王睿琨

在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)不斷增加，企業(yè)若要在新的形勢(shì)下獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要充分意識(shí)到現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，做到對(duì)癥下藥，制定完善的創(chuàng)新對(duì)策，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)充分適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。若要充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)就要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理工作進(jìn)行調(diào)整，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，敢于面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要積極開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改進(jìn)，發(fā)揮出員工的作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球一體化所帶來(lái)的影響，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才所提出的新要求，積極開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，減少不利因素對(duì)企業(yè)造成的影響，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化與發(fā)展規(guī)律，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)獲得健康發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升密切相關(guān)，更關(guān)系到其他部門的工作能否正常開展，因此，要及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，融入創(chuàng)新理念，才能使企業(yè)從容面對(duì)接踵而至的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

多數(shù)企業(yè)管理制度比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)，管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在許多問題。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)比較復(fù)雜，企業(yè)管理人員若不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理制度，就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)通常會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，但由于制度的內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，導(dǎo)致制度不能得到進(jìn)一步落實(shí)，加之缺乏有效的監(jiān)督力度，無(wú)法對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行有效規(guī)范，就會(huì)影響工作效率和工作質(zhì)量的提升，無(wú)法凸顯出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）許多企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，往往會(huì)由于管理不到位，或者缺乏以人為本的理念，導(dǎo)致企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁。當(dāng)員工辭職和交接工作時(shí)，不能確保交接工作全面開展，影響工作的進(jìn)度。企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致員工缺乏專業(yè)的技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)。部分企業(yè)并不能制定完善的激勵(lì)機(jī)制，影響員工工作積極性，員工對(duì)缺乏動(dòng)力，同時(shí)，相關(guān)制度對(duì)員工無(wú)法形成進(jìn)一步約束，影響企業(yè)凝聚力和向心力的提升。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體制比較落后

許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局，使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的限制。一方面是由于企業(yè)的管理人員的管理理念較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí);另一方面是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠完善，不能解決實(shí)際問題，影響企業(yè)的進(jìn)步。

（四）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新的時(shí)代下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容日益多元化，企業(yè)必須要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。如果企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，容易被市場(chǎng)所淘汰?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中動(dòng)力不足。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念和管理制度

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)，締造完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。管理人員要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，將經(jīng)濟(jì)管理放在重要的地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革。第二，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會(huì)一成不變，企業(yè)管理人員要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠充分歸納和總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行調(diào)整。管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。要做到以身作則，通過實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)其他成員共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了完善經(jīng)濟(jì)管理體系，就要制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過制度對(duì)各個(gè)員工的行為和工作進(jìn)行有效指導(dǎo)與規(guī)范，使工作的開展具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在工作時(shí)有制度可依。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的審核與檢查，明確各項(xiàng)條例的合理性和實(shí)用性，確保制度制定完畢后可以盡快落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利開展。將柔性管理和剛性管理相結(jié)合，融入人性化管理理念，鼓勵(lì)廣大員工互相監(jiān)督，使廣大員工之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，締造良好的工作環(huán)境。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理水平

1.開展信息化管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各大企業(yè)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)開展工作，有效提高工作效率。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要融入信息化管理理念，使復(fù)雜的工作變得更加便捷，減少工作人員面臨的壓力，確保工作盡快完成。企業(yè)要加大投入力度，重視經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)時(shí)，要展開全面的市場(chǎng)調(diào)研，將采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)，并在后續(xù)使用的過程中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其能夠掌握信息化相關(guān)知識(shí)和技能，并做到熟練應(yīng)用。要使員工從思想上充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新。

2.健全經(jīng)濟(jì)管理體制

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為了制定健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，就要進(jìn)一步發(fā)揮出員工的作用。要設(shè)置完善的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。對(duì)員工開展人性化管理，使員工能夠主動(dòng)投入到工作之中，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。要打造良好的工作氛圍，使員工與管理人員上下一心，彼此協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織形式

企業(yè)要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理組織的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立柔軟化組織形式，可以確保企業(yè)的管理組織邁向多樣化方向，使企業(yè)的發(fā)展更加與時(shí)俱進(jìn)。第二，建立經(jīng)濟(jì)管理扁平化組織。企業(yè)開展扁平化管理不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中存在的不足，還能對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要確保組織結(jié)構(gòu)從上到下均獲得轉(zhuǎn)變，將管理層次調(diào)節(jié)到合適的位置，加大管理力度，確保各項(xiàng)信息得到高效的傳遞與反饋。第三，建立虛擬化管理機(jī)制。企業(yè)要積極開展信息化管理，打造虛擬化管理機(jī)制，發(fā)揮出管理數(shù)據(jù)和管理信息的作用，并將二者進(jìn)行有效整合。企業(yè)要發(fā)揮出通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，將各項(xiàng)資源、信息進(jìn)行整合，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中立足。打造完善的工作流程，使企業(yè)的工作人員能夠嚴(yán)格按照流程的要求進(jìn)行操作?？傊?，企業(yè)要對(duì)原有的組織形式進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)更加適應(yīng)各種環(huán)境的變化。

2.重視資產(chǎn)管理

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式的過程中，要重視對(duì)資產(chǎn)的管理，打造完善的管理體系，設(shè)置專門的管理部門，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)需面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，就能進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源的作用，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮出表率作用，在開展資產(chǎn)管理的過程中，要緊跟企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作獲得充分配合，這樣就能保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（四）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.明確發(fā)展要點(diǎn)

首先，企業(yè)要具備成本競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，就能獲得更大的利潤(rùn)空間。因此，企業(yè)要不斷降低成本，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就能獲得更高的純利潤(rùn)，從而取得成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)要具備人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要采取有效的方式吸引和留住優(yōu)秀的人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要減少人才的流失，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。第三，企業(yè)要具備品牌競(jìng)爭(zhēng)力。由于當(dāng)代社會(huì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，人們對(duì)品牌更加關(guān)注，因此，企業(yè)若要成為市場(chǎng)中的常青樹，就要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌的影響力。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)將品牌做大做強(qiáng)后，就能進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)要充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提高自身網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)與各大企業(yè)的關(guān)系日益緊密，企業(yè)要緊跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，豐富營(yíng)銷的渠道，就能進(jìn)一步提高企業(yè)的自身效益。第五，企業(yè)要提高自身服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量越發(fā)關(guān)注，企業(yè)要具備良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，才能吸引更多客戶。第六，企業(yè)要具備創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)一成不變，企業(yè)要具備動(dòng)態(tài)發(fā)展的思想和創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能充分適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)立于不敗之地。

2.設(shè)置明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)要進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，就要明確自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。要了解市場(chǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)，采取多種方式對(duì)客戶的需求進(jìn)行調(diào)查和研究，這樣就能明確發(fā)展目標(biāo)，為客戶提供更加完善的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要加大監(jiān)督和管理力度，嚴(yán)格保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合要求。及時(shí)處理客戶的意見，改變自身存在的不足，就能使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

3.提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)需充分意識(shí)到員工的作用，在開展管理的過程中做到以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。要引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才，使其能夠運(yùn)用自身的知識(shí)與技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)要為員工創(chuàng)造多種多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，采取多種培訓(xùn)方式，吸引員工參與其中，使員工能夠提高自身技能，掌握先進(jìn)的管理理念，提高工作質(zhì)量。企業(yè)要建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)出眾的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)工作充滿積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要的位置，企業(yè)要采取創(chuàng)新的方式和方法，才能確保經(jīng)濟(jì)管理模式得到創(chuàng)新。企業(yè)的管理人員要改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，打造完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度，融入信息技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)管理模式得到進(jìn)一步創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織形式，重視企業(yè)的資產(chǎn)管理，明確提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，使員工具備優(yōu)秀的素質(zhì)和良好的業(yè)務(wù)能力，就能達(dá)到事半功倍的效果。

（作者單位：大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院）