路蕓?

企業(yè)在發(fā)展過程中，會計工作是企業(yè)發(fā)展的載體，以價值鏈為視角，對企業(yè)自身業(yè)績進(jìn)行綜合評價，需要企業(yè)對參與經(jīng)營活動的主體進(jìn)行深入的分析，參與經(jīng)營的主體包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商等，并且企業(yè)應(yīng)尊重客戶的評價，才能使價值鏈更加完整，有助于企業(yè)提升自身的業(yè)績，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

在價值鏈會計視角下，企業(yè)的發(fā)展目的，與應(yīng)用的會計方式存在密切的關(guān)系，基于價值鏈推動企業(yè)快速發(fā)展，需要企業(yè)及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定可以協(xié)調(diào)優(yōu)化的會計管理方案，以便向企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的發(fā)展能力。在價值鏈視角下，企業(yè)的業(yè)績在進(jìn)行評價時，應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及應(yīng)用的管理模式建立關(guān)系，才能建立更加綜合完整的評價體系，體現(xiàn)出評價的綜合性和有效性。

一、價值鏈會計的目標(biāo)

價值鏈會計目標(biāo)，是企業(yè)在推進(jìn)會計工作穩(wěn)步進(jìn)行的有效推進(jìn)，需要企業(yè)使用信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)會向企業(yè)的各個部門提供多種服務(wù)，服務(wù)的種類不同，會有效滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容以及類型，要求制定的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)有效的特點，在服務(wù)中獲得的信息內(nèi)容，會真實的反饋至價值鏈中，此時會計工作會進(jìn)一步增強績效管理，在績效管理中，運用有效的決策加強會計控制，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。與原有的會計工作方式相比，價值鏈 會計工作模式，會將企業(yè)由內(nèi)部服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變向內(nèi)部和外部同步進(jìn)行的服務(wù)方式。在內(nèi)外同步服務(wù)工作中，企業(yè)的會計工作主體，需要與參與商業(yè)活動的企業(yè)建立關(guān)系，在關(guān)系下可以產(chǎn)生較多的信息，用于企業(yè)優(yōu)化會計工作，并且為建立業(yè)績綜合評價體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)在與參與商業(yè)活動的企業(yè)建立關(guān)系中，會使供應(yīng)商上、用戶等，按照會計工作要求自主上報信息，上報信息的內(nèi)容會以各自的視角，向企業(yè)全面闡述信息的來源，方便企業(yè)從信息中查找相應(yīng)的價值。在獲取信息后，會計業(yè)績綜合評價體系中，會有業(yè)績管理體系、成本控制體系以及資本預(yù)算體系、薪資報酬體系等組成，業(yè)績綜合體系會加強各個體系的管理，以便增強評價體系的業(yè)績綜合發(fā)展能力。

二、價值鏈會計的職能

（一）實時評價與反映

以價值鏈內(nèi)涵角度進(jìn)行分析，在會計基本職能的基礎(chǔ)上，通過增加價值鏈，已經(jīng)使會計具備實時評價和反映的功能。財務(wù)會計在工作中，管理工作是重要的組成部分，與原有的管理模式相比，價值鏈的作用會突出會計工作在企業(yè)中的地位，以便企業(yè)重視價值鏈管理，才充分價值鏈的職能，將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的效益，可以與多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持相關(guān)性。價值鏈會為企業(yè)的會計工作，明確會計工作的發(fā)展方向，在原有的控制資金的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮價值鏈創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作用，在價值體系中對應(yīng)用的信息進(jìn)行深入的加工，通過加工處理的信息，會向企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

許多企業(yè)在發(fā)展中，在價值鏈會計視角建立業(yè)績綜合評價體系，已經(jīng)提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力，在競爭中企業(yè)會實時獲取信息，將信息進(jìn)行再次處理，在處理中及時獲取與市場發(fā)展的價值載體，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。在業(yè)績綜合評價體系發(fā)展中，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立具備支撐系統(tǒng)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，借助價值鏈實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)上中下游環(huán)節(jié)發(fā)展期間，會擴大企業(yè)的影響范圍，與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系。

（二）多維立體控制

價值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價值以及連接價值的有效載體，在價值鏈與各項活動進(jìn)行中，商業(yè)活動會通過價值鏈 進(jìn)行不斷的細(xì)化，細(xì)化的結(jié)構(gòu)會使企業(yè)更加明確在生產(chǎn)經(jīng)營中的方向，通過完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，價值鏈與企業(yè)的融合度不斷提升。企業(yè)利用價值鏈，可以實現(xiàn)企業(yè)核心職能的發(fā)展，核心職能是在不同角度對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行綜合評價，通過綜合評價，會加強企業(yè)自身的控制，使生產(chǎn)經(jīng)營中的各項資源充分的利用，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，有助于加強商業(yè)活動的控制。

三、企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足

（一）財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

1.不利于管理和決策

財務(wù)業(yè)績評價體系建立過程中，會出現(xiàn)評價指標(biāo)與實際管理需求不相符的情況。主要與會計信息無法實現(xiàn)數(shù)字化有關(guān)，在實際商業(yè)活動中，數(shù)字化會計信息會展示反映各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，但是缺乏有效的數(shù)字化信息，無法使企業(yè)進(jìn)行有效的管理，并且缺乏科學(xué)有效的決策支持企業(yè)會計工作的順利進(jìn)行。

2.缺乏預(yù)測性和發(fā)展型

企業(yè)在發(fā)展中，需要根據(jù)市場的變化做出調(diào)整，在調(diào)整之前進(jìn)行有效的預(yù)測，才能明確發(fā)展目標(biāo)。但是受到傳統(tǒng)業(yè)績評價方式的影響，企業(yè)只能掌握自身的發(fā)展情況，無法及時預(yù)測出市場的變化。此外企業(yè)的會計工作，更多的作用在于事后監(jiān)管，缺乏與市場發(fā)展建立的關(guān)系，無法形成提前預(yù)防的屏障，嚴(yán)重限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)系

在傳統(tǒng)的會計業(yè)績評價模式中，評價指標(biāo)存在多樣性特點，與企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)。在企業(yè)中部分部門會創(chuàng)造出較多的經(jīng)濟效益，企業(yè)會加大投入，但是其它部門缺乏足夠的資金，使企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營無法正常進(jìn)行。企業(yè)的業(yè)績綜合評價體系，未能與發(fā)展目標(biāo)相互融合，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的回報，與實際效益產(chǎn)生較大差異，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭能力不斷降低。

4.缺乏全局性觀念

與傳統(tǒng)的會計業(yè)績評價方式相比，創(chuàng)新的業(yè)績綜合評價體系，會使企業(yè)在發(fā)展中，以全局觀的角度預(yù)測市場發(fā)展情況。在原有的體系中，企業(yè)會重點考核業(yè)績，但是無法與即將產(chǎn)生聯(lián)系得到載體進(jìn)行評價，許多企業(yè)無法提前做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)會臨時選擇合作企業(yè)，臨時合作的關(guān)系會存在不穩(wěn)定的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系與價值鏈會計的不適應(yīng)性

1.價值鏈會計對原有會計理論的突破

價值鏈會計對原有的會計理論產(chǎn)生較大的影響，但是企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的業(yè)績評價方式，根據(jù)原有的指標(biāo)體系進(jìn)行評價。在價值鏈會計視角下，業(yè)績綜合評價體系會突破原有方式的束縛，將評價的重點關(guān)注在價值鏈的建立，提升企業(yè)業(yè)績綜合評價水平。

2.傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系與價值鏈會計理論的沖突。

企業(yè)在發(fā)展中，會計模式也會發(fā)生變化，許多企業(yè)將股權(quán)資本作為會計管理工作的重點。在價值鏈視角下，價值鏈會使傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)發(fā)生變化，在變化中企業(yè)在利潤評價中會出現(xiàn)混亂的情況。基于管理要求，企業(yè)應(yīng)明確價值鏈的應(yīng)用目標(biāo)，然后在財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，按照價值鏈要求進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以便按照不同的指標(biāo)進(jìn)行評價，才能獲得真實有效的評價結(jié)果。

四、基于價值鏈會計的業(yè)績綜合評價

（一）價值鏈理論對企業(yè)業(yè)績評價的指導(dǎo)作用

在企業(yè)會計工作中，以價值鏈視角建立業(yè)績綜合評價體系，會使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中，將價值鏈視角下建立的業(yè)績綜合評價體系作為載體，需要企業(yè)以市場經(jīng)濟為主體，綜合考慮企業(yè)在發(fā)展中受到的影響，才能使企業(yè)明確評價指標(biāo)，基于評價指標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化。影響企業(yè)價值鏈的因素，與企業(yè)的內(nèi)部會計管理模式、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)角度等有關(guān)，其中財務(wù)角度和戰(zhàn)略目標(biāo)，會受到顧客需求的變化影響，進(jìn)而反饋至企業(yè)內(nèi)部會計管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求，明確評價指標(biāo)，采用創(chuàng)新的業(yè)績評價方法，即可提升業(yè)績評價質(zhì)量。

（二）基于價值鏈將財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的公司業(yè)績綜合評價

1.經(jīng)濟增加值法

使用經(jīng)濟增加值法，會使企業(yè)在制定評價指標(biāo)時，防止制定的指標(biāo)出現(xiàn)問題，根據(jù)指標(biāo)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，減去生產(chǎn)中使用的資金，獲得的余額會作為業(yè)績評價的參考指標(biāo)。經(jīng)濟增加值法中，會使用調(diào)整后稅后經(jīng)營利潤、資本成本，二者相減后獲與加權(quán)平均資本成本率相乘，即可獲得經(jīng)濟增加效益。

2.平衡記分卡法

使用平衡記分卡法，是將業(yè)績指標(biāo)中的非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)建立關(guān)系，同建立的關(guān)系，可以借助價值產(chǎn)生的驅(qū)動因素，使企業(yè)在會計工作中加強業(yè)績評價，獲取評價指標(biāo)后，企業(yè)會優(yōu)化今后一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)市場經(jīng)濟變化，及時優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中投入的資金無法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

五、構(gòu)建與價值鏈會計相適應(yīng)的業(yè)績評價指標(biāo)體系

（一）財務(wù)層面業(yè)績評價指標(biāo)體系

在財務(wù)層面建立業(yè)績評價指標(biāo)體系，企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)指標(biāo)做出客觀真實的評價。在體系中是由兩個部分組成，一是基本評價指標(biāo)，二是修正評價指標(biāo)。兩種指標(biāo)會根據(jù)《企業(yè)績效評價操作細(xì)則》，使制定的指標(biāo)更加科學(xué)，完全符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）非財務(wù)層面業(yè)績評價指標(biāo)體系

在非財務(wù)層面業(yè)績評價指標(biāo)體系建立過程中，企業(yè)衡量自身的發(fā)展能力，應(yīng)將現(xiàn)有價值的增值能力作為載體，通過分解資本資源，加入到管理工作中推動評價體系的運行，通過有效的評價，會提升企業(yè)長期創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。

六、結(jié)語

綜上所述，在價值鏈會計視角下，企業(yè)建立業(yè)績綜合評價體系，會使原有的評價方式發(fā)生變化，應(yīng)用具有創(chuàng)新特點的評價方式，會為企業(yè)在現(xiàn)有的資源上創(chuàng)造更多的價值，形成的價值鏈更加穩(wěn)定，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)）