張永強

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)督;供電企業(yè);縣級

在供電企業(yè)中，生產(chǎn)的安全性不僅會影響其自身發(fā)展，也會影響社會穩(wěn)定，影響群眾的安全。由此可見，供電企業(yè)在日常工作中應(yīng)該高度重視安全監(jiān)督等工作，以保障生產(chǎn)安全，促進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在縣級的一些供電企業(yè)中，由于其工作理念、管理方法等較為落后，安全監(jiān)督工作存在一定不足，需要供電企業(yè)總結(jié)不足并積極改進。

一、縣級供電企業(yè)的安全監(jiān)督不足

（一）安全意識薄弱

在供電企業(yè)中，一些部門安全管理意識薄弱，認為安全工作需要安全監(jiān)督部門進行負責，沒有對自身責任充分認識[1]。因此，員工會沒有安全第一的充分意識，在電力生產(chǎn)時出現(xiàn)違章現(xiàn)象，帶來事故隱患，嚴重會影響其自身安全，并讓企業(yè)面臨損失。此外，一些單位不重視安全生產(chǎn)，沒有事前防范的能力及意識，在出現(xiàn)事故之后才加強檢查，再出現(xiàn)事故再檢查，處在一個消極的循環(huán)操作內(nèi)，影響生產(chǎn)安全。

（二）安全監(jiān)管不足

在安全監(jiān)督中，完善體系可以充分保障生產(chǎn)的安全。而在縣級的供電企業(yè)內(nèi)，往往存在人力資源較為緊張的狀況，安全監(jiān)督的專業(yè)隊伍建設(shè)水平不高，安全監(jiān)督的體系還不夠完善，一些生產(chǎn)工作沒有標準體系的支持。另外，一些企業(yè)在安全監(jiān)督的考核及評價上不夠到位，沒有針對檢查工作確定完善體系，使得安全監(jiān)督不能充分發(fā)揮作用，影響工作效果。

（三）安全基礎(chǔ)管理不到位

在供電企業(yè)內(nèi)，安全方面基礎(chǔ)管理不夠到位，屬于一類重要問題。在電力生產(chǎn)時，部分管理人員缺乏責任心，使得管理工作層層衰減，基礎(chǔ)的安全工作如隱患排查、運行維護等的執(zhí)行過程非常不嚴格，時有出現(xiàn)違章狀況，配電網(wǎng)也有著較高的故障率[2]。此外，一些企業(yè)會有微電網(wǎng)安全方面的風險挑戰(zhàn)，在能源變革的現(xiàn)行趨勢中，強調(diào)電能替代、清潔替代，為順應(yīng)趨勢，分布式的電源發(fā)展會呈現(xiàn)高峰期狀況。而在微網(wǎng)大量接入的情況下，點多面廣，會讓事故風險得以增加，讓事故率增長。而在配電網(wǎng)實際特性的改變下，安全控制也會增加難度。

二、縣級供電企業(yè)的安全監(jiān)督方法

（一）提高安全意識

在縣級的各個供電企業(yè)中，將安全生產(chǎn)的末端治理做好，要求各工作人員增長生產(chǎn)的安全意識，將其執(zhí)行力提高[3]。企業(yè)需要將安全的主體責任強化起來，詳細貫徹落實法律法規(guī)、企業(yè)職責規(guī)范，堅持誰管理誰負責、失職追責、一崗雙責等理念，讓安全的監(jiān)督及保障體系能夠彼此協(xié)同，實現(xiàn)各司其職的目標，共促生產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)部門以及班組做好監(jiān)督，使其合理制定安全技能和知識的培訓計劃，保障月考核及周考核，保障人人過關(guān)《安規(guī)》考試。此外，應(yīng)該積極組織培訓活動，保障活動形式的多樣性與豐富性。企業(yè)要明確一線的生產(chǎn)安全需求，對培訓形式做好創(chuàng)新，前往現(xiàn)場對標準化作業(yè)及操作進行有針對性的點評。企業(yè)也要立足于安全生產(chǎn)的實際，基于隱患排查、安全技能、安全監(jiān)督等方面，組織形式豐富的競賽、培訓等活動，從而提升安全管理的效果。最后，應(yīng)該加強班組內(nèi)的標準化建設(shè)，在班組內(nèi)落實管控作業(yè)風險、管理生產(chǎn)計劃等工作，讓班組提高安全活動的質(zhì)量。而企業(yè)也應(yīng)該針對培訓考試，加強考核管理，嚴格執(zhí)行考核規(guī)定。

（二）加強安全監(jiān)督考核

企業(yè)應(yīng)該加大反違章的強度，全面落實安全生產(chǎn)的責任制度。企業(yè)應(yīng)該保障各部門和人員的責任意識得到強化，執(zhí)行如誰違章則誰下崗等制度，將安全的績效考核強度加大，讓黨員能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮示范及帶頭的作用。企業(yè)還要針對安全生產(chǎn)，將對標體系充分完善起來，從重視指標的結(jié)果逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^程管理，從重視局部轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曊w，從重視排位轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪ぷ髻|(zhì)量，實現(xiàn)更高水平的進位超越。此外，應(yīng)該加強對同業(yè)對標的管理，結(jié)合市縣的同尺度、同標準具體要求，將同業(yè)對標的體系修訂完成，讓同業(yè)對標的考核及分析得以強化。

（三）做好安全基礎(chǔ)工作

抓基層要求充分重視基層的分公司以及站所等，確保對安全生產(chǎn)進行專業(yè)性的管理。抓基礎(chǔ)要求將安全管理的各項基礎(chǔ)工作全面做好，保障依法管理和決策，構(gòu)建科學工作機制、制度體系，將標準化建設(shè)落實起來，保障利用制度管理人事物。在縣級的各供電企業(yè)內(nèi)，其安全生產(chǎn)的效果質(zhì)量不佳，企業(yè)應(yīng)該將“三基”建設(shè)加強，讓安全基礎(chǔ)得以充分夯實，對安全管理的制度不斷完善，讓各項安全問題得以有效處理。在供電企業(yè)內(nèi)，應(yīng)該下移工作的重心，重視加強基礎(chǔ)工作還有基層建設(shè)。各級領(lǐng)導應(yīng)該讓強化基礎(chǔ)的活動在生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體過程內(nèi)落實，確保服務(wù)基層、深入基層并且協(xié)助基層，保障工作的布置能和基層實際相貼合，讓基層工作提高效能，通過定期檢查促使基層提升管理成效。

（四）重視安全生產(chǎn)調(diào)研

在縣級的供電企業(yè)內(nèi)，應(yīng)該重視問題癥結(jié)的深入查找，對工作舉措嚴格進行落實，明確工作的切入點、著力點，保障能有的放矢。企業(yè)應(yīng)該集中精力，對安全發(fā)展充分謀劃，對生產(chǎn)問題盡快解決，保障從大處進行著眼，從小處進行著力，讓工作能被做實做細，保障各人員能勤懇的做好工作，保障各部門嚴謹?shù)淖ヂ鋵崳瑢⒒A(chǔ)工作踏實做好。而要將落實狀況抓好，便需要保障針對各項工作都能檢查其過程、制定落實措施，反饋其結(jié)果，評價其成效。在各級領(lǐng)導還有管理人員方面，應(yīng)該前往困難多、任務(wù)重、問題多的各個作業(yè)點還有班站中，和基層的員工面對面進行交流溝通，對一線實情充分掌握，檢查各員工對安全工作實際的執(zhí)行及理解狀況。而企業(yè)也應(yīng)該組織各個級別的管理人員，積極參與班組中每周舉辦的安全活動，利用交流討論、專題講座等形式，促使各員工能在思考及學習的過程中，明確安全形勢，統(tǒng)一安全思想。

（五）落實安全問責制

在安全監(jiān)督中，要讓安全工作得以充分落實，提高供電企業(yè)緊抓落實的效果，需要企業(yè)能夠真抓實干、求真務(wù)實，保障能夠抓一件成一件。在供電企業(yè)的生產(chǎn)中，安全管理屬于一項不能出現(xiàn)馬虎的工作，要將落實狀況緊抓起來，便要針對安全生產(chǎn)，建立完善的規(guī)章制度，加強對制度的執(zhí)行，將工作問責這一制度充分落實，保障企業(yè)能夠圍繞著安全生產(chǎn)的基調(diào)及旋律，把握工作實際主動權(quán)，最終讓企業(yè)的工作作風更為硬朗，保障制度規(guī)范的執(zhí)行更為有利，保障管理的更高效率及效果，促進企業(yè)生產(chǎn)的安全。

三、結(jié)束語

在縣級的供電企業(yè)中，安全監(jiān)督屬于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，企業(yè)人員需要充分重視此項工作，加強認識，確定使用正確的安全監(jiān)督工作方法，改善安全監(jiān)督工作的不足，讓供電企業(yè)可以保障充分的生產(chǎn)安全，打好供電企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。