張佳佳

摘要：在實際的建筑工程施工中，往往工期較長，施工涉及的技術(shù)和要求較多，施工人員組成復(fù)雜，這就需要相應(yīng)的現(xiàn)場管理來規(guī)范施工行為。在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域不斷發(fā)展的背景下，如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足，創(chuàng)新與優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理是目前建筑工程領(lǐng)域急需解決的問題之一。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;問題;改進對策

1建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

在建筑工程項目中會涉及很多工作內(nèi)容，也包括運用一些大型機械設(shè)備，而這些在施工過程中會存在潛在風(fēng)險，許多危險因素給施工現(xiàn)場帶來了不小的安全隱患，會導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。而施工現(xiàn)場管理的主要作用就是保證施工過程中工作人員的生命安全，這也是工程行業(yè)的基本準則。并且我國相關(guān)法律法規(guī)對建筑行業(yè)有明確規(guī)定，出現(xiàn)安全事故將會被嚴肅懲罰，從根本上提高了企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視度。近些年由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，施工項目也引入了新技術(shù)，施工手段的變化給施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理工作也要隨著工程變化做出相應(yīng)改變。施工現(xiàn)場管理的重要作用主要從兩個方面體現(xiàn)，一方面是控制現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量。管理工作不到位會嚴重影響工程整體的施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)二次施工的情況，不僅降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且更長時間的施工會帶來更多的風(fēng)險。另一方面，施工現(xiàn)場管理有利于保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性。在施工過程中常出現(xiàn)為追趕工期而違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，嚴重影響到施工人員的人身安全，極易發(fā)生施工意外。因此必須做好施工現(xiàn)場管理工作，在防止各種因素對工作人員帶來安全隱患的前提下提高項目施工質(zhì)量。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1相關(guān)人員缺乏現(xiàn)場管理的安全意識

在建筑工程施工領(lǐng)域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅是影響建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要因素，影響施工現(xiàn)場的安全，同時也在一定程度上導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。就當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，施工安全問題發(fā)生的次數(shù)比較多，很多施工現(xiàn)場管理人員缺少足夠的安全意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監(jiān)管，進而導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生，造成不好的社會影響。

2.2施工材料問題

施工材料是建筑工程必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證工程順利開展以及完工的關(guān)鍵，所以施工單位需要加強對施工材料的管理措施。不過不少建筑施工單位對于材料管理的重要性認識不足，這樣就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)不少問題。其中主要問題表現(xiàn)在材料調(diào)配比例不科學(xué)、材料嚴重浪費、材料保存不合理從而發(fā)生污染以及施工材料不符合質(zhì)量標準等。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

在實際的建筑工程管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及許多項目部門，同時也面臨著諸多因素的干擾，施工現(xiàn)場的管理工作有很大的難度。在現(xiàn)階段的土建施工管理中主要實行項目經(jīng)理負責(zé)制，但監(jiān)督、管理等一系列工作難以得到相應(yīng)的落實，無法準確控制質(zhì)量與成本。在交叉作業(yè)的情況下，施工存在一些漏洞，對整個工程的質(zhì)量影響很大。在實際的建筑工程施工管理中，有的工作人員文化水平不高、安全知識薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別是在實際管理中，存在紀律性不強、組織管理困難等問題，這已成為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難點之一。

3建筑施工現(xiàn)場管理問題的改進對策

3.1構(gòu)建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理要想有效解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，建筑施工企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。首先，加強施工現(xiàn)場的用電安全保護措施。即安排一名專業(yè)的電力工作人員常駐施工現(xiàn)場，定期對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備進行全面的檢查，及時找出施工現(xiàn)場的用電安全隱患，并采取針對性的處理措施。與此同時，還要做好用電設(shè)施的防雨措施，尤其是各種開關(guān)設(shè)備、進出線或者保險裝置的防雨措施。其次，加強施工現(xiàn)場的消防安全保護措施。即施工現(xiàn)場所有的消防設(shè)施都要有明顯的標志，施工現(xiàn)場的消防器材要配置充足，消防通道要暢通無阻。為了降低火災(zāi)事故的發(fā)生概率，還要禁止施工現(xiàn)場出現(xiàn)明火。最后，還要做好施工現(xiàn)場高空作業(yè)的安全保證措施。例如，針對高空作業(yè)的操作平臺，必須要有可靠的防護設(shè)備，參與高空作業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好充分的安全防護措施，佩戴好安全帽、系好安全帶，操作平臺下方應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng)等。

3.3施工材料及設(shè)備改進對策

制定出科學(xué)合理的施工材料及設(shè)備管理方案，可以有效提高施工現(xiàn)場管理水平，提高實際施工質(zhì)量，在制定相關(guān)方案時，可以從以下幾方面切入：（1）優(yōu)化現(xiàn)行材料采購制度：施工現(xiàn)場管理人員在對現(xiàn)行材料采購制度進行優(yōu)化時，首先應(yīng)要求會計人員完成市場調(diào)查，對施工所需材料各項費用進行詳細了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應(yīng)加大材料采購監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴格落實所制定獎懲制度，調(diào)動員工工作熱情。（2）優(yōu)化材料進場制度：建筑單位優(yōu)化材料進場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質(zhì)量檢查的重視、對進場車輛進行監(jiān)督等，以保證所使用材料質(zhì)量。在記錄進場材料時，要確保將材料質(zhì)量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續(xù)查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應(yīng)用在實際施工中。（3）優(yōu)化設(shè)備檢修制度：建筑單位應(yīng)根據(jù)實際情況對設(shè)備檢修制度進行優(yōu)化，定期對施工設(shè)備進行檢修，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工可以順利進行。

3.4加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作則是管理的重點工作內(nèi)容，施工單位需要提升對質(zhì)量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該明確各個部門的工作職責(zé)，進行更為細致和更為系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應(yīng)該在設(shè)計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環(huán)節(jié)中融入安全管理意識，在每一個工作階段都進行質(zhì)量檢查和控制的相關(guān)工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設(shè)的需要。在采購過程中對廠家資質(zhì)、質(zhì)量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進行規(guī)范化的施工。

4結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理也出現(xiàn)了一些問題，為了確保工程質(zhì)量和施工安全，運用優(yōu)質(zhì)管理體系和信息化技術(shù)，堅持以人為本的管理標準，加強施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識，完善施工現(xiàn)場管理體制，構(gòu)建多元化施工現(xiàn)場管理模式，才能夠最大限度改進施工現(xiàn)場管理工作，促進建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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