黃碧姍

市場經(jīng)濟的發(fā)展促使中小型企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，這對于經(jīng)濟的高速發(fā)展有著舉足輕重的意義，不僅能夠帶動經(jīng)濟發(fā)展，同時推進市場經(jīng)濟進一步發(fā)展。但是由于不少中小型企業(yè)本身規(guī)模較小，財務管理的規(guī)范性較弱且能效較低，這也成了制約中小型企業(yè)進一步擴大發(fā)展的主因，在當前互聯(lián)網(wǎng)以及計算機高速發(fā)展的前提下，不少中小型企業(yè)開始逐步建立財務分析體系，借助軟件進行客觀化、科學化的財務分析，性質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展的財務服務，保障中小型企業(yè)財務管理的規(guī)范化以及合理化發(fā)展。

隨著當前科學技術(shù)以及管理理念的發(fā)展更新，中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步成為當前經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大比重的經(jīng)營模式，要從戰(zhàn)略上重視中小型企業(yè)的全面發(fā)展，在保障生產(chǎn)的前提下完善中小型企業(yè)的管理運營機制，建立完善的中小型企業(yè)財務分析管理體系，在保障中小型企業(yè)組織化管理的前提下，改善企業(yè)自身財務狀態(tài)，有效避免在財務層面產(chǎn)生的不必要問題，促使中小型企業(yè)能夠獲得更加廣泛的發(fā)展空間。

一、當前中小型企業(yè)財務管理軟件應用的現(xiàn)況

中小型企業(yè)的財務管理軟件使用要追溯到上世紀九十年代，從計算機開始普及之后，財務軟件也獲得了更大的發(fā)展空間，在落實財務管理方面具有相當強大的優(yōu)勢，不少的中小型企業(yè)都會采購相應的財務軟件輔助自身建立完善的財務管理分析體系，通過財務軟件中的分析功能，保障在簡單操作的基礎(chǔ)上了解當前企業(yè)自身的資金項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，及時了解財務和資產(chǎn)層面的漏洞，但是此時的分析指標并未形成統(tǒng)一化的體系，本身的圖表內(nèi)容以及形式都比較簡單，無法滿足當前企業(yè)完成財務優(yōu)化管理的需求。

但是近年來，隨著會計電算化在中小型企業(yè)之中的普及，很大一部分的中小型企業(yè)都在不同程度上開展了符合當前企業(yè)自身實際的財務開發(fā)，借由不同的軟件輔助提升財務管理水平，逐步建立更加全面、完善的財務分析指標體系。

一般情況下，中小型企業(yè)受限于自身的發(fā)展規(guī)模，在建立財務管理耗費資金巨大的前提下會選擇委托專業(yè)的團隊或者開發(fā)公司進行軟件開發(fā)，采用符合自身企業(yè)管理的財務軟件建立管理體系，保障能夠較為全面的涵蓋自身的業(yè)務。

專業(yè)模式的財務報表分析模式軟件本身的電算化處理較為全面，但是這一類的軟件基本都是面向大型、集團模式企業(yè)進行開發(fā)的，能從宏觀角度核算出相應的績效，完成對企業(yè)未來發(fā)展的財務分析，對于中小型企業(yè)而言這一類的電算化軟件系統(tǒng)實用性不強。一般而言，中小型企業(yè)采用的都是ERP類軟件，這一類的軟件能夠處理企業(yè)中的各項工作，其中包含了財務管理、人力資源電子化管理、當前中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展目標以及預測，同時還可以兼顧對有限客戶進行管理，保障中小型企業(yè)的供應鏈監(jiān)督管理，實現(xiàn)中小型企業(yè)整體團隊的高效監(jiān)管。ERP類產(chǎn)品的功能主要就是幫助中小型企業(yè)建立較為完善的財務管理分析體系，主要是作為輔助類的軟件存在的。

二、中小型企業(yè)中財務分析體系包含的主要方法

為了建立完善的中小型企業(yè)財務體系分析模式，就要采取符合當前企業(yè)發(fā)展實際的方式，在優(yōu)化整體運營管理的基礎(chǔ)上，制定符合當前中小型企業(yè)發(fā)展目標的財務管理方法。

（一）單一模式分析法

中小型企業(yè)中最為簡單的分析方法就是借由報告中的單一數(shù)值內(nèi)容進行分析，借此判斷當前企業(yè)現(xiàn)今的經(jīng)營狀況以及未來企業(yè)財務管理的發(fā)展方向。采用這種方式時，要建立統(tǒng)一化的評判標準，切忌不能以單一的外界主觀判斷進行，要以專業(yè)人士的分析經(jīng)驗以及相關(guān)的財務分析知識為基礎(chǔ)進行分析，單純數(shù)據(jù)的分析法能夠根據(jù)數(shù)值的變化獲知當期中小型企業(yè)整體經(jīng)營的好壞，使用的數(shù)據(jù)必須真實準確，這樣才能保障分析成果具有針對性以及準確性。但是單純的數(shù)值分析應用在中小型企業(yè)并不普遍，由于測定這需要具備專業(yè)領(lǐng)域的分析能力以及相應的經(jīng)驗，對于財務人員要求較高。

（二）比較模式分析法

當前比較常用的中小型企業(yè)數(shù)值分析法中較常使用的就是比較分析，由不同的差異來進行細化分析，判斷中小型企業(yè)在單位時間內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)況以及財務發(fā)展情況。依照不同的標準，一般來說分析法分為與之前目標計劃數(shù)值進行比較的分析法、與上一期的財務情況進行比較的分析法、對比歷史最佳財務狀況進行的分析法、對比國內(nèi)外的同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進行的對比分析發(fā)、對比當前主要行業(yè)競爭對手形成的對比分析法。由于對比的對象存在較大的差異，因此一般來說都是采取以絕對數(shù)、增減系數(shù)或者是百分比變動數(shù)額進行全面分析。

對比分析能夠高效發(fā)現(xiàn)其中財務數(shù)值存在的差異，根據(jù)差異對于企業(yè)當前運營情況以及財務發(fā)展情況進行全面性的判斷，比較分析法能夠清晰的了解當前企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營活動獲得的收益，同時明確當前資金投入情況以及最終的安全性，要分析企業(yè)是否能符合未來健康發(fā)展標準，就要通過大量的對比進行切實分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，發(fā)揮出企業(yè)的潛在實力，借由調(diào)整運營模式優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展形勢，從而推進企業(yè)財務管理體系的進一步建立。

（三）比率模式分析法

比率模式的分析法主要是將報表之間的數(shù)值直接轉(zhuǎn)化為比率之后進行對比分析的方法，這種方法的重點在于非同類的比率內(nèi)容之間需要存在一定的聯(lián)系，要通過計算兩個有一定關(guān)聯(lián)的非同類項目之間的關(guān)系，借此加強彼此之間的比例研究，強化認知內(nèi)在結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。

在進行比率模式的分析法過程中，需要采用三種方法：第一，就是采用有相互關(guān)聯(lián)性的比率進行全面分析，利用不同的性質(zhì)內(nèi)容，加強各個財務管理數(shù)據(jù)指標之間的比例分析能力，比如日常都會利用到的銷售利潤率就屬于這一類。第二，要加強針對財務管理結(jié)構(gòu)比率的分析方法，要通過計算相應指標之間的關(guān)系強化指標幣種之間的評價，保障與財務管理相關(guān)的各項運營內(nèi)容順利落實執(zhí)行，比如當期存貨所占的比重，就關(guān)系到后續(xù)中小型企業(yè)的整體運營規(guī)劃。第三，要進行動態(tài)化的比率分析，針對同一項目的指數(shù)數(shù)值在不同時期的起伏對比，比較明顯的比如單位時間內(nèi)容銷售額或者生產(chǎn)額之間的比率增長。