夏芯

近日，廣東汕尾陸豐市一副市長上電視公開檢討一事引發(fā)熱議。自2017年起，因環(huán)衛(wèi)整治排名倒數(shù)第一等問題，陸豐市每年都有副市長或市委常委在電視上公開檢討。年年檢討年年倒數(shù)，稱其為“道歉秀”一點不為過。

其實，上電視檢討并非汕尾首創(chuàng)，難說是“創(chuàng)新”，且這種形式也有過爭議。去年11月，貴州一名女教師因違反交規(guī)被作為“反面教材”，上電視陳述了一段檢討，被批是另一種不文明。汕尾如果想把這項工作抓實，就不應(yīng)為了檢討而檢討，而應(yīng)好好想想怎么整改。

之所以這么久沒整改，是因為上電視檢討形式的背后，有一套“程式”。汕尾市自2016年啟動創(chuàng)文工作以來，實行“一月一主題”測評，每月排名最末的區(qū)（市、縣）、鎮(zhèn)街（場）及相關(guān)單位，都會通過電視臺曝光，單位責任人都要上電視公開檢討。

汕尾市有6個區(qū)（市、縣），除了陸豐市，汕尾市城區(qū)、海豐縣等地也曾“吊過尾巴”，副區(qū)長、副縣長也都上過電視公開檢討。也就是說，每個月總有一個區(qū)（市、縣）排名最末，就像“流動黑旗”一樣，只是陸豐市“中獎”勤了點。

而打開“汕尾手機臺”客戶端，可以看到鎮(zhèn)街一級的曝光與單位負責人上電視檢討更加頻繁。內(nèi)容也是一樣的固定程式，全是曝光臟亂差點位、檢討人自報家門、總結(jié)問題和改進方向的“三段式”。

不得不說，干部們也許人人都有誠意，可是人人都以檢討的方式表達誠意，就顯得在搞“平均主義”，反而不夠誠意了。這次不是陸豐，也會是另一個區(qū)縣，反正也都差得五花八門，說的還是那些話。

這樣的形式，是在考驗公眾的耐心嗎？公眾希望看到的，是政府部門能夠舉一反三、以點帶面，通過一個點位的曝光，推動一個方面的整治，從而帶動城市環(huán)境提升，引導市民養(yǎng)成良好的生活習慣。頻頻曝光相似的問題，只會讓人感覺政府部門沒有徹底解決問題的決心和方法。當?shù)剌喎涎葸@樣的“道歉秀”，看似在自降身段，拉近與群眾的距離，實則是不痛不癢，甚至是自詡“道歉光榮”的自我感動。

這樣的程式，也很難說真能激勵最后一名?！罢l比誰差”的評價導向，頗有一種破罐子破摔的崩壞感。如果要避免上電視公開檢討，只要超過倒數(shù)第一就可以，不求出彩，但求無過。長此以往，大家都朝后看，不朝前看，便沒有真正的第一和倒數(shù)第一，所有人不過是五十步笑百步而已。

一個地區(qū)如果提升整體治理水平，對下可以搞排名，但在激勵機制上不應(yīng)把“不做最后一名”作為一種底線，而要形成“向第一名看齊”的導向，讓“高個”理直氣壯往前走，讓“矮子”不好意思“吊尾巴”。

比如，今年湖北省委制定政策，大力提拔在縣域經(jīng)濟發(fā)展中表現(xiàn)突出、實績明顯的干部：新進入全國百強的縣（市），黨委書記符合提拔任職條件的，優(yōu)先提拔擔任（市）州領(lǐng)導班子成員并兼任縣（市）黨委書記。對排名靠后的縣（市、區(qū)），由省政府主要領(lǐng)導同志召開督促會。

在獎勤罰懶的激勵機制下，干部隊伍形成了比學趕超的氛圍，相信群眾自然能看得到變化，這比任何表態(tài)都來得實在。