張煒龍

【摘? 要】如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)盈利空間被逐漸壓縮。人力、物資不再是企業(yè)發(fā)展中的首要問(wèn)題，成本成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，可使企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目的流程得到改善。例如，事前設(shè)定成本目標(biāo)，運(yùn)作過(guò)程中管控成本的發(fā)生和項(xiàng)目完成后的整體評(píng)估，能夠節(jié)省更多的成本，從而達(dá)到有效評(píng)判項(xiàng)目各個(gè)流程是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目盈利的目的，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

【Abstract】Nowadays， with the rapid development of China's economy and the increasingly fierce market competition， the profit space of enterprises is gradually compressed. Human resources and materials are no longer the primary problems in the development of enterprises， and cost has become the focus of most enterprises. By adopting appropriate management mode， the process of enterprises' project operation can be improved. For example， setting targets of costs in advance， managing and controlling the occurrence of costs and the overall evaluation after the completion of the project in the operation process can save more costs， so as to achieve the purpose of effectively judging whether each process of the project meets the standards and project profitability， and ensure the completion of the business objectives of enterprises.

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本法;成本管理;建議

【Keywords】target costing method; cost management; suggestions

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0013-02

1 引言

如今，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要是由于過(guò)去的成本控制只重視事后控制（feedback control）與管理，缺乏前饋控制（feedforward control）和管理，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加，難以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)成本管理尤為重要，企業(yè)需要充分運(yùn)用目標(biāo)成本法來(lái)降低其成本支出，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展而言起著不可忽視的作用。

2 成本管理中存在的問(wèn)題

那么如何進(jìn)行有效的成本管理，就需要從現(xiàn)在企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象來(lái)分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。本文從員工、公司管理者和市場(chǎng)等不同角度來(lái)揭示各自存在的問(wèn)題。

2.1 員工缺乏積極性

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)階段，我國(guó)公司往往采取的是自上而下的管理方式。普通員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)任務(wù)，缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面。普通員工認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者的責(zé)任，自身缺乏積極性。而基層管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，從而出現(xiàn)人力、財(cái)力資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)片面地認(rèn)為成本控制僅僅是某一個(gè)部門的責(zé)任，而不將管理人員和技術(shù)操作人員納入成本管理的范疇，殊不知成本管理需要全員的共同努力。企業(yè)缺乏一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲制度，難以調(diào)動(dòng)全員的成本控制積極性。

2.2 成本管理意識(shí)差、水平低

企業(yè)管理者的成本認(rèn)知與意識(shí)有待提高，這屬于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的明顯問(wèn)題。出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因主要是沒(méi)有從本質(zhì)上意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括成本方面的競(jìng)爭(zhēng)，所以導(dǎo)致成本認(rèn)知方面存有缺陷，進(jìn)而對(duì)成本管理的關(guān)注程度難以提升，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化成本管理需要依賴專業(yè)化的管理人員在整個(gè)成本環(huán)節(jié)發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，而目前多數(shù)企業(yè)不注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的專業(yè)能力，成本管理人員缺少定期的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)活動(dòng)，使得成本管理人員無(wú)法對(duì)成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致工作質(zhì)量和成效比較低。

2.3 項(xiàng)目考量中成本預(yù)算失真

自上而下下達(dá)的指標(biāo)，往往是參考?xì)v史數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)設(shè)定相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，只是作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種標(biāo)準(zhǔn)，而沒(méi)有反映市場(chǎng)真實(shí)訴求。這樣雖然是在向改善公司的目標(biāo)靠近，但由于其只是關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)而忽略了外部市場(chǎng)，所以也未必能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)利潤(rùn)，甚至有可能因?yàn)椴粶?zhǔn)確的成本預(yù)算，造成項(xiàng)目操作過(guò)程的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。因此，現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行成本核算作業(yè)時(shí)，為保障某個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)提高其精確度。通常情況下，管理層人員對(duì)待此方面的期望比較高，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到不良影響。如若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的潛虧情況。

3 目標(biāo)成本法概述

3.1 目標(biāo)成本法的起源和發(fā)展

目標(biāo)成本法起源于20世紀(jì)60年代的日本豐田汽車公司，這種管理模式的使用使豐田汽車公司在與德國(guó)的豪華型汽車競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)成本法于20世紀(jì)80年代在日本得到認(rèn)可并廣泛使用，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也得到了明顯的提升。成本的減少使得日本企業(yè)可以通過(guò)低定價(jià)獲取大量的國(guó)外市場(chǎng)，隨之而來(lái)的便是歐美企業(yè)的學(xué)習(xí)并應(yīng)用目標(biāo)成本法。20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本法在我國(guó)出現(xiàn)，90年代得到眾多企業(yè)的使用，逐漸形成了以邯鋼為代表的成本管理模式。目標(biāo)成本法于當(dāng)今，憑借其較高的成本管理成效，也同樣得到許多企業(yè)的應(yīng)用。

3.2 目標(biāo)成本法的理論原理

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)價(jià)格為主，以顧客為導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃的全方位、全過(guò)程、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法的實(shí)施程序?yàn)椋菏紫?，以市?chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本;其次，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距;最后，在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。其產(chǎn)生原因是為了更有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，使客戶需求得到最大限度的滿足，成本管理應(yīng)從戰(zhàn)略的高度分析，與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來(lái)。其目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程中降低成本。

4 目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

第一，目標(biāo)成本管理模式不僅注重項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本，還對(duì)成本進(jìn)行全面管控，確保供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)使用目標(biāo)成本法，可以對(duì)著手的項(xiàng)目預(yù)先計(jì)量好其目標(biāo)成本，在產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)研發(fā)階段就實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)成本（即事前控制），而不是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本的控制。這樣不僅可以有效地節(jié)省產(chǎn)品本身需要原材料的成本，還使后續(xù)生產(chǎn)流程的管理成本得到減少。第二，目標(biāo)成本法的使用可以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)人力資源利用效率提升，可以高效地完成項(xiàng)目。第三，目標(biāo)成本的制定有充分的彈性，有利于企業(yè)在挖掘潛力的同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促使其達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第四，資源的有效節(jié)省可以促進(jìn)低碳排放的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)美好環(huán)境發(fā)展。同時(shí)，減少資源的浪費(fèi)也有助于企業(yè)節(jié)省潛在的環(huán)境成本。

5 實(shí)施目標(biāo)成本法的改進(jìn)建議

基于企業(yè)在成本管理制度不健全、成本管理意識(shí)不到位的情況下和成本管理水平低下的情況下，本文提出幾條建議，幫助企業(yè)成功引進(jìn)目標(biāo)成本法并有效實(shí)施。

5.1 建立完善的獎(jiǎng)懲制度

員工缺乏積極性通常情況下是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)多勞多得的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這使得同級(jí)的員工產(chǎn)生一種公司不重視人才的想法，甚至形成負(fù)面的抱團(tuán)效應(yīng)，造成工作效率低下。一個(gè)良好、健全的獎(jiǎng)懲制度能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工達(dá)成公司各部門給出的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)良好、完善的獎(jiǎng)懲制度至少需要滿足以下幾個(gè)條件，才能真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的：前提是指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，這關(guān)系到獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立是否有效。設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要公平（equity）、可實(shí)現(xiàn)性（achievability）和鼓勵(lì)員工當(dāng)家作主（take ownership），如果設(shè)定的目標(biāo)不符合這些標(biāo)準(zhǔn)，那么項(xiàng)目的績(jī)效可能會(huì)受到影響。獎(jiǎng)懲制度確保激勵(lì)員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，良好的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該是明確（clear）、激勵(lì)（motivating）和基于可控因素（controllable）的。如果制定了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)積極參與，更有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

5.2 以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，培養(yǎng)成本管理人員

企業(yè)若想讓管理人員對(duì)成本管理加強(qiáng)重視，全面提升成本管理的意識(shí)，需要企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，讓成本管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，從而讓企業(yè)管理人員能夠?qū)Τ杀竟芾碛懈忧宄恼J(rèn)知。同時(shí)，將戰(zhàn)略成本管理觀念融入企業(yè)文化之中，讓企業(yè)所有人員都擁有成本管理意識(shí)，使成本管理成為企業(yè)所有人員的基礎(chǔ)工作，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。成本管理人員專業(yè)水平的高低決定了成本管理的基礎(chǔ)牢固與否。企業(yè)需要從源頭開(kāi)始重視人才，在招聘中就需要明確對(duì)于應(yīng)聘人管理水準(zhǔn)的考量。同時(shí)，需要組織針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的專業(yè)化水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)落實(shí)有效的成本管理。

5.3 嚴(yán)格把控預(yù)算

基于目標(biāo)成本法的前饋控制和管理，能夠設(shè)定科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算，避免預(yù)算松弛，在項(xiàng)目初期有效避免更多成本的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督并針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行差異與分析落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)與預(yù)算相吻合。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本管理的系統(tǒng)性、多樣性和全面性，使得不同企業(yè)不得不根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)逐漸完善其管理方式。這需要企業(yè)有效認(rèn)知并重視成本管理，并建立完善的管理體系，培養(yǎng)和提高管理者的成本管理意識(shí)和水平，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定和獎(jiǎng)懲制度的有效執(zhí)行來(lái)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)全員的積極性，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。而成本管理的模式多種多樣，本文就目標(biāo)成本法于企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本法的引進(jìn)，能夠在目標(biāo)成本、利潤(rùn)、售價(jià)這3個(gè)方面進(jìn)行更科學(xué)的制定，從而有效降低實(shí)際成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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