龔柏暢

加州大學(xué)爾灣分校 CA 92697

在當(dāng)今世界的商品體系中，可以發(fā)現(xiàn)很多商品存在的意義已經(jīng)超出了其本身的范圍，也就是說(shuō)，很多商品并不僅僅是由于其自身的使用價(jià)值而存在的，它其中蘊(yùn)含了更多的“符號(hào)”的含義。這就是“品牌”的影響力。這種影響力可以給其品牌方帶來(lái)巨大的利益。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)際貿(mào)易的規(guī)則，改進(jìn)我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中采取的管理策略，以此來(lái)提高我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌的效應(yīng)，來(lái)給世界更好地講好“中國(guó)故事”。

一、我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易中的現(xiàn)狀

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織較晚，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立也經(jīng)歷了一段比較長(zhǎng)的探索時(shí)期，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于老牌的西方資本主義國(guó)家而言還是起步較晚。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超越了絕大多數(shù)國(guó)家，位于世界第二，但是我國(guó)單個(gè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力還是相當(dāng)不足的。在21世紀(jì)初，我國(guó)企業(yè)在世界五百?gòu)?qiáng)中所占份額很少，大多數(shù)品牌都是屬于西方國(guó)家的，充分說(shuō)明我國(guó)在那段時(shí)期品牌競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，世界上幾乎所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了或大或小的沖擊。自從進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)，在2020年的世界五百?gòu)?qiáng)名單中，我國(guó)也首次超過(guò)美國(guó)，以133家企業(yè)的數(shù)量成為榜單上企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家。不過(guò)認(rèn)真分析榜單數(shù)據(jù)我們還是可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)品牌在數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，但是從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比還是存在一定的差距，這也是我們下一步需要努力發(fā)展的方向。

二、我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易中存在的問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一定要走出國(guó)門，走向全世界。因此自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)都走上了“走出去”的道路。但是由于起步時(shí)間晚，經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，這些企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中構(gòu)建自己品牌影響力時(shí)依舊存在著很多問(wèn)題。

(1)經(jīng)營(yíng)管理方式落后。連鎖品牌要想走出國(guó)門，在世界市場(chǎng)上占據(jù)一定的份額，一定要有自己的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可以從價(jià)格、質(zhì)量等等方面去建立。但是除了與產(chǎn)品相關(guān)的這些特性之外，另一個(gè)重要的因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。因?yàn)槠髽I(yè)要想擴(kuò)大國(guó)際影響力，就要熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情等，這樣才能有針對(duì)性地銷售。但是我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)這方面的關(guān)注較少，因此就對(duì)其品牌影響力的擴(kuò)大造成了一定的阻礙。

(2)經(jīng)營(yíng)管理的信息時(shí)效性不強(qiáng)。連鎖品牌在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要注意時(shí)效性。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，取得信息上的先進(jìn)性，就相當(dāng)于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)了先手的位置。但是我國(guó)很多連鎖品牌在走向國(guó)際之后，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多規(guī)章制度，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等都是兩眼一抹黑的狀態(tài)，經(jīng)常會(huì)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些法規(guī)制度的變化，直接影響到其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，因此企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遭受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其品牌也造成了不良影響。

(3)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重人才。人才在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大都離不開(kāi)人才的支持。大到國(guó)家發(fā)展中是這樣，小到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也同樣如此。但是我國(guó)的連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，對(duì)于人才的重視不夠高，造成了人才的流失，不利于其業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

三、我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易中的管理策略創(chuàng)新

(1)建立有效的信息收集機(jī)制。信息的重要性在品牌國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不言而喻的。因此我國(guó)連鎖品牌要想在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)一席之地，一定要對(duì)其自身的管理策略進(jìn)行創(chuàng)新。首先要做的就是建立有效的信息收集機(jī)制。只有有了充分的信息，才能指導(dǎo)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況，也才能避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到各種各樣的政策法規(guī)方面的阻礙。解決了這些問(wèn)題之后，我國(guó)連鎖品牌在國(guó)際貿(mào)易中的發(fā)展前景就比較明朗了。

(2)創(chuàng)建良好的品牌口碑。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。因此一個(gè)企業(yè)的品牌如果沒(méi)有良好的口碑，那么很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，成為時(shí)代的犧牲品。因此我國(guó)連鎖品牌在走出去的過(guò)程中就要注意養(yǎng)成自己的良好口碑。這一工作具體到管理上，就是指要品牌方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及文化等等，要學(xué)會(huì)尊重文化的多樣性，這樣才有利于口碑的發(fā)展。

(3)設(shè)立專業(yè)的管理部門。我國(guó)的連鎖品牌在走出去的過(guò)程中，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，也就是說(shuō)當(dāng)將市場(chǎng)擴(kuò)大到世界其他區(qū)域的時(shí)候，要力圖在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行長(zhǎng)期的生產(chǎn)銷售，將利益最大化。這就需要品牌建立專門的管理部門，這一部門應(yīng)該熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕约敖?jīng)營(yíng)政策，這樣能夠減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的阻力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)之間的融合也會(huì)越來(lái)越緊密。在這種情況下，我國(guó)連鎖品牌應(yīng)該積極改進(jìn)自己國(guó)際貿(mào)易中的管理策略，創(chuàng)新發(fā)展管理方式，不斷提高自己的管理水平，提高品牌在國(guó)際上的影響力，讓世界從中國(guó)品牌身上聽(tīng)到中國(guó)聲音。