文/本刊編輯 唐超

自2017年8月開(kāi)業(yè)至今，復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院創(chuàng)新同質(zhì)化模式，多措并舉打造福建地區(qū)醫(yī)療高地，在區(qū)域輻射和引領(lǐng)方面的作用正日益凸顯，已成為深化醫(yī)改、建設(shè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的試驗(yàn)田。

這是國(guó)家衛(wèi)生健康委副主任王賀勝曾數(shù)次考察，并給出了高度評(píng)價(jià)的醫(yī)院；這是開(kāi)業(yè)第一年，就在首次國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中獲評(píng)A級(jí)的醫(yī)院；這是引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、創(chuàng)新管理模式，讓當(dāng)?shù)鼗颊摺按蟛〔怀鍪　币材芟硎艿健皣?guó)家隊(duì)”高水平醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院；這是在當(dāng)?shù)匾氚儆囗?xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，填補(bǔ)了數(shù)十項(xiàng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療領(lǐng)域技術(shù)空白的醫(yī)院；這是全國(guó)首批10個(gè)試點(diǎn)建設(shè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心中第一家揭牌單位，為國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)提供了優(yōu)秀樣板的醫(yī)院。

這家醫(yī)院就是廈門(mén)市先行先試，攜手國(guó)家醫(yī)療隊(duì)“排頭兵”復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院，共同建設(shè)的復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門(mén)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廈門(mén)醫(yī)院”）。

自2017年8月開(kāi)業(yè)至今，廈門(mén)醫(yī)院創(chuàng)新同質(zhì)化模式，多措并舉打造福建地區(qū)醫(yī)療高地，在區(qū)域輻射和引領(lǐng)方面的作用正日益凸顯，已成為深化醫(yī)改、建設(shè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的試驗(yàn)田。今天，《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者走進(jìn)廈門(mén)醫(yī)院，解密這片“試驗(yàn)田”背后的故事。

補(bǔ)齊醫(yī)療短板 形成區(qū)域輻射效應(yīng)

我國(guó)很多地區(qū)都面臨共同的困局——“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對(duì)稀缺”，作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的廈門(mén)市也不例外。據(jù)了解，福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，尤其是廈門(mén)從改革開(kāi)放以后，呈現(xiàn)整體快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源仍相對(duì)不足?！拔覀兿Ｍ珳?zhǔn)地補(bǔ)齊廈門(mén)、福建當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)療領(lǐng)域短板，將上海總部先進(jìn)的理念及優(yōu)勢(shì)學(xué)科帶到廈門(mén)，更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)需求?！睆囊婚_(kāi)始就深度參與廈門(mén)醫(yī)院籌建，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院副院長(zhǎng)，復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院黨委書(shū)記、執(zhí)行院長(zhǎng)的顧建英談及建設(shè)廈門(mén)醫(yī)院的初衷時(shí)表示。

的確，正如顧建英所言，廈門(mén)市衛(wèi)生健康委主任姚冠華也在采訪中說(shuō)道：“長(zhǎng)期以來(lái)，廈門(mén)整體醫(yī)療資源與城市定位并不相符，總量不足和優(yōu)質(zhì)資源不夠。廈門(mén)市需要加快補(bǔ)齊醫(yī)療衛(wèi)生短板，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。然而醫(yī)療水平的提升，需要沉淀和積累。每年有大量患者輾轉(zhuǎn)奔波至上海大醫(yī)院看病，作為我國(guó)醫(yī)界翹楚，復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘上?？傇骸└菑B門(mén)市及周邊群眾跨省求醫(yī)的首選之地?！?/p>

因此，為補(bǔ)齊廈門(mén)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療短板，解決市民不出省就能看大病、難病，廈門(mén)市委、市政府勇立先行先試潮頭，和復(fù)旦大學(xué)合作共建廈門(mén)醫(yī)院。醫(yī)院由廈門(mén)市政府全額投資，復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院全面運(yùn)營(yíng)管理。雙方都希望通過(guò)這樣的合作，可以讓廈門(mén)及周邊地區(qū)百姓在“家門(mén)口”就能享受到國(guó)內(nèi)頂尖的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和服務(wù)。

“2014年3月，原國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、上海市委、福建省委、廈門(mén)市委、復(fù)旦大學(xué)黨委等多方領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)議；同年6月1日選好地址，8月8日簽訂合作協(xié)議；2015年9月18日醫(yī)院打下‘第一根樁’；2016年4月24日結(jié)構(gòu)封頂，6月開(kāi)始內(nèi)裝修；2017年8月20日投入試運(yùn)行；2018年1月8日全面開(kāi)診……”關(guān)于廈門(mén)醫(yī)院每一個(gè)重要的日子，仿佛都刻在了顧建英的腦海中。“廈門(mén)醫(yī)院在建設(shè)中創(chuàng)造了很多奇跡，用了不到700天的時(shí)間，醫(yī)院就開(kāi)業(yè)試運(yùn)行了！”顧建英感慨道。

秉持“中山標(biāo)準(zhǔn)” 以同質(zhì)化管理為抓手

與上海相距1000多公里的廈門(mén)醫(yī)院，如何能夠高速高效地運(yùn)營(yíng)，如何能夠更好地將上?？傇旱尼t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療水平及管理理念等平移，這實(shí)際上是很大的考驗(yàn)。而“同質(zhì)化”管理，成為關(guān)鍵抓手。

顧建英向《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者詳細(xì)介紹了廈門(mén)醫(yī)院作為上?？傇涸趶B門(mén)的分院區(qū)是如何實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理的。

一是行政架構(gòu)同質(zhì)化。廈門(mén)醫(yī)院院長(zhǎng)由上?？傇涸洪L(zhǎng)樊嘉兼任，黨委書(shū)記、執(zhí)行院長(zhǎng)由上?？傇焊痹洪L(zhǎng)兼任，以確保醫(yī)院管理思路一致，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均由復(fù)旦大學(xué)征求合作方意見(jiàn)后任命。

與此同時(shí)，為確保醫(yī)療和管理水平同質(zhì)化，廈門(mén)醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室實(shí)行“雙主任”制，即各科室主任由總院相應(yīng)科主任兼任，科室執(zhí)行主任由總院專(zhuān)家骨干擔(dān)任并長(zhǎng)期派駐廈門(mén)；而行政上則實(shí)行“垂直管理”，總院行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是廈門(mén)醫(yī)院相應(yīng)職能部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人。

顧建英至少每?jī)芍苋ヒ淮螐B門(mén)醫(yī)院，在廈門(mén)待上1～2天。每次去廈門(mén)，她都是早上5點(diǎn)出門(mén)，坐最早航班，8點(diǎn)多到達(dá)廈門(mén)，這樣不耽誤一天的工作。而不在廈門(mén)時(shí)，她通過(guò)遠(yuǎn)程視頻的方式召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)和全院干部大會(huì)，“兩地信息是連通的，上海開(kāi)干部大會(huì)，廈門(mén)也跟著開(kāi)，上海怎么做，廈門(mén)也要怎么做，完完全全‘一脈相承’。”

2020年10月22日，全國(guó)首個(gè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心落戶(hù)復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院。

二是醫(yī)療質(zhì)量管理同質(zhì)化。廈門(mén)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)核心制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等均在上海總院的基礎(chǔ)上，結(jié)合廈門(mén)當(dāng)?shù)卣吆蛯?shí)際進(jìn)行修訂并實(shí)施。全面平移總院優(yōu)勢(shì)醫(yī)療業(yè)務(wù)，持續(xù)不斷地將新技術(shù)、新項(xiàng)目引入廈門(mén)。

三是人才管理及培養(yǎng)同質(zhì)化。為推動(dòng)廈門(mén)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)，上?？傇号沙?20多名資深專(zhuān)家、骨干常駐廈門(mén)醫(yī)院；且對(duì)不同層級(jí)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分類(lèi)管理：常駐的上海專(zhuān)家每?jī)芍芑厣虾？傇汗ぷ?天，以了解學(xué)科最新技術(shù)、先進(jìn)理念等，保證醫(yī)療水平“不掉隊(duì)”；按照當(dāng)?shù)匦枨?，成立了包括樊嘉、葛均波兩位院士在?nèi)的12個(gè)名醫(yī)工作室，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家成員每周輪流在廈門(mén)開(kāi)展門(mén)診、手術(shù)、查房、教學(xué)等工作；廈門(mén)醫(yī)院招錄的所有醫(yī)務(wù)人員，均須在上?？傇哼M(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方可回廈門(mén)工作，以確保“復(fù)旦中山”高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基因融入每一位廈門(mén)醫(yī)院醫(yī)務(wù)職工的工作日常。

四是信息管理同質(zhì)化。顧建英表示，籌建廈門(mén)醫(yī)院時(shí)，信息化平臺(tái)就是按照多院區(qū)一體化管理模式設(shè)計(jì)的。廈門(mén)醫(yī)院采用和上?？傇夯A(chǔ)架構(gòu)一致的信息化系統(tǒng)，開(kāi)通兩條滬廈直通專(zhuān)線，搭建滬廈信息診療平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了兩地?cái)?shù)據(jù)高效互通兼容及信息安全。同時(shí)，廈門(mén)醫(yī)院引入RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、5G智能運(yùn)用和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究中心建設(shè)，保持信息技術(shù)與總院的同質(zhì)化發(fā)展。

信息的互聯(lián)互通，便于滬廈專(zhuān)家在兩地均可線上查詢(xún)、調(diào)閱兩地患者病例資料，開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診討論、遠(yuǎn)程看診，完成醫(yī)囑下達(dá)、在線開(kāi)具處方等，更好地滿(mǎn)足更廣大百姓的就醫(yī)需求。

五是人文、文化建設(shè)同質(zhì)化。文化是醫(yī)院重要的基因，是醫(yī)院發(fā)展的核心軟實(shí)力。擁有84年歷史的上?？傇?，具有深厚的文化底蘊(yùn)。廈門(mén)醫(yī)院更是在文化上與上海總院“同根同源”，始終秉承上海總院“一切為了病人”的精神，倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)”的核心價(jià)值觀，傳承好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)、精湛的醫(yī)療技術(shù)和嚴(yán)格的科學(xué)管理等優(yōu)良傳統(tǒng)。

“我們讓所有招錄的職工都到總院接受培訓(xùn)，就是希望他們從入院起，就開(kāi)始了解上?？傇旱奈幕??！鳖櫧ㄓ⒔榻B：“我們希望每一位職工都能將患者關(guān)愛(ài)真正融入日常診療，推動(dòng)廈門(mén)醫(yī)院高效高質(zhì)地運(yùn)轉(zhuǎn)?！睋?jù)悉，包括上?？傇涸洪L(zhǎng)楊秉輝創(chuàng)立的“中山大講堂”，也從醫(yī)院開(kāi)業(yè)之初就落地廈門(mén)，深受當(dāng)?shù)匕傩障矏?ài)，且得到了廈門(mén)及周邊地區(qū)其他醫(yī)院同行的學(xué)習(xí)和借鑒，紛紛開(kāi)展健康科普講座及免費(fèi)咨詢(xún)活動(dòng)。

1 中國(guó)科學(xué)院院士、著名肝外科專(zhuān)家，復(fù)旦中山醫(yī)院院長(zhǎng)兼廈門(mén)醫(yī)院院長(zhǎng)樊嘉教授在廈為患者看診。

并非全“復(fù)制” 管理創(chuàng)新更“接地氣”

通過(guò)“高位嫁接”的方式，將上?？傇合冗M(jìn)且成熟的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和制度流程完全實(shí)現(xiàn)“同質(zhì)化”，不僅具有艱巨性，更具有探索性。

由于上海和廈門(mén)的城市發(fā)展不同，醫(yī)政管理要求存在差異，因此，在同質(zhì)化的同時(shí)，廈門(mén)醫(yī)院會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒皩?shí)際情況因地制宜，“需要和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行融合，才能更加接地氣。我們?cè)趶B門(mén)醫(yī)院的建設(shè)探索中不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓?！鳖櫧ㄓ⒔榻B。

在醫(yī)院整體后勤保障方面，廈門(mén)醫(yī)院以工業(yè)4.0的要求做后勤保障，通過(guò)信息化、人工智能、大數(shù)據(jù)等手段代替人力，進(jìn)行后勤智能管理。譬如，通過(guò)后勤運(yùn)維中心實(shí)現(xiàn)對(duì)空調(diào)的新風(fēng)、冷源等13個(gè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控及自動(dòng)控制，既節(jié)省人力、降低耗能，又保障醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠地運(yùn)行；采用國(guó)際先進(jìn)的三大物流系統(tǒng)、氣動(dòng)物流系統(tǒng)有效解決了醫(yī)院小型物品的物流智能配送問(wèn)題，提升了急救響應(yīng)速度及物品傳輸效率；AGV智能引導(dǎo)車(chē)可實(shí)現(xiàn)樓宇間和樓層間無(wú)人駕駛的運(yùn)輸作業(yè)，最大可運(yùn)輸500公斤的物料，解決了院內(nèi)病人餐食、藥品、醫(yī)用及生活垃圾、衣物被服及批量供應(yīng)室消毒物品運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，達(dá)到了節(jié)約人力成本、有效減少院內(nèi)流通擁堵的目的。

2 復(fù)旦中山醫(yī)院副院長(zhǎng)，復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院黨委書(shū)記、執(zhí)行院長(zhǎng)顧建英深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作。

在績(jī)效管理方面，廈門(mén)醫(yī)院在績(jī)效管理理念上和上?？傇菏且恢碌摹ｎ櫧ㄓ⒈硎荆骸吧虾？傇涸缭谑嗄昵埃鸵呀?jīng)進(jìn)行綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院的運(yùn)行效率（包括學(xué)科人才、醫(yī)教研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿(mǎn)意度等方面）都是績(jī)效考核的指標(biāo)，這一系列的考核同樣納入廈門(mén)醫(yī)院的績(jī)效考核體系中?！钡?，作為一家成立不到4年的新醫(yī)院，和擁有84年歷史的上?？傇哼€是有所不同，“新醫(yī)院的效率肯定沒(méi)有上?？傇焊?，因此廈門(mén)醫(yī)院采用先進(jìn)的SAP系統(tǒng)做全成本核算，并不斷完善和創(chuàng)新。”

此外，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，廈門(mén)醫(yī)院與上?？傇郝杂胁煌?，成立了客戶(hù)服務(wù)部，建立了“一站式”患者服務(wù)和接待溝通制度，并通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”建立了重大疑難疾病術(shù)前公正等全國(guó)首創(chuàng)模式，以更好地服務(wù)好廣大患者。

主動(dòng)作為顯擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干出成效

正是由于福建省和廈門(mén)市政府在運(yùn)營(yíng)保障、技術(shù)提高、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等方面給予的大力支持，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障；而上?？傇鹤鳛楹献鞣揭膊挥?jì)得失、真心實(shí)干，為項(xiàng)目的成功創(chuàng)建奉獻(xiàn)了智慧和力量。回顧創(chuàng)建走過(guò)的路，從上海總院領(lǐng)導(dǎo)到臨床業(yè)務(wù)科室、行政職能部門(mén)的主任、專(zhuān)家，以及廣大滬廈職工，都為廈門(mén)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展及一系列困難挑戰(zhàn)的攻克傾注了很大的心血。“廈門(mén)醫(yī)院就像自己家的孩子一樣，這些年的經(jīng)歷是值得我們一輩子去回味的?！币?jiàn)證了廈門(mén)醫(yī)院“從無(wú)到有”，顧建英頗有吾家有“子”初長(zhǎng)成的感慨。

同樣，廈門(mén)醫(yī)院也用顯著的成績(jī)，證明著上海總院所傾注的心血沒(méi)有白費(fèi)。運(yùn)營(yíng)近4年來(lái)，廈門(mén)醫(yī)院為廈門(mén)、福建乃至東南沿海一帶患者帶來(lái)了上海技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在示范引領(lǐng)和區(qū)域輻射方面的作用日益凸顯，已成為百姓口中贊譽(yù)的“家門(mén)口的上海醫(yī)院”。國(guó)家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展司負(fù)責(zé)人孫志誠(chéng)參觀調(diào)研廈門(mén)醫(yī)院后曾感嘆：“你們把我腦海中國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)設(shè)想已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)！”

首先是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。醫(yī)院核定床位800張，目前已開(kāi)放550張，涵蓋42個(gè)臨床醫(yī)技科室，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)步攀升。即便受疫情的影響，醫(yī)院2020年各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，三四級(jí)高難手術(shù)占比不斷提升，已超70%。其中心外科、心內(nèi)科、胸外科等優(yōu)勢(shì)學(xué)科三四級(jí)占比超過(guò)95%。

其次是區(qū)域影響力逐步加強(qiáng)。第一，醫(yī)療資源補(bǔ)短板促提升明顯。開(kāi)業(yè)至今，廈門(mén)醫(yī)院共引入上?？傇号R床新技術(shù)百余項(xiàng)，且填補(bǔ)了52項(xiàng)廈門(mén)市乃至福建省醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)空白（其中福建首例9項(xiàng)，廈門(mén)首例43項(xiàng)）。例如血管外科，在福建廈門(mén)地區(qū)是一塊短板。而上?？傇涸谘芡饪扑赜小爸袊?guó)血管外科醫(yī)生的搖籃”的美譽(yù)，上?？傇号沙隽搜芡饪茖?zhuān)家王利新作為廈門(mén)醫(yī)院血管外科執(zhí)行主任。作為年輕骨干醫(yī)生，王利新執(zhí)行主任不僅在廈門(mén)牽頭成立了廈門(mén)醫(yī)師協(xié)會(huì)血管外科分會(huì)，還在推動(dòng)當(dāng)?shù)貙W(xué)科建設(shè)發(fā)展和創(chuàng)新疑難雜癥診治方面作出了諸多探索和貢獻(xiàn)。

第三是區(qū)域輻射帶動(dòng)作用明顯提升。廈門(mén)醫(yī)院與閩西南地區(qū)20余家醫(yī)院聯(lián)合發(fā)起成立了“滬閩心臟大血管聯(lián)盟”；與廈門(mén)當(dāng)?shù)丶爸苓叾嗉裔t(yī)療機(jī)構(gòu)簽署“醫(yī)療技術(shù)協(xié)作協(xié)議”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)區(qū)域醫(yī)療資源從廈門(mén)市延伸到周邊地市。

第四是對(duì)周邊患者吸引力逐步增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，廈門(mén)醫(yī)院患者群體已覆蓋福建全??；在住院患者中，市外患者人次逐漸提高，33%疑難危重患者來(lái)源于廈門(mén)市外，初步發(fā)揮了國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的作用。顧建英舉例說(shuō)道，“廈門(mén)當(dāng)?shù)赜幸患覐B門(mén)大學(xué)附屬中山醫(yī)院，剛開(kāi)業(yè)時(shí)，提及中山醫(yī)院，當(dāng)?shù)乩习傩盏谝环磻?yīng)是‘廈大中山’。隨著廈門(mén)醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)在打車(chē)時(shí)廈門(mén)的出租車(chē)司機(jī)都會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，是去廈大中山（醫(yī)院）？還是去復(fù)旦中山（醫(yī)院）？”這也說(shuō)明了廈門(mén)醫(yī)院已在當(dāng)?shù)匦纬闪撕芎玫目诒?/p>

2019年6月15日，國(guó)家衛(wèi)生健康委副主任王賀勝到廈門(mén)醫(yī)院調(diào)研考察國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)情況。

另外，醫(yī)教研協(xié)同且穩(wěn)步推進(jìn)，截至2020年底，醫(yī)院獲批國(guó)家及省市各類(lèi)科研課題立項(xiàng)共184項(xiàng)；發(fā)表論文160余篇，其中SCI論文50余篇；共舉辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目1項(xiàng)，省級(jí)13項(xiàng)，市級(jí)23項(xiàng)，各級(jí)項(xiàng)目均取得新突破。

厚積薄發(fā) 承載國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心重任

“萬(wàn)丈高樓平地起，從無(wú)到有，要組建一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一家全新的醫(yī)院，對(duì)我們而言挑戰(zhàn)是巨大的；全新的市校合作、跨省異地辦醫(yī)模式，對(duì)于當(dāng)?shù)卣砸裁媾R著挑戰(zhàn)，沒(méi)有任何的‘先例’和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和參考?！鳖櫧ㄓ⒉唤袊@：“雖然當(dāng)?shù)卣o予了較大的支持，但對(duì)于一家新建醫(yī)院，還是有著諸多困難需要克服?！?/p>

談及現(xiàn)在的困難，顧建英說(shuō)，兩地運(yùn)行成本壓力很大，尤其是人員成本、教育培訓(xùn)成本等?！懊磕晟虾？傇河邪儆嗳嗽趶B門(mén)常駐，對(duì)總院來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。但對(duì)于一家從零開(kāi)始的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要想精準(zhǔn)補(bǔ)齊廈門(mén)、福建醫(yī)療領(lǐng)域的短板，不是派3個(gè)人、10個(gè)人就能搞定的。”

然而，從上?？傇号傻綇B門(mén)醫(yī)院的人才有限，如何將人才“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅?，廈門(mén)醫(yī)院正在探索。顧建英透露，醫(yī)院一方面通過(guò)柔性引進(jìn)與直接引進(jìn)，雙管齊下選用人才；另一方面依托總院優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)效機(jī)制培育人才。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)探索新政，讓上?？傇号神v人員不落戶(hù)也可享受福建省及所在市、區(qū)同等條件下落戶(hù)人才的評(píng)選及科研課題申請(qǐng)等相關(guān)資格。此外，醫(yī)院還將進(jìn)一步積極開(kāi)展領(lǐng)軍人才等各類(lèi)人才孵化及科研基金的申請(qǐng)、優(yōu)秀青年醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃、優(yōu)秀人才出國(guó)進(jìn)修交流以及高層次人才引進(jìn)等工作，從而使醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)“造血”，培養(yǎng)一支“帶不走”的優(yōu)秀醫(yī)療專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

2020年10月22日，復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心正式揭牌，也是全國(guó)首家揭牌的單位。在揭牌儀式上，中國(guó)科學(xué)院院士、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院院長(zhǎng)、復(fù)旦中山廈門(mén)醫(yī)院院長(zhǎng)樊嘉表示，國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的揭牌，不僅是對(duì)廈門(mén)醫(yī)院前期先行先試、探索創(chuàng)新工作的高度肯定，也標(biāo)志著國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新階段。醫(yī)院將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索和創(chuàng)新管理體制機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，全面提升醫(yī)、教、研、管理水平和綜合服務(wù)能力，力爭(zhēng)在5年內(nèi)建成1個(gè)國(guó)家級(jí)、2～3個(gè)省部級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，爭(zhēng)做國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心的典范、跨省緊密型醫(yī)聯(lián)體的標(biāo)桿，更好地服務(wù)于福建省乃至東南沿海一帶廣大患者，為健康中國(guó)戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。

正如樊嘉院長(zhǎng)所言，下一階段，廈門(mén)醫(yī)院將在國(guó)家及省市各級(jí)政府、復(fù)旦大學(xué)以及上?？傇旱念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入探索機(jī)制創(chuàng)新，全力推進(jìn)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心試點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)科培育和建設(shè)工作，將總院重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科全方位平移落地，建設(shè)高水平的臨床醫(yī)學(xué)中心，并在現(xiàn)有12個(gè)名醫(yī)工作室的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)?jiān)黾訑?shù)個(gè)學(xué)科名醫(yī)工作室，進(jìn)一步引入新技術(shù)、新項(xiàng)目，持續(xù)提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能級(jí)；同時(shí)與廈門(mén)市及福建省醫(yī)保局共同探索醫(yī)療新項(xiàng)目引入收費(fèi)新機(jī)制?！拔覀冞€將搭建科研創(chuàng)新和孵化平臺(tái)，加強(qiáng)與高水平院校及企業(yè)的橫向合作，加快推進(jìn)科研教學(xué)大樓的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)?！鳖櫧ㄓ⒈硎尽?/p>

廈門(mén)醫(yī)院雖是一家開(kāi)業(yè)3年多的年輕醫(yī)院，但厚積薄發(fā)的潛力不容小覷，顧建英道出未來(lái)規(guī)劃的同時(shí)，更期待其在廈門(mén)美麗的五緣灣畔釋放出獨(dú)特的醫(yī)療魅力和廣闊的深遠(yuǎn)影響。