游芳

摘要：近年來，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下，我國的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量越來越多，為建筑工程企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了保證獲得利潤，建筑工程的施工單位要做好施工項(xiàng)目的綜合分析，做好成本項(xiàng)目綜合管理，積極破解項(xiàng)目成本的管控難題，及時(shí)提高成本管控質(zhì)量。本文針對(duì)我國的建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)有的工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行探討，分析當(dāng)前成本管理的內(nèi)容，存在問題，以及有效地解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理;綜合研究

建筑工程施工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜和工程產(chǎn)品成本高的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的施工管理涉及到了部門的經(jīng)濟(jì)利益，也是幫助施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。一般來說，采用科學(xué)的施工管理方式來降低項(xiàng)目成本，是企業(yè)發(fā)展的根本之道。現(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容和建設(shè)問題進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程企業(yè)的成本管控、綜合質(zhì)量的提高提供有價(jià)值的參考。

1.分析建筑工程的成本管理主要內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的成本管控的內(nèi)容包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等，這幾種費(fèi)用對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)影響有不同。

1.1人工費(fèi)

人工費(fèi)是建筑工程項(xiàng)目的必要支出，項(xiàng)目的參建的人員多，大多有政府管理部門、相關(guān)的施工管理人員、監(jiān)督管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員等;在實(shí)際的人工費(fèi)管理中，工程的管理人員要注意把控人工費(fèi)，預(yù)防其超支;具體的施工組織中，可針對(duì)工程進(jìn)度和技術(shù)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，并按照施工工序安排好工期，以此來避免窩工，減少工時(shí)浪費(fèi)問題;此外，為了保證人工費(fèi)不超支，結(jié)余，需要建立責(zé)任管理小組，做好人工調(diào)度和綜合管理，也減少零散用工的問題。

1.2材料費(fèi)

材料費(fèi)的控制主要在于單價(jià)和工程量。在實(shí)際的成本管控中，相關(guān)材料管理人員制定針對(duì)性的材料采購計(jì)劃，盡量選擇性價(jià)比高的大廠家合作。材料選擇時(shí)候要貨比三家，盡量不高超過預(yù)算價(jià)格;若材料的上漲幅度大，已經(jīng)超過了投標(biāo)文件的規(guī)定，采購人員就要做好原始記錄管理，保存好憑證，為后期的賠償工作做依據(jù);材料的驗(yàn)收、進(jìn)出庫等都需要記錄在案，明確領(lǐng)用人、用途和數(shù)量內(nèi)容。

1.3機(jī)械費(fèi)

建筑工程的項(xiàng)目管理中，工程單位要求機(jī)械費(fèi)用的控制上限不可以超過投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的機(jī)械總費(fèi)用;管理人員需要嚴(yán)格按照機(jī)械生產(chǎn)操作的各項(xiàng)規(guī)定做好保養(yǎng)、修理等工作;租賃、購置機(jī)械設(shè)備時(shí)候需要結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場，且要檢查設(shè)備的型號(hào)，具體的使用需求來滿足施工的各項(xiàng)內(nèi)容;此外也要制定機(jī)械油耗指標(biāo)，并針對(duì)具體的指標(biāo)內(nèi)容供給油料，并配置高素質(zhì)的工作人員，最終降低人為損壞的幾率。

1.4現(xiàn)場費(fèi)用

現(xiàn)場費(fèi)用屬于工程施工的直接成本，現(xiàn)場的費(fèi)用包括了冬雨季的準(zhǔn)備工作、突發(fā)自然災(zāi)害的防御工作等;為了降低工程的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量，相關(guān)項(xiàng)目管理人員要要求內(nèi)部工作人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求工作，對(duì)于不按照操作流程的工作人員就應(yīng)當(dāng)責(zé)令禁止，予以懲處;因?yàn)槭┕べ|(zhì)量事故也會(huì)增加返工率和返修費(fèi)，因此需要做好現(xiàn)場費(fèi)用核對(duì)和管控，預(yù)防錯(cuò)漏問題。

2.我國建筑工程項(xiàng)目的成本管理中面臨的難題

從概念上來講，建筑工程費(fèi)用的管理工作就是對(duì)本項(xiàng)目所需要的人、材、機(jī)、其他費(fèi)用的匯總;通過科學(xué)的管控措施建所有的費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

在目前，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模不一，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的具體要求有不同，很多工程項(xiàng)目在成本管控方面存在較多問題。首先，項(xiàng)目部門缺乏針對(duì)性的管理制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的綜合管理混亂，采購工作人員在實(shí)際的工作中有舞弊行為，導(dǎo)致材料超支，大量浪費(fèi)問題;其次，項(xiàng)目合同管理存在漏洞，如項(xiàng)目部缺乏法律意識(shí)，導(dǎo)致簽訂材料合同，分包合同時(shí)候簽訂的合同條款不合理，項(xiàng)目的建設(shè)也處于不利的環(huán)境;最后，目前建筑工程的企業(yè)雖然提倡項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，要求制定針對(duì)性的成本管控計(jì)劃和成本考核制度，但是大多項(xiàng)目成本管理的方式落后，缺乏可操作性的項(xiàng)目預(yù)算措施和方法，成本管控工作如同虛設(shè)。

3.對(duì)于提升建筑工程的項(xiàng)目成本管控質(zhì)量的措施建議

為了保證工程成本控制的質(zhì)量，相關(guān)單位要做好成本預(yù)測、計(jì)劃控制和核算、分析和考核等工作，以此來提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性。

3.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理

相關(guān)建筑工程項(xiàng)目單位要由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極將全過程的管理理念貫徹到項(xiàng)目建設(shè)中。如在設(shè)計(jì)階段要明確設(shè)計(jì)影響因素和現(xiàn)場實(shí)際施工中的誤差風(fēng)險(xiǎn)，做好質(zhì)量監(jiān)督和管控工作，最大程度減少成本風(fēng)險(xiǎn);此外在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)要做好工程踏勘，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)成本管控，保證項(xiàng)目的綜合建設(shè)質(zhì)量。

3.2建立完善可行的成本管理體系

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立切實(shí)可行的施工項(xiàng)目成本管理體系，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性，具體化的控制，減少內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)糾紛。首先，明確成本管控對(duì)企業(yè)的綜合管理的價(jià)值和意義，積極鼓勵(lì)企業(yè)完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)管理的工作;其次，要積極借鑒類似工程項(xiàng)目的成本管理方法，考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)以及解決措施，進(jìn)而吸取經(jīng)驗(yàn)將其運(yùn)用到本項(xiàng)目的成本管控活動(dòng)中;再者，要構(gòu)建相應(yīng)的組織機(jī)制來明確成本管控活動(dòng)的目的和范圍，要保證所有的單位積極仔細(xì)分析價(jià)值鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素，考慮現(xiàn)場的人員、材料、機(jī)械經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在兼顧道德和效率的基礎(chǔ)上制定出可行的成本管控規(guī)則;最后要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于濫用材料，以次充好，中飽私囊的行為要予以懲處，以儆效尤。

3.3提升現(xiàn)場管理人員的綜合能力

建筑工程的成本管控和工程建設(shè)的項(xiàng)目參建人員息息相關(guān)，加強(qiáng)工作人員的思想意識(shí)，提升其敬業(yè)精神和專業(yè)能力，可提升工期，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，也是降低工程經(jīng)濟(jì)意外，保證成本管控的重要途徑。首先，建議項(xiàng)目的工程建設(shè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)和能力培訓(xùn)，讓其了解新技術(shù)和產(chǎn)品的技能，積極培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和工作作風(fēng);其次要及開展職業(yè)道德和廉政管理的宣講會(huì)，不斷提升員工的職業(yè)道德，施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

3.4做好工程索賠和變更管理

工程索賠和變更都會(huì)影響項(xiàng)目的成本，為了減少工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)沖突，相關(guān)施工單位要積極和項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)基層機(jī)構(gòu)積極合作，交流，減少工程的不必要返工問題，進(jìn)而科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工活動(dòng)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量和時(shí)間的浪費(fèi)，保證項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以控制。

綜上所述，成本管控是建筑工程項(xiàng)目的綜合建設(shè)的關(guān)鍵。針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)采用針對(duì)性的管控措施，可保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建議工程的施工管理單位針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好工程的經(jīng)濟(jì)分析和現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理，了解成本管控的管理技術(shù)，現(xiàn)場人員的工作問題，因地制宜開展成本管控計(jì)劃，最終讓施工企業(yè)積累工程資本，保證工程的經(jīng)濟(jì)性。

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