陳亮

摘要：新世紀背景下，我國日益提高了對電力發(fā)展的重視程度，此時電力企業(yè)發(fā)展的主要方向開始以大規(guī)模及智能化電網建設為主，但在此種形勢下，也進一步提高了對變電運維管理標準的要求。變電質量與變電運行維護密切相關，為保障變電管理水平大幅度提高，必須要結合實際情況不斷優(yōu)化變電管理工作，并且通過相應措施的應用，為變電運維一體化目標的良好實現提供促進作用。本文主要是探討變電運維一體化的實現方法，希望能為變電管理工作提供參考。

關鍵詞：變電管理;變電運維一體化;實現方式

變電運維管理的改革所在就是積極推進變電運維一體化，此種變電管理模式能使變電設備運維成本有效降低，促進工作效率及水平全面提高，也利于缺陷處理時效性的提升，為供電可靠性提供保障。變電設備運維工作與電網安全和穩(wěn)定運行密切相關，而電網安全穩(wěn)定運行水平與經濟社會發(fā)展、國民生活生產等具有直接關系。面對此種情況，為保障變電運維管理效能最大化發(fā)揮，必然需要變電運維人員基于自身作用的充分發(fā)揮，與具體情況相結合，全面優(yōu)化變電設備運維管理工作，基于一體化變電運維管理模式的積極引進，確保變電資源優(yōu)化配置目標有效實現，為電網安全可靠運行提供保障。

一、變電運維一體化的問題分析

（一）工作人員素質較低

變電管理一體化工作需要以復合型人才為依托，但值得注意的是，受傳統(tǒng)管理模式制約因素影響，通常會分離變電運維和設備檢修工作，導致大量人力、物力等資源出現浪費現象，并且運維和檢修人員也僅能以自身職位內技術的了解、掌握為主，不能為電力企業(yè)壯大發(fā)展提供促進作用，也難以保障變電設備故障問題的高效、切實解決。

（二）必要管理制度缺失

新時代背景下，原有變電運維管理制度已經不能保障變電運維一體化管理需求得以充分滿足，主要原因在于傳統(tǒng)管理制度的靈活性不足，也難以有效管理員工，設備運維方面存在不足，極易出現人員違規(guī)操作情況，威脅工作人員生命安全的同時，也會給變電設備穩(wěn)定運行造成影響，加之冗余職位設置情況和混亂管理局面，不僅會影響工作效率，同時各工作人員具體職責也難以貫徹落實。

（三）缺少對應安全保障

變電運維一體化整合了兩種工作，此時原有工作人員的工作也會從一種工作任務逐漸轉化為兩種工作任務，導致部分工作人員工作負擔逐漸增加的同時，工作難度也會隨之增加，與此同時，工作人員人身安全風險也會逐漸提高，并且安全事故發(fā)生的可能性也會加大。面對此種情況，一旦缺少對應安全保障措施，不僅難以推動變電運維一體化工作的全面開展，也會影響員工工作積極性。

二、變電運維一體化實現路徑

（一）建立完善的管理制度

新時代背景下，電力企業(yè)要想有效革新變電管理工作，實現變電一體化目標，就應積極優(yōu)化管理制度，以傳統(tǒng)管理制度為基礎進行管理制度的創(chuàng)新[1]。具體來說，電力企業(yè)應以原有管理制度所存在的問題為依據，優(yōu)化工作人員配置及工作職責分配等情況，與自身發(fā)展情況相結合，整合變電站檢修及設備維護等相關部門人員，之后以工作人員意愿及實際發(fā)展需求為依據，科學劃分人員職責，充分明確不同崗位人為負責的設備維護及檢修工作，確保在工作人員身上貫徹落實具體工作，以此為前提，借助獎懲制度的落實和實施，及時獎勵表現好的員工，嚴格懲處違規(guī)操作的員工，促進員工工作效率及工作主動性的提高。

（二）提高工作人員素質水平

工作人員綜合素質提升的過程中，不僅要提高工作人員的專業(yè)素質，同時也要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體可從新招聘人員和老員工兩方面為出發(fā)點，第一，新員工招聘的過程中，應著重考察人員專業(yè)素質情況，明確人員是否充分掌握了相關理論知識，是否具備較強的實踐技能水平，是否考取相應職業(yè)資格證書，加之考察人格品行等，為新引進工作人員的素質水平提供保障。其次，老員工素質提高過程，應積極開展培訓教育工作，為員工學習提供機會，幫助員工相關工作開展時，基于自身專業(yè)技術水平及綜合素質的提高，使工作失誤及操作不當等現象有效避免。除此之外，電力企業(yè)還應積極組織工作交流會，通過本公司員工和其他公司員工之間的交流、探討，全面提高員工各方面素質水平，為復合型人才隊伍的建設提供促進作用。

（三）加強安全管理和保障

強化安全管理和安全保障力度，不僅是對工作人員生命安全一種負責任的表現，同時也能為電力企業(yè)更好地發(fā)展提供推動力。為確保安全管理和安全保障工作有效強化，需要電力企業(yè)立足制度及培訓教育兩方面為出發(fā)點，幫助員工安全意識有效增強。第一，立足制度方面進行分析，電力企業(yè)應嚴格規(guī)定工作人員操作流程，要求工作人員以程序流程為依據開展各環(huán)節(jié)操作工作。第二，定期開展必要安全教育工作，積極分析并探討工作中可能會出現的安全事故問題，使工作人員安全意識逐步增強。第三，注意應急方案的積極制定，將變電運維一體化中可能會出現的安全事故防范預案工作提前做好，確保安全事故發(fā)生時能夠得到及時有效地處理，最大化降低事故影響程度和影響范圍。

（四）定期開展隱患排查工作

變電設備變電隱患排查工作的定期開展，能使設備故障問題出現的可能性大幅度降低，同時也能為設備始終處于安全可靠運行狀態(tài)提供進一步保障。變電運維一體化模式實施的過程中，尤為重要的一項工作就是安全隱患排查，該項工作開展時，應以記錄和自身工作經驗為依據，逐一排查安全隱患，同時在正式排查的前期，應將相應準備工作做好，借此確保最大化提升工作效率及質量。變電設備具體投入使用的前提，也應積極檢驗設備各方面情況，為設備正常運行提供基本保障[2]。除此之外，還應根據安全隱患排查工作具體情況和安全隱患排查成果，在工作人員培訓力度方面進一步加強，有效提高工作人員專業(yè)技能水平的同時，使變電設備運維過程，異常情況出現時難以及時處理的現象有效避免。

（五）做好一次二次運維管理

首先，一次運維管理。第一，安排相關工作人員進入變電站現場開展巡查工作，或者是引進智能巡檢機器人來擔任此項工作，巡查過程，發(fā)現設備有異常情況存在時，注意及時提出并指導工作人員整改，使安全隱患快速消除。巡檢過程最重要的就是紅外成像檢測，能使設備異常發(fā)熱情況迅速發(fā)現，為及時處理提供可靠依據。第二，按統(tǒng)一標準驗收新投運設備及大修后設備，為設備正式投運前的質量提供基本保障。第三，將實時遠程監(jiān)控工作做好，為變電設備始終處于正常運行狀態(tài)提供保障，通過變電站現場視頻監(jiān)控等遠程監(jiān)控手段的利用，實時監(jiān)控并檢查現場變電設備，使無人管控情況全面杜絕[3]。第四，變電設備倒閘操作方面，注意到崗到位制度的嚴格落實，安排具備相應資質的人員進行操作。變電運維一體化管理模式實施的過程中，變電運行人員和具備相關資質的檢修人員都可以充當操作人員，有效突破了變電運行維護和檢修之間的壁壘。

其次，二次運維管理。第一，工作人員要充分掌握二次設備使用流程，同時積極認識到二次設備中占據重要地位的軟壓板。第二，為了能夠深入了解二次設備應用，需要工作人員全面掌握硬壓板及軟壓板檢修工作，以此為參考依據進行變電設備運維工作。

結束語：

實施變電運維一體化管理模式，利于管理有效性的提升，同時也能為電網高效運行提供促進作用。但考慮到當前一些變電站變電運維一體化實施過程的問題，必然需要電力企業(yè)及相關工作人員與實際情況充分結合，不斷優(yōu)化變電運維一體化，借此才能確保變電運維一體化管理效能最大化發(fā)揮。

參考文獻

[1]戴曉東，涂雨曦. 變電管理中變電運維一體化模式的應用[J]. 消費導刊，2020，03（15）：24.

[2]黃法龍. 淺談變電運維一體化的風險控制[J]. 科學與財富，2020，12（31）：151.

[3]李有余. 一體化變電運維模式促進電力系統(tǒng)運維水平提升的重要性[J]. 中外企業(yè)家，2020，23（31）：286.

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