門泰旭

工商管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。相較來(lái)說(shuō)，工商管理的范疇更加廣泛一些，它具有一定的宏觀意識(shí)，需要從市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)等方面的角度進(jìn)行考慮，它的應(yīng)用性是非常強(qiáng)的，涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)概念，在信息社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，在這種背景下，如果想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以將工商管理的理念應(yīng)用在其中，實(shí)現(xiàn)各方面的優(yōu)化。本篇文章通過(guò)工商管理在企業(yè)管理應(yīng)用中的主要職能進(jìn)行闡述，分析工商管理在企業(yè)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題，從而探討加強(qiáng)工商管理理念運(yùn)用的具體方法，并且就工商管理在企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明。

企業(yè)管理的主要對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系以及對(duì)外生產(chǎn)交易，它需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行具體方案的制定，可以有效的提高企業(yè)工作效率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，加?qiáng)在資本結(jié)構(gòu)上的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，更重要的是幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象。企業(yè)管理從管理內(nèi)容上來(lái)看大致可以分為兩個(gè)方面，業(yè)務(wù)管理以及行為管理。業(yè)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位以及生產(chǎn)資源等方面來(lái)進(jìn)行管理，而行為管理則是針對(duì)企業(yè)計(jì)劃、員工行為等方面展開(kāi)的一系列操作。在時(shí)代的發(fā)展中，不同階段的企業(yè)管理有著不同的側(cè)重點(diǎn)，有著相應(yīng)的理論指導(dǎo)，對(duì)于當(dāng)前快速發(fā)展的信息社會(huì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的必然需求，工商管理的理念逐步被應(yīng)用到企業(yè)管理中，是對(duì)原有管理目標(biāo)、管理范疇以及管理內(nèi)容上的優(yōu)化和擴(kuò)展，有關(guān)人員可以就此進(jìn)行研究。

一、工商管理在企業(yè)管理理念運(yùn)用中的主要職能

（一）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理組織生產(chǎn)，高效利用資源的一種管理方式，工商管理在生產(chǎn)管理中的理念運(yùn)用就是通過(guò)信息化、精細(xì)化的方式達(dá)到預(yù)期的目的，將生產(chǎn)工作分配成不同的細(xì)節(jié)和階段，有計(jì)劃的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)上的控制。在生產(chǎn)管理理念中，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)員工的數(shù)量、生產(chǎn)內(nèi)容的特點(diǎn)等方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)、制作過(guò)程以及效率管理等多方面的優(yōu)化工作，從而獲得最佳的效益。在科學(xué)管理理論以及技術(shù)的應(yīng)用下，還可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及科學(xué)化的管理方式，建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的傳遞和共享，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，往往是完成所有的資金支出工作后，最后對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和計(jì)算。但是在工商管理理念的運(yùn)用下，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)上的整體規(guī)劃，為了提升企業(yè)的效益利潤(rùn)，需要在成本支出之前對(duì)相關(guān)的利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理融合在一起，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，在財(cái)務(wù)管理工作中加入考核制度，通過(guò)科學(xué)管理的方法制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中主觀意識(shí)的提高。

（三）營(yíng)銷管理

營(yíng)銷是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)額度、市場(chǎng)占有率的主要手段，也是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。工商管理理念在方面的融入可以在市場(chǎng)與企業(yè)之間建立一種協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，工商管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)需求以及用戶觀念等方面進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，通過(guò)調(diào)查的方式認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求水平與企業(yè)營(yíng)銷水平之間存在的偏差，從而改善相應(yīng)的營(yíng)銷策略，并不是從企業(yè)出發(fā)，而是將市場(chǎng)和用戶作為企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)定位，采用靈活的管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤。

（四）人員管理

企業(yè)管理中的核心就是人員管理，在工商管理理念的應(yīng)用下，要用經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本的思想形態(tài)進(jìn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，通過(guò)培訓(xùn)、報(bào)酬等方式滿足員工的需要，然后通過(guò)組織、選拔的方式滿足企業(yè)的發(fā)展，它是一個(gè)互相作用的過(guò)程。對(duì)于人員管理來(lái)說(shuō)，需要從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，劃分成不同的部門，設(shè)計(jì)人才招聘計(jì)劃，統(tǒng)籌績(jī)效和薪酬管理，建立一種勞動(dòng)關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。人員管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)潛能探索的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、工商管理在企業(yè)管理理念運(yùn)用中的問(wèn)題

（一）管理制度與企業(yè)體制不符

我國(guó)屬于社會(huì)主義國(guó)家，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要遵循相應(yīng)的原則，包括法律條例等方面的限制以及市場(chǎng)環(huán)境的制約等內(nèi)容，但是從工商管理的制度來(lái)說(shuō)，大部分都是以西方經(jīng)濟(jì)為主要理論依據(jù)的學(xué)習(xí)方式，采取的管理方案以及組織活動(dòng)設(shè)計(jì)在根本制度上并不符合企業(yè)的發(fā)展需求，沒(méi)有對(duì)工商管理的制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這也導(dǎo)致工商管理在應(yīng)用中不能達(dá)到預(yù)期的效益。另一方面來(lái)說(shuō)，有些制度在落實(shí)的過(guò)程中往往沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，許多企業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)于工商管理的認(rèn)知度不夠，將管理制度內(nèi)容變?yōu)樾问街髁x，沒(méi)有獲得本質(zhì)上的改變。

（二）企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

工商管理的范疇是比較大的，它是對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析后采取的措施，但是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較差的，如果貿(mào)然的進(jìn)行一些企業(yè)管理上的變動(dòng)，或者沒(méi)有提前做好各方面的研究工作，沒(méi)有在外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上落實(shí)辦法，則可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不同程度的影響。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是有關(guān)人員在工商管理理念的運(yùn)用中沒(méi)有從企業(yè)自身的管理角度來(lái)進(jìn)行看待，忽略了各方面的限制因素，沒(méi)有事先加強(qiáng)在組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致有些管理內(nèi)容在具體的落實(shí)過(guò)程中缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化，不能得到有效的銜接。

（三）工商管理人才的缺乏

相較于西方某些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)起步的時(shí)間以及平臺(tái)都有著一定的制約，受傳統(tǒng)理念影響嚴(yán)重，部分管理人員并不具備相應(yīng)的素質(zhì)，在工商理念以及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)上沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些企業(yè)對(duì)于工商管理沒(méi)有一定的重視程度，認(rèn)為與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有必然的關(guān)系，在內(nèi)部人才招聘的過(guò)程中側(cè)重于技能型人才，而忽略了管理人員的重要性，在這種企業(yè)氛圍下，工商管理人才流失較為嚴(yán)重。從大的市場(chǎng)范圍來(lái)說(shuō)，我國(guó)工商管理人才下沉非常嚴(yán)重，許多學(xué)生缺乏高素質(zhì)和專業(yè)技能，在應(yīng)用的過(guò)程中也就不能領(lǐng)會(huì)其中的要點(diǎn)。

三、加強(qiáng)工商管理在企業(yè)管理理念運(yùn)用的措施