謝裕初

【摘? 要】近年來，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的支持下，建筑業(yè)取得了顯著成績，建筑工程規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量顯著提高。但是，快速的發(fā)展也伴隨著復雜問題的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式無法適應當前行業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要改進和優(yōu)化項目管理方法，以更加科學合理地提高項目質(zhì)量，降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。論文對建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用進行論述，以期加快我國工程管理的優(yōu)化速度，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

【Abstract】In recent years， with the support of the sustained development of China's economy， the construction industry has made remarkable achievements. The scale of construction engineering has been constantly expanding and the quality has been improved significantly. However， the rapid development is accompanied by the continuous emergence of complex problems， the traditional construction engineering management mode can not adapt to the current development speed of the industry. Therefore， it is necessary to improve and optimize the project management methods to improve the project quality more scientifically and reasonably， reduce the project cost and improve the economic benefits of the enterprise. This paper discusses the application of construction engineering economy in project management， so as to speed up the optimization of engineering management in China and improve the economic benefits of construction engineering.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;建筑經(jīng)濟;造價控制;優(yōu)化

【Keywords】construction engineering management; construction economy; cost control; optimization

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0001-02

1 引言

近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領(lǐng)域中的建筑公司面臨著產(chǎn)業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項目的經(jīng)濟管理逐漸成為建筑項目管理的關(guān)鍵。這就需要在項目建設過程中采用更合理、更科學的管理方法，更好地適應當前的行業(yè)形勢，降低項目經(jīng)濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內(nèi)發(fā)達國家的差距，使我國的建設項目管理更加長期穩(wěn)定地發(fā)展。

2 工程項目管理的現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)管理模式相比，我國的施工項目管理取得了長足的進步，科學管理的目標已基本實現(xiàn)。但是，建設項目管理中仍然存在一系列問題，這將對我國工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的負面影響，這也將阻礙我國建筑業(yè)整體能力的提高。在項目建設過程中，組織和設計環(huán)節(jié)沒有形成科學合理的流程，導致后期工程適應性的缺乏和勞力的浪費，大大降低了我國工程建設的效率。此外，迄今為止，我國的建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑組織對技術(shù)要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且沒有強大的技術(shù)能力來支持工作的完成，特別是在實際情況下，在必須相互結(jié)合的技術(shù)指導方面，這無疑降低了我國建筑業(yè)的工程經(jīng)濟管理效果，降低了技術(shù)水平。因此，我國的工程管理與發(fā)達國家之間仍存在一定差距。

3 建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程項目是根據(jù)在指定的地點和時間（建設期）、指定的設計圖完成的建設項目，每個項目在建設內(nèi)容、質(zhì)量標準、施工環(huán)境和合同價格方面具有獨特性。在大多數(shù)情況下，項目和公司不在同一地點，而且空間距離很大。建筑公司通常采用有意的、一次性的、經(jīng)過特別批準的項目經(jīng)理組織模型來進行項目管理，并在公司和項目部門一級系統(tǒng)地管理項目的整體績效。

本文認為，項目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是項目管理的基石，工程經(jīng)濟管理應建立在成本管理的基礎(chǔ)上。為進行良好的項目成本管理，需要了解以下概念。

3.1 各方的和諧共處

正所謂“不以規(guī)矩，不能成方圓”。“圓”的意思是“圓通”，意思是徹底和靈活性，“方”的意思是“方正”，意思是穩(wěn)定和嚴謹?！胺綀A”是我國兩千年歷史的治理和行政策略，也是管理理念的形象詮釋與直觀詮釋。這是和諧共處，合作共贏的概念。

在施工人員外部，應該全面謀劃，開放化和多樣化。“真實性”的原則應該是合理的。換句話說，必須在法律和合同的框架內(nèi)追求運營效率和支付效率的最大化，并強調(diào)主動性和協(xié)調(diào)性。

而作為內(nèi)部人員，內(nèi)部有限的管理人員應規(guī)范并制定嚴格的管理制度，擬定科學的計劃，明確權(quán)利、責任及行為。前提是“正方形”的重點和理由足夠，即低成本不是粗糙、偽造或偷工減料，而是要滿足項目質(zhì)量、安全性、施工時間和環(huán)境保護目標，以將各種成本控制在合理的目標范圍內(nèi)。在此前提下，創(chuàng)造最佳管理范圍，強調(diào)標準化和規(guī)則，有效管理與控制凈利潤。

3.2 最佳項目生產(chǎn)力

最佳的項目生產(chǎn)力可以優(yōu)化項目管理過程中生產(chǎn)資源（要素）的分配，實現(xiàn)每個管理目標，最大限度地滿足績效要求，并結(jié)合技術(shù)、勞動力、材料和機械等生產(chǎn)率要素。而環(huán)境保護等管理目標需要科學的配置和管理。

最佳的項目生產(chǎn)力還應強調(diào)適當?shù)纳a(chǎn)關(guān)系。對于建筑公司而言，工程項目是業(yè)務管理的對象，是業(yè)務管理的起點和終點。企業(yè)是項目的運營和控制中心，分配和使用項目生產(chǎn)資源的決策是在企業(yè)級別上進行的。最終在企業(yè)級別上形成和確定了有助于開發(fā)和提高項目生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系，平均項目生產(chǎn)力水平取決于企業(yè)的總體管理和控制水平。因此，企業(yè)必須不斷完善制度，優(yōu)化機制和建設文化，為項目樹立良好的生產(chǎn)訂單，通過改造、升級和創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)造良好的項目管理環(huán)境和管理平臺。

4 工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的應用建議

4.1 合理設置施工準備程序

將工程經(jīng)濟學應用到工程項目管理中時可以實現(xiàn)的主要好處包括：在設計工作中改善和優(yōu)化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時，收集一些相關(guān)信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實現(xiàn)施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗。

4.2 采取相關(guān)措施，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結(jié)合。所涉及項目的成本要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經(jīng)濟狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項目的構(gòu)建對關(guān)鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優(yōu)化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價值和殘值，同時，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以采用當前的新技術(shù)手段，用于實現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟利益提升。

4.3 建筑產(chǎn)品經(jīng)濟分析

在工程建設項目的實施中，產(chǎn)品是建筑業(yè)的固定投資對象，其質(zhì)量對后續(xù)項目的建設效果影響很大。因此，在投資建筑產(chǎn)品時，必須充分考慮經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)、預測時間序列，并做好工程經(jīng)濟分析，以實現(xiàn)經(jīng)濟目標。下文以建筑業(yè)的核心材料——混凝土為例進行分析。在經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展的背景下，項目數(shù)量持續(xù)增加，對混凝土的需求也不斷增加。為提高建設項目的質(zhì)量水平，有必要選擇高強度混凝土以達到既定的工程建設目標。在這種情況下，為了對項目管理進行經(jīng)濟分析，有必要結(jié)合不同等級的混凝土和價格進行比較，并整合當?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境。為避免對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不必要的損失，應提前比選施工材料，并根據(jù)實際情況選擇最佳的混凝土材料。當然，這對工程項目建設團隊的技術(shù)提出了更高的要求。

5 結(jié)語

將建筑工程經(jīng)濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經(jīng)濟合理，并在促進未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。在實際應用中，應該從工程項目的設計和規(guī)劃工作開始。在開始實際施工之前，相應的準備工作必須全面而適當。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設項目就越有可能順利進行。在項目后期建設階段，為提高工作的質(zhì)量和效率，規(guī)劃和設計工作可以實現(xiàn)對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現(xiàn)問題的可能性。此外，建筑工程經(jīng)濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設的所有部門必須認識到自己的職責，確保工程建設和管理的流暢性。結(jié)合建設項目的實際情況，在比較分析的基礎(chǔ)上，選擇最能實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經(jīng)濟學有效應用于工程項目管理。

【參考文獻】

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