金鑫

隨著國有企業(yè)深化改革進程的加快，管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的進程也隨之加快，其價值創(chuàng)造和維護的功能越來越受企業(yè)的重視。特別是國有企業(yè)在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，要想把握機遇，更好地發(fā)展，必須重視財務(wù)健康，改進不足，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會計通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息的整合分析，提出企業(yè)在運營中存在的問題并幫助決策，其核心工作內(nèi)容是價值的創(chuàng)造與維持。但國有企業(yè)在管理會計的實際應(yīng)用中，仍存在部分問題。本文通過對國企應(yīng)用管理會計中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以期推動國有企業(yè)在市場中得以穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要性

1.規(guī)劃國有企業(yè)戰(zhàn)略目標。管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理人員通過編制企業(yè)全面預(yù)算等方式對本企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標，規(guī)避經(jīng)營管理風險。從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃適時地進行評價、調(diào)整、決策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

2.參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理方向的指路明燈，也是管理會計的工作重心。通過管理會計工作，管理人員運用一定的方法對本企業(yè)和本行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟活動指標等一系列數(shù)據(jù)進行收集、加工、整合后將分析資料報送給企業(yè)管理者，幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的實時動態(tài)情況，為企業(yè)管理者下一步的資本成本預(yù)測、戰(zhàn)略決策調(diào)整、工作重心規(guī)劃、風險控制等工作環(huán)節(jié)提供信息依據(jù)。管理會計通過多角度大數(shù)據(jù)的融合，客觀地分析當前經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，主動參與到企業(yè)管理工作。

3.優(yōu)化國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟決策的前提條件是依據(jù)客觀的數(shù)據(jù)信息，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、人工成本、凈收入、資本成本等。企業(yè)對于資本成本預(yù)測及合理運用管控尤為重視。管理會計對企業(yè)財務(wù)狀況總體預(yù)測，通過分析財務(wù)信息后對資金總量需求、追加量需求及資金增長趨勢及時調(diào)整，幫助企業(yè)管理者合理優(yōu)化資本成本的資源結(jié)構(gòu)，使資金運行處于良性循環(huán)狀態(tài)，減少企業(yè)財務(wù)風險，對市場變化未雨綢繆，風險管控起到積極作用。

4.加強國有企業(yè)風險管控。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是風險與收益并存的，風險與收益呈正比例關(guān)系。一旦風險管控失效，勢必會給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失。企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須合理運用風險、管理風險，如何規(guī)避風險為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，管理會計以在企業(yè)能夠承受的風險范圍內(nèi)選擇最高的投資收益，在投資收益相近時選擇最小的風險項目為原則，幫助企業(yè)管理者選擇最佳的資本成本組合方式以分散風險，獲取收益。

5.協(xié)助國有企業(yè)人力資源管理。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是以人才發(fā)展為主導，企業(yè)管理的重中之重也是對人才的管理。而管理會計為企業(yè)在人才的選擇、培養(yǎng)、留用等方面都可以輔助管理、獻計獻策，具有指導意義。管理會計從企業(yè)發(fā)展的需求來考慮，通過對員工價值的深入研究，對企業(yè)人才需求的專門化、細致化分析，協(xié)助企業(yè)管理者設(shè)置人力資源結(jié)構(gòu)、制定人才應(yīng)聘要求、勝任關(guān)鍵崗位具備的專業(yè)素養(yǎng)等條件。合理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高人力資源效用。合理地降低企業(yè)人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計中遇到的問題

1.認知面窄實際運用受限。管理會計在國有企業(yè)中普及率低，很多企業(yè)管理者不了解管理會計的工作職能，對其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要性認識不足。會計人員對本專業(yè)的定位還很落后，還停留在經(jīng)營業(yè)務(wù)的會計核算上，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，不具備全局意識。管理會計由國外引進、且時間較短，盲目應(yīng)用、生搬硬套，不能充分發(fā)揮其作用。管理會計在國有企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

2.管理會計工作重視度不足。在實際管理工作中，由于企業(yè)管理者重視不夠，沒有在繼續(xù)教育培訓上重視人才的培養(yǎng)，以提高會計管理人員的綜合素質(zhì)。沒有普及管理會計理論知識，使得管理人員操作運用不熟練，造成對信息數(shù)據(jù)的利用不全面不正確，導致企業(yè)經(jīng)營效益受到較大地影響，阻礙了管理會計效用的發(fā)揮。

3.機構(gòu)設(shè)置不合理。由于管理人員的認知水平有限，在機構(gòu)的設(shè)置上沿用國外模式，沒有結(jié)合企業(yè)的具體情況及發(fā)展目標構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的管理會計體系，使得企業(yè)管理者與員工一時難以適應(yīng)，與本國的國情、本企業(yè)自身需求相沖突，影響管理會計效用的充分發(fā)揮，也加大企業(yè)的管理難度，增加企業(yè)的管理風險，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，適得其反。

4.信息化水平低?，F(xiàn)代管理體系中，財務(wù)會計不再僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供記錄、資金支持的部分，而是要對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及風險管控提供指導信息的部門。管理會計工作是要對企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測、分析、加工、管控后提交給企業(yè)管理者以作為企業(yè)經(jīng)營管理決策的調(diào)整及再制定。但目前，國有企業(yè)財務(wù)工作僅實現(xiàn)電算化，尚未普及信息化，管理會計應(yīng)用軟件與企業(yè)管理軟件不完全兼容，達不到財務(wù)管理會計的工作要求，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來阻礙。

5.缺乏高水平的管理會計師團隊。我國大多數(shù)國有企業(yè)中，管理會計的工作和職能基本歸口在計劃財務(wù)部門。其忙于日常的財務(wù)管理，并沒有設(shè)定專職人員來開展專項工作，大部分企業(yè)沒有管理會計師專業(yè)隊伍，全國也并沒有管理會計的職能、職業(yè)資格規(guī)范，無此類技術(shù)資格考試。企業(yè)會計工作局限在會計核算上，只側(cè)重會計操作的規(guī)范性合法性，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、全局意識。而管理會計考慮的是如何協(xié)助企業(yè)管理者的經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的全過程。由于財務(wù)會計和管理會計工作重心上的不兼容，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，制約管理會計的推廣和運用。同樣會計人員也只注重是否熟練掌握財會技能，缺乏全局性的管理視野，對于綜合掌握社會學、心理學、管理學、計算機等專業(yè)知識的復合型會計人才稀缺。

三、國有企業(yè)完善管理會計應(yīng)用的對策建議

1.提高企業(yè)綜合管理能力。企業(yè)管理者應(yīng)當充分認識到管理會計的重要性。熟練掌握管理會計的管理之道，學會用科學的手段對企業(yè)的未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，通過不斷強化內(nèi)部管理來提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力、核心競爭力，充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策作用，使企業(yè)發(fā)展得更好。

2.提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員對管理會計知識的普及在當前時期顯得尤為重要。管理會計重在管理，所以必須將管理意識貫徹到財會人員乃至企業(yè)管理者的思想中?？梢酝ㄟ^加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育學習來獲取管理會計的相關(guān)理論知識，再將理論知識與實際應(yīng)用有機結(jié)合。管理會計人員也有責任、有義務(wù)向企業(yè)管理者進行管理會計的宣傳、普及和建議工作。

3.加強資本成本管理。在國家經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)成本控制成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，成本控制、成本考核等問題也成為管理者重視的關(guān)鍵。成本管理目標也擴展為預(yù)測、決策、控制、分析等多元化體系。這就要求管理會計必須取得更高層級的管理視野、權(quán)限，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況有全面的專業(yè)化的了解，既不能盲目地花錢或者不花錢，也不能單純從財務(wù)指標出發(fā)看問題，必須要懂企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為，要將財務(wù)指標和非財務(wù)信息結(jié)合，客觀地看待企業(yè)的各項指標，這樣才能發(fā)揮出管理會計的作用，規(guī)避企業(yè)發(fā)展的風險，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的建議。

4.提高信息化平臺建設(shè)。企業(yè)現(xiàn)有的管理會計工作與財務(wù)實操系統(tǒng)中存在不兼容情況，使得管理會計在協(xié)助企業(yè)管理者進行投資項目選擇、資本成本預(yù)測、生產(chǎn)成本控制、銷售管理等方面均無從下手。為此，企業(yè)應(yīng)加大投入力度、加強信息化平臺的建設(shè)，建立數(shù)據(jù)實時共享的信息化管理平臺。借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)、信息設(shè)施的使用，完善各部門各系統(tǒng)間的對接工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享。縮短數(shù)據(jù)收集整理時間，避免重復工作，減輕基層會計人員在原始單據(jù)、原始憑證工作中的審核、記賬工作的工作量，可以將重心轉(zhuǎn)移到管理會計中去。提高計算分析工作的效率，降低人工成本，減輕管理人員工作量。軟件系統(tǒng)的開發(fā)、升級及使用，可以將會計學、管理學、營銷學等多學科相關(guān)知識互聯(lián)互通、有效融合，提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動順利開展和企業(yè)自身長足發(fā)展助力。

5.加強管理會計重視程度。管理會計作為一項綜合性強、涵蓋面廣的學科，更加注重財務(wù)與業(yè)務(wù)間的融合，現(xiàn)階段我國在管理會計領(lǐng)域的理論知識體系、實際操作辦法中多以借鑒國外的研究成果、先進經(jīng)驗為指導。實際運用時，各企業(yè)管理者應(yīng)組織管理人員加強理論知識學習、先進企業(yè)實例研究，再結(jié)合我國國情、經(jīng)濟大環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展等因素的考慮，建立符合企業(yè)自身特色的管理會計機制，推動管理會計在企業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的廣泛運用。企業(yè)管理者還應(yīng)引導會計主管人員積極參與到企業(yè)的決策、管理中來，增加會計主管人員、相關(guān)財務(wù)人員的話語權(quán)，擴大財務(wù)人員工作職責，轉(zhuǎn)變其固有意識，明確企業(yè)對財務(wù)人員的要求不再僅僅是完成簡單的會計核算，而是要求財務(wù)人員同企業(yè)管理者一起站在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度而共同努力，由單純的核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

隨著我國企業(yè)管理由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型階段，管理會計作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其應(yīng)用必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求和發(fā)展趨勢。管理會計作為一種新型管理模式引入國內(nèi)，其基本工作是全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)，把價值管理意識深入到企業(yè)內(nèi)每個員工、每個工作流程中，促進企業(yè)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)充分融合，對成本核算預(yù)測決策、分析控制、業(yè)績評價體系等的完整性、實用性具有深遠影響，管理會計必將在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢和作用。

（作者單位：武漢市自來水有限公司物資管理中心）