陶安

摘要：路橋工程施工項(xiàng)目管理工作實(shí)施，對于整體項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工效益都有非常重要的影響，一定要注意保障施工質(zhì)量提升，項(xiàng)目成本控制質(zhì)的水平，這樣才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升?；诖?，本文對路橋施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容、路橋施工管理的影響因素以及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：路橋施工;項(xiàng)目管理;管理問題

1 路橋施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

（1）完成路橋施工質(zhì)量管理。路橋施工質(zhì)量管理是路橋項(xiàng)目管理的核心，確保施工質(zhì)量主要是指通過施工管控，確保路橋工程施工前、施工中、施工后都不出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。路橋各施工階段以及施工結(jié)構(gòu)都符合實(shí)際的設(shè)計(jì)要求以及實(shí)際使用要求，對于路橋工程的整體施工而言也有非常重要的作用，最大程度上提升路橋施工效果。完成質(zhì)量管控，主要是對路橋施工人員、技術(shù)、材料以及工藝規(guī)劃進(jìn)行管理。

（2）完成路橋施工成本管控。成本具體是指整個工程施工的費(fèi)用總和，成本是關(guān)系到工程的投資和效益，成本管控有效降低，有利于施工效益提升。在成本管控過程中，主要包括工程造價(jià)分析、工程預(yù)算、工程決算等多個管理環(huán)節(jié)，對于工程造價(jià)整體實(shí)施而言有關(guān)鍵的作用。

（3）路橋施工安全成本。從安全生產(chǎn)原則分析而言，施工安全管理是工程管理的重要組成部分，一定程度上關(guān)系到工程管理效果，同時(shí)也關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在路橋施工安全管控過程中，主要是完成人員安全教育，同時(shí)完成路橋安全施工管控等多方面內(nèi)容，確保路橋施工管理更加有效，提升路橋施工效果。

2 路橋施工管理的影響因素

2.1 人的質(zhì)量管理

對人的控制是質(zhì)量控制的本質(zhì)，對人的控制需要從質(zhì)量意識和審核資質(zhì)兩個方面進(jìn)行結(jié)合考慮。首先需要強(qiáng)化建設(shè)人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量方面的宣傳。此外必須進(jìn)行人員資質(zhì)的審查，路橋工程建設(shè)的特殊性要求項(xiàng)目的管理人員需要具有較強(qiáng)的組織能力、管理才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要相應(yīng)的資格證書，并且從事過相關(guān)的工程建設(shè)，其他的專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員均應(yīng)具備相關(guān)的資格證書。另外還應(yīng)當(dāng)組織定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對工程結(jié)構(gòu)重要性的學(xué)習(xí)。

2.2 材料的質(zhì)量管理

材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金屬結(jié)構(gòu)等。在路橋施工中承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來對零配件、原材料進(jìn)行選購，同時(shí)還需要查驗(yàn)產(chǎn)品的合格證明，未能進(jìn)行校驗(yàn)的材料，不能夠應(yīng)用于工程的建設(shè)中;查驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。監(jiān)理單位也有權(quán)對材料進(jìn)行重新的檢驗(yàn)，承包人也應(yīng)當(dāng)予以配合。對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做出明確的量化要求，事后需要根據(jù)檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)持在質(zhì)量控制控制過程之中保持要求，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。

2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

機(jī)械設(shè)備的選用需要考慮到機(jī)械設(shè)備自身的性能、施工現(xiàn)場條件、工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝與施工方法、施工組織管理等多個因素。設(shè)備的選取需要根據(jù)實(shí)際的情況，根據(jù)工程的需要選擇不同的型號，確保選用的設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理、性能穩(wěn)定、使用安全、操作方便。在路橋工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“人機(jī)固定”的原則，由專人負(fù)責(zé)專門的機(jī)械設(shè)備，做到定崗定位責(zé)任制。

3 路橋施工管理的改進(jìn)對策

3.1 提升施工人員的成本管理意識水平

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的過程中，管理人員的理念和操作人員的工藝水平不單單會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，還與成本控制息息相關(guān)。如果施工的過程中，不重視細(xì)節(jié)，沒有因地制宜進(jìn)行分析，使用了一些落后的工藝和方法，可能會導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)等問題。某些施工人員在施工的過程中，綜合素質(zhì)不高，成本管控意識較弱，也會造成成本增高。因此，在建筑施工的過程中一定要積極加強(qiáng)施工人員的工藝技術(shù)評估，進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練以及考核，重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，注意成本的控制和管理。需要積極宣傳成本控制的策略和方法，讓成本控制的理念深入人心，防止施工的時(shí)候出現(xiàn)成本浪費(fèi)等問題，讓施工質(zhì)量提高，防止出現(xiàn)返工而增加成本的問題。另外還需要注意使用一些新型的環(huán)保材料，可以保證施工的過程中消耗降低，由于施工材料本身成本較為合理，可以為日后的維護(hù)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 基于成本管理進(jìn)行建筑施工組織

在建筑施工組織的過程中，需要注意的內(nèi)容很多，需要將其融入到成本管理當(dāng)中，確保施工組織方案可行的條件下控制施工項(xiàng)目成本。需要重視目標(biāo)的細(xì)化，加強(qiáng)管理的落實(shí)，分析如何將成本管理在施工組織設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，依照施工的特點(diǎn)目標(biāo)對成本管理的方式進(jìn)行選擇，依照施工總體部署計(jì)劃，讓建筑工程品質(zhì)提升，合理地對成本進(jìn)行規(guī)劃，確定施工內(nèi)容，依照項(xiàng)目組織施工方案進(jìn)行項(xiàng)目成本管控。

3.3 加強(qiáng)材料費(fèi)用控制

科學(xué)控制路橋的材料成本，材料的成本能夠在很大程度上影響工程的整體進(jìn)度，需要通過多種手段來控制材料的成本，首先要對商品進(jìn)行比較，盡可能的避免材料質(zhì)量高、重量輕的現(xiàn)象;然后還需要遵循就近原則，這樣不僅能夠有效的降低運(yùn)輸?shù)某杀?，還能夠降低搬運(yùn)的成本。同時(shí)還需要根據(jù)工程施工的進(jìn)度以及順序來合理的安排進(jìn)貨的次序以及數(shù)量，盡可能的減少材料的儲備，減少資金的占用。此外還需要注意對材料的保管和儲存，盡可能的減少資源的不必要的浪費(fèi)，尤其需要注意的是鋼材、水泥、瀝青的安置。對材料的控制就能夠有效的控制路橋的施工成本，從而能夠更好的協(xié)調(diào)其他方面。同時(shí)還需要較強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)在工程中的不必要的浪費(fèi)，充分的發(fā)揮督查作用，一旦出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行懲罰警示。

3.4 提高員工素質(zhì)

提高工作人員的管理能力以及管理意識，就能強(qiáng)化管理的質(zhì)量以及效果，進(jìn)而降低施工成本，提高工程的質(zhì)量。面對建筑行業(yè)激烈的競爭情況，企業(yè)只有科學(xué)的建立管理制度，提高員工的整體管理素質(zhì)，有效的控制路橋施工的各個方面，路橋的建設(shè)涉及的范圍較廣，加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)配。確保施工人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能以及職業(yè)道德，嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)來保證施工質(zhì)量。

3.5 注意做好對各影響因素的控制

對施工成本產(chǎn)生影響的因素眾多，主要施工工藝、施工材料、施工周期等。首先在路橋工程施工是周期相對較長，一定要注意依照實(shí)際情況合理地對施工時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，尤其是季節(jié)性施工，需要注意防止由于季節(jié)變化導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)困難，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成成本增加。另外還需要注意避免盲目趕工期而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，一定要以施工質(zhì)量和施工安全為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。其次需要注意對施工行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照要求進(jìn)行操作，重視細(xì)節(jié)的管理，避免出現(xiàn)返工等問題，保證低成本和高質(zhì)量的統(tǒng)一。與此同時(shí)在材料費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用方面需要有針對性的進(jìn)行控制，一方面需要注意依照施工要求合理的進(jìn)行人員的安排，以降低員工費(fèi)用，另外還需要注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理費(fèi)用控制，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合理利用和供需的有效銜接，重視養(yǎng)護(hù)工作，提升機(jī)械設(shè)備的利用率。

4 具體工程案例施工管理措施分析

4.1 案例分析

本工程為某路橋公司針對A項(xiàng)目施工進(jìn)行工程施工管理，在實(shí)際的工程施工管理中，某公司存在施工質(zhì)量意識淡薄、信息化管理意識差、組織管理機(jī)構(gòu)不健全等問題。而為了提升A項(xiàng)目的施工管理，在實(shí)際的工程施工過程中，某路橋公司完成了具體的工程施工管理，以下是施工管理的重要內(nèi)容分析。

4.2 路橋工程施工管理的要點(diǎn)內(nèi)容

4.2.1提升質(zhì)量管理意識

XX路橋公司在實(shí)施A項(xiàng)目路橋施工管理過程中，為了提升施工管理效果，在實(shí)際的工程施工過程中，完成了整體施工意識管控，為了提升工程施工質(zhì)量管理意識，完成了對施工管理人員的實(shí)際培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作的有效展開，確保施工管理更加有效。①定期組織施工管理人員培訓(xùn)，主要針對項(xiàng)目管理者進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，時(shí)刻提醒項(xiàng)目管理者要注重施工質(zhì)量管理。②完成職業(yè)質(zhì)量文化培訓(xùn)，在實(shí)際的培訓(xùn)工作展開過程中，對施工人員進(jìn)行必要的質(zhì)量控制，提升施工質(zhì)量管理。

4.2.2建立管理組織

在某企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，完成了工程管理組織結(jié)果建立，確保施工管理有效實(shí)施，也能夠最大程度上提升工程施工的整體質(zhì)量管控。①在施工質(zhì)量管理過程中，建立了一級管理責(zé)任人，確定公司總經(jīng)理為項(xiàng)目第一管理者，確保管理展開更加有效。②項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，完成對直接管理者進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置總經(jīng)理為項(xiàng)目核心管理者，實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理等相關(guān)管理內(nèi)容。②項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，完成項(xiàng)目的前端管理結(jié)構(gòu)，其中包括質(zhì)檢部門管理實(shí)施、工程部門管理實(shí)施、機(jī)務(wù)部門管理實(shí)施、安檢部門管理實(shí)施、實(shí)驗(yàn)室部門管理實(shí)施、財(cái)務(wù)部門管理、計(jì)劃部門管理以及材料部門管理等相關(guān)管理內(nèi)容，確保管理工作實(shí)施更加有效，也能夠最大程度上提升管理效果。

5 結(jié)束語

施工管理作為路橋工程建設(shè)不可忽視的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)給予重視和關(guān)注，施工單位也應(yīng)當(dāng)意識到路橋施工管理的重要意義，明確施工管理存在的不足之處，分析路橋施工管理過程的影響因素，并有針對性的從強(qiáng)化企業(yè)管理水平、加強(qiáng)材料費(fèi)用控制以及提高員工素質(zhì)等方面來提出改進(jìn)措施，進(jìn)而來提高路橋工程的質(zhì)量。

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