周蘊(yùn)君

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心在于將現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，從而讓其發(fā)揮最大的價(jià)值，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本核算工作，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)完善的制度建設(shè)、提高重視程度和加大新技術(shù)的使用等方面來(lái)達(dá)到目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的意義與關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的相關(guān)管理即是財(cái)務(wù)管理，這一行為涵蓋了企業(yè)在自身存續(xù)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面，基于此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以充分地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)決策正確的作用。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理和成本核算工作在降低風(fēng)險(xiǎn)與協(xié)助決策的作用，因此該項(xiàng)工作也能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展起到保障作用。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，由于市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等條件會(huì)不斷發(fā)生改變，而根據(jù)客觀條件的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行有效的決策是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，避免?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要前提。財(cái)務(wù)管理與成本核算工作能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化及其將對(duì)企業(yè)構(gòu)成的影響進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，從而達(dá)到為決策者提供決策參考的作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的重要內(nèi)容，同時(shí)兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是在相應(yīng)的目標(biāo)條件下，對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金進(jìn)行有效分配，在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)各方可以針對(duì)目前企業(yè)的資金進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)測(cè)、把控和分析等措施，并最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)資金價(jià)值最大化的目的。其次，成本核算則是主要針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，某個(gè)階段內(nèi)的資金投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分配，并最終對(duì)企業(yè)當(dāng)前某一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源消耗進(jìn)行精確計(jì)算，在這種方法之下，企業(yè)能夠通過(guò)有效的決策，對(duì)目前的生產(chǎn)狀況加以控制，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問題

1.成本核算措施與企業(yè)需求契合程度低。企業(yè)成本核算的方法較多，包括分批法、分步法和品種法等，這些方法在具體的適用范圍上具有一定的差異，如：品種法主要應(yīng)用于大批量、生產(chǎn)步驟單一的品種的成本核算;分步法則主要適用于大批量、生產(chǎn)步驟繁復(fù)的產(chǎn)品成本核算。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)核算方法選擇不當(dāng)，將造成產(chǎn)品成本核算精確性不高的問題出現(xiàn)。同時(shí)，從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，由于人工成本在整體的生產(chǎn)成本之中所占的比例越來(lái)越小，而部分企業(yè)仍然采取原有的核算方法進(jìn)行制造費(fèi)用分配，因而導(dǎo)致了產(chǎn)品成本資料失真，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)決策造成了負(fù)面影響，因此當(dāng)前企業(yè)有必要進(jìn)行與自身實(shí)際情況相符的核算方法選擇。

2.相關(guān)制度存在缺陷。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此相應(yīng)的制度化建設(shè)尤為重要。然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中，制度建設(shè)顯著落后，首先在成本核算方面缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)思想，如：針對(duì)企業(yè)的成本核算過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等成本，忽視人力資源成本和社會(huì)環(huán)境成本等。這一缺陷必然導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展決策出現(xiàn)偏差，繼而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，制度建設(shè)之中的另一個(gè)典型問題是對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本核算的不重視。就當(dāng)前而言，諸多企業(yè)在成本核算方面注重銷售環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)缺乏恰當(dāng)?shù)膷徫缓腿藛T配置，并試圖以會(huì)計(jì)人員來(lái)推進(jìn)這些環(huán)節(jié)中的成本核算工作，由于制度化水平低、整體重視程度差，因此相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)耗嚴(yán)重，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理理念缺乏、監(jiān)管薄弱。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)缺少完善明確的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，同時(shí)相關(guān)管理者沒有有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行充分統(tǒng)籌，因此財(cái)務(wù)管理工作單方面地關(guān)注企業(yè)的盈利，而忽視了虧損。且財(cái)務(wù)管理之中，缺乏相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致相關(guān)的決策未能得到嚴(yán)格有效地執(zhí)行。這種現(xiàn)象在預(yù)算管理過(guò)程中尤為常見，因此造成了企業(yè)的預(yù)算長(zhǎng)期與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫離，而如果在經(jīng)營(yíng)中，不能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行相適應(yīng)的調(diào)整，則必然危及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略分析

1.選擇適合的成本核算方法。對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本核算的有效方式就是選擇適合自己企業(yè)的成本核算方法。在一定程度上企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著極為重要的作用。比如在不同類型企業(yè)中企業(yè)的成本核算方法也是不同的，以投資型企業(yè)為例，此類企業(yè)中常用的核算方法有成本法、權(quán)益法等。其中成本法主要是應(yīng)用于投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資的類型之中，且投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響的前提下;權(quán)益法則是適用于投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)具有共同控制或重大影響的前提下。而在實(shí)際的核算過(guò)程中，往往投資企業(yè)由于追加投資從而能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)形成控制和影響，則需要以成本法改權(quán)益法來(lái)進(jìn)行核算。一般而言，以成本法進(jìn)行核算在相關(guān)企業(yè)中比較常見，且比較簡(jiǎn)單，在該過(guò)程中，主要需要對(duì)實(shí)投資金和歷史成本進(jìn)行記錄，并在投資收回之前不做調(diào)整。同時(shí)需要對(duì)股利、利潤(rùn)等投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。在具體操作中，相關(guān)企業(yè)需要選擇契合自身的核算方法，從而幫助企業(yè)管理者更好的做出決策，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)成本核算及財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度都有著極為重要的作用，只有不斷地優(yōu)化成本核算制度才能幫助到企業(yè)后續(xù)更好的發(fā)展。在一定程度上企業(yè)成本核算，若是在全過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，那么必定會(huì)影響到企業(yè)的全盤經(jīng)濟(jì)效益。所以成本核算作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，必須要給予其制度的完善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)期間的任何一筆開銷數(shù)據(jù)都要做好記錄，這樣能夠更清晰地知道資金用在何處。與此同時(shí)在優(yōu)化成本核算制度的過(guò)程中，也可以讓企業(yè)的成本核算工作變得更準(zhǔn)確、更高效，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要想在體驗(yàn)當(dāng)中去發(fā)揮出作用，幫助現(xiàn)代企業(yè)預(yù)防相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單而言就是要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能夠讓企業(yè)順利的開展財(cái)務(wù)工作。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的制度規(guī)定，這樣能夠符合企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)工作期間若是出現(xiàn)問題，也可以根據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行及時(shí)解決。在一定程度上從企業(yè)的管理方面以及資金方面來(lái)看，這樣是有助于企業(yè)面向科學(xué)合理角度發(fā)展，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更規(guī)范、更順暢，從而起到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理及技術(shù)革新。在一定程度上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制都是企業(yè)中的核心部分。在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和預(yù)算管理中，企業(yè)還應(yīng)該從事前到事后的財(cái)務(wù)管理控制做到位，并且還需要做好相關(guān)的預(yù)算資金，避免企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員需要按照企業(yè)的制度去執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理操作，從而來(lái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算等問題，這樣能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完善。并且在事發(fā)之后第一時(shí)間去掌握預(yù)算的問題，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效預(yù)算是極為重要的。我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格若是出現(xiàn)了變化，都會(huì)影響到企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。所以在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，還需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的情況做出企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理預(yù)算等諸多方案的調(diào)整，這樣能夠鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位。

此外，信息技術(shù)促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的變革，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的實(shí)際應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較麻煩的數(shù)據(jù)核算通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的成本核算以及財(cái)務(wù)信息的核算，這樣既能夠讓企業(yè)的相關(guān)信息質(zhì)量得到提升，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算結(jié)合在一起，有效地預(yù)防了中間核算所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算。通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算變得更合理、更科學(xué)，提高企業(yè)的資金利用率，與此同時(shí)這也為企業(yè)的決策者提供了依據(jù)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算，并將信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的日常工作中，讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更有力的作用，為企業(yè)發(fā)展給予技術(shù)支持。

（作者單位：河北港口集團(tuán)（天津）投資管理有限公司）