龍政興

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要前提，而企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠內(nèi)部員工創(chuàng)新能力的提升，需要將員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究擺在一個(gè)重要的發(fā)展位置。因此，本文從企業(yè)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)研究的價(jià)值內(nèi)涵分析出發(fā)，深入研究了現(xiàn)階段企業(yè)如何采取措施培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，旨在通過研究為企業(yè)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供理論支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新水平的提升和可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的必要力量，在企業(yè)中，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)員工的思維和業(yè)務(wù)能力上。理論學(xué)上對創(chuàng)新的定義是一種能夠?qū)①Y源以全新方式進(jìn)行組合，從而產(chǎn)生新的價(jià)值的一個(gè)過程，將這一概念引入到企業(yè)員工身上，就是希望員工在企業(yè)工作中對企業(yè)資源和自身工作進(jìn)行有效整合和全新組合，從而為企業(yè)和自身創(chuàng)造新的有效價(jià)值的一個(gè)過程。在企業(yè)員工的工作中，他們的創(chuàng)新思維和想法往往來源于對已有的知識和新知識的接收與整理過程，經(jīng)過整理形成創(chuàng)新構(gòu)想進(jìn)而將這一構(gòu)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用到企業(yè)工作中，這既是企業(yè)員工創(chuàng)新能力的著重體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。因此，研究企業(yè)員工創(chuàng)新能力這一發(fā)展素質(zhì)具有十分重要的實(shí)踐價(jià)值。

一、企業(yè)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)研究的價(jià)值內(nèi)涵

企業(yè)員工主要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展從一定程度上也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。而企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接取決于企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，因此，研究企業(yè)員工創(chuàng)新能力的價(jià)值內(nèi)涵，對于豐富企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場上中的核心競爭力具有重要的價(jià)值。

（一）有利于豐富企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

在企業(yè)管理中，文化是影響企業(yè)員工工作熱情和工作氛圍的一種隱性要素，良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和動(dòng)力，也能夠助力企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。在企業(yè)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)研究中，良好的創(chuàng)新氛圍有利于充分豐富企業(yè)的文化建設(shè)，以創(chuàng)新成果的貢獻(xiàn)激勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神的培養(yǎng)營造良好的企業(yè)氛圍。將創(chuàng)新作為企業(yè)管理理念的重要構(gòu)成能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，一方面，員工創(chuàng)新思維的形成能夠形成以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展文化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新決策;另一方面，也能夠通過創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)實(shí)踐形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力，以良好的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機(jī)結(jié)合，并將其作用于企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成過程，從根本上為企業(yè)員工發(fā)展奠定良好的能力基礎(chǔ)。

（二）有利于激發(fā)員工工作潛能，提高企業(yè)的市場競爭力

創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，直接影響了企業(yè)業(yè)務(wù)開情況和設(shè)計(jì)發(fā)展方向，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更多的是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念的競爭，良好的創(chuàng)新化思維能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來無限的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，一方面能夠營造良好的創(chuàng)新文化，在員工內(nèi)部形成創(chuàng)新化的競爭氛圍，能夠從很大程度上激發(fā)員工自主創(chuàng)新的思維意識，對于激發(fā)員工的內(nèi)在潛能具有重要的研究價(jià)值;另一方面，企業(yè)員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念的培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展和管理決策上提供更多的可能途徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中具備良好的發(fā)展理念和轉(zhuǎn)型思維，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展下企業(yè)市場競爭力的提升奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新能力發(fā)展的基礎(chǔ)要素

（一）外部環(huán)境特征

研究表明，員工在企業(yè)中所處的環(huán)境，例如領(lǐng)導(dǎo)特征、工作氛圍以及企業(yè)文化等都會(huì)對員工創(chuàng)新能力的形成產(chǎn)生重要的影響。良好的工作氛圍能夠讓企業(yè)以去全身心的狀態(tài)投入到工作中去，從而以良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)員工工作的一個(gè)重要因素，在員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中發(fā)揮著重要的作用，良好的指導(dǎo)能夠幫助員工形成正確的問題處理思維，在工作遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，從而形成一定的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)工作的順利開展，最后企業(yè)文化作為企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)需要共同遵循和創(chuàng)建的精神內(nèi)涵，在促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面至關(guān)重要，尤其是對員工的內(nèi)部激勵(lì)制度能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，并引導(dǎo)員工將其應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)在個(gè)體特征

內(nèi)在個(gè)體特征作為主觀因素包括了企業(yè)員工的在工作中的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、目標(biāo)取向以及自身吸收能力等多個(gè)方面。首先，相關(guān)研究表明，具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)取向的員工在工作中更容易接受具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和個(gè)人技能的提升，而有著績效取向的員工在遇到工作困難時(shí)往往會(huì)采取消極的行為傾向，不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展;其次，員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面都能夠?qū)T工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)產(chǎn)生良好的積極影響，其中，內(nèi)在動(dòng)機(jī)能夠直接影響員工的創(chuàng)新實(shí)踐行為，而外部動(dòng)機(jī)則往往只會(huì)幫助員工形成一定的創(chuàng)新思維;最后，自身吸收能力作為一個(gè)主觀個(gè)體特征能夠影響員工之間的有效溝通和合作，進(jìn)而影響員工的創(chuàng)新能力。

綜上所述，結(jié)合影響員工創(chuàng)新能力素質(zhì)發(fā)展的外部環(huán)境因素和個(gè)體主觀特征這兩個(gè)要素，筆者認(rèn)為，在提升員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究中，既要從外部環(huán)境入手，以良好的企業(yè)環(huán)境氛圍激發(fā)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為員工創(chuàng)造良好的目標(biāo)取向，利用外部環(huán)境因素影響員工的個(gè)體特征發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對員工創(chuàng)新能力的全面培育。

三、提升企業(yè)員工創(chuàng)新能力的實(shí)踐路徑

員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是由創(chuàng)新思維到創(chuàng)新行為實(shí)踐過程中形成的，其中，思維是人腦對客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律建的間接概括的一種反應(yīng)，在員工創(chuàng)新思維的形成和發(fā)展中，需要對客觀企業(yè)外部環(huán)境及發(fā)展方向進(jìn)行大致的了解才能夠進(jìn)一步展開創(chuàng)新行為，從而在行為實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。因此，在研究提升企業(yè)員工創(chuàng)新能力的實(shí)踐路徑過程中，一方面，要從外部環(huán)境入手，結(jié)合員工的基礎(chǔ)能力為員工構(gòu)建階段性成長體系，拓展員工創(chuàng)新能力提升渠道，另一方面也要從員工個(gè)體特征入手，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的創(chuàng)造性提升，引導(dǎo)員工以長遠(yuǎn)性的目光看待企業(yè)的發(fā)展。

（一）拓展創(chuàng)新空間，構(gòu)建階段性成長體系

員工只有在企業(yè)中有更為寬廣的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)新空間，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新能力的有效培養(yǎng)和提升。因此在提升員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究中，應(yīng)當(dāng)有效拓展員工的創(chuàng)新空間，為員工構(gòu)建階段性的成長體系。在具體的實(shí)踐過程中，首先，結(jié)合企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的需求方向進(jìn)行有效的空間引導(dǎo)，從企業(yè)定位出發(fā)，為員工個(gè)體的發(fā)展制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，讓員工在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的實(shí)踐過程中有個(gè)清楚明確的基礎(chǔ)定為，從而能夠更好的開展工作，將創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為應(yīng)用到成長規(guī)劃體系中去;其次，要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理優(yōu)化調(diào)整，形成員工職業(yè)成長與創(chuàng)新能力提升相協(xié)調(diào)的發(fā)展趨向，企業(yè)內(nèi)部資源的發(fā)展建設(shè)不僅涉及了領(lǐng)導(dǎo)對員工的培養(yǎng)方向，還涉及了員工崗位及任務(wù)的合理劃分及安排，這些方面都直接影響了員工創(chuàng)新空間的發(fā)揮，需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源配置，為員工成長提供廣闊的空間和成長體系;最后，企業(yè)在結(jié)合員工能力發(fā)展構(gòu)建階段性成長體系的過程中需要對員工進(jìn)行肯定的評價(jià)，以有效的成長激勵(lì)為根本，站在員工成長需求的視角下，從根本上突破員工職業(yè)成長與企業(yè)需求之間的關(guān)系，保障企業(yè)在發(fā)展過程中充分優(yōu)化員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)提升。

（二）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，拓展創(chuàng)新能力提升渠道

員工在企業(yè)工作工程中承擔(dān)著較大的工作壓力，既沒有多余的時(shí)間對創(chuàng)新能力進(jìn)行理論層面的研究，也無法結(jié)合工作精細(xì)化培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮員工的個(gè)體價(jià)值，就必須為員工拓展創(chuàng)新能力的提升渠道，即通過加強(qiáng)創(chuàng)新能力素質(zhì)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。在培訓(xùn)的過程中主要是對員工的創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和提升渠道的拓展來激發(fā)員工將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新行為，進(jìn)而通過渠道拓展幫助員工形成創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)可以通過多媒體教學(xué)或者開講座的方式幫助員工掌握更多的新技能，也可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面加強(qiáng)培育，以良好的企業(yè)文化為員工個(gè)體發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，從而促進(jìn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。

（三）營造文化環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力提升的主動(dòng)性

創(chuàng)新作為一種企業(yè)行業(yè)或者社會(huì)行為，文化對其具有較為深遠(yuǎn)的影響，良好的先進(jìn)文化不僅能夠幫助員工破除思想和能力創(chuàng)新的障礙，也能夠促使員工形成良好的個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，從而主動(dòng)進(jìn)行思維創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，為創(chuàng)新能力的提升奠定良好的條件基礎(chǔ)。因此，在具體實(shí)踐過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化為員工營造良好的文化氛圍，例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、個(gè)人職業(yè)道德以及公平競爭氛圍等都會(huì)影響員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的形成;另一方面，還需要以優(yōu)化的激勵(lì)制度鼓勵(lì)員工增強(qiáng)創(chuàng)新能力提升的主動(dòng)性，從而引導(dǎo)員工更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大限度發(fā)揮。因此，要在企業(yè)文化的建設(shè)過程中形成積極向上的競爭氛圍，以有效的競爭體系建設(shè)促使員工主動(dòng)創(chuàng)新，在正確的思想觀念和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新積極性和自覺性最大限度的發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠員工個(gè)人的發(fā)展，在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)創(chuàng)新水平直接決定了競爭實(shí)力，而企業(yè)創(chuàng)新水平也主要取決于企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提升。因此，在日常的工作和員工管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從外部環(huán)境入手，以良好的企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)培訓(xùn)教育等多種方式，為員工創(chuàng)設(shè)階段性成長體系，拓寬員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)渠道，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效協(xié)同，推動(dòng)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)的全面提升。

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）