莫麗君

[摘 要]在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代浪潮下，企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的方式也趨于多樣化?；镜募堎|(zhì)傳播方式已經(jīng)無法滿足基數(shù)大、種類多、承載信息量大的大數(shù)據(jù)的傳播與交流，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建新型、便捷、高效的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。文章將通過探討在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一些建議。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.146

1 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

1.1 互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、高效

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。通過現(xiàn)金流的運(yùn)作帶動(dòng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在供應(yīng)商、客戶與股東之間尋找均衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。通過建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)更加高效、規(guī)范地完成財(cái)務(wù)管理工作。例如：可以利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集外部信息，了解市場(chǎng)利率、國內(nèi)外原材料價(jià)格的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的;可以建立應(yīng)交稅費(fèi)數(shù)據(jù)庫，通過宏觀比較、規(guī)劃，與供應(yīng)商、客戶協(xié)商，在合法前提下進(jìn)行納稅籌劃，合理避稅;可以建立完備的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)根據(jù)往年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，模擬本年度生產(chǎn)經(jīng)營支出，使預(yù)算最大限度擬合實(shí)際情況，幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)初期完成經(jīng)營計(jì)劃的制訂。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)利用多元化方式處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅種類繁多，承載的信息量也是巨大的。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式更趨近于統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)人員將根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的票據(jù)匯總核算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，完成對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)最基本的記錄、核算工作。然而隨著現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜，積累產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也呈井噴式爆炸增長(zhǎng)。依靠傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單記賬和人腦檢索信息無法滿足高精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理要求。通過互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫則可以幫助企業(yè)集中處理財(cái)務(wù)信息，橫向、縱向比較企業(yè)發(fā)展前景，更可以與行業(yè)平均水平做對(duì)比，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較指導(dǎo)改善企業(yè)潛在的問題，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 利用網(wǎng)絡(luò)最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的最大的便利就是可以創(chuàng)建一個(gè)多方監(jiān)督管理的平臺(tái)。首先，可以通過系統(tǒng)自動(dòng)核算檢測(cè)會(huì)計(jì)人員錄入時(shí)可能存在的錯(cuò)誤，提醒會(huì)計(jì)人員修改。其次，還可以通過開放的數(shù)據(jù)平臺(tái)授予主管、經(jīng)理人權(quán)限監(jiān)督會(huì)計(jì)人員完成財(cái)務(wù)工作，使每一筆交易能夠詳細(xì)記錄、追根溯源，使會(huì)計(jì)電算化不僅僅局限于對(duì)報(bào)表進(jìn)行外部披露時(shí)的核算，更將信息化的財(cái)務(wù)管理融入內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之中。

另外，更開放透明的網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫能夠很好地保護(hù)中小股東權(quán)益，讓其充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，避免大股東挪用企業(yè)資金以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的舞弊行為。

1.4 利用數(shù)字化管理增進(jìn)企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平不僅可以體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)信息的整合與利用上，還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)跟蹤、調(diào)查以及預(yù)測(cè)員工的需求和期望，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況和在職時(shí)長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整員工福利及薪酬。通過互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到與員工充分溝通、充分交流的目的，以員工長(zhǎng)期的行為表現(xiàn)代替最近的行為表現(xiàn)作為判斷的基準(zhǔn)點(diǎn)，從而達(dá)到籠絡(luò)人才的目的。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 互聯(lián)網(wǎng)輔助財(cái)務(wù)管理增加管理成本

利用互聯(lián)網(wǎng)輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的人力資本、軟硬件資本都提出了較高的要求。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具備豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，能夠緊跟政策、市場(chǎng)的變化不斷更新財(cái)務(wù)管理理念。這就要求企業(yè)招聘高學(xué)歷、高水平的財(cái)務(wù)人員，并且能夠承擔(dān)一定的培訓(xùn)費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)都是一筆不小的支出。信息化管理不是一蹴而就的，需要多代人不懈的努力，建設(shè)成本究竟會(huì)成為一項(xiàng)必要支出還是負(fù)擔(dān)還有待考量。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性大大降低

將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中放置在一個(gè)平臺(tái)最擔(dān)憂的就是安全問題，因?yàn)樗粌H包括可以對(duì)外披露的公開信息，還包括涉及商業(yè)機(jī)密的內(nèi)部數(shù)據(jù)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將面臨來自網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒、惡意竊取等方面的威脅，一旦會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被剽竊，企業(yè)將面臨無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 徹底轉(zhuǎn)型周期長(zhǎng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式貴在簡(jiǎn)單易操作，“互聯(lián)網(wǎng)+”式企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將增大日常財(cái)務(wù)核算難度，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性都提出了更高的要求?？梢灶A(yù)見的是，財(cái)務(wù)管理信息化改革將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里停留在邊緣摸索階段，真正實(shí)現(xiàn)信息自由還有一段很長(zhǎng)的路要走，而那個(gè)時(shí)候是否又會(huì)出現(xiàn)新型改革替代信息化讓之前的努力付諸東流也尚未可知。

2.4 數(shù)據(jù)管理難度較大

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)意味著其包含企業(yè)自建立伊始所有往來交易信息、內(nèi)部變動(dòng)信息以及外部影響因素信息，這對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間和存儲(chǔ)效率以及企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力都提出了較高的要求。此外，在保證數(shù)據(jù)儲(chǔ)備的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮建立完備的控制系統(tǒng)避免數(shù)據(jù)失真，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性以輔助管理者制定決策。在當(dāng)前數(shù)據(jù)管理尚不成熟的背景下，如此龐大的工作量以及工作精度要求對(duì)大中小型公司都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)增加了數(shù)據(jù)收集的困難

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著海量信息指數(shù)增長(zhǎng)，企業(yè)享受其提供全面財(cái)務(wù)信息的便利的同時(shí)，也面臨著數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)。針對(duì)外部數(shù)據(jù)，企業(yè)首先需要甄別是否屬于行業(yè)相關(guān)，其次還需要深層辨別該財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展建設(shè)是否有用。因此，快速提取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)完成信息化建設(shè)的一大難題。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

3.1 由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)的理解還簡(jiǎn)單的停留在記錄和核算之上，對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理與管理更傾向于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，即個(gè)人將分配到各個(gè)部門的現(xiàn)金流進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)主觀判斷評(píng)估資金的效用。而企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)宏觀比較不同目的的不同成本存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法模擬可能會(huì)給企業(yè)帶來損失的成本支出，做到事前預(yù)算，最大限度地減少可能會(huì)給企業(yè)帶來不必要的資金流出的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 利用大數(shù)據(jù)遴選“優(yōu)質(zhì)”信息

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)無論是在獲取信息方面還是在處理信息的過程當(dāng)中，成本都得到了最大限度地壓縮，獲取的信息數(shù)據(jù)也是海量的。企業(yè)可以利用自己的歷年大數(shù)據(jù)判斷遴選企業(yè)真正需要的“優(yōu)質(zhì)信息”，減少不必要的信息處理，在信息之間建立可以溝通的橋梁，避免信息邊緣化，促使企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理上下一體，步調(diào)一致。

3.3 利用大數(shù)據(jù)建立信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要依靠企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的票據(jù)，而以票據(jù)為依據(jù)審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否公允已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。票據(jù)數(shù)量龐大、電子票據(jù)普及都為紙質(zhì)票據(jù)的收集增加了難度。因此，更為先進(jìn)的資信評(píng)估體系亟待生成。企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況建立誠信檔案，上傳在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中生成的票據(jù)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)的權(quán)威認(rèn)證后可以獲取一定的資信額度，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的季度、年度審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)在該會(huì)計(jì)期間的資信情況，以更新企業(yè)的資信額度。客戶、供應(yīng)商可以更便捷準(zhǔn)確地依據(jù)誠信檔案選擇是否進(jìn)行交易，降低了審核的難度，并有效地防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 利用互聯(lián)網(wǎng)影響投資方式

目前企業(yè)的投資決策主要取決于被投資單位未來能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)值，主要考慮其時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。但隨著投資的多元化與風(fēng)險(xiǎn)的不確定性增加，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)需要考慮的因素便不僅僅只局限于此。因此，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)模擬試算企業(yè)的不同投資風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)企業(yè)做出正確的投資決策。此外，還可以結(jié)合信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)被投資單位經(jīng)過權(quán)威認(rèn)證的資信檔案有選擇地進(jìn)行投資篩選，幫助企業(yè)做出正確的投資決策。

3.5 利用互聯(lián)網(wǎng)影響融資方式

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，投資、融資、經(jīng)營等活動(dòng)完全處于相互分離的狀態(tài)。融資活動(dòng)的發(fā)生僅僅是為了生產(chǎn)經(jīng)營或者投資的需要，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并沒有起到多大的作用。而新型“互聯(lián)網(wǎng)+”式財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的融資機(jī)會(huì)。通過向金融機(jī)構(gòu)展示本企業(yè)經(jīng)過大數(shù)據(jù)權(quán)威認(rèn)證的資信情況、產(chǎn)品質(zhì)量等信息后，可以增大企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)投資的機(jī)會(huì)，也為金融機(jī)構(gòu)更加廣泛徹底地了解被投資單位提供了便利。

3.6 利用互聯(lián)網(wǎng)影響成本管理

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念中，成本管理被劃分為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的范疇，由于無須像財(cái)務(wù)報(bào)表一樣進(jìn)行對(duì)外披露，沒有一定的準(zhǔn)則約束，企業(yè)對(duì)成本的核算與管控也多依賴于會(huì)計(jì)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)。而在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容和方式更加多元化，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)成本管控的精細(xì)化要求越來越高。因此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地進(jìn)行成本記錄與分配，判斷成本是否能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生一定的利潤(rùn)意義重大。通過區(qū)分有效成本和無效成本指導(dǎo)以后年度的成本支出，根據(jù)產(chǎn)品的需求和性能進(jìn)行生產(chǎn)，能夠有效地降低生產(chǎn)成本。

3.7 提高員工的工作能力，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

人力資本作為企業(yè)重要的一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地將人才作為長(zhǎng)期資本對(duì)象進(jìn)行投資和培養(yǎng)，幫助其樹立正確的會(huì)計(jì)信息化觀念及建立科學(xué)規(guī)范的制度，提高員工計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力，在企業(yè)內(nèi)部配備齊全的人才，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得以順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部硬件信息化管理的水平，提高對(duì)信息化技術(shù)創(chuàng)新與改革的重視程度，防止企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中受阻。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并賦予企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)員工一定的查閱和錄入的權(quán)限，方便會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部流通和共享，并使財(cái)務(wù)流程能夠在企業(yè)員工的共同監(jiān)督下完成，既能提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，也能夠避免企業(yè)某個(gè)部門因?yàn)樾畔蠖龀鲥e(cuò)誤決策。

4 結(jié)語

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。能否利用好互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理革故鼎新決定了企業(yè)的管理效率與核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有從自身實(shí)際情況出發(fā)，以全局的、宏觀的視角俯瞰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性與精準(zhǔn)性，將信息化管理真正納入企業(yè)日常運(yùn)作中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的提升貢獻(xiàn)力量。

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