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基于新醫(yī)改的公立醫(yī)院預(yù)算管理研究

2021-07-30 18:02文卉
今日財(cái)富 2021年19期
關(guān)鍵詞:管理者公立醫(yī)院管理工作

文卉

隨著新醫(yī)改的逐漸推行,公立醫(yī)院在預(yù)算管理方面迎來(lái)了挑戰(zhàn),也給公立醫(yī)院預(yù)算管理方面的發(fā)展上帶了新的機(jī)遇。隨著時(shí)代的發(fā)展,醫(yī)院必須要逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理,并對(duì)醫(yī)院目前預(yù)算管理的狀態(tài)加以分析,提出相應(yīng)的建議。

推行新醫(yī)改政策之后,社會(huì)效益和公益性成為了公立醫(yī)院所必須遵循的原則,并且不斷地學(xué)習(xí)完善預(yù)算管理的工作。我國(guó)許多公立醫(yī)院在預(yù)算管理方面存在著許多問(wèn)題,這些問(wèn)題阻礙了預(yù)算管理工作的發(fā)展,使政府推行的相關(guān)政策不能更好的實(shí)行,也阻礙了政府對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理的評(píng)估,也讓公立醫(yī)院的管理者發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理方面存在了許多較為顯著的問(wèn)題。

一、研究背景

近年來(lái),我國(guó)不斷推行出公立醫(yī)院體制改革政策和方針,公立醫(yī)院也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn),也遇到了許多問(wèn)題。這就要求醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中,要有更多、更全面的改革創(chuàng)新。預(yù)算管理對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)一直都是阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要因素,醫(yī)院應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作出更加明確的管理和標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)家推行相關(guān)政策和方針時(shí),醫(yī)院應(yīng)該對(duì)這些政策和方針進(jìn)行落實(shí),在開(kāi)展工作時(shí),那應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的政策和方針,不能因?yàn)槭韬龃笠鈱?dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。由于預(yù)算管理人員管理意識(shí)淡薄,醫(yī)院的預(yù)算管理體制不科學(xué),信息系統(tǒng)不全面等一系列問(wèn)題,凸顯了當(dāng)前公立醫(yī)院在預(yù)算管理中所存在的不足。公立醫(yī)院應(yīng)該全面貫徹和落實(shí)相應(yīng)的政策和方針,以國(guó)家提出的新醫(yī)改為主要精神,針對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理方面提出必要的意見(jiàn),提升公立醫(yī)院的預(yù)算管理水平。

二、公立醫(yī)院預(yù)算管理的必要性分析

預(yù)算管理問(wèn)題相當(dāng)于財(cái)務(wù)問(wèn)題,公立醫(yī)院一般先制定一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。預(yù)算管理對(duì)于公立醫(yī)院是具有重大的意義,如果預(yù)算管理中出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)影響醫(yī)院所制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理有許多功能,每一個(gè)功能都是不可缺少的,預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),就要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。預(yù)算管理還能提高醫(yī)院的業(yè)績(jī),讓醫(yī)院在一定的時(shí)間內(nèi)擁有比較明確的發(fā)展方向,讓預(yù)算管理在每一項(xiàng)工作當(dāng)中都能有明確的目標(biāo),所以公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。

三、現(xiàn)階段公立醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

公立醫(yī)院管理者對(duì)于預(yù)算管理問(wèn)題沒(méi)有得到更深層次的認(rèn)識(shí),只是認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理,讓財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行預(yù)算管理,這樣就導(dǎo)致醫(yī)院所制定的目標(biāo)沒(méi)有得到更好地實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的工作沒(méi)有得到公立醫(yī)院管理者的重視,工作人員也認(rèn)為預(yù)算管理工作不重要,所以就導(dǎo)致了預(yù)算管理工作不能夠發(fā)揮自己應(yīng)有的功能,預(yù)算管理效果不夠明顯。公立醫(yī)院的預(yù)算管理與每一個(gè)科室都有相應(yīng)的聯(lián)系,各個(gè)科室人員都要重視起預(yù)算管理問(wèn)題,在工作時(shí)積極參與到預(yù)算管理工作中,不能抵觸預(yù)算管理工作的實(shí)行,保證預(yù)算管理能夠有效的在醫(yī)院中順利開(kāi)展。

(二)預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)

預(yù)算管理沒(méi)有得到公立醫(yī)院的重視,公立醫(yī)院并沒(méi)有完整的預(yù)算管理體制,醫(yī)院管理者也沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理工作制定出相應(yīng)的制度,導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算管理工作的職責(zé)不清楚,不能夠更好地開(kāi)展預(yù)算管理工作。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的程序和流程沒(méi)有得到及時(shí)的改進(jìn),預(yù)算管理的隨著新醫(yī)改的推行,大多數(shù)公立醫(yī)院都以新醫(yī)改的政策和方針為主,對(duì)現(xiàn)在的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善。

每個(gè)工作人員都應(yīng)該擔(dān)起自己的責(zé)任在部門(mén)工作當(dāng)中要分工明確,促使工作能夠順利地進(jìn)行,從而保證預(yù)算管理能夠得到更好的優(yōu)化和發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的情況,醫(yī)院管理者應(yīng)該明確預(yù)算管理制度的流程,并且對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步改善。財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的工作者應(yīng)該進(jìn)行密切的配合,促進(jìn)預(yù)算管理工作能夠更好地完成,并且保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)水平、工作效益得到更好的發(fā)展。醫(yī)院管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)。

預(yù)算管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠更加重視預(yù)算管理工作的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)也能夠使各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)水平和工作效益得到顯著的提高,從而使醫(yī)院的管理體制能夠更加完善。工作人員只能執(zhí)行舊的預(yù)算管理流程,所以導(dǎo)致預(yù)算管理影響醫(yī)院制定的目標(biāo),使預(yù)算管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理工作制定的相應(yīng)計(jì)劃與新醫(yī)改精神不符合,應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改善。醫(yī)院的管理者也應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn),在一定程度上使工作人員能夠重視預(yù)算管理工作,讓醫(yī)院能夠盡快得到發(fā)展。

(三)預(yù)算考核機(jī)制不完善

在傳統(tǒng)預(yù)算管理體制的影響下,大多數(shù)醫(yī)院管公立醫(yī)院管理者仍然使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理體制,在預(yù)算管理工作當(dāng)中片面地進(jìn)行預(yù)算管理。在預(yù)算管理工作當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核工作,預(yù)算管理的工作人員沒(méi)有能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力,或者不能夠及時(shí)處理這些問(wèn)題,從而導(dǎo)致預(yù)算管理不能夠?qū)︶t(yī)院產(chǎn)生更大的發(fā)展空間,影響了預(yù)算管理在工作當(dāng)中產(chǎn)生的效益。

因?yàn)楣⑨t(yī)院的預(yù)算考核體系不夠完善,獎(jiǎng)懲制度也沒(méi)有很好的建立,所以工作人員在預(yù)算管理工作時(shí)不夠盡心,使工作人員沒(méi)有工作相應(yīng)的積極性,預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮最大的價(jià)值。還要對(duì)各個(gè)科室的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考評(píng),明確他們的工作效率,發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度可以有效地促進(jìn)員工的工作積極性,讓他們更好地完成工作任務(wù)。

(四)預(yù)算管理信息系統(tǒng)不健全

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,醫(yī)院也存在著信息技術(shù),大多數(shù)公立醫(yī)院都擁有了自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),預(yù)算管理工作并沒(méi)有得到公立醫(yī)院管理者的重視,影響了預(yù)算管理工作的開(kāi)展。公立醫(yī)院的預(yù)算管理信息系統(tǒng)并不夠完善沒(méi)有得到全面的發(fā)展,使預(yù)算管理系統(tǒng)有很多問(wèn)題,信息系統(tǒng)存在非常多的漏洞,很難在預(yù)算管理工作起到作用,還影響各個(gè)科室的工作效益,信息技術(shù)在公立醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)只是剛剛才開(kāi)始發(fā)展,存在著許多不足,并不能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和利用起來(lái)。

四、基于新醫(yī)改的公立醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化建議

(一)強(qiáng)化公立醫(yī)院預(yù)算管理意識(shí)

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