康秀平

摘 要：本文在分析企業(yè)生產計劃在精細化管理中易出現(xiàn)的問題基礎上，通過對精細化管理在企業(yè)生產管理中地位和作用的研究，提出企業(yè)生產計劃精細化管理的作用地位及實施舉措，為企業(yè)在生產計劃中實現(xiàn)精細化管理提供有益參考。

關鍵詞：企業(yè);生產計劃;精細化;管理

中圖分類號：TB???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.077

精細化管理最早發(fā)端于上世紀中葉的日本，在社會分工日益細化的今天，作為一種被普遍采納的管理理念，它已在不同國家不同行業(yè)中被廣泛運用，已被視為現(xiàn)代管理文化的一種體現(xiàn)。它以常規(guī)管理的“精”與“細”為前提，將常規(guī)管理引向更高層次、更科學化的境界，其實質是一種以最大限度地減少生產管理所占用的資源和降低人力、時間和資金成本為主要目標的管理思維與實踐。

作為企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分和生產管理的重要依據(jù)，生產計劃為企業(yè)生產工作制定出科學合理地安排，對產品質量、品種、產量和產值等生產進度等方面給出明確可行的要求。企業(yè)生產計劃的精細化管理既是適應市場競爭的需要又是企業(yè)內部提質挖潛的需要。

1 精細化管理在企業(yè)生產管理中的地位和作用

1.1 精細化管理是企業(yè)生產活動順利進行的基礎

精細化管理就是要把企業(yè)管理細化到生產管理的末端，完善相應的職位、職責、標準，使崗位、人員、規(guī)范相協(xié)調，實現(xiàn)工作有目標，操作有流程、獎罰有依據(jù)，激勵有效果，變人管人為制度管人，促進各項生產活動的開展。這樣才能保證管理者在與不在，企業(yè)生產活動都能順利進行。

在實踐中精細化管理具有的精準化、規(guī)范化、精細化、科學化等特征，因此在精細化管理下，企業(yè)管理者要從傳統(tǒng)的憑感覺和經(jīng)驗進行管理運作轉變?yōu)檫\用科學的管理理論、專業(yè)的技能、高效的方法和工具來解決管理運作中的問題。精細化管理重在“精”“細”二字，要將過程控制作為抓手，以確保過程中的各環(huán)節(jié)、各要素能夠準確地被執(zhí)行到位，這不僅需要有較強的執(zhí)行力，更要具備專業(yè)的技術水準才能更好地將標準與規(guī)范落實到位。管理者要具備專業(yè)化的能力，而且要通過不間斷學習，包括理論知識以及各種新的管理方法和工具的學習。精細化管理有助于明晰管理人員和被管理人員各自的責任。在管理過程中，運用精細化的思想，有助于管理人員明確自己管理的范圍，指導如何開展管理，管理的重點在哪里，在科學、高效的管理中實現(xiàn)及時監(jiān)管，及時調控，及時糾偏。對于員工來說，可以清楚自己工作的內容、工作的標準，清楚自己的責任規(guī)范，高效、高質量地完成工作任務，這一切都保證了企業(yè)生產活動的順利進行。

1.2 精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效手段

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展理念由追求速度轉為注重質量，尤其是受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟形勢下滑，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，經(jīng)營的利潤空間不斷被壓縮。長期以來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是作為以盈利為主要目標的企業(yè)組織所追求的最終目標，為此現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展，必須緊密圍繞控制運營成本、提高經(jīng)濟效益與增強市場競爭力開展積極而有效探索。

開源節(jié)流是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的兩個主要途徑，要在充分利用自身現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟效益的同時盡可能地節(jié)約生產資料成本、時間成本和人力成本。在控制成本、提高效益和增強競爭力上以精細化管理作為開源節(jié)流的具體措施，就是要通過合理整合資源、實現(xiàn)精準管理、高效管理提升企業(yè)的管理效率和效益。通過將精細化管理運用到開源節(jié)流各個過程中，實現(xiàn)對計劃、實施、管理、控制、考核等環(huán)節(jié)的科學、精準、細致的開展與落實，可以提高管理的效益，最優(yōu)化資源配置，最小化成本付出，最大化生產成果。

1.3 精細化管理是提高企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)形象是外在的社會公眾和內在的企業(yè)職工從全方位的角度在品牌印象和產品評價等方面對企業(yè)的一種心理定位。企業(yè)形象具體體現(xiàn)在產品形象、團隊形象、主觀形象、自我期望形象、實際形象等方面，實際形象是企業(yè)的真正形象。

企業(yè)通過精細化管理可以在產品的質量、性能、價格以及設計、外形、名稱、商標和包裝等方面統(tǒng)一標準和流程，規(guī)范各種技術指標?？梢栽诼毠さ姆諔B(tài)度、職業(yè)道德、進取精神以及裝束、儀表等方面采取持久并穩(wěn)固的培訓與考核機制，使企業(yè)精神滲透到每個員工的內心，并通過精神面貌和日常言行外化于人前，贏得外界好感和員工的自我認可。精細化管理還可以使企業(yè)管理者對自我定位更加細致、精確，這樣就有可能避免盲目性帶來的認識偏差，為以后的發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造科學合理的前提。精細化管理更可以幫助外界對企業(yè)的形象有一個客觀地評價和認識，避免人云亦云的影響，而是可以從細節(jié)之處去感受到企業(yè)的管理效果，有助于引導企業(yè)之外的組織群體對企業(yè)自身進行有章可循評價。

1.4 精細化管理有利于提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力主要分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。

第一層面是物化競爭力，第二層面是管理競爭力，第三層面是最核心的理念競爭力。精細化管理在物化競爭力中體現(xiàn)的是對標準的執(zhí)行，在管理競爭力中體現(xiàn)的是對標準的把握，而在理念競爭力中體現(xiàn)的是對標準的理解。一個能夠在生產中準確執(zhí)行各種技術標準，在管理中正確把握各種規(guī)則尺度，在理念中深刻領悟各種精細概念的企業(yè)就會從內而外，從物質到精神層面塑造出自身強大的競爭力。