摘要：建筑工程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展背景下，為能有效保障建筑工程項目管理的質(zhì)量，要從創(chuàng)新的觀念方面加強重視，從建筑交際的角度出發(fā)加強項目管理的力度，才能有助于從整體上提升項目管理的目標(biāo)。本文主要從理論角度就建筑經(jīng)濟的建筑工程項目管理的重要性和問題進行闡述，然后就項目管理的要點加強控制，希望能為建筑工程項目管理工作的順利開展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：項目管理;管理要點;建筑經(jīng)濟

建筑經(jīng)濟工作的開展過程中，為能保障各項管理工作的良好開展，這就需要從創(chuàng)新的工作角度進行優(yōu)化設(shè)計，多角度考慮，保障工程項目管理工作能有效落實，通過融入創(chuàng)新的工作理念和管理的方法，在項目管理工作方面加強力度，才能真正為實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

1.建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理重要性和問題

1.1建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理重要性

建筑經(jīng)濟下的建筑工程項目管理工作，和傳統(tǒng)項目管理有著不同，保障項目管理的整體質(zhì)量，這就需要在具體管理工作方面能從建筑經(jīng)濟方面進行考慮，從整體上創(chuàng)新建筑工程項目管理的方式，從這一基礎(chǔ)工作方面得以強化，創(chuàng)新項目管理的方式，才能有助于為實際工程項目管理工作有效推進起到促進作用[1]。從建筑經(jīng)濟的角度進行考量，有效提升工程項目管理的質(zhì)量，管理人員自身也要與時俱進，最大程度提高市場競爭力，從這些基礎(chǔ)管理工作方面得以強化，能夠保障管理目標(biāo)實現(xiàn)。

1.2建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理問題

建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的工作落實，由于受到諸多層面因素影響，其中存在的管理問題是比較多的，從以下項目管理問題進行闡述：

1.2.1資金調(diào)控能力低

建筑工程項目管理過程中存在的問題是多樣的，其中資金調(diào)控的能力薄弱是比較常見的問題，多數(shù)項目施工采用粗放化的管理模式，資金管理方面沒有制定完善資金計劃，這就造成了具體的資金管理工作的開展效果差，沒有在工程項目管理工作方面加強重視，在管理活動的開展中對于管理的要點沒有加強重視，這對實現(xiàn)既定工作目標(biāo)必然會產(chǎn)生很大程度影響[2]。

1.2.2決策環(huán)節(jié)融資難

工程項目管理的環(huán)節(jié)比較多，每個環(huán)節(jié)都是和建筑工程項目的質(zhì)量有著直接關(guān)系的，管理工作開展當(dāng)中決策環(huán)節(jié)融資難的問題比較突出，對這一問題沒有得到有效處理和應(yīng)對，這對工程項目管理工作的順利開展必然會產(chǎn)生很大程度影響。融資難的問題是直接影響工程企業(yè)發(fā)展的重要因素，項目管理方面沒有論證就融資以及借貸，容易發(fā)生壞賬風(fēng)險，造成投資失敗問題發(fā)生。

1.2.3資金使用監(jiān)控薄弱

保障建筑工程項目管理的質(zhì)量，這就需要從新的工作目標(biāo)方面進行考慮，資金使用過程中為能有效提高資金的使用質(zhì)量，這就需要從監(jiān)控的工作方面加強重視，只有在這一基礎(chǔ)工作上得以有效優(yōu)化，才能為促進建筑工程項目管理工作的良好推進打下堅實基礎(chǔ)。從工作創(chuàng)新的角度出發(fā)進行優(yōu)化，對資金使用的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有助于資金利用率有效提高，但從實際監(jiān)控的工作開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，監(jiān)控力度薄弱的問題比較突出，沒有結(jié)合資金使用狀況針對性監(jiān)控。

2.建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理要點控制

從建筑經(jīng)濟下做好建筑工程項目管理的工作，要從管理的要點控制方面加強重視，以下要點控制措施實施要充分重視：

2.1強化經(jīng)濟管理意識

建筑經(jīng)濟下的工程項目管理工作的落實當(dāng)中，融入創(chuàng)新的管理理念是比較重要的，管理人員要和時代發(fā)展的特點相結(jié)合，注重在項目管理的創(chuàng)新環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保障工程管理活動順利開展，從這一基礎(chǔ)管理角度出發(fā)進行優(yōu)化，有效提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平，這對實現(xiàn)工程項目管理的目標(biāo)能打下堅實基礎(chǔ)。強化建筑工程經(jīng)濟管理的理念，要求工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對此管理工作充分重視，能夠和實際管理活動的開展要求緊密結(jié)合起來，在具體的工作要點方面進行優(yōu)化設(shè)計方案，為項目管理活動良好落實打下基礎(chǔ)。

2.2生命周期深度分析

建筑經(jīng)濟下建筑工程項目管理工作良好推進，這就要求在各項管理工作方面進行優(yōu)化創(chuàng)新，從生命周期深度分析方面進行考量，有效把控管理的要點。由于工程項目管理工作涉及面比較廣，不同的環(huán)節(jié)在項目管理方面要點不同，所以要注重融入創(chuàng)新的工作理念，在生命周期的深度分析基礎(chǔ)上進行開展項目管理工作，有重點的落實管理舉措，保障工程決策的科學(xué)合理。調(diào)查研究以及收集資料的基礎(chǔ)層面構(gòu)建完善決策方案，注決策實施過程中出現(xiàn)問題要邀請專家學(xué)者參與研究以及評價和決策，從組織以及管理和經(jīng)濟等層面進行科學(xué)分析以及論證，能夠保障決策實施增值。

2.3設(shè)計階段有效管理

建筑經(jīng)濟下的工程項目管理工作的開展，要能從要點的把控方面加大力度，設(shè)計環(huán)節(jié)對建筑工程產(chǎn)生的影響是比較大的，也是影響整個工程經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容，為有效提升設(shè)計工作的開展質(zhì)量，這就要在這一管理環(huán)節(jié)進行積極優(yōu)化，從項目設(shè)計成本費用的控制角度出發(fā)，設(shè)計人員在具體工程項目的設(shè)計管理方面，能從多角度出發(fā)進行考慮，制定設(shè)計技術(shù)人員報酬費用要對智力投入有充分考慮。建筑工程設(shè)計目標(biāo)是對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的展示，要能將工程項目具體施工方案加以明確，施工前組織工程技術(shù)圖紙會審，發(fā)現(xiàn)工程問題要進行預(yù)判以及確定有效處理解決的方案，從這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，能夠為提升管理工作的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.4保障施工環(huán)節(jié)管理質(zhì)量

項目管理中在施工環(huán)節(jié)是比較重要的管理要點，管理人員要能從建筑經(jīng)濟的角度進行考慮，工程資金使用對工程進度會產(chǎn)生直接影響作用，工程資金使用體現(xiàn)的是項目費用結(jié)算，費用是施工合同決定，做好合同的管理是比較重要的，這對保障建筑經(jīng)濟管理科學(xué)有效性有著積極意義。建筑工程項目管理工作的落實當(dāng)中，要能從建筑經(jīng)濟的角度出發(fā)進行優(yōu)化完善，保障各項管理活動的順利推進，只有從施工環(huán)節(jié)的各要點加強重視，做好造價方案的優(yōu)化工作，能夠為工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

總之，建筑經(jīng)濟的角度對建筑工程項目進行管理，管理人員要從不同的環(huán)節(jié)加強重視，在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)做好經(jīng)濟管理的工作，有機在施工環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理的力度，不同角度實施不同的管理舉措，這對實現(xiàn)最大化項目管理的目標(biāo)有著積極意義。

參考文獻

[1]王偉偉.基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的要點分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（04）：33-34.

[2]郝寶庫.建筑經(jīng)濟角度下的建筑工程管理初探[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：66-68.

作者簡介：

游樂（1987.08.26——）男，漢族，籍貫：湖南長沙，職稱：中級工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑工程。

（湖南省第六工程有限公司 ?湖南 ?長沙 ?410000）