官亞夫

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化;預(yù)算管理;策略

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成，未來的發(fā)展前景相對較為寬廣。而且電力企業(yè)在運(yùn)營管理期間，沒有良好的市場競爭意識，因此在預(yù)算管理實(shí)踐階段，財務(wù)管理部門會出現(xiàn)一定的工作疏失。在現(xiàn)代社會背景之下，人們在生活、學(xué)習(xí)、工作等方面對電力資源的需求量逐漸增多，同時，電力企業(yè)在運(yùn)營管理階段所面對的發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，也會遇見諸多的挑戰(zhàn)與困難。因此電力企業(yè)需要遵從管理部門的工作要求，不斷提升自身的生活質(zhì)量，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要規(guī)范相關(guān)的工作內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際情況

（一）預(yù)算管理執(zhí)行能力相對較低

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，會出現(xiàn)相應(yīng)的影響因素，最常見的是預(yù)算管理執(zhí)行能力不足，從而引起的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。由于企業(yè)單位有良好的預(yù)算執(zhí)行能力，能找到推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件[1]。而部分電力企業(yè)，忽視預(yù)算執(zhí)行的情形相對較為普遍，未能建立清晰的預(yù)算編制。這種情形之下，預(yù)算制度建立的形式化問題普遍存在，制度的影響力相對較低、按照相關(guān)崗位的工作要求，在實(shí)際支出與預(yù)算支出之間，往往會存在矛盾問題。預(yù)算執(zhí)行力度不足，不能有效完成預(yù)算管理工作目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不足

在電力企業(yè)運(yùn)營管理階段，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理目標(biāo)，必須充分發(fā)揮預(yù)算管理制度對電力企業(yè)發(fā)展的影響。在預(yù)算管理實(shí)踐階段，要設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，才能保障各項工作能有條不紊地進(jìn)行。但是問題發(fā)生之后，由于預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，而且沒有找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這種情形之下最終的工作效率受到影響，企業(yè)運(yùn)營管理期間，造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，降低預(yù)算管理的有效性，而且會導(dǎo)致相關(guān)部門出現(xiàn)矛盾問題，對企業(yè)發(fā)展造成極為不利的影響。

（三）預(yù)算編制規(guī)范性不足

在預(yù)算編制管理階段，落實(shí)管理目標(biāo)是基礎(chǔ)條件。而多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制應(yīng)用期間，都不能保障自身的規(guī)范性。電力企業(yè)在做預(yù)算編制的過程中，未能將精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)，導(dǎo)致最初的預(yù)算與實(shí)際預(yù)算有較大的差異。而且在預(yù)算編制方法應(yīng)用期間，也有可能會出現(xiàn)弊端問題。多數(shù)企業(yè)在信息傳輸?shù)倪^程中，會分層級地進(jìn)行管理目標(biāo)、通知內(nèi)容的傳遞，這種情形之下，在預(yù)算管理實(shí)踐階段造成時間浪費(fèi)等問題。而且電力企業(yè)所面臨的市場相對較為復(fù)雜，預(yù)算編制應(yīng)用效能不佳，電力企業(yè)的發(fā)展速率相對較慢，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理目標(biāo)，就需要快速應(yīng)對變故問題。

二、電力企業(yè)運(yùn)營管理階段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的相關(guān)措施

（一）完善財務(wù)管理理念

現(xiàn)代社會背景之下，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)受到科技的影響，逐漸進(jìn)入飛速發(fā)展階段，電力企業(yè)彼此之間的競爭也明顯增多。電力企業(yè)為有效占領(lǐng)市場，必要將管理理念、管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，完善管理措施方法。在預(yù)算管理階段，需要遵循社會時代發(fā)展趨勢，以市場發(fā)展情況為基礎(chǔ)，完善預(yù)算管理手段，探索實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

（二）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，控制財務(wù)風(fēng)險

分析電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，應(yīng)用預(yù)算精細(xì)化管理模式，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與應(yīng)用。利用精細(xì)化預(yù)算管理的方式，電力企業(yè)能有效評估自身發(fā)展情況以及經(jīng)營管理實(shí)際情況，探索全方位融合發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)舉措。為有效配置企業(yè)的資源條件，有效節(jié)約開支并保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免造成資源的浪費(fèi)，并落實(shí)預(yù)算執(zhí)行考核管理，做好預(yù)算管理全過程的監(jiān)督引導(dǎo)，使最終的發(fā)展目標(biāo)更加科學(xué)有效，能夠給電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件[2]。

從電力企業(yè)資金應(yīng)用實(shí)際情況來看，財務(wù)風(fēng)險問題是普遍存在的，也是電力企業(yè)經(jīng)營管理階段的常見問題，會嚴(yán)重影響企業(yè)各個階段的經(jīng)營管理目標(biāo)。如果電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理階段，能夠?qū)⒕?xì)化預(yù)算管理工作有效落實(shí)，必然能及時了解財務(wù)發(fā)展情況，并對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，這樣一來，就能幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。而且在預(yù)測之后，財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)因素確立，利用合理有效地應(yīng)對措施，控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。而且落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，還能提前制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)全過程的管控引導(dǎo)，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之后，利用積極有效的管控策略，有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失問題。

（三）預(yù)算編制管理工作推進(jìn)

在電力企業(yè)預(yù)算編制管理期間，保障技術(shù)應(yīng)用的合理性，必然會影響電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的整體水平。電力企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，對預(yù)算編制管理工作有高度重視的態(tài)度，配合電力企業(yè)細(xì)化預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，保障精細(xì)化管理目標(biāo)能有效落實(shí)，電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也能獲得保障。

電力企業(yè)在預(yù)算編制之前，需要全面分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，并對后續(xù)的財務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行評估管理，確保預(yù)算編制工作始終是立足于實(shí)際的情況。電力企業(yè)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的訴求，因此在落實(shí)預(yù)算編制的過程中，必要結(jié)合自身情況，應(yīng)用有效的預(yù)算編制管理方式方法，確保預(yù)算編制的可行性、有效性[3]。

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理，則需要獲得更多地發(fā)展條件，要確立科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。為保障工作人員嚴(yán)格地遵循預(yù)算機(jī)制要求，還需對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)過全面性的分析與實(shí)踐研究，確定有效的管控措施，不斷提升預(yù)算管理的水平。

在電力企業(yè)預(yù)算考核管理的過程中，企業(yè)單位也要對這項工作保持高度重視，全面性的評估與管理精細(xì)化預(yù)算的水平。電力企業(yè)要按照各個部門的實(shí)際情況，將預(yù)算考核指標(biāo)確立，在指標(biāo)應(yīng)用的過程中，確立嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對各個部門進(jìn)行監(jiān)督管理。如果在落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)的過程中存在不足，需要及時進(jìn)行總結(jié)與指導(dǎo)，保障后續(xù)電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

按照我國電力企業(yè)的發(fā)展情況，將精細(xì)化預(yù)算管理模式有效應(yīng)用，做好財務(wù)管理風(fēng)險問題有效控制，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)運(yùn)營管理水平進(jìn)一步提升，是提升電力企業(yè)市場競爭實(shí)力，探索多元化發(fā)展的有效措施。在電力企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐階段，做好相關(guān)信息的系統(tǒng)性分析與應(yīng)用，探索創(chuàng)新實(shí)踐與優(yōu)化管理方式方法，必然能為電力企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的條件基礎(chǔ)。