皮桂梅

改革開(kāi)放以后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，而在新經(jīng)濟(jì)背景下，虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等成為了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合成為了新經(jīng)濟(jì)背景下的常態(tài)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想得到好的發(fā)展就不能避免要招收專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，而隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理不可避免的也會(huì)受到影響。本文通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析并探究了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新管理的策略進(jìn)行了探討，為企業(yè)得到更好的發(fā)展提供參考。

一、前言

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化。特別是在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理。但是傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不再符合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展的需要，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新就迫在眉睫。只有對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正的發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的作用，企業(yè)才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

（一）具備創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理思想

改革開(kāi)放以后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和電子信息技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。傳統(tǒng)的人工進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方式已經(jīng)不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式的缺點(diǎn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯露出來(lái)。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)逐漸革新了思想，具備了創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理思想，很多企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，電子信息技術(shù)逐漸被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中來(lái)。通過(guò)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)大大提升了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率，同時(shí)節(jié)約了人力成本，減小了傳統(tǒng)人力進(jìn)行財(cái)會(huì)管理計(jì)算時(shí)的誤差，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的良好發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

（二）財(cái)會(huì)管理向全球化方式轉(zhuǎn)變

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理至關(guān)重要。而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理向全球化方式轉(zhuǎn)變也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理不僅要符合企業(yè)的實(shí)際情況還要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的國(guó)情、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家的文化背景等密切相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想得到可持續(xù)的發(fā)展就不能不考慮這些因素。因此，企業(yè)需要建立符合我國(guó)國(guó)情的、符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)會(huì)管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)與矛盾不斷顯現(xiàn)，企業(yè)只有不斷的對(duì)自身進(jìn)行改革，不斷的進(jìn)行符合社會(huì)發(fā)展需要的創(chuàng)新，具有全球化的思維，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)管理的工作職能發(fā)聲轉(zhuǎn)變

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理不再滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的職能劃分逐漸向精密化方向發(fā)展，企業(yè)不再僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感等的重視。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的職能逐漸向交叉化方向發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)會(huì)管理時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)受到影響，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系逐漸深化。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后

在新經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等都得到了迅猛的發(fā)展。特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，隨著電子信息技術(shù)的深入發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電子信息技術(shù)， 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合成為了新時(shí)代背景下的常態(tài)。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式較為落后，還在通過(guò)傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)會(huì)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，而傳統(tǒng)的人力財(cái)會(huì)管理方式已經(jīng)不能處理日益增長(zhǎng)的信息，通過(guò)人力來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理不僅會(huì)對(duì)員工造成較大的工作壓力，較低的人工效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是極為不利，長(zhǎng)此以往企業(yè)容易由于不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)參差不齊

在新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的人員素質(zhì)也提出了新的要求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是隨著社會(huì)的發(fā)展企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展需要的員工往往會(huì)被調(diào)整出去，因此員工跳槽現(xiàn)象逐年攀升，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)更為頻繁，常常出現(xiàn)缺人的現(xiàn)象。這是由于企業(yè)對(duì)于員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高，這就導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)招聘不到人的情況發(fā)生。而由于人員流動(dòng)較大導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能得到順利的銜接，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能良好的得到運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理不能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約，長(zhǎng)此以往企業(yè)會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。還有部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員不求進(jìn)取安于現(xiàn)狀，缺乏求知欲，不能積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，久而久之就會(huì)導(dǎo)致處理問(wèn)題的方式和方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致工作效率較低，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)管理制度不完善

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，經(jīng)濟(jì)形式瞬息萬(wàn)變。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了較高的要求。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還不完善，不能滿足新經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)發(fā)展的需要。例如電子商務(wù)和電子支付，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)由于是新興的事物，缺乏對(duì)其的制度規(guī)定，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題隱患。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理中員工出現(xiàn)不符合要求的行為時(shí)往往由于缺乏相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行制約，這樣既不能發(fā)揮出員工的效用企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也會(huì)出現(xiàn)紕漏。還有部分企業(yè)由于為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要對(duì)于新興事物都是大力引進(jìn)，但是往往是引進(jìn)了硬件設(shè)備而缺乏相應(yīng)的軟件管理，沒(méi)有注重對(duì)管理制度進(jìn)行完善，從而導(dǎo)致引進(jìn)的技術(shù)不能發(fā)揮出全部的優(yōu)勢(shì)。