王海濤

[摘 要]企業(yè)黨建在發(fā)展過程中不僅需要持續(xù)擴(kuò)展工作，而且還應(yīng)建立企業(yè)基層與生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的聯(lián)系，同樣也是基層支部工作中需要著重實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)歷改革開放后國內(nèi)多數(shù)的國有企業(yè)黨建工作正在逐漸接觸生產(chǎn)經(jīng)營模式，兩者間正在相互影響且共同維護(hù)發(fā)展，依照企業(yè)單位黨建自身發(fā)展特點(diǎn)將其和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式相結(jié)合，能逐漸幫助企業(yè)完善黨建工作。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;黨建工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.094

國有企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營模式開展有機(jī)結(jié)合，是作為推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)或落實(shí)企業(yè)政策所應(yīng)遵守的前提條件，更能有效的幫助國有企業(yè)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。部分國有企業(yè)對(duì)黨建工作、黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，企業(yè)工作重心大部分放在管理上，主抓并利用資源擴(kuò)張經(jīng)營，直接致使此類型的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者工作有偏差，黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)分離。另外，某些企業(yè)管理組織無法直接融入黨建工作中，使其不具有重大問題決策權(quán)，在執(zhí)行交叉任職與雙向進(jìn)入工作理念中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者并未將此體制實(shí)際落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理與黨建工作難以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)合與服務(wù)。有些黨建工作者只注重與內(nèi)部事宜處理，進(jìn)入自我工作循環(huán)模式中，有些則是陷入了經(jīng)濟(jì)工作中直接忽視或減弱了黨建工作的自身發(fā)展建設(shè)，因此在新時(shí)期內(nèi)，要求國有企業(yè)在抓好黨建工作的同時(shí)，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有機(jī)結(jié)合。

1 國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作作用

以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心繼而結(jié)合黨政工作是企業(yè)黨建組織發(fā)展過程中必須遵守的原則，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合企業(yè)黨建工作是維持其活力與生命力的關(guān)鍵點(diǎn)之一。遵守以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心進(jìn)而開展一項(xiàng)項(xiàng)工作，非但不會(huì)影響黨組織本來發(fā)展地位和作用，反而更能幫助其開展黨建工作擺正自身所處位置，找到結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營下的工作著力點(diǎn)定位。[1]若國有企業(yè)黨建工作開展工作中失去了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營此項(xiàng)工作重心點(diǎn)，黨建工作則會(huì)失去生命力。而且黨組織遵守的核心政策若并未發(fā)揮其核心作用，使得企業(yè)黨建工作結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營缺少思想政治與組織的有利支持，會(huì)讓國有企業(yè)發(fā)展改革中容易出現(xiàn)偏差。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為中心工作，并非片面將其理解為今后國有企業(yè)黨建工作的開展受到生產(chǎn)經(jīng)營限制，更不存在依附狀況，而是利用黨政組織優(yōu)勢和政治執(zhí)行優(yōu)勢，指導(dǎo)并調(diào)動(dòng)眾多企業(yè)工作者的積極性與自主創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展?！饵h章》中明確規(guī)定了國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依據(jù)規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán);全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作;參與企業(yè)重大問題的決策，促使國有企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中持續(xù)加強(qiáng)政治思想與精神文明建設(shè)工作，而后為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐，確保今后生產(chǎn)力發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

2 國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合策略

2.1 在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中融合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

應(yīng)著重選取與培養(yǎng)具有復(fù)合型特點(diǎn)的干部，并將交叉任職狀態(tài)為主要手段，執(zhí)行在企業(yè)建設(shè)新型模式下黨委干部和行政干部身兼兩職或是單崗位雙份責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)體制?，F(xiàn)如今國有企業(yè)主要分為工廠制和公司制企業(yè)兩種，而相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制執(zhí)行過程中若存在黨政交叉任職與一人身兼雙職情況相對(duì)而言便會(huì)非常突出。而為了確保一兼雙職等體制結(jié)構(gòu)可順利實(shí)施，復(fù)合型干部選拔觀點(diǎn)的提出同樣也可作為一項(xiàng)鮮明特點(diǎn)，促進(jìn)人才選拔的實(shí)施。從工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)果上看，很多任職過書記的企業(yè)經(jīng)理或廠長在崗時(shí)，工作中皆重視關(guān)于黨政建設(shè)工作，對(duì)于黨組織所能產(chǎn)生的作用借用發(fā)揮空間較大。而曾經(jīng)任職過企業(yè)廠長或是經(jīng)理崗位的書記，在進(jìn)行企業(yè)黨建工作時(shí)，會(huì)更善于靠近并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。基于此，在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)盡量選擇擁有“復(fù)合型”工作經(jīng)驗(yàn)人才擔(dān)任此崗位，而這種配備方式已經(jīng)成為企業(yè)大多人的思想共識(shí)?？梢岳斫鉃辄h政工作中對(duì)于交叉任職與一人兼多職的領(lǐng)導(dǎo)崗位構(gòu)建體制，在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了黨組織方面的支持，幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作之間的融合提供了有效機(jī)制。

2.2 將黨建工作放置重要位置

首先應(yīng)逐漸改變國有企業(yè)運(yùn)行管理過程中對(duì)于黨建工作建設(shè)的固有認(rèn)知，從而重視起在今后生產(chǎn)經(jīng)營工作中落實(shí)黨建工作要點(diǎn)。[2]黨建工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)相互結(jié)合使工作模式適應(yīng)性更強(qiáng)，是新形勢下必要完成與必須完成的。其次在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)發(fā)展期間，國有企業(yè)的黨建工作組織應(yīng)該發(fā)揮其作用不斷探究其經(jīng)濟(jì)體制，方便黨建工作在今后開展過程中可以擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)也為當(dāng)前工作的效率落實(shí)打下優(yōu)秀的奠定基礎(chǔ)。最后為高效完成黨建相關(guān)工作，任職工作者應(yīng)該不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，以此鞏固黨建措施落實(shí)效果。在某些國有企業(yè)中存在有些職員對(duì)于黨建工作重視程度不高，工作態(tài)度消極并重視黨建工作的戰(zhàn)略布置意義。故而許多國有企業(yè)中黨建人員首先應(yīng)樹立正確認(rèn)知，明確黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定重要性，隨后才可順應(yīng)理論知識(shí)進(jìn)行深入探究，最后將貫徹后的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

2.3 全心全意依靠工人階級(jí)方針

在黨的十九大中還著重強(qiáng)調(diào)了關(guān)于政治建設(shè)理論重要性，由此也印證了黨建工作的實(shí)施意義。國有企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不僅在生產(chǎn)經(jīng)營模式下扮演著引導(dǎo)者，同時(shí)也作為政治、組織與思想方面的領(lǐng)導(dǎo)者，而國有企業(yè)中所建立黨組織應(yīng)該最大化發(fā)揮把握大局和總體發(fā)展方向的作用。實(shí)際上，國有企業(yè)中堅(jiān)持使用以黨的理念作為領(lǐng)導(dǎo)者，便是在堅(jiān)持以工人階級(jí)為主的方針管理。所以國有企業(yè)為了貼合工人階級(jí)方針，必須建立相關(guān)管理制度使其具有健全的民主性，針對(duì)職工代表大會(huì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，業(yè)務(wù)與廠務(wù)方面應(yīng)公開建設(shè)，讓每位職工群眾可以擁有絕對(duì)參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及知情權(quán)，逐漸調(diào)動(dòng)工人階級(jí)在企業(yè)崗位中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)國有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立專業(yè)工作機(jī)構(gòu)和招收相關(guān)黨建工作人員，用來支持國有企業(yè)中對(duì)于黨建工作的實(shí)施以及工作落實(shí)完善可以得到保障。另外，還要在國有企業(yè)經(jīng)營模式下建立考核制度，在績效機(jī)制下提升黨建工作者的工作積極性，并且定時(shí)對(duì)黨建人員工作實(shí)踐能力和理論水平基礎(chǔ)進(jìn)行定向考量，滿足國有企業(yè)經(jīng)營需求，同時(shí)促進(jìn)黨建人員綜合素質(zhì)能力的提升。

2.4 生產(chǎn)經(jīng)營融入思想政治工作

2.4.1 黨建工作和企業(yè)文化的融合

若要從時(shí)代發(fā)展下重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展需求，可將企業(yè)文化作為開展黨建工作的基本載體，國有企業(yè)逐漸壯大過程中黨建工作和企業(yè)文化性質(zhì)兩種因素都有不可替代的作用?；诠ぷ鲗?duì)象角度，企業(yè)文化與黨建工作都要面對(duì)廣大職員，通過思想工作滲透來提升在崗工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及思想素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其工作創(chuàng)造性與積極性，為國有企業(yè)發(fā)展集結(jié)凝聚力。[3]所以可以將此兩點(diǎn)結(jié)合起來，面向員工培養(yǎng)其社會(huì)公德與職業(yè)能力，產(chǎn)品與人品都應(yīng)保持高質(zhì)量，影響企業(yè)風(fēng)行建設(shè)符合現(xiàn)代價(jià)值觀。或是將企業(yè)管理與思想政治相融合，主要針對(duì)管理工作中各項(xiàng)難點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，例如質(zhì)量、成本、企業(yè)安全、績效等管理工作著手，收集大家關(guān)于此類工作管理的建議或安全警示語。既能調(diào)動(dòng)其參與積極性，還能高效完成思想政治工作，不斷鞏固在職工作者的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其工作創(chuàng)造性。不同階級(jí)的黨組織應(yīng)該致力于在企業(yè)管理全過程中逐漸滲透思想政治工作，制定相關(guān)制度管理前進(jìn)行深入調(diào)研，聽取職工意見，也是一種提升可行性與適應(yīng)性方法更易被接受的制度辦法。

2.4.2 思想政治工作和企業(yè)管理之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

首先要圍繞企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及績效管理等管理工作中的難點(diǎn)以及熱點(diǎn)，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等工作人員比較喜歡的方式，對(duì)員工開展具有針對(duì)性的黨政工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識(shí)，并且將此意識(shí)印在職工的腦海中，進(jìn)一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級(jí)黨組織將思想政治工作融入到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，根據(jù)黨組織要求的思想政治工作，科學(xué)的計(jì)劃出企業(yè)管理中的一些先進(jìn)制度，對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行深刻的調(diào)研，并且聽取員工的意見，進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的相關(guān)措施，加強(qiáng)管理制度與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，并提升可行的程度，以便被企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受，在推行內(nèi)部管理制度的時(shí)候，一定要注重對(duì)員工思想以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，比如可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)、定期對(duì)員工開展思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查、及時(shí)把握員工對(duì)于工作的想法等，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的解決。

3 結(jié)論

近幾十年來，國有企業(yè)在逐漸擴(kuò)張改革政策過程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有影響，但是仍有許多國有企業(yè)在黨建工作中結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營模式存在不融合問題，使得某些地方的黨建企業(yè)部分管理模式存在和生產(chǎn)管理之間相互脫節(jié)現(xiàn)象，因此做好企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合較為重要。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓住黨建工作落實(shí)，以此促進(jìn)黨政發(fā)展。企業(yè)中黨組織必須參與并融入到改革發(fā)展與經(jīng)營中，最大限度發(fā)揮企業(yè)基層黨組織作為政治核心的作用，推動(dòng)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益提升。

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