潘長滿

遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院 遼寧 錦州 121000

在輸油管道常規(guī)化管理工作方案中，要踐行標準化管理原則，提升具體問題具體分析的能力，踐行多元發(fā)展機制，建構(gòu)完整的管控平臺，從而維持輸油管道運行安全和管理效果。

一、影響輸油管道運行的因素

若是要制定完整的輸油管道安全管理控制方案，就要全面分析可能對輸油管道安全造成影響的因素，從而匹配針對性的管理策略，維持綜合管控效果。

第一，人為因素。在常規(guī)化輸油管道管理工作中，人為因素非常重要，也是引發(fā)大型安全事故的重要導(dǎo)火索之一。一方面，是因為管理人員的管理工作不到位，在巡檢管理中沒有按照標準化規(guī)范要求有序落實對應(yīng)工作，存在檢查模式“流于表面”的現(xiàn)象，工作落實不到位必然會增加安全隱患的留存幾率。另一方面，人為偷盜行為影響惡劣，非法人員破壞輸油管道，且缺乏有效合理的管控監(jiān)督機制，也埋下了安全隱患。

第二，環(huán)境因素。我國國土面積較大，不同的區(qū)域存在不同的地質(zhì)條件和環(huán)境影響因素，這就使得一些不可抗力的環(huán)境因素會對輸油管道的應(yīng)用安全產(chǎn)生影響，甚至?xí)斐奢斢凸艿赖拇竺娣e斷裂。若是沒有落實針對性的防護機制，也會造成巨大的經(jīng)濟損失甚至是人員傷亡[1]。

第三，自身因素。要想提升輸油管道運行安全管理水平，管道自身條件也是非常關(guān)鍵的因素之一，盡管我國石油管道技術(shù)呈現(xiàn)出全面升級的發(fā)展趨勢，對應(yīng)的管道系統(tǒng)和運輸技術(shù)也在升級，但是，依舊會出現(xiàn)老化、微生物滋生等問題，腐蝕問題會隨著時間的加劇逐漸加重，內(nèi)部厚度減小也會對輸油管道的安全運行產(chǎn)生影響。

二、輸油管道運行安全管理優(yōu)化策略

為了全面提高輸油管道運行安全水平，要結(jié)合實際應(yīng)用情況落實更加合理且高效的控制方案，踐行全過程管理準則，維持安全管理效果，為全面提高應(yīng)用效益奠定堅實基礎(chǔ)。

(一)優(yōu)化管理意識。要從法律層面提高對應(yīng)管理工作的管控水平，并且積極宣傳《管道保護法》，以保證民眾都能對輸油管道安全管控工作予以重視。

一方面，針對管線經(jīng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要配備專業(yè)人員進行安全常識的宣傳和講解，并且要落實對應(yīng)的警示標志，以保證人們能真正意義上重視輸油管道安全問題。

另一方面，要配合當?shù)卣鋵嵪鄳?yīng)的監(jiān)督機制，全面監(jiān)管輸油管道的運行安全性，針對可能存在的安全隱患問題或者是輸油管道破壞問題及時舉報，形成共同監(jiān)管的管控模式。與此同時，配合當?shù)孛襟w利用多元化的角度完成宣傳工作，形成良好的輿論氛圍，提高管道管理的安全性。

(二)設(shè)立聯(lián)防網(wǎng)。要想提升輸油管道的綜合管理水平，要將當?shù)貙嶋H情況作為根本，確保企業(yè)、地方形成有效的聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)模式，整合具體管控方案，并踐行有效的聯(lián)防長效管控機制，為管道長期安全管理提供支持。

首先，要將地方政府作為核心，強化溝通機制的同時，發(fā)揮政府的職能作用和支撐價值，為長效監(jiān)管機制的運行提供良好的平臺，維持綜合管理效率。

其次，要從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，確保能建立更加完整且合理、科學(xué)的防控體系，有效發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管作用，簽訂聯(lián)防協(xié)議，從而滿足聯(lián)防工作的基本需求。

最后，要結(jié)合實際情況組織居民建立巡線管理隊伍，配備巡線管理員，從而更好地完成相應(yīng)工作，建立責(zé)任機制和獎懲機制，全面優(yōu)化管控效率，精準劃分防護區(qū)域的同時，確保聯(lián)防網(wǎng)能在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。

(三)制定應(yīng)急預(yù)案。在油田輸油管道安全管理工作中，為了滿足綜合監(jiān)督管理的要求和標準，要制定更加合理的預(yù)案管控機制，從根本上提高管理水平。

第一，要明確各個崗位的管理職責(zé)和工作內(nèi)容，并且建立風(fēng)險評估模式，有效明確輸油管道沿線居民和環(huán)境的實際情況，并充分了解管道關(guān)鍵控制閥的位置，從而提高綜合管理效果，減少管道受損的幾率。

第二，要制定事故風(fēng)險和應(yīng)急搶修預(yù)案，對于油田企業(yè)而言，輸油管道的安全性是決定整體管理工作安全性的關(guān)鍵，因此，要按照不同級別人員對象落實責(zé)任機制，將企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀作為根本依據(jù)，提升預(yù)案的時效性，并且將其作為指南完善風(fēng)險評估工作流程，為綜合監(jiān)督控制的優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。

第三，要完善預(yù)案演練工作的細節(jié)，將提升設(shè)施可靠性和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力作為根本，全面整合應(yīng)急監(jiān)督管控方案，最大程度上提高安全運行管理的實際水平。一方面，要結(jié)合具體管理規(guī)定和應(yīng)用要求完善安全檢查工作，并且按照實際情況采取不同規(guī)模的應(yīng)急救援模擬演練控制，從根本上提升應(yīng)急處置能力。另一方面，要對重點區(qū)域進行多元監(jiān)管，維持聯(lián)動管理機制的同時，保證突發(fā)事件處理水平符合預(yù)期，在提高協(xié)調(diào)水平的基礎(chǔ)上減少管道受到的損害問題。

(四)優(yōu)化管道管理細則。為了滿足管道完整性管控要求，要提升管道防御水平，建立健全更加和諧的管理平臺，有效維持常規(guī)化工作的水平。

首先，施工中要從技術(shù)層面落實管道管理方案，確保管道材料和安裝操作都能貼合標準管理規(guī)范要求，保證管道使用年限以及焊接質(zhì)量符合標準。并且，對管道鋪設(shè)后的水壓試驗和運輸期間的損傷予以動態(tài)管理。

其次，要結(jié)合實際情況添涂防腐材料，在維持防腐質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，延長管道的使用壽命。并且，要匹配具體環(huán)境和設(shè)備要求選取適宜的添涂技術(shù)，一定程度上提高綜合管理質(zhì)量[2]。

最后，要結(jié)合工藝參數(shù)、要求等規(guī)范對敷設(shè)操作予以監(jiān)督，選取合理性的敷設(shè)流程提高管道穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，為了助力石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門要對輸油管道應(yīng)用質(zhì)量水平予以關(guān)注，踐行動態(tài)化管控機制，打造更加和諧高效的管理平臺，針對存在的問題予以集中糾正和處理，增強管道常規(guī)化管理安全效果。