術(shù)改造就像運(yùn)動員的接力賽跑，就像馬拉松運(yùn)動員堅持到最后拼的是韌性。豫光在協(xié)作與韌性中拼出了智慧，擁有“愚公”的堅守，擁有“移山”的勇氣。

一個運(yùn)動員只要停止訓(xùn)練，他的運(yùn)動生涯就將畫上句號。楊安國說：“三期鉛冶煉擴(kuò)改工程相繼建成投產(chǎn)后，豫光視野更遼闊了，提升了技術(shù)視野的高度。”“富氧底吹”技術(shù)的誕生吹響了豫光人一路向前的沖鋒號。

底吹爐使鉛冶煉發(fā)展跨越了幾大步。他說：“當(dāng)時我們是三家企業(yè)聯(lián)合搞試驗，試驗失敗又重來，周而復(fù)始進(jìn)行，誰也不敢真正上底吹爐。幾家試驗花費(fèi)了巨額資金，試驗后大家都不敢上，豫光決定上，成了‘第一個吃螃蟹的人’。當(dāng)然，這只‘螃蟹’真不好吃，我們‘吃’了4、5年，從1998年-2002年一直在試驗中摸爬滾打，或許豫光人視愚公移山為企業(yè)精神的那天起，就樹立了困難面前不氣餒的‘豫光魂’。4、5年時間千百次試驗，千百次的重來，終于，富氧底吹爐成功了，豫光吃上了‘螃蟹’這道佳肴?！?/p>

中國首條直接煉鉛生產(chǎn)線上，工人正專心致志在爐前作業(yè)

鉛冶煉一期工程是豫光新的里程碑，底吹爐是中國鉛業(yè)邁上新征程，豫光在世界鉛業(yè)的話語權(quán)分量越來越重。面對這條披荊斬棘的道路，楊安國說：“我作為廠長看到了試驗的艱辛萬苦，看到了籌資路上的困難險阻。底吹爐四期鉛冶煉建設(shè)就是一次技術(shù)性革命的挑戰(zhàn)?！?/p>

四期底吹爐項目建成投產(chǎn)后，鉛冶煉產(chǎn)能躍上了10萬噸臺階，解決了鉛冶煉的很多關(guān)鍵性問題，是鉛冶煉的一次革命，徹底解決了鉛冶煉的污染，能耗下降2/3，成本也明顯下降，企業(yè)步入了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的快車道?？萍紕?chuàng)新帶來效益提升，企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為2002年豫光金鉛在主板上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。

楊安國這個“火車頭”帶動豫光前行，企業(yè)有內(nèi)涵有內(nèi)功——走上了資本融資道路，銀行愿意放貸了，資金難題輕緩了。豫光的視野轉(zhuǎn)到如何優(yōu)化發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、科技創(chuàng)新上面了。

鉛鋅礦是情同手足的“好兄弟”。豫光從“五七”時期一路走來，一直行走“鉛”里，伴生的金、銀都提煉出了，而鉛的伴生“兄弟”鋅遲遲沒有登場。楊安國決定在加大綜合利用資源上下功夫，把伴生礦中有能力提煉出來的金屬都提煉出來應(yīng)用，既尊重資源又為企業(yè)帶來附加產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點。鋅產(chǎn)業(yè)成了拓展的首選。

楊安國起初目標(biāo)是年產(chǎn)鋅1 ～2萬噸，費(fèi)用投入需要2、3 個億。外出考察，調(diào)研分析后認(rèn)為1 ～2萬噸規(guī)模太小，擬上5萬噸生產(chǎn)線。需要投入費(fèi)用4、5個億。當(dāng)準(zhǔn)備上鋅項目時，外部調(diào)研10家單位有9家反對，內(nèi)部也是異聲四起，原因是鋅市場不好，只有幾千元一噸。鋅項目上還是不上陷入僵局！

楊安國認(rèn)為，“熱”起來的市場需要分析，“冷”下來的市場同樣需要分析，就像春夏秋冬一樣，只有知道季節(jié)的變化才能應(yīng)對季節(jié)的到來。當(dāng)大家都在反對時往往是低谷，當(dāng)大家都在潮涌時常常是山峰。針對外面主要企業(yè)的鋅規(guī)模，豫光重新調(diào)整計劃決定上年產(chǎn)10萬噸鋅項目，他說：“那時很多人認(rèn)為10萬噸鋅項目投入必死掉！”

2003年，投入10多個億的10萬噸鋅項目動工建設(shè)；2004年項目建成；2005年正式投產(chǎn)。這個建設(shè)速度相當(dāng)快，抓住了鋅價從幾千元1噸漲到1萬多、2萬多、3萬多元1噸的市場機(jī)遇。10萬噸鋅項目是豫光當(dāng)時投入資金量最大的一個項目。

楊安國自豪地說：“鋅項目順利建成投產(chǎn)得益于對“冷”下來市場的冷靜判斷，得益于建設(shè)周期沒有受到任何拖延，得益于統(tǒng)一意見后自上而下的協(xié)作支持。10萬噸鋅項目的建成抓住了市場復(fù)蘇的機(jī)遇，為豫光壯大體骼輸送了新鮮的血液。”

視野拓展，思路打開。楊安國決定把鉛鋅冶煉過程中的副產(chǎn)品銅提煉出來，這也是發(fā)揮資源綜合利用銅的價值。豫光是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)，綜合回收開辟銅產(chǎn)業(yè)是我們的標(biāo)桿理念。2010年，豫光直接煉鉛技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎，這是從無到有的技術(shù)，是國家的最高獎勵。

2011年，豫光班子產(chǎn)生回收銅的想法后，心里裝著向前發(fā)展的創(chuàng)新理念。

2011年有想法，2012年做科研。最初選擇傳統(tǒng)工藝，這不符合豫光干啥事都要設(shè)法創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)的理念，不吃別人嚼過的饃！直接煉鉛法就是把不可能變成了可能，豫光煉銅是一個新項目、一個新產(chǎn)業(yè)，能不能產(chǎn)生顛覆性技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)。當(dāng)時，中國恩菲有一個雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)的研發(fā)項目，承擔(dān)的是國家863課題。他們有技術(shù)、豫光有銅項目，雙方對接合作進(jìn)入到實操階段。

國家綠色工廠——豫光鋅業(yè)公司一角

楊安國說：“與中國恩菲合作后，我們提出，銅產(chǎn)業(yè)對于豫光是一塊空白，但創(chuàng)新的精神必須朝前走，有責(zé)任把冶煉技術(shù)向前推進(jìn)，相信鉛能做好銅也能做好?！彼f：“記得當(dāng)時搞銅锍連續(xù)吹煉試驗時什么圖片也沒有、影像資料也沒有，但我們的工程技術(shù)人員通過摸索銅锍連續(xù)吹煉獲得成功。隨后，在銅锍連續(xù)吹煉技術(shù)上，‘雙底吹煉銅’技術(shù)邁上了新的臺階。這得益于從鉛的底吹、直接煉鉛法等豫光技術(shù)中舉一反三?！痹囼炃昂蠛馁Y幾百萬元，驗證、修改、完善、創(chuàng)新技術(shù)，最終推翻了當(dāng)初提出的傳統(tǒng)工藝路線，豫光成為雙底吹銅冶煉生產(chǎn)“第一個吃螃蟹的人”——采用了當(dāng)時教科書上都沒有的技術(shù)，走了一條先實踐后理論的路子。這是一條邊總結(jié)、邊設(shè)計、邊施工的創(chuàng)新之路。

2013年，豫光歷史上投入資金高達(dá)14、15億元的銅項目建成，2014年2月正式投產(chǎn)。楊安國說：“銅項目對于豫光是一張白紙，卻繪出了宏偉的藍(lán)圖，我們在這張白紙上引領(lǐng)了銅锍吹煉技術(shù)的升級?！?/p>

鉛、鋅、銅……1984年以來，一期接著一期的冶煉項目，做大了豫光，做優(yōu)了豫光，做強(qiáng)了豫光，磨礪了豫光，銳氣了豫光。一路坎坷風(fēng)雨兼程的路上，豫光人披荊斬棘，逢難必上，逢堅必攻，至今沒有一個項目是失敗的。2020年，“十三五”規(guī)劃的最后一年，豫光把過去的成績榮耀“清零”，踏上了“而今邁步從頭越”的新征程，冶煉一廠開啟“十四五”豫光發(fā)展的新紀(jì)元。

格局

“五七”歲月凝聚鉛的歷史，烙下礦燈的光芒，傳承愚公移山精神的輝煌。四期鉛產(chǎn)業(yè)革命推動豫光大發(fā)展，鉛冶煉之后的鋅、銅項目助力豫光格局遠(yuǎn)大，不忘初心，努力前行。

“鉛”里之行，“鋅”光耀眼，“銅”心燦爛，“再生”輝煌。豫光再生資源利用與綠色發(fā)展同步走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列，被國務(wù)院定為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。豫光年產(chǎn)10萬噸再生鉛蓄電池分離工程主設(shè)備從意大利引進(jìn)CX預(yù)處理集成系統(tǒng)，技術(shù)先進(jìn)，國際一流。豫光形成年處理54萬噸廢鉛酸蓄電池的產(chǎn)能，成為世界上廢鉛酸蓄電池處理能力最大的企業(yè)，填補(bǔ)了國內(nèi)沒有一家全國性回收體系的空白，為我國廢鉛酸蓄電池回收行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展引領(lǐng)方向，開啟綠色發(fā)展之路。豫光成為全國工業(yè)企業(yè)內(nèi)免征收排污費(fèi)的第一家企業(yè)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” 2020年，豫光冶煉一廠正式投產(chǎn)了。建廠六十周年以來，豫光擁有鉛、鋅、銅、銀、金等多種金屬的冶煉技術(shù)，然而怎么才開始建冶煉一廠？楊安國說：“很多人都提出過這樣的疑問。‘冶煉一廠’實際上是豫光的第五次技術(shù)革命，之所以叫‘一’就是要樹立盯著第一、盯著標(biāo)桿的理念。雖然前面四期鉛冶煉技術(shù)在行業(yè)內(nèi)仍具備一定的先進(jìn)性、引領(lǐng)性，但老系統(tǒng)改造升級比較困難，逐步淘汰規(guī)模小的老廠區(qū)而進(jìn)入統(tǒng)一園區(qū)建設(shè)有助于產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展。上冶煉一廠，豫光是認(rèn)真考究后下的決心。前面投入的鋅項目費(fèi)用接近10個億、銅項目接近15 個億，兩個大項目只有運(yùn)轉(zhuǎn)好了賺錢了，才敢下決心著手鉛冶煉的技術(shù)改造與技術(shù)升級。上冶煉一廠要做到謀劃穩(wěn)準(zhǔn)，技改創(chuàng)新，繼續(xù)保持鉛冶煉技術(shù)的創(chuàng)新與引領(lǐng)，這也是豫光邁步‘十四五’的重大技術(shù)升級改造項目。”楊安國道出的是豫光發(fā)展的新格局。

冶煉一廠要求做到環(huán)保裝備同步跟上，綠色發(fā)展要超前，工藝技術(shù)要引領(lǐng)。2017年，豫光專門討論上不上冶煉一廠時達(dá)成統(tǒng)一意見，雖然鉛冶煉老系統(tǒng)技術(shù)依然領(lǐng)先，但發(fā)展要永遠(yuǎn)超前，這是豫光創(chuàng)新精神所決定的。因為，一個企業(yè)必須時時刻刻與時俱進(jìn)，才能優(yōu)勢更優(yōu)，才能把技術(shù)發(fā)揮到極致。豫光知道從長遠(yuǎn)看，不上新項目新技術(shù)，企業(yè)曾經(jīng)的優(yōu)勢會逐漸削薄——2017年冶煉一廠正式奠基，2018年至2019年進(jìn)入方案反復(fù)修改與工程建設(shè)階段，2020年6月28日冶煉一廠正式投產(chǎn)。與過去工藝相比，冶煉一廠具有自動化、規(guī)?；?、信息化、智能化、綠色化的優(yōu)勢。冶煉一廠不管是規(guī)模還是裝備還是資源綜合利用及排放指標(biāo)，都是國內(nèi)、國際鉛冶煉技術(shù)領(lǐng)先水平，在國際鉛冶煉產(chǎn)業(yè)中有著濃墨重彩的“豫光話語權(quán)”。

說到豫光一路走過來的歲月，楊安國說：“豫光人積累的寶貴財富像珍珠一樣把豫光串成了耀眼的項鏈，2008年，一塊塊用豫光白銀制作的奧運(yùn)會銀質(zhì)獎牌見證了豫光人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。奧運(yùn)健兒高舉 “豫光銀獎”牌的2008年，是豫光首次成為中國企業(yè)500強(qiáng)的一年，入圍門檻為營業(yè)收入93億，豫光當(dāng)年營業(yè)收入是113億。2020年入圍門檻營業(yè)收入是360億，豫光以446億的營業(yè)收入，連續(xù)13年成為中國500強(qiáng)企業(yè)。

2019年，楊安國榮獲濟(jì)源市“當(dāng)代愚公”稱號。

2021年，楊安國榮獲全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

43年的豫光情懷，楊安國用樸素的愚公移山精神澎湃一顆閃耀的豫光心。相信未來的豫光人會在“五個勿忘”的傳承中，踏著前人的足跡、果敢創(chuàng)新、拓展視野、放大格局，開創(chuàng)豫光發(fā)展新時代，開啟豫光科技新征程。

采訪結(jié)束時，記者合上采訪本又打開采訪本，在豫光宣傳部資料室記下了“現(xiàn)任河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。先后榮獲‘全國五一勞動獎?wù)隆珖鴦趧幽７丁榷囗棙s譽(yù)稱號，享受國務(wù)院批準(zhǔn)的政府特殊津貼?！庇浵铝藯畎矅f過的“站在‘兩個百年’交匯的歷史節(jié)點，豫光金鉛全體干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，永葆初心，銳意進(jìn)取，積極投身豫光高質(zhì)量發(fā)展，用實際行動詮釋豫光人始終不畏艱難、不辱使命、擁有拼搏進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，為中華民族的偉大復(fù)興盡綿薄之力。”