朱小全

摘要：社會的發(fā)展推動建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價(jià)動態(tài)管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行息息相關(guān)，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動態(tài)管理;造價(jià)控制

造價(jià)控制是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對于整體工程而言，具有十分重要的意義。針對當(dāng)前建筑工程企業(yè)在施工過程中存在的施工組織設(shè)計(jì)不完善、工程變更頻繁、物資管理混亂等問題，開展考慮造價(jià)控制的建筑工程施工管理研究[1]。

1建筑工程造價(jià)管理問題

1.1合同管理不夠嚴(yán)密和規(guī)范

我國大部分建筑工程的承發(fā)包單位都是沒有通過正規(guī)招投標(biāo)的形式來承接工程項(xiàng)目的，因此，在工程項(xiàng)目簽訂合同中，總是存在著合同條款約定不明確、責(zé)任不清楚等問題。一旦發(fā)生工程事故，合同簽訂雙方總是會出現(xiàn)各種扯皮問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目合同包含很多內(nèi)容，涉及了很多合同，例如，項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、項(xiàng)目監(jiān)理合同、項(xiàng)目施工合同等。其中，施工合同是整個工程項(xiàng)目建設(shè)的主要合同，是工程質(zhì)量的建設(shè)保障。施工合同還涉及了工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，只有明確施工合同文件中的條款要求，才能保證簽訂施工合同的準(zhǔn)確性和合理性，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的施工問題，而引起各種扯皮現(xiàn)象[2]。

1.2現(xiàn)場簽證管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的施工管理，需要監(jiān)理工程師全程進(jìn)行跟蹤把控。如果監(jiān)理工程師自身監(jiān)管不到位，就會直接導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量存在安全隱患。據(jù)調(diào)查，我國大部分施工單位，為了順利進(jìn)行施工，往往巧設(shè)各種名目給予監(jiān)理工程師回扣，讓監(jiān)理工程師放松施工現(xiàn)場的監(jiān)管，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏嚴(yán)格審核。更有甚者還直接自己填寫簽證單等。這些行為，直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工的建設(shè)成本受到影響，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的有效策略

2.1構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價(jià)動態(tài)化管理體系

為了保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的與時俱進(jìn)，非常有必要構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價(jià)動態(tài)化管理體系，并以此為基礎(chǔ)對造價(jià)管理人員的工程造價(jià)管理工作行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)化管理體系。其次，以價(jià)值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價(jià)值進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，提升建筑工程的使用功能，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。最后，推廣限額設(shè)計(jì)，將限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計(jì)明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進(jìn)行合理分配，再將其落實(shí)到具體的分布與分項(xiàng)工程當(dāng)中，對所有的資源進(jìn)行分配與優(yōu)化。

2.2控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)人員編制設(shè)計(jì)方案的階段，如果沒有勘察施工地點(diǎn)，不了解施工設(shè)計(jì)情況，在編制工作中過于依賴自身經(jīng)驗(yàn)，影響到設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。為了減少設(shè)計(jì)變更問題，設(shè)計(jì)人員需要保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，全面勘察施工地點(diǎn)，保障設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，建筑企業(yè)需要落實(shí)設(shè)計(jì)方案交流會議，及時反饋不合理的部分。預(yù)算人員在開展預(yù)算工作中的過程中，需要判斷設(shè)計(jì)可行性，在預(yù)算編制中預(yù)留設(shè)計(jì)變更空間，準(zhǔn)確地預(yù)算工程造價(jià)，從而有效控制建筑工程造價(jià)預(yù)算費(fèi)用[4]。

2.3施工階段造價(jià)控制管理

在施工過程中，利用BIM當(dāng)中提供的進(jìn)度管理控制模塊，劃分為邊界清晰、邏輯性強(qiáng)的信息采集階段、信息組織階段和信息處理階段，三個部分。信息采集階段，用于復(fù)雜對業(yè)主方、設(shè)計(jì)方以及手工坊在施工過程中相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行獲取。信息組織階段，用于在信息組織模塊的基礎(chǔ)上構(gòu)建特地股則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的信息編碼、歸類、存儲以及建模規(guī)則。信息處理階段，利用上一階段提供的標(biāo)準(zhǔn)化信息，在建筑工程施工全周期內(nèi)，為各個參與方提供施工模擬、成本管理、運(yùn)營管理等方面的支撐。根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的三維圖像，分樓層、分區(qū)域、分構(gòu)建的進(jìn)行框圖出價(jià)。通過BIM進(jìn)行施工過程中的東塔模擬巖石，對施工各專業(yè)所需的工作及工序內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，并配合模型統(tǒng)計(jì)出各個步驟的具體工程量和工作量。再結(jié)合實(shí)際工作狀況，對物料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行分配。分配完畢后，應(yīng)當(dāng)按照“事前—事中—事后”的管理進(jìn)度，明確不同資源的具體分配時間，以及具體使用情況的詳細(xì)記錄。結(jié)合上述進(jìn)度模擬對建筑工程施工每一個階段的資源需求量。通過人工的變化，判斷人員、物資是否分配合理。按照施工時間節(jié)點(diǎn)、施工位置節(jié)點(diǎn)、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等對物資使用情況進(jìn)行查詢[5]。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)動態(tài)控制是否能夠有序進(jìn)行，直接關(guān)乎建筑工程是否能夠順利完工。同時，各階段合理的工程造價(jià)可以提高建筑工程整體質(zhì)量及進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須重視建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展[6]。

參考文獻(xiàn)

[1]李恒東，郝新.基于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2020，7（9）：155-156.

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[3]張文華.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].中華建設(shè)，2020，27（5）：146-147.

[4] 李治魯，李化振. 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制研究[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)，2021（6）：248. DOI：10.12254/j.issn.2096-6539.2021.06.206.

[5] 白銀艷. 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制研究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（2）：87-88.

[6] 柴淑芳. 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J]. 商品與質(zhì)量，2021（13）：273.

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