鄒建華

摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展也推進了我國市政建筑工程的規(guī)模不斷擴大，然而在市政建筑施工中，還存在著施工質(zhì)量得不到保證，導致市政建筑工程整體質(zhì)量較低的問題。本文則從市政建設工程概述出發(fā)，探討了如何做好相關(guān)管理工作。

關(guān)鍵詞：市政建筑;施工;措施

1、市政工程建設管理概述

市政工程項目與城市基本設施建設之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設管理工作的內(nèi)容變多，進而提高了建設管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項目，市政工程項目具有建設工期長、資源成本投入大等特點，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強的施工團隊，這樣才能確保工程項目的順利開展，保障工程項目的建設質(zhì)量達到設計標準。同時，在一些市政工程建設項目中，對于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準，還應具有一定的責任意識。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達到理想的效果，并隨時察覺施工問題，及時糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，強化企業(yè)的市場形象。

2、市政工程管理中的幾個措施

加強市政工程項目管理的重要手段就是提高管理人員的業(yè)務能力以及管理水平，拆分來講，主要分為這幾個對策：

2.1、切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節(jié)，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

2.2、增強工程質(zhì)量管理意識

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質(zhì)量管理意識才會在接下來的環(huán)節(jié)中，有效運用質(zhì)量管理的意識來進行材料質(zhì)量選擇，以及嚴格遵守施工進度之后精益求精的進行監(jiān)督管理工作。所以不論是監(jiān)管人員或者是施工人員都要具備相應的施工管理意識。在于監(jiān)管人員要加強自身素養(yǎng)的同時更要做到以身作則的效果，這樣才能對市政工程質(zhì)量管理才能有所保障。其次，對于施工人員也要進行一定質(zhì)量管理意識的普及，以此來保證施工人員能夠在進行市政工程施工時認真、有序。在進行員工培訓時要定時定期舉行，也要通過一定的理論知識向工作人員普及以及對員工展示講解特別個案，以此達到時刻警醒工作人員要把質(zhì)量管理意識放在首位，這樣才能實現(xiàn)長抓不衰的現(xiàn)象。

2.3、加大管理力度，落實責任制與獎懲制

在市政工程項目實際開展期間，很多建設管理人員都沒有認識到其個人本職工作對項目的重要性，經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工的情況，從而影響到工程項目的管理效率與效果。因此，相關(guān)部門應重視管理工作，加大管理力度。同時，市政建設項目承包企業(yè)還應落實責任制，為建設管理崗位的工作人員劃分工作職責，約束管理人員的工作行為，使工程項目在開展階段一旦產(chǎn)生任何問題，都能第一時間找到相關(guān)責任人，繼而給予相應處罰，強化建設管理人員的責任意識。

2.4、加強培訓工作，提升工作人員的專業(yè)技能水平

對于市政工程項目而言，人員是管理工作的核心，因而為減少施工階段各類問題產(chǎn)生的可能性，應加大培訓力度，提升工作人員的專業(yè)技能水平，如此才可以做到隨時察覺施工問題，并及時要求場地工人糾正錯誤的施工行為，以免拖慢施工進度，延誤工期，對工程項目的建設質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.5、對項目進行科學管理

在市政建設施工時必須從宏觀的角度進行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設施工的順利開展，因此，在進行市政建設時要聽從項目管理機構(gòu)的安排，通過項目管理機構(gòu)來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機制可以對項目進行科學的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設更加透明和科學，同時，在進行項目管理機制的建立時要對項目經(jīng)理進行科學的選擇，在對項目經(jīng)理進行選擇時要從實際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗的管理者，確保項目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務，確保組織管理工作的科學高效運轉(zhuǎn)。

2.6、建立工程質(zhì)量規(guī)范體系

為了確保市政建設工程的施工質(zhì)量得到保證，需要建立完善的工程質(zhì)量規(guī)范體系，對整個市政建設工程的質(zhì)量情況進行全方位的掌握。市政建設工程在施工過程中有著相關(guān)的規(guī)定，通過對工程質(zhì)量規(guī)范體系的建立可以對工程建設的全過程進行掌握，從而及時地對市政建設施工管理過程中的突發(fā)情況進行處理。同時，在市政建設工程完工后要對其項目進行及時的驗收，對于在驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時解決，確保整個工程質(zhì)量的可靠性。在工程驗收時應當將有關(guān)的檔案和資料進行完善，在問題解決后也要及時地進行備份，為后期的工作提供資料保障。

2.7、適時更新管理設施，編制應急處理方案

施工企業(yè)還應適時更新管理設施，創(chuàng)新管理模式，并且針對工程項目的實際情況、建設管理工作的特點，預測工程項目在施工階段可能會遇到的各類問題，在此基礎上編制應急處理方案，這樣即便在施工中突發(fā)問題，也可以立即采取相應措施，解決相關(guān)問題，以免影響工程進度與建設質(zhì)量，并保障施工人員的安全。

3、結(jié)語

在城市化建設逐步深入的進程中，市政工程建設項目是其中最為關(guān)鍵的一類工程項目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設質(zhì)量直接關(guān)系到城市居民的生活品質(zhì)以及出行安全等。因此，在市政工程項目開展期間，應做好建設管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項目的建設質(zhì)量，增強建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固性，為推進城市化進程凝聚原動力。

參考文獻

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