于 躍

中國鐵路哈爾濱局集團有限公司哈爾濱車務段 黑龍江 哈爾濱 150006

前言

大部分80后、90后都是獨生子女，壓力已經(jīng)從以往單純的經(jīng)濟壓力演變成工作和生活壓力。目前，80后已成為現(xiàn)代工作群體里的中堅力量，家庭負擔也一定程度的牽扯精力，如何平衡好其生活和工作的關系，如何讓其在工作中獲得滿足感，如何滿足不同群體心理需求已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要研究方向。

1 用人單位如何平衡好員工工作與生活的關系

1.1 嚴峻的教育形式 當今社會提倡的教育理念與以往存在很大差異，由于現(xiàn)代社會家長受教育程度相對較高，各種形式的補課班，各種方向的早教機構層出不窮，家長們既希望自己的孩子能夠接受更好的教育，也希望孩子能夠贏在起跑線上，大部分會選擇跟隨大部隊一起加入到早教的隊伍。通過調(diào)查，在黑龍江正常的早教費用是壹萬伍仟元左右，一節(jié)課的費用在一百多至三百多不等；在較大的城市，例如北京、上海等，同樣的早教機構，其費用有所差異，有些機構依托于城市越大，相對價格越高，例如比較熱門的英語培訓機構，大部分分為中教和外教，例如黑龍江的英語培訓機構一年的費用也要在壹萬多元。為了增加孩子的各方面才能，家長還會給孩子報一些藝術班，在商場里能夠看見的培訓機構一年也要在八九千元，上了學的孩子們還要補習文化課等，對孩子學習的提前投入費用成為了年輕家長們的一部分生活壓力。另外，很多家長都是陪同孩子們上補課班，或接送孩子們上課，這些精力與時間是現(xiàn)代員工所要付出的。但向前追溯20年，80后、90后小的時候，并沒有這么多培訓機構，補課也是相對有限的，費用也沒有現(xiàn)在的培訓機構費用高，所以即便當時的壓力也很大，但相對于現(xiàn)代家長來說還是要小一些，隨著社會的不斷進步，工資水平不斷升高，但隨之而來的是培訓的費用也越來越高，房子的價格也越來越高，就業(yè)的壓力也越來越大。

1.2 贍養(yǎng)的壓力越來越嚴重 80后、90后由于計劃生育，大部分都是獨生子女，在東北地區(qū)尤為明顯，現(xiàn)在80后已進入40歲，其父母到了身體素質相對較弱的年齡，隨著環(huán)境、生活壓力各方面的差異，50歲至60度歲變成了大家口中相對危險的年齡，所以這時期的中老年人特別容易生病住院，沒有人可以互相照顧幫襯，所以此時如果有問題，主要的陪護責任就在80后、90后這些人身上，如果再撫養(yǎng)兩個孩子，工作的壓力和生活的壓力都需要由其獨自承擔。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)員工的特點 當下，剛剛步入工作的新職員工，對于企業(yè)來說管理相對較難，群體中大部分人對工作單位不易產(chǎn)生依賴感、信任感和滿足感；更多的追求自我價值，根據(jù)喜好選擇自己的工作，更多追求理想化工作狀態(tài)，沒有吸引力的工作對其來說很難長期堅持下去。

2 如何滿足新時代員工的工作需求

2.1 如何平衡工作與生活 建議用人單位充分了解每名員工的生活狀況，了解其需求，因人而異進行人力資源管理，對于有子女的女同志，如其沒有老人幫襯帶孩子，需要獨自接送子女上下課，在其本人要求下，可安排在相對不關鍵的工作崗位上，在工作時間上適當放寬，早晚為其預留接送孩子時間；為打消單位其他員工不滿情緒，可讓其在午休時間或其他時間補齊工作時間，具體方式可由其自行選擇，保證每名員工的工作時長相等，又能滿足個人需求。對于老人住院員工，除國家規(guī)定的陪護時間外，如時長不夠，可由其選擇休假或選擇合適的時間補齊工作時間，建立工時銀行。

2.2 員工如何對重復乏味的工作產(chǎn)生新鮮感 目前，大部分的工作其實都是乏味的，重復的，尤其是辦公室人員，工作相對單一，如何讓新時期的員工產(chǎn)生對工作的熱愛是現(xiàn)代人力資源管理需要考慮的。好的工作理念、好的團隊建設，好的激勵措施是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的重要指標。用人單位不僅要會用人，還要會培養(yǎng)人才，會留住人才。

2.3 獎罰機制要充分且合理的運用 如今，一部分企業(yè)在管理員工方面只是在于罰，用權利壓制員工，一味的強調(diào)罰的重要性和約束性，這一手段用于現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)不能產(chǎn)生好的效果?，F(xiàn)代員工抵觸用人單位的懲罰機制，討厭領導不夠尊重的言語行為，強調(diào)尊重和自我感受，所以指導式的方式已不能成為讓員工尊重的領導方式。新進的企業(yè)員工管理方式應當強調(diào)罰的同時，還要加大獎的力度，合理運用獎罰機制，制定好的績效考核機制，形成好的獎懲氛圍才是現(xiàn)代人力資源管理的重要研究措施。

2.4 建立企業(yè)與職工命運共同體 讓職工有主人意識、主人地位、主人權利，既有話語權，還要有建議權。當然，部分企業(yè)做的還不夠，導致職工沒有主人感，只認為自己是打工人很難對工作產(chǎn)生熱愛，很難為單位付出精力。如何讓職工充分的參與其中，自己制定的辦法更容易遵守和接受；制定的辦法更加言簡意賅，讓所有人都能明白接受是一個嚴峻的考驗。比如工資計算方法，工資管理辦法，還是存在過于復雜和內(nèi)容繁多的問題，很多員工看不懂就不愿意仔細研究閱讀。應當從職工角度出發(fā)，使關系到員工自身利益的辦法越簡單越好，讓員工與單位產(chǎn)生共同的感受，加強員工對單位的歸屬。

2.5 滿足新時期員工工作需求 按照新時期員工的特點，工作要多樣化，定期對員工進行培訓，合理選擇調(diào)整崗位，按照員工特點選擇適合的職位，因材施教。組織團體活動，增強員工的團結思想，加強人際溝通，要向魅力型領導發(fā)展，使員工自愿跟隨領導，為單位付出行動。同時還要對新時代員工多談心，多尊重。

2.6 新時代員工人力資源管理 加強與員工的溝通管理協(xié)做，征求員工意見，形成好的管理機制，充分了解每個人的工作及性格特點，滿足不同群體員工需求，加強工作氛圍，對00后的生長背景及需求進行全面的掌握和了解，不斷提升管理人員與員工之間的思想一致，不斷減少差距，領導人員及管理人員要不斷接觸新鮮事物，跟進自己的年輕意識，與新時代員工減少年代差距，共同進步，尊重新時代員工思想，共同為企業(yè)發(fā)展付出一份心力。