文／ 孫永壯

本文作者為中國石化勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理

中國石化勝利石油工程公司扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)根鑄魂、強(qiáng)基固本、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

中國石化勝利石油工程公司扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，秉承與生俱來的“聽黨話跟黨走，我為祖國獻(xiàn)石油”的紅色基因，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定理想信念、傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、踐行為民情懷，為構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局強(qiáng)根鑄魂、強(qiáng)基固本、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)定“聽黨話跟黨走”的政治信念

勝利石油工程公司黨委堅(jiān)定“永遠(yuǎn)聽黨話跟黨走”的政治自覺，始終牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”和“愛我中華 振興石化”“為美好生活加油”的初心使命，用“為祖國獻(xiàn)石油”的實(shí)際行動(dòng)，詮釋“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的光榮職責(zé)。

傳承紅色基因從保障能源安全干起。系統(tǒng)把握“四個(gè)革命一個(gè)合作”能源新戰(zhàn)略，緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，“西氣東輸”重點(diǎn)工程，嚴(yán)格落實(shí)提升勘探開發(fā)力度七年行動(dòng)計(jì)劃，施工足跡遍布國內(nèi)17個(gè)省市自治區(qū)及海外10個(gè)國家，累計(jì)鉆井1.14余萬口，進(jìn)尺2700余萬米，為保障國家能源安全作出了積極貢獻(xiàn)。

傳承紅色基因從突破“卡脖子”技術(shù)抓起。攻關(guān)形成5大石油工程集成配套技術(shù)，培育打造中石化高端產(chǎn)品品牌，累計(jì)完成省部級(jí)以上科技創(chuàng)新成果61項(xiàng)，獲得授權(quán)專利1206項(xiàng)，47項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。

傳承紅色基因從履行社會(huì)責(zé)任做起。始終滿懷對(duì)黨對(duì)國家對(duì)人民的赤誠之心，自覺聽黨話跟黨走，參與救災(zāi)，助力國家脫貧攻堅(jiān)，誓奪疫情防控“雙戰(zhàn)雙勝”……彰顯了央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。尤其是在棲霞笏山金礦搶險(xiǎn)中，火速馳援，助力打通生命通道，受到中國石化集團(tuán)公司黨組和山東省委的表揚(yáng)和肯定。

夯實(shí)銳意進(jìn)取的發(fā)展根基

勝利石油工程公司黨委將紅色基因、石化精神根植于企業(yè)管理，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代長征路上的重大使命、“趕考”路上的重大命題、前行路上的重大責(zé)任，大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，并在實(shí)踐中不斷賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。

弘揚(yáng)“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，始終做到敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。面對(duì)國企改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)，聚焦質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，深化推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)，全面強(qiáng)化市場運(yùn)行管理、全員目標(biāo)成本管理、風(fēng)控內(nèi)控等體系建設(shè)，構(gòu)建起了“扁平化架構(gòu)、專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)營、精細(xì)化管理”的體制機(jī)制。

弘揚(yáng)“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”的嚴(yán)細(xì)精神，始終做到嚴(yán)細(xì)求實(shí)、精益求精。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理、從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域監(jiān)管、從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個(gè)腳印干事業(yè)。加大新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料應(yīng)用力度，加強(qiáng)鐵鉆工、動(dòng)力貓道、自動(dòng)排管等自動(dòng)化裝備配置，全面推廣智能頂驅(qū)防碰裝置和智能違章識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化替人、自動(dòng)化減人，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

弘揚(yáng)“敢為人先、銳意進(jìn)取”的創(chuàng)新精神，始終做到勇于探索、矢志不渝。在專業(yè)化改革上再發(fā)力，進(jìn)一步釋放改革紅利。分步推進(jìn)鉆井液專業(yè)化改革，形成“拳頭”優(yōu)勢，打造勝利鉆井液技術(shù)品牌。在“三項(xiàng)制度”改革上再深化，建立項(xiàng)目經(jīng)理人職位序列，實(shí)行崗級(jí)分離，推進(jìn)競爭性選聘、契約化管理、差異化薪酬、職業(yè)化發(fā)展，落實(shí)末位淘汰制度，推動(dòng)干部能上能下。在人力資源優(yōu)化上再提升，鞏固擴(kuò)大鄂安滄、財(cái)務(wù)共享、北京石油等優(yōu)質(zhì)承攬項(xiàng)目，探索與戰(zhàn)略承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商合作，在技術(shù)、技能、管理崗位優(yōu)先使用聘用公司人員，確保業(yè)務(wù)承攬年創(chuàng)收8000萬元以上。

秉承苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)

勝利石油工程公司黨委堅(jiān)持以國為重的主人意識(shí)、以苦為榮的奉獻(xiàn)精神、求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，代代傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”，錘煉形成了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的勝利鐵軍作風(fēng)。

堅(jiān)持用鐵軍精神教育人。開展“憶傳統(tǒng)，悟初心，鐵軍精神代代傳”老石油巡回宣講，舉辦“不忘初心、牢記使命”傳統(tǒng)教育報(bào)告會(huì)。采取講故事、視頻片、小品、朗誦等形式，把“鐵軍精神代代傳承、時(shí)時(shí)延續(xù)”生動(dòng)、立體地呈現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)公司上下迎難而上、攻堅(jiān)破難的主動(dòng)性、積極性。

堅(jiān)持用勞動(dòng)競賽激勵(lì)人。以創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“奪六杯”勞動(dòng)競賽、提質(zhì)提速提效立功競賽等為抓手，開展“傳承石油魂、建功新時(shí)代”全員爭先實(shí)踐活動(dòng)，把“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”石油精神的崗位踐行融入評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選表彰創(chuàng)收創(chuàng)效、挖潛增效、科技提效、安全保效、管理促效的崗位標(biāo)兵，帶動(dòng)員工比效益、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步、比管理。

堅(jiān)持用典型事跡影響人。選樹典型，用身邊人身邊事感染教育員工群眾，引導(dǎo)員工隊(duì)伍樹立正確的利益觀、苦樂觀、奮斗觀、奉獻(xiàn)觀。在先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)下，大批人才脫穎而出。先后培養(yǎng)出集團(tuán)公司高級(jí)專家7人、技能大師2人；擁有中國石化科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)1人，省部級(jí)突出貢獻(xiàn)專家10人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人員9人；中華技能大獎(jiǎng)2人、省部級(jí)突出貢獻(xiàn)技師4人、省部級(jí)以上技術(shù)能手93人，為全面可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力人才支撐。

踐行以人民為中心的初心

勝利石油工程公司黨委牢記“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”，自覺踐行黨的根本宗旨，始終保持赤子之心，永遠(yuǎn)與員工群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，切實(shí)解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事，讓員工群眾更有獲得感、安全感、幸福感。

堅(jiān)持心系一線。領(lǐng)導(dǎo)帶頭奔著矛盾多、問題多、困難多的基層去調(diào)研，推動(dòng)問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、關(guān)懷在一線送達(dá)、作風(fēng)在一線體現(xiàn)。深化開展“夏送清涼、冬送溫暖”慰問，慰問基層隊(duì)（班組）3000余隊(duì)次、基層職工42000余人次。大力整治形式主義、官僚主義，落實(shí)基層減負(fù)措施，嚴(yán)控檢查工作頻次。

做實(shí)人文關(guān)懷。依托基層EAP服務(wù)中心、工作室開展心理學(xué)知識(shí)、拓展訓(xùn)練等專題培訓(xùn)，推進(jìn)EAP服務(wù)廣覆蓋常態(tài)化，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定。面對(duì)海外疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，落實(shí)落細(xì)“知心、安心、暖心”三項(xiàng)工作，開通了18條海外心理熱線，編制發(fā)放《員工自助手冊(cè)》，開展多種文體活動(dòng)，幫助海外員工做好自我心理調(diào)適和防護(hù)，1403名中外籍員工思想平穩(wěn)，堅(jiān)守崗位。

開展困難幫扶。建立最低生活保障、醫(yī)療救助、應(yīng)急救助等多層次保障體系，及時(shí)發(fā)放各類救助資金；實(shí)施“愛心復(fù)明”工程，資助1500余名白內(nèi)障職工家屬完成手術(shù)；開辟就醫(yī)服務(wù)綠色通道，為2700余人次提供導(dǎo)醫(yī)服務(wù)；為一線員工開通北京全科醫(yī)生24小時(shí)極速問診、名醫(yī)視頻問診兩項(xiàng)“云問診”服務(wù)，惠及生產(chǎn)一線員工近萬人，使廣大員工群眾充分感受到了組織的關(guān)懷。