侯志梅

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。通過對(duì)企業(yè)管理的有效完善，有利于企業(yè)綜合競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)良好運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，所以人力資源管理工作的重要性不言而喻，同時(shí)，賦能可以助力人力資源管理獲得理想效果。論文對(duì)人力資源管理的含義、特征以及作用進(jìn)行闡述，并就賦能對(duì)人力資源管理所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，對(duì)從激勵(lì)走向賦能的有效策略進(jìn)行探究，以期顯著提升企業(yè)人力資源管理能力。

【Abstract】With the rapid development of society and economy， the competition between enterprises is more and more fierce. Through the effective improvement of enterprise management， it is conducive to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise， and promote the sustainable and healthy development of the enterprise. Human resources are an important foundation for the good operation of the enterprise， so the importance of human resources management work is self-evident. At the same time， empowerment can help human resources management to achieve ideal results. This paper expounds the meaning， characteristics and functions of human resources management， analyzes the influence of empowerment on human resources management， and explores the effective strategies of transformation from motivation to empowerment， so as to significantly improve the enterprise human resources management ability.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;激勵(lì);賦能

【Keywords】enterprise; human resources management; motivation; empowerment

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0003-02

1 引言

在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源所產(chǎn)生的影響力不斷擴(kuò)大，通過對(duì)激勵(lì)方式的建立有助于企業(yè)自身競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。而在對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，工作人員自身賦能能夠產(chǎn)生十分重要的影響。所以在對(duì)賦能進(jìn)行明確梳理的基礎(chǔ)上制定有效的激勵(lì)方式，促進(jìn)使激勵(lì)方式的有效變革，有利于推動(dòng)企業(yè)自身的高效、長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 人力資源管理概述

2.1 含義

人力資源管理是人事管理的升級(jí)，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及自身思想指導(dǎo)下，采用多種管理形式對(duì)組織內(nèi)外有關(guān)的人力資源實(shí)施有效應(yīng)用，更好地滿足組織發(fā)展的實(shí)際需求，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展均得到最大化的一系列活動(dòng)總稱。人力資源管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著十分重要的意義，所以任何企業(yè)都應(yīng)該重視對(duì)人力資源管理工作的切實(shí)落實(shí)，從而對(duì)工作人員自身價(jià)值以及作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

2.2 特征

人力資源管理是企業(yè)的重要職能，也是企業(yè)管理中有著較強(qiáng)特殊性的環(huán)節(jié)。人作為人力資源管理的核心，各項(xiàng)工作均是圍繞人開展的，并通過動(dòng)態(tài)管理方式開展管理工作。人性化管理是開展與落實(shí)人力資源管理工作的重要方式，嚴(yán)格遵循以人為本原則，重視對(duì)工作人員自身潛能的充分激發(fā)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層都會(huì)參與人力資源管理，以更好地制定人事變動(dòng)決策[1]。

2.3 作用

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理有著十分重要的作用。第一，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)已有人才的合理管理，使其能力得到充分發(fā)揮，潛能得到有效挖掘。同時(shí)，需要重視對(duì)相關(guān)人才的有效發(fā)掘，充分體現(xiàn)每個(gè)工作人員的價(jià)值與作用。第二，通過對(duì)人力資源管理工作的落實(shí)，可以提升工作人員自身的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，明顯提升企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效率。而在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中，工作人員自身積極性的提升有著重要作用。所以在人力資源管理工作中重視與工作人員的良好溝通，充分掌握其心理變化，提升工作崗位的合理性，讓工作人員明確自身定位，從而為企業(yè)的高效運(yùn)行提供可靠保障。第三，通過對(duì)人力資源管理工作的落實(shí)，還能夠降低實(shí)際經(jīng)營中產(chǎn)生的額外支出，顯著提升企業(yè)資金的實(shí)際應(yīng)用效率。

3 賦能的影響

通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，賦能對(duì)企業(yè)人力資源管理有著十分明顯的影響：

第一，賦能有利于工作人員自身特長的充分發(fā)揮，讓其擁有更加寬廣的平臺(tái)，更好地展示與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而人力資源管理的根本也是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，兩者有著鮮明的統(tǒng)一性。

第二，賦能過程能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)工作人員自身的信任程度，而工作人員能夠在日常工作中擁有更多展示才能、開拓業(yè)務(wù)的權(quán)利，這會(huì)使其產(chǎn)生感激心理，顯著提升工作人員自身的工作熱情，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感以及歸屬感，幫助企業(yè)更好地留住人才。而人力資源管理同樣需要重視對(duì)人才的保留，所以賦能可以為人力資源管理提供有效助力。

第三，賦能會(huì)以工作人員自身實(shí)際情況為依據(jù)合理授予權(quán)利，這樣可以幫助工作人員更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，顯著提升其自信心，以便工作人員更好地提升與超越自己，充分實(shí)現(xiàn)績效的提升以及人才的培養(yǎng)，所以賦能是促進(jìn)人力資源管理有效落實(shí)的重要手段。因此，重視對(duì)賦能思想的明確理解，將其與人力資源管理進(jìn)行充分結(jié)合，能夠顯著提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效果[2]。

4 從激勵(lì)走向賦能的對(duì)策

4.1 提升人力資源配置的合理性

人才是企業(yè)經(jīng)營管理的重要根本，所以為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好、長遠(yuǎn)發(fā)展，充分落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者就需要對(duì)自身發(fā)展所需人才進(jìn)行充分了解。激勵(lì)通常是聚焦于某個(gè)人，而賦能更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身設(shè)計(jì)、人與人之間的互動(dòng)。同時(shí)，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的聯(lián)系會(huì)變得更加緊密。相關(guān)研究指出，與個(gè)人激勵(lì)相較而言，人與人之間良好互動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有意義。不僅能夠確保工作人員自身價(jià)值的有效體現(xiàn)，還能夠使其明確了解自身賦能的實(shí)際情況。與賦能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，將目前所采用的配置方式與賦能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效融合，在保障分配過程科學(xué)性以及完整性的同時(shí)，顯著提升工作人員自身的認(rèn)知水平。此外，在實(shí)際的人力資源配置以及管理工作中，相關(guān)工作人員需要將賦能模型當(dāng)作對(duì)分配結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)于具備較強(qiáng)能力的工作人員而言，應(yīng)該優(yōu)先錄取，從而為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的良好、順利開展提供可靠保障[3]。

4.2 優(yōu)化薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是工作人員最為關(guān)注的內(nèi)容之一，所以應(yīng)將賦能與薪酬管理進(jìn)行充分融合。首先，重視對(duì)企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營情況的有效分析，以制定多樣化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員自身的積極性與熱情。而企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)重視對(duì)工作人員實(shí)際工作狀況的深入了解與分析，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題，對(duì)工作人員自身所具備的技能水平實(shí)施有效分析，從而制定更加科學(xué)、合理的薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，其不僅需要工作人員能夠?qū)ψ陨順I(yè)務(wù)進(jìn)行有效拓展，還應(yīng)該引導(dǎo)其對(duì)目前的工作缺失進(jìn)行分析，然后通過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)增強(qiáng)工作人員自身的經(jīng)營、管理能力，使其能夠在工作中充分發(fā)揮自身作用，顯著提升工作人員的崗位賦能效用。激勵(lì)通常是事后的利益分享，而賦能更加重視對(duì)創(chuàng)造者熱情、動(dòng)力的激發(fā)，使其面對(duì)適當(dāng)挑戰(zhàn)，只有由內(nèi)心深處產(chǎn)生的志趣才能夠使其不斷創(chuàng)新。同時(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營管理過程中，指令式管理效果逐漸削弱，自激勵(lì)便成為創(chuàng)造者的顯著特征，明確突顯出選擇合適人才的重要性。

4.3 營造賦能文化氛圍

良好企業(yè)文化的形成對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要意義，其可以引導(dǎo)工作人員對(duì)與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效梳理。同時(shí)，賦能對(duì)企業(yè)文化有著較強(qiáng)的依賴性，文化能夠促使志同道合的人集聚一堂，而企業(yè)管理者就需要探究更加科學(xué)、合理的考核、激勵(lì)方法。并且企業(yè)文化自身就是一種獎(jiǎng)勵(lì)，可以為志同道合的人提供一個(gè)共同研究與創(chuàng)造的平臺(tái)。從本質(zhì)上而言，創(chuàng)造者的集聚具備較強(qiáng)的自驅(qū)動(dòng)性以及自組織性，在文化認(rèn)同方面比較固執(zhí)。為享受得到自身認(rèn)可的文化，創(chuàng)造者十分愿意付出，并在共同創(chuàng)造方面給予有效擁護(hù)。一個(gè)符合創(chuàng)造者價(jià)值觀、使命感的文化，能夠使其忽視任何阻隔慕名而來，并為共同目標(biāo)而奮發(fā)向前。通過對(duì)良好企業(yè)文化的構(gòu)建，可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在有效獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)下，工作人員開展學(xué)習(xí)的積極性會(huì)得到明顯提升。在賦能分析中，引導(dǎo)工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，充分發(fā)揮企業(yè)文化自身所具備的引領(lǐng)作用，使激勵(lì)機(jī)制得到不斷優(yōu)化，顯著提升企業(yè)人力資源管理能力，促進(jìn)企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展[4]。

5 結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。所以企業(yè)管理者應(yīng)該重視對(duì)自身實(shí)際需求的明確了解，以自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以賦能為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施針對(duì)性改革與優(yōu)化，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動(dòng)力。在新時(shí)期，想要企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展，就需要管理者對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并制定滿足企業(yè)自身實(shí)際需求的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效改革，提升企業(yè)綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李新龍.企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐應(yīng)用研究[J].中國商論，2020（23）：131-132.

【2】李新.賦能主導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2019（12）：171-172.

【3】張海鋒.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)[J].財(cái)經(jīng)界，2020（35）：243-244.

【4】龔文，孔輝.試論賦能主導(dǎo)的企業(yè)人力資源管理[J].未來與發(fā)展，2019，43（5）：109-113.