李 峰

中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司 湖北 武漢 430070

引言

當前，在日益嚴峻的市場競爭過程中，相關房建企業(yè)為了尋得相映的發(fā)展，必須要落實高質(zhì)量的管理工作。針對房建工程綜合質(zhì)量的把控，需要落實相映的精細化的管理工作，來提高對應的房屋建設的質(zhì)量，確保每一項工作的落實都能夠得到有效的管理和監(jiān)控，以此來提高企業(yè)的競爭力。

一、精細化管理的概述

(一)精細化管理的內(nèi)涵。在房建工程施工管理工作中，往往是以精細化管理作為相關管理工作開展的主要形式。同時，精細化管理工作也是作為一種管理理念的存在，更是體現(xiàn)建筑行業(yè)以工匠精神發(fā)展的文化理念。當前，隨著人們對于基礎房屋建筑工程的質(zhì)量要求的不斷增加，相關建筑單位也急需要融合精細化管理模式，為當前的房屋建筑工程的管理工作提供有效的工作支撐。

具體來說，精細化管理作為一項綜合性的項目管理手段，對于減少企業(yè)的各項損耗有巨大的幫助。并且以降低整個房屋建筑工程的綜合成本作為工作開展的管理目標。在精細化管理工作中，明確了房屋建筑工程各個階段的主體施工責任，并且有效的借用科學化管理的方式，對于施工具體的環(huán)節(jié)把控工作進行相應的落實和完善，確保每項工作的開展具備明確化和具體化。精細化管理工作的意義主要在于，實現(xiàn)對房屋建筑工程在前期項目投資策略，以及中后期施工目標進行有效的分解，將其中的各項工作內(nèi)容進行相應的落實和完善，使得企業(yè)投資更加具備效益。

(二)精細化管理的重要性。在當前建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)必須要通過對自身管理模式的不斷創(chuàng)新和改變，在當今競爭激烈的市場上求的生存。具體而言，精細化管理工作的意義不是單方面的提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也為相關企業(yè)占據(jù)市場提供必要性的管理手段，盡可能的減少企業(yè)由于自身管理效率低下而造成的能耗問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

二、精細化管理在房建工程施工管理中的具體應用

(一)前期精細化管理。在具體的房建工程施工管理工作中，首先是要落實對于項目前期高效率的管控工作。因此對應的施工單位在施工作業(yè)開展前，必須要落實相應的準備工作。在對房屋建筑工程進行準備的工作環(huán)節(jié)，需要采取高效率、精細化的管理方式，對于建筑工程實際的圖紙、現(xiàn)場物料進行有效的核對審查，盡可能避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)施工計劃與施工圖紙沖突的現(xiàn)象，同時在具體的施工作業(yè)前，施工單位還需要對相關房屋建設合同進行高效率的處理以及精細化的管理，有效地制定相應的工程造價，盡可能提高企業(yè)的效益。

(二)管理制度精細化?？傮w來說，針對建筑項目的管理工作落到實處，其實是作為一項對人員的管理工作。因此在相關房屋建筑進行施工建設的工作環(huán)節(jié)中，對應的施工單位應當積極的建立精密、細致的人員管控制度，并且將整個管理工作落實到房屋建設工程的每一項工作環(huán)節(jié)中，確保相關制度能夠在整個項目全過程實現(xiàn)管控。具體而言，相關單位需要明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工的職責和相關工作，全面提升員工對于制度的認同感，并且提高員工的執(zhí)行能力，進一步提升企業(yè)的管理水平。

(三)材料管理精細化。通常在進行房屋建筑施工環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量的高低往往影響著房屋建筑的最終質(zhì)量。因此在相關材料進場的環(huán)節(jié)，必須要實現(xiàn)精細化的檢驗工作。此外，在對材料進行管理、管控環(huán)節(jié)，必須要落實現(xiàn)場規(guī)范化的存放、領取、記錄等相關工作。具體來說，相應的成本管理人員在對材料進行選取環(huán)節(jié)，需要對材料的廠家開展前期有效的調(diào)查，對材料質(zhì)量進行綜合的判斷，確保其滿足房屋建筑工程的材料質(zhì)量要求。同時，在對應的工程項目施工前，在材料完成進場以后，要對其進行積極的驗收工作，確保材料質(zhì)量與合同要求保持一致。同時，在對材料進行后期管理工作中，必須采取規(guī)范化、標準化的管理方式，對整個材料儲存、使用環(huán)節(jié)進行嚴加看管，盡可能的減少浪費。

(四)竣工管理精細化。當房屋建筑工程完成后期的施工以后，在步入到竣工的階段，也需要采取相應的精細化管理。相關企業(yè)應當核算在整個工程項目期間的各項成本支出，無論是材料、人力、設備對相關數(shù)據(jù)進行精確統(tǒng)計與核算，及時的與各方部門進行相映的核對，確保實際的消耗與預算保持一致，同時相關工作也要接受監(jiān)管部門的監(jiān)管核查。

三、精細化管理在房建工程施工管理中的應用問題

(一)施工安全管理存在漏洞。當前，由于在施工方在開展房屋建設工作中，所涉及到的領域較為廣泛，因此需要參與到相映施工活動的人員也相對較為復雜，從而在某種程度上對工程項目的正常施工造成相應的影響。此外，在具體的項目施工環(huán)節(jié)，也存在眾多安全隱患，由于個別承建單位缺乏對員工安全的教導以及專業(yè)知識的普及，從而導致在項目具體的施工階段造成相應的安全事故。

(二)施工質(zhì)量有待提升。房屋建設工程的施工質(zhì)量是工程項目重點管控的部分，也是當下建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的根本所在。因此，對于建設工程的綜合質(zhì)量管控工作，是所有工作開展的必要前提。而當前我國房屋建設工程的質(zhì)量還需要進行相應提升。在相關施工單位進行房屋建筑施工環(huán)節(jié)，需要嚴格控制好相應的工時和施工工藝，確保相應的施工質(zhì)量得到保障。但是在具體的施工過程中，由于建筑單位對表層基底的處理工作有相應的欠缺，并且混凝土硬度不達標，導致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保障，且不符合相關施工單位的要求，給后續(xù)的房屋工程的驗收工作帶來不利的影響。

總體來說，針對房屋建筑工程質(zhì)量管控工作，需要落實強有力的監(jiān)管作業(yè)。然而在當前的施工作業(yè)開展過程中，由于缺乏對相關企業(yè)的有效監(jiān)督，致使房建工程質(zhì)量得不到提升。

(三)施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位。在施工單位對房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工單位所面臨的現(xiàn)場材料數(shù)量較多且種類復雜。因此，在進行實際的建設工作時，常會出現(xiàn)對建筑材料隨意堆放的現(xiàn)象，從而致使在施工環(huán)節(jié)無法對相關施工材料進行有效的使用。此外，材料的隨意堆放，很容易造成施工安全事故，從而使得相映的房屋建設工期延緩。在房建工程具體的施工階段，由于現(xiàn)場材料隨意的堆積造成無法施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，并且也會對材料的質(zhì)量造成相應的影響。此外，在具體的項目建設環(huán)節(jié)，由于施工人員無法熟練的操作設備或者缺乏相關專業(yè)性的設備操作知識，當設備出現(xiàn)故障時，無法對相關設備進行及時的維修和處理，從而使得建筑工程實際的施工成本不斷提高。

四、精細化管理在房建工程施工管理中的建議

(一)加強施工安全管理。當前，針對工程項目施工安全管理工作應當放在項目綜合管理工作的首位。在對房建工程實際的安全管理工作中，不僅要相關施工單位落實對于施工人員的生命安全保護，還需要采用精細化管理的評判手段，對相關安全施工設備進行檢驗，對各項影響安全因素的問題進行探討。具體而言，在房屋建設施工階段，采用的施工現(xiàn)場的平面布置要符合相應的安全施工要求。此外，在進行施工前，企業(yè)還需要根據(jù)消防的需求落實相應的消防設備的配置工作。同時在具體的施工環(huán)節(jié)，要嚴格遵守電力使用的安全規(guī)范，盡可能避免現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。此外，建筑單位還需要定期的對施工現(xiàn)場進行消防安全檢查，及時消除消防隱患。

(二)強化施工質(zhì)量管理工作。通常來說，房屋建設工程的質(zhì)量管控工作，是由建筑工程本身的特征以及生產(chǎn)單位的實際施工特性來決定的。因此，在加強施工管理工作時應著重對建設單位施工質(zhì)量進行有效管控。此外，對應的施工單位還需要合理的制定質(zhì)量管理目標，并且完善相應的高質(zhì)量施工責任制度，對于施工工作中的人員落實相應責任機制，確保每一位員工、每一位管理者都有對應的責任歸屬，從而提高房建工程的綜合質(zhì)量。

同時對應的施工方還需要嚴格管控在進行施工環(huán)節(jié)的材料使用，盡可能的避免由于材料質(zhì)量不達標而造成的工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。同時還需要進一步約束員工的施工行為，向員工深化高質(zhì)量施工的重要性和安全施工的意識，從而提高整體房屋建設工程的綜合質(zhì)量。

(三)做好施工全過程績效管理。精細化管理工作的有效開展不單是實現(xiàn)對施工階段中各項施工要素的有效管控，其覆蓋了整項工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個細項，因此在具體的房建工程施工階段，需要對施工單位選取的施工工藝進行有效的管理，盡可能的減少由于施工工藝選擇不當而帶來的質(zhì)量問題。其次，在房建工程具體的施工環(huán)節(jié)，還需要做到對材料質(zhì)量源頭的有效把控，對于每項施工工序進行嚴格的管理，落實對于房建工程全過程的質(zhì)量管理工作。此外，還需要相關施工單位對施工質(zhì)量、施工安全以及施工材料等進行有效的精細化管理工作，結合科學化的管理方式，對各項工作進行安排、細分，確保相關房建工作能夠按照正常的工期交付，同時也確保工程項目符合相映的質(zhì)量要求。

結束語

當前，房屋建筑精細化管理工作，需要在整個項目工程全過程的施工管理工作中進行相映的落實和完善，確保房建工程每一項工作的開展都能夠得到有效的監(jiān)督和管理，從而進一步提高企業(yè)的施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。