宿晶鑫

摘要：加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的管理是目前我國石油能源需求量不斷增大的前提下，企業(yè)提升生產(chǎn)效率、帶來經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。石油機(jī)械設(shè)備具有造價高、維修費(fèi)用高、經(jīng)濟(jì)收益高的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備關(guān)系到石油生產(chǎn)質(zhì)量和人員的生命安全。本文主要針對石油企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對石油機(jī)械設(shè)備的管理方式提出針對性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：石油;機(jī)械設(shè)備;管理方式

石油機(jī)械設(shè)備的管理包括石油化工生產(chǎn)、石油煉制、生產(chǎn)運(yùn)營和油田勘探開發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理，目前我國的石油企業(yè)在機(jī)械管理上存在設(shè)備管理混亂、工作職責(zé)不清、管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、管理制度落后等問題，急需石油企業(yè)探索與改進(jìn)。石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，員工的參與積極性可以使機(jī)械設(shè)備的管理工作更加高效，降低企業(yè)設(shè)備管理的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)需要通過健全管理機(jī)制、集中化管理機(jī)械設(shè)備、加強(qiáng)員工的進(jìn)修與教育等方式促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理的高效化。

1石油機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1設(shè)備管理混亂

當(dāng)前我國多數(shù)石油企業(yè)尚未充分意識到設(shè)備管理對企業(yè)的積極作用，仍舊采用直線職能制度來管理設(shè)備，這種管理方式需要設(shè)備人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)任務(wù)。一方面，設(shè)備管理人員的積極性會大打折扣;另一方面，設(shè)備管理的內(nèi)容和工作職責(zé)會相互重疊。管理過程中會由于設(shè)備人員的意見不一而產(chǎn)生摩擦，這種重復(fù)的管理方法也會降低設(shè)備管理的效率。在針對設(shè)備維修和隱患上報的工作時，管理人員常常因?yàn)椴磺宄陨砺氊?zé)無法及時反映具有隱患的設(shè)備，這很難符合當(dāng)前石油企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

1.2管理制度缺乏激勵機(jī)制

目前暫時由機(jī)械設(shè)備的管理過程中，工作人員的積極性很難調(diào)動，產(chǎn)生此類情況的主要原因是由于管理制度缺乏激勵機(jī)制，部分設(shè)備管理人員的工資水平較低、晉升通道較窄，因此很難認(rèn)真工作。加上不少石油企業(yè)存在重視生產(chǎn)、輕視管理的觀念，在設(shè)備管理和維修方面的資金投入不足，設(shè)備很難實(shí)現(xiàn)定期檢查的目標(biāo)，運(yùn)行效率降低[1]。

1.3設(shè)備管理流程落后

目前我國大多數(shù)石油企業(yè)的設(shè)備管理方式也各部門分工管理為主，這極易導(dǎo)致重復(fù)購置設(shè)備的狀況。部分設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象，一方面會浪費(fèi)石油企業(yè)的設(shè)備資金，另一方面也無法合理安排設(shè)備的使用時間。部分設(shè)備使用過度，而部分設(shè)備則閑置在庫房中，石油企業(yè)的資源產(chǎn)生極大的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

目前部分石油企業(yè)的設(shè)備管理人員學(xué)歷不高，不能充分認(rèn)識設(shè)備的檢查和維修管理方法，在日常中也不注重對設(shè)備的保養(yǎng)，故障率增加使設(shè)備管理的成本逐漸攀升。而部分管理人員缺乏高尚的道德修養(yǎng)，認(rèn)為設(shè)備損壞對企業(yè)來說沒有太大的影響，因此在工作中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)、漫不經(jīng)心的態(tài)度，這樣一來會使設(shè)備運(yùn)行效率降低。

2提高石油機(jī)械設(shè)備管理的途徑

由于石油機(jī)械設(shè)備的類型較為復(fù)雜，因此對其的管理和維護(hù)也比較復(fù)雜。不同機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、使用方式都有所不同，在管理過程中也就需要通過不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這對管理人員來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。只有通過對設(shè)備人員的激勵和監(jiān)督，才能提升管理人員的工作積極性，提升設(shè)備管理的效率，為企業(yè)提供切實(shí)利益。

2.1建立恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制

在對設(shè)備進(jìn)行管理時，石油企業(yè)需要制定一系列的規(guī)章制度，用以制約員工的日常工作方式和管理流程。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，確定每一臺設(shè)備的管理方法，在制度中明確規(guī)定設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和設(shè)備運(yùn)行后的檢查工作，為管理人員樹立正確的管理思想，規(guī)范管理崗位的職責(zé)。在建立恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制后，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的使用方式和維修方式，設(shè)置管理部門，劃分每個員工管理設(shè)備的數(shù)量，并為員工配備計算機(jī)信息系統(tǒng)。讓管理人員結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)時檢查每臺設(shè)備的使用情況和預(yù)計壽命。管理人員可以根據(jù)計算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計和分析設(shè)備的使用次數(shù)，合理調(diào)配每臺設(shè)備的使用時間，并為使用人員下發(fā)使用手冊，避免因操作失誤引發(fā)的設(shè)備故障。設(shè)備的集中化管理是指對設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化的管理，也就是說機(jī)械設(shè)備的使用與歸還需要集中調(diào)配，企業(yè)需要定期統(tǒng)計正常設(shè)備的數(shù)量和報廢設(shè)備的數(shù)量，科學(xué)安排設(shè)備的購入計劃[2]。對已經(jīng)報廢的設(shè)備進(jìn)行集中化處理，對正常設(shè)備進(jìn)行集中化保養(yǎng)，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)備的使用情況有計劃的安排檢修、保養(yǎng)的方式。

2.2加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)

石油企業(yè)受成本的限制，多數(shù)設(shè)備常年沒有更新，只通過簡單的保養(yǎng)與維修維護(hù)設(shè)備，長期的高負(fù)荷運(yùn)作會使石油機(jī)械設(shè)備老化問題加重，安全管理工作的難度逐漸提升。石油企業(yè)需要在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，制定合理化的石油機(jī)械設(shè)備機(jī)制，并根據(jù)機(jī)制為員工提供相關(guān)培訓(xùn)，可以利用知識競賽、實(shí)踐培訓(xùn)等活動讓管理員工找出故障的原因，針對各類故障進(jìn)行修復(fù)。通過多種培訓(xùn)，讓員工的工作做到主次有序，獲得最佳的設(shè)備管理效果。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有員工的水平，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，為員工提供技術(shù)培訓(xùn)和管理方式的培訓(xùn)。在技術(shù)培訓(xùn)方面，可以聘請企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工為管理人員講解設(shè)備運(yùn)行和檢查的基礎(chǔ)知識，并為員工購買相關(guān)管理書籍，讓管理員工明確機(jī)械設(shè)備零件選材的好壞、環(huán)境防腐的要點(diǎn)，更好地做好日常設(shè)備巡檢工作。企業(yè)可以專門指派一名監(jiān)督人員在部門中監(jiān)督管理人員交接班情況，認(rèn)真保存設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)信息資料。

2.3提供合理的激勵機(jī)制

調(diào)動員工積極性最好的方式有物質(zhì)獎勵和精神激勵兩種，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，融合企業(yè)文化，為其提供晉升渠道和相關(guān)物質(zhì)獎勵。企業(yè)需要重視對設(shè)備管理人員的管理，管理層領(lǐng)導(dǎo)需要意識到管理工作和員工個人的關(guān)系，通過讓員工參與管理過程，更好地將企業(yè)文化融入員工心中。以管理層領(lǐng)導(dǎo)為核心，帶動每一名員工積極參與機(jī)械設(shè)備的管理工作，實(shí)現(xiàn)全員管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)可以制定員工評價表格，讓員工在月末記錄該月內(nèi)所使用過的設(shè)備，并對管理工作和設(shè)備的效能進(jìn)行分析，通過評價員工的記錄報告，為員工提供物質(zhì)或精神獎勵。

結(jié)束語：

目前我國石油開采取得一定成效，在機(jī)械設(shè)備管理方面也在不斷改進(jìn)。目前在機(jī)械設(shè)備管理方面還有部分問題有待完善，工作人員需要不斷努力，通過改進(jìn)管理的相關(guān)措施，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]褚英杰，何能欣.石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019，291（13）：85-85.

[2]石磊.石油行業(yè)設(shè)備管理信息化實(shí)現(xiàn)方法概述[J].石化技術(shù)，2019，26（03）：134-134.

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