吉利

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，也需要努力提高管理質(zhì)量，提升效益水平，積累核心競爭力。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展的保障，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求所在。但是長期以來國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，在制度、方法和人才建設(shè)方面仍有不足。因此，新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從多方面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;發(fā)展

信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在發(fā)生深刻變革，從傳統(tǒng)的手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著“高質(zhì)量發(fā)展”的提出，國有企業(yè)更要從深層次推動(dòng)管理改革，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，需要企業(yè)從理念、技術(shù)、方法、人才等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)國有企業(yè)在新時(shí)期積累競爭優(yōu)勢。

一、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的背景

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，高質(zhì)量的根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動(dòng)選擇，是貫徹新發(fā)展理念的根本體現(xiàn)，是適應(yīng)我國社會(huì)主要矛盾變化的必然要求，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。在此背景下，國有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，也需要緊跟時(shí)代步伐，理解高質(zhì)量發(fā)展的理念，并將其運(yùn)用到經(jīng)營管理的各個(gè)層面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，使企業(yè)展現(xiàn)出新時(shí)期的風(fēng)貌。

與此同時(shí)，信息時(shí)代為企業(yè)營造出全新的管理環(huán)境，大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，為企業(yè)提供了更多的管理支持。尤其國有企業(yè)在國家能源、交通、通信等領(lǐng)域肩負(fù)著重要使命，經(jīng)營管理所涉及的部門較多，管理流程復(fù)雜，應(yīng)用信息化管理既是對傳統(tǒng)管理方法的變革，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需求所在。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)提高自身的工作效率，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中尋找有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享等。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展的保障，新時(shí)期積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對企業(yè)提高管理質(zhì)量、提升效益水平、積累核心競爭力至關(guān)重要。

第一，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于提高國有企業(yè)的管理質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)的內(nèi)部管理工作也要上升到更高水平，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)需要全面審視財(cái)務(wù)預(yù)算、投資、內(nèi)控等方面的工作質(zhì)量，設(shè)定更為清晰的管理目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用效率提高，尤其是確保國有資產(chǎn)保值增值。所以財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是從深層次分析現(xiàn)有工作中的問題，進(jìn)而在管理的方法和流程上進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于提升國有企業(yè)的效益水平。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在創(chuàng)造產(chǎn)值、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。新時(shí)期企業(yè)正在努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與企業(yè)投資經(jīng)營收益和各項(xiàng)成本損耗有著緊密關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化正是服務(wù)于企業(yè)節(jié)約成本、科學(xué)投資的目標(biāo)，通過管理上的改革，使企業(yè)節(jié)約不必要的支出，加強(qiáng)投資可行性論證，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并在技術(shù)研發(fā)方面為社會(huì)貢獻(xiàn)更多成果，實(shí)現(xiàn)綜合效益水平的提升。

第三，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有助于國有企業(yè)積累競爭優(yōu)勢。當(dāng)前各行各業(yè)的競爭日趨激烈，國有企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，需要不斷積累競爭優(yōu)勢，贏得競爭的主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心的管理工作，其優(yōu)化涉及管理理念、方法、技術(shù)、人才等一系列復(fù)雜的因素，是企業(yè)改革舊有管理模式，重塑管理制度、管理流程，吸納專業(yè)人才的過程，這些都是企業(yè)積累競爭優(yōu)勢所不可或缺的支持。所以財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化更利于企業(yè)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊?，?yīng)用規(guī)范的管理方法，為企業(yè)參與行業(yè)競爭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，國有企業(yè)開始面臨全新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理制度不完善，信息化建設(shè)不足，專業(yè)人才匱乏，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作急需解決的問題。

第一，財(cái)務(wù)管理理念滯后。財(cái)務(wù)管理并不是單純進(jìn)行記賬、報(bào)稅、繪制報(bào)表，而是要充分發(fā)揮管理職能，為企業(yè)節(jié)約成本、制定投資戰(zhàn)略、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供支持。但是受多方面因素的影響，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期存在，企業(yè)競爭壓力的加劇，國有企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是對新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展的訴求把握不足，缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而且在高質(zhì)量發(fā)展、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭的需求。

第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。隨著改革的深化，國有企業(yè)開始建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成法人治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門建章建制，這些都有助于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和發(fā)展。但是國有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度還有不完善之處，尤其表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行、責(zé)任約束、投資論證、資產(chǎn)管理等方面。例如企業(yè)年度預(yù)算的制定主要是參考上一年的數(shù)據(jù)，缺乏對當(dāng)前各種因素的綜合考量，預(yù)算執(zhí)行常常超出計(jì)劃;部門間的責(zé)任約束機(jī)制不健全，缺少有效的制約，一旦出現(xiàn)損失難以追究當(dāng)事人責(zé)任;新時(shí)期的投資需要通過論證避免盲目;資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值存在不符等。

第三，信息化建設(shè)不足。從傳統(tǒng)的手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了飛躍的發(fā)展，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開展日常工作已經(jīng)成為常態(tài)，但是財(cái)務(wù)信息化管理并不僅僅是電子記賬，更重要的是通過信息化提高財(cái)務(wù)管理效率，從中挖掘更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考。特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國有企業(yè)更需要從海量數(shù)據(jù)中挖掘信息，通過動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理評(píng)估運(yùn)營狀況。而國有企業(yè)對信息化管理的認(rèn)知仍有待深入，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究應(yīng)用不到位，財(cái)務(wù)安全問題需引起足夠的重視。

第四，專業(yè)人才匱乏。財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而且隨著行業(yè)的發(fā)展以及信息技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)管理對工作人員的綜合技能提出更高要求，尤其是要適應(yīng)信息時(shí)代的工作環(huán)境，具備信息素養(yǎng)，保持進(jìn)取精神。而國有企業(yè)長期以來的人才隊(duì)伍建設(shè)相對落后，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)以及信息技能方面還存在不足。高質(zhì)量發(fā)展背景下更加強(qiáng)調(diào)信息的收集、分析和應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)以及前瞻意識(shí)的欠缺，都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。