王炳智

摘? 要：在當(dāng)前我國(guó)不斷深化改革的背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，從自身情況出發(fā)，積極引進(jìn)管理新觀念，探究自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施，以便能夠提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要內(nèi)容以濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程為例，探究了醫(yī)院建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與解決策略，以期為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展有所參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 經(jīng)濟(jì)管理? 應(yīng)對(duì)措施? 工程項(xiàng)目? 成本控制

中圖分類號(hào)：F407.9 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2021）03（a）-0160-03

Problems and Countermeasures in Construction Economic Management

WANG Bingzhi

（Jining No.1 People's Hospital， Jining， Shandong Province， 272000 China）

Abstract： In the current background of deepening reform in China， construction enterprises want to achieve high-quality development and occupy a place in the fierce competition market. They need to pay attention to economic management， actively introduce new management concepts， explore the problems existing in their own economic management， and take targeted measures to improve the level of enterprise management To lay a solid foundation for sustainable development. The main content of this paper takes the first phase project of Jining NO.1 People's Hospital high tech zone branch as an example to explore the problems and solutions of hospital construction economic management， in order to provide reference for the development of China's construction industry.

Key Words： Construction engineering; Economic management; Countermeasures; Engineering project; Cost control

近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提高在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是與此同時(shí)也導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈。相對(duì)于西方先進(jìn)國(guó)家而言，我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，但是發(fā)展卻十分快速。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本不符，不利于項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益。經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展，能夠?qū)?xiàng)目整體效益進(jìn)行全方位的監(jiān)督、控制，進(jìn)而確保項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

1? 工程案例

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程2012年開(kāi)工建設(shè)，2015年9月運(yùn)行，包括門診醫(yī)技綜合樓、一期病房樓，全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、食堂及其輔助工程，建筑面積25萬(wàn)m2。其中門診醫(yī)技綜合樓12.9萬(wàn)m2，地上5層，地下2層;一期病房樓7.2萬(wàn)m2，地下1層，地上16層，床位1200張;全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地2.5萬(wàn)m2，地下1層，地上6層;食堂1.6萬(wàn)m2，地下1層，地上4層。根據(jù)該工程項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看，有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作存在一些問(wèn)題，例如經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期效果，因此只有提出針對(duì)性的解決措施，有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，才能確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院這一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作而言，存在有經(jīng)濟(jì)管理體制不完善、管理人員不能從思想上重視管理工作以及管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高等問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題逐一解決，才能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展。以下內(nèi)容詳細(xì)論述了有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題。

2.1 不能重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作

根據(jù)濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院建筑工程的開(kāi)展情況來(lái)看，相關(guān)企業(yè)不能從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理工作，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。首先，在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏預(yù)見(jiàn)性思維，只能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，不能對(duì)其潛在問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，難以提高突發(fā)事件的處理能力，導(dǎo)致項(xiàng)目資金管理成本、事件成本不斷上升。其次，不能樹(shù)立全面管理理念，部分經(jīng)濟(jì)管理人員不能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展過(guò)程中顧前不顧后，對(duì)于后期施工問(wèn)題而言，經(jīng)濟(jì)管理人員還不能夠?qū)?xiàng)目返工、設(shè)計(jì)變更等因素導(dǎo)致的隱性成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量難以提高[1]。最后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，但是在該工程項(xiàng)目當(dāng)中，各部門之間存在有信息溝通不暢的現(xiàn)象，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)阻礙，更不利于項(xiàng)目后期建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展。

2.2 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

在該工程項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理體制不完善也是影響經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展的重要因素，具體體現(xiàn)在以下三方面。首先，關(guān)于項(xiàng)目成本核算監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致成本核算工作無(wú)法有序開(kāi)展，不斷出現(xiàn)核算錯(cuò)誤現(xiàn)象，與此同時(shí)，有關(guān)核算監(jiān)督主體不能明確也是影響監(jiān)督工作有序開(kāi)展的一大因素。其次，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任分配不夠完善，在該工程項(xiàng)目當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門往往身兼數(shù)職，項(xiàng)目成本管理部門形同虛設(shè)，責(zé)任劃分不能明確，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，極易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致工作問(wèn)題難以追責(zé)，不利于后期工作順利開(kāi)展。最后，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助管理較為滯后，在當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代逐漸加快的背景下，各種施工技術(shù)不斷引進(jìn)到實(shí)際施工活動(dòng)中，但是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理卻時(shí)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以把控，制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展[2]。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，管理人員一定要具備良好的前瞻意識(shí)，但是根據(jù)該項(xiàng)目中的管理人員工作情況來(lái)看，管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)有待提高。再加上經(jīng)濟(jì)管理工作人員普遍存在有一人多職現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位責(zé)任劃分不清。還有部分人員一味地認(rèn)為只要做好項(xiàng)目成本控制工作，便是做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，也不能對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效把控，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開(kāi)展。

3? 建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，施工單位只有從項(xiàng)目實(shí)際情況入手，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等[3]。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)下述內(nèi)容詳細(xì)論述了有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施。

3.1 結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)情況，樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理觀念

在濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程這個(gè)項(xiàng)目中，作為濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院的重要工程，對(duì)于醫(yī)院整體后期運(yùn)行具有十分重要的影響。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要從思想上重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，在管理過(guò)程中要具備良好的前瞻性思維，學(xué)會(huì)從工程項(xiàng)目整體出發(fā)，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題，杜絕一切形式主義，始終堅(jiān)持以預(yù)防管理為主，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中涉及到的一切人力資源、物力資源、工程預(yù)算、成本控制等工作進(jìn)行重視，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面的、合理的評(píng)估[3]。在此過(guò)程中需要注意的是，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要始終將經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算以及成本控制工作貫穿整個(gè)建設(shè)活動(dòng)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的來(lái)源。最后，施工單位要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，促使管理人員能夠從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理工作，合理分配管理責(zé)任。各部門之間要積極配合，以免出現(xiàn)信息溝通不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以有效開(kāi)展，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系將管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展

在完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門需要注意從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展[4]。具體內(nèi)容如下。首先，施工單位需要嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，完善成本核算監(jiān)督體系，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)特點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理措施，避免出現(xiàn)核算錯(cuò)誤現(xiàn)象。在此過(guò)程中，需要對(duì)核算監(jiān)督工作中的主體進(jìn)行明確，確保監(jiān)督工作能夠有序開(kāi)展。其次，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行明確，無(wú)論是成本管理還是監(jiān)督控制，要將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便后期出現(xiàn)管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)追溯源頭，采取針對(duì)性的措施降低問(wèn)題影響。最后，完善關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助工作，在當(dāng)前我國(guó)施工技術(shù)不斷更新?lián)Q代的背景下，有關(guān)建設(shè)活動(dòng)中的施工技術(shù)類型逐漸增多，經(jīng)濟(jì)管理人員要從施工情況入手才能更好地開(kāi)展管理工作，有效把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控與防治，確保工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，積極引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)人才

想要確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要重視管理人員素質(zhì)提升工作，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過(guò)講座等方式，將以往同類型工程項(xiàng)目中存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行列舉，并且針對(duì)其中問(wèn)題提出針對(duì)性的解決措施，以便能夠增強(qiáng)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)，使其能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的突發(fā)事件[5]。除此之外，還要完善考核工作，對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的工作人員，要繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，直到考核通過(guò)為止。其次，除了對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)之外，施工單位還需要根據(jù)自身情況完善有關(guān)人才引進(jìn)制度，與薪酬激勵(lì)制度等相結(jié)合，積極引進(jìn)復(fù)合型高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人員，促使其能夠在成本管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面有所建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮血液，提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。除了引進(jìn)新員工之外，還需要對(duì)新來(lái)的企業(yè)管理人員開(kāi)展實(shí)時(shí)、實(shí)地的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的專業(yè)水平。管理人員在工作過(guò)程中一定要積極補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)知識(shí)，引進(jìn)新型管理理念與措施，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，促使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3.4 重視建筑工程成本管理，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，管理人員在工作過(guò)程中可以從施工材料入手，對(duì)建筑原材料成本進(jìn)行控制，避免在采購(gòu)、存儲(chǔ)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的損失。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)量進(jìn)行合理計(jì)算，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，一旦施工進(jìn)度或者預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，要探明原因，以便能夠采取針對(duì)性的措施進(jìn)行防控。最后要做好工程項(xiàng)目的成本核算工作，保障成本核算工作的有效性，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手做好成本核算工作，與工程預(yù)期目標(biāo)分階段進(jìn)行對(duì)比，尋找兩者差異，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工速度，促使經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院一期工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況來(lái)看，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨有經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不夠以及管理機(jī)制不夠完善等因素，針對(duì)這些問(wèn)題要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理觀念，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系等，確保該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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