摘要：紀檢監(jiān)察管理是國有企業(yè)保障資產(chǎn)安全運行的有效手段，國有企業(yè)應該擁有敏銳的觸覺，可以在新形勢下，快速定位職責，在發(fā)展過程中開展監(jiān)督工作，緊盯關鍵人、關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)又是實施監(jiān)督的主要任務，關系到國有資本能否安全運行，關系到企業(yè)肌體能否健康生存。對此，不管人也好、崗位也好、工作環(huán)節(jié)也罷，都與人息息相關。為了提升企業(yè)管理水平，保障各項工作可以順利運行，本文圍繞人力資源管理與紀檢監(jiān)察進行論述，分別介紹紀檢監(jiān)察、人力資源管理，指出兩者的契合點，給出人力資源應用到紀檢監(jiān)察中的方式，憑借人力資源管理，提升紀檢監(jiān)察效能，促使企業(yè)風清氣正、員工健康成長、企業(yè)健康發(fā)展，減少甚至杜絕國有資產(chǎn)因貪腐問題遭受損失，確保國有資本實實在在的保值增值。

關鍵詞：新時期;紀檢監(jiān)察;人力資源管理;理論研究

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.022

人力資源管理由美國管理大師德魯克在1954年在《管理實踐》一書中提出，其認為人是企業(yè)的重要資源，是剩余資源無法替代的資源，肯定了人在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素——人才已經(jīng)成為諸多企業(yè)核心競爭力，因此提升人力資源管理水平，提升對人才管控的有效性，達到在企業(yè)內(nèi)部員工對組織文化的認同，自愿為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力，為組織的興衰而憂患，確保企業(yè)在人才的加持下提升自身的軟實力。

1人力資源管理與紀檢監(jiān)察的含義

1.1紀檢監(jiān)察

紀檢監(jiān)察是黨的紀律檢察機關和政府的監(jiān)察部門行使的兩種職能，作為國家的權力機構，紀檢監(jiān)察其由政府執(zhí)行各項工作內(nèi)容按照要求查看各項工作的執(zhí)行情況。紀檢監(jiān)察市政府與紀律檢察機關的監(jiān)察部門行使的兩種職能，在紀檢監(jiān)察工作下可以防止因人為因素對工作造成影響，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。

1.2人力資源管理

人力資源泛指在一定區(qū)域中，處于勞動年齡、超過勞動年齡或者未到勞動年齡卻擁有勞動能力人的簡稱，當下人力資源主要指人擁有對創(chuàng)造價值起到作用的能力、教育、經(jīng)驗、技能、體力等因素的總稱。人力資源需要將關注點集中投放在質(zhì)量，一個團體人力資源必須具備良好的技能、豐富的經(jīng)驗、突出的能力與足夠的知識儲備量，這些是人力資源的重要因素，擁有相關因素是團體或其他組織可以持續(xù)發(fā)展下去的資本，人力資源已經(jīng)作為衡量一個組織的標準，組織、團體的發(fā)展以人力資源作為支撐，整合人力資源并發(fā)揮人力資源的最大價值，為組織作出貢獻。人力資源整體水平的提高，需要持續(xù)對人才進行培訓，完成人力資源管理任務，培訓與開發(fā)對人才培養(yǎng)非常關鍵，需要發(fā)現(xiàn)并合理的應用培訓與開發(fā)，展現(xiàn)人力資源管理的價值。

2人力資源管理與紀檢監(jiān)察工作關系

（1）人力資源管理中培訓對組織的作用。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，培訓活動對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和保持長期可持續(xù)發(fā)展都有至關重要的作用。培訓有助于改善組織績效，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢，培訓是吸引留住和激勵員工的一種重要手段，培訓是人力資源管理的有效方式，對營造組織文化，凝聚團體向心力有著顯著的效果對于組織發(fā)展至關重要。組織文化的建設一方面有賴于組織的正式制度，尤其是組織的人力資源管理體系;另一方面也需要借助培訓活動向員工不斷傳遞和強化組織的價值觀和文化。組織可以通過培訓來宣傳組織的倫理道德標準和對待利益相關者的基本準則，使員工更全面深刻地理解組織的使命和愿景，認同組織的文化和價值觀，自覺與組織的要求保持一致。

（2）紀檢監(jiān)察工作對組織的作用。在國有企業(yè)紀檢監(jiān)察的主要任務：一是執(zhí)行黨的政策，嚴格履行國家出臺的法律法規(guī)、命令和貫徹落實省、市重大決策部署落實情況;監(jiān)督檢查黨政領導班子及其成員貫徹落實黨風廉政建設責任制，落實公務接待管理、樓堂館所建設和辦公用房清理等廉潔自律規(guī)定的情況;監(jiān)督檢查黨政領導班子及其成員貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省、市相關規(guī)定情況;監(jiān)督檢查組織運行各職能部門各崗位權力運行情況 ，督促做好廉政風險防控。二是協(xié)助企業(yè)黨組織抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好黨員干部的理想信念宣傳教育和黨風廉政宣傳教育，加強黨的紀律教育，深入推進廉政文化建設和廉政家訪，切實增強黨員領導人員廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。

（3）人力資源管理與紀檢監(jiān)察雖處于不同的兩個領域，對組織所發(fā)揮的作用各有不同，但在組織運行中對人的思想教育是共同的?，F(xiàn)代企業(yè)中的組織文化不斷倡導“健康、快樂、廉潔”的工作生活理念，并將廉潔元素貫穿于治企的選人用人、招投標、大宗物資采購、大額資金支付、項目工程等各個環(huán)節(jié)，積極倡導“廉潔國企”，建設“陽光工程”“廉潔工程”;倡導廉潔過年廉潔中秋廉潔國慶等，年復一年日復一日，像復讀機對員工進行常態(tài)化教育培訓，把廉潔自律廉潔從業(yè)的意識扎根于心扎根于日常，最終形成人的自覺。

3人力資源對紀檢監(jiān)察的作用

3.1加強招聘機制監(jiān)管力度，嚴把用人關

建立完善的選人用人制度，明確選人用人資格條件，把是否有違規(guī)違紀行為作為前置條件。動態(tài)監(jiān)察招考工作并公開招考工作于報名、筆試、面試、錄取等環(huán)節(jié)的信息，公示相關內(nèi)容，接受公眾監(jiān)督，確保選人工作進行的全過程均在透明化的平臺上進行，由此防止選人環(huán)節(jié)出現(xiàn)徇私舞弊的情況，關注干部選拔環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作。對新提拔的干部進行任前談話，傳遞廉政理念，重申廉潔自律要求，確保企業(yè)用人在意識形態(tài)和業(yè)務素質(zhì)方面都經(jīng)得起歷史的檢驗。

3.2積極開展廉潔教育，使工作人員形成廉潔自律意識

為了杜絕貪腐問題，落實黨風廉政建設責任制，明確每名工作人員的崗位工作與職責，定期梳理崗位廉潔風險點，建立崗位風險負面清單，明確紀律底線，建立完善權力運行制度和工作流程，織密權力的籠子，培養(yǎng)自律規(guī)矩意識，在制度監(jiān)管下促使各項工作按照要求實施。加強日常廉潔教育力度，從思想上規(guī)范工作人員，開展廉潔自律教育、道德教育。從關注新員工入手，在員工入職后不僅要組織企業(yè)文化、崗位職責、工作流程、勞動紀律等方面的崗前培訓，而且有必要開展廉政自律教育，使新員工的職業(yè)起步階段樹立廉潔從業(yè)意識。加強常態(tài)化廉政教育，結(jié)合貪腐典型案例實地參觀廉政基地、先進人物紀念館、監(jiān)獄等場所，邀請行業(yè)專家以廉政建設為主題開展警示教育活動，多種不同的形式開展黨員領導干部與基層工作人員的教育管理工作，讓工作人員嚴守底線，對崗位職責存有敬畏之心，從思想上建立防腐防線。將廉潔從業(yè)管理指標進行量化，與員工績效考核掛鉤，促使不敢腐，讓員工小心有權，在制度約束下用權，降低滋生腐敗的幾率，最終為紀檢監(jiān)察一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”起到思想保障。

4結(jié)束語

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標，需要結(jié)合稅利指標，優(yōu)化管理內(nèi)容，提高人力資源管理的合規(guī)性，挖掘人才的最大價值，為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻。但是當下國有企業(yè)仍然受限于傳統(tǒng)管理思想，沒有給予人力資源管理足夠的重視，為了解決此方面問題，中央需要家加強對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用，考慮到國有企業(yè)在資產(chǎn)保值增值、安全運行等方面的重要性，應該考慮到影響紀檢監(jiān)察工作的干擾因素，同時還需要挖掘人力資源管理在紀檢監(jiān)察管理方面的價值，加強兩者的融合程度，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供堅實、可靠的保障。

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作者簡介：萬愛梅（1970-），女，漢族，江西南昌人，本科，從事國有企業(yè)紀檢派駐組發(fā)展研究。