胡艷玲

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈的形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推動(dòng)能源的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)在成本管理方面依舊存在相當(dāng)多的問題，嚴(yán)重影響了發(fā)電企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，也不利于企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。面對(duì)這樣的狀況，本文主要對(duì)發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題展開了研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以改變發(fā)電企業(yè)成本管理狀態(tài)。

在當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要追求全新的發(fā)展方向，還應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理，尤其需要加強(qiáng)對(duì)成本使用方面的科學(xué)管理，從而合理整合公司的人力與物力資源，排除不必要的人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，綜合完善內(nèi)部管理體系。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，多數(shù)發(fā)電企業(yè)依舊存在一定的成本管理問題，出現(xiàn)這些問題的原因是多樣性的，需要結(jié)合具體問題進(jìn)行思考，并采取合理的策略加以優(yōu)化和調(diào)整。通過成本管理的有效管控，能夠使得發(fā)電企業(yè)的成本管理變得更加先進(jìn)完善，能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，并隨之獲得對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額。

一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，發(fā)電企業(yè)逐漸從政府部門脫離出來，隨之面臨一定的制度改革。隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力打破傳統(tǒng)管理理念的局限性，建立適合自身發(fā)展的成本管理機(jī)制，而在這個(gè)過程中，必然需要對(duì)發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題展開分析和思考。

（一）成本管理理念不完善

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，許多發(fā)電企業(yè)所遵循的依舊是傳統(tǒng)的管理理念，不僅缺乏先進(jìn)的管理體系，還沒有正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，也沒有形成長(zhǎng)期的成本規(guī)劃。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都陷入發(fā)展困境，主要原因在于成本管理理念不完善，或者采取了錯(cuò)誤的成本管理措施，使得生產(chǎn)、研發(fā)等方面內(nèi)容過于盲目，直接加大成本消耗，且沒有帶來相應(yīng)的收益。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮狀況的時(shí)候，發(fā)電企業(yè)的成本管理將表現(xiàn)出嚴(yán)重的問題，自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降，難以保持健康穩(wěn)定發(fā)展。由于傳統(tǒng)的成本管理理念注重于眼前的客觀成本，并沒有將以員工工作能力等主觀成本納入其中，因而實(shí)際的成本管理措施也不是很科學(xué)，許多時(shí)候會(huì)僅僅以資金成本管理為核心，直接忽略員工的重要性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，燃料、維護(hù)費(fèi)用等與成本有著最為直接的聯(lián)系，但員工的工作狀況與成本管理意識(shí)同樣會(huì)對(duì)成本管理形成影響。如果企業(yè)員工沒有形成完善的成本管理理念，那么便容易出現(xiàn)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，不同程度地影響企業(yè)收益。

（二）成本控制目標(biāo)不明確

發(fā)電企業(yè)的成分控制目標(biāo)設(shè)定，需要與市場(chǎng)發(fā)展需求緊密聯(lián)合在一起，并能夠綜合考慮自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本控制目標(biāo)依舊局限于短期成本控制，尤其是一些產(chǎn)品成本的事中控制，轉(zhuǎn)而忽略了電力生產(chǎn)的其它成本，無法準(zhǔn)確反映電力企業(yè)的成本信息，容易影響決策的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代成本管理之所以要求對(duì)成本展開全方面的管控，主要原因在于成本管理所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以大于成本控制可能付出的代價(jià)，這樣可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。如果發(fā)電企業(yè)的成本管理僅僅注重降低生產(chǎn)成本，不僅很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的合理降低，還會(huì)影響到發(fā)電效率，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成機(jī)組損傷，難以充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，不符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）成本預(yù)算管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善

發(fā)電企業(yè)所開展的預(yù)算制定通常主要以前期可能消耗的成本為前提，并且會(huì)主動(dòng)結(jié)合人為考慮到的各項(xiàng)變化因素，并展開成本范圍的確定。在這個(gè)過程中，成本管理并沒有結(jié)合具體的項(xiàng)目實(shí)踐狀況，所進(jìn)行的項(xiàng)目成本信息評(píng)價(jià)也不完善，直接影響到了預(yù)算的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本管理依舊忽略了成本預(yù)算的執(zhí)行狀況，且沒有完善的成本預(yù)算管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)成本失控問題，只能夠采取后期措施加以補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)成本嚴(yán)重失控。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)也沒有以執(zhí)行結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲措施，不僅不利于發(fā)揮員工成本管理積極性，也難以實(shí)現(xiàn)最為合適的成本管理成效。

（四）成本考核機(jī)制存在問題

成本考核機(jī)制的設(shè)置，主要目的在于完善員工的成本管理意識(shí)，整體提高成本管理效率。但現(xiàn)如今的不少電力企業(yè)依舊沒有形成科學(xué)的成本考核機(jī)制，也沒有建立以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)的成本控制機(jī)制。雖然建立了成本管控責(zé)任中心，但僅僅是一個(gè)整體性的概念，不能將成本管理責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到具體責(zé)任人，再加上沒有完善的成本管理保障體系，容易導(dǎo)致成本管理流于形式，難以充分發(fā)揮作用。如果企業(yè)總體費(fèi)用與實(shí)際的工程項(xiàng)目費(fèi)用難以區(qū)別開來，那么在以某個(gè)項(xiàng)目為核心展開成本考核的時(shí)候，容易將不能控制的整體費(fèi)用也包含于其中，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核不科學(xué)，不容易發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

二、發(fā)電企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立科學(xué)準(zhǔn)確的現(xiàn)代化成本管理觀念

成本管理理念是成本控制的出發(fā)點(diǎn)，只有企業(yè)樹立科學(xué)準(zhǔn)確的現(xiàn)代化成本管理觀念，才能夠保證成本管理的有序進(jìn)行。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)加大對(duì)成本管理的關(guān)注度，正確重視成本管理，深層次分析成本管理對(duì)提高成本使用效率的重要意義，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求來展開高質(zhì)量的成本管控，使得生產(chǎn)效益朝著最大化方向發(fā)展。其次，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工樹立現(xiàn)代化成本管理觀念。由于員工是發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與人員，因而他們的成本管理觀念往往能夠直接影響到成本使用效果。因此，現(xiàn)代化成本管理理念還應(yīng)當(dāng)具體落實(shí)到每一位員工身上，積極營(yíng)造良好的成本管理氛圍。再次，發(fā)電企業(yè)將成本管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段，定期展開成本分析，保證成本控制措施能夠充分發(fā)揮作用，持續(xù)提高員工的參與積極性，使得員工的自我管理意識(shí)能夠得到顯著提升，成本預(yù)算與管理能力也會(huì)隨之提升。最后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化成本管理理念的引導(dǎo)下，全面加大對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制力度，不斷提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性，保證電力事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）推行高效明確的成本預(yù)算管理機(jī)制